2025成本主管工作计划大全（14篇）word模板范文

成本主管工作计划大全（篇）14在工作中，制定一份详细的工作计划书可以帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率做好一份工作计划书，可以提高整个团队的工作效率和质量，以下是一些团队的工作计划书分享参考范文主管工作计划我是从事公司销售工作的，在新的一年我有信心创新高，特拟定三方面的销售人员个人工作计划如下

一、实际招商开发操作方面

1、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

2、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作

3、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险

2、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书

3、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点参考范文成本主管明年工作计划20xx年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取更进一步提高自身能力虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想,急公司所急回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些计划过哪些做到过哪些今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作现将这一段时间的工作总结如下

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温.暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题同样，只有通过实践才能锻炼人的能力,体现人的意志

1、在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作

2、接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单

3、任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报,以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低,为生产打开流程通道从而赢得时间

4、加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位

5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升

6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训I,这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战参考范文主管工作计划上周工作情况总结本周的工作重点及方向:本周体会心得对公司有何建议想要什么样培训备注每周日2点前提交直属经理，直属经理每周日下午提交战区区域经理，区经周一下午5点提交总部行政处存档经理签字确认；给予的每周建议在系统日报上批示参考范文主管工作计划足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划如根据月总报表，修改或增加管理制度监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式；加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益参考范文成本工作计划发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据,现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！第

二、行动计划

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！

2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！

4、设备和工具的台帐的建立！！包括分布情况，损坏情况等！

5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！其次、就这段时间的工作汇报第

一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月第

二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！第

三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第

四、制定统计员培训教材第

五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项第

六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第

七、参加公司安排的培训一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（bwlOOOO系列）；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座;三是观摩余世维的《职业经理人常犯的n种错误》管理讲座；四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报再次、我对试用期这段工作的感想我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！文档为doc格式参考范文成本工作计划近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则

（二）全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理

（三）成本控制目标管理原则采用计划（P）一实施（d）—检查⑹一处理（a）o循环的目标管理方法-即目标确定、分解；目标的责任到位和执行；目标的执行结果检查；目标的评价和修正

（四）动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点这是因为建设项目投资大，动则几百万上千万元，而且施工成本是一次性的若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控:动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损

（五）例外管理原则以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正

（一）以施工图预算控制成本支出

1、施工项目人工费的控制；

2、施工项目材料费的控制;

3、施工项目机械费的控制；

（二）根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制

（三）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

（四）定期“三同步”与“三相符”检查

（五）防止项目成本盈亏异常三间步

1、统一核算；

2、业务柱算；

3、会计核算三相特

1、时间与工期相符；

2、进度与消耗相符；

3、实际工程量与计划工程量相符如不相符查明原因加以纠正总结加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有

1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象

2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度

3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现参考范文成本工作计划公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率这也就决定了成本控制在公司发展中的意义和作用如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必须解决的重大课题谁能充验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系

4、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划

5、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）

6、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理

8、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心参考范文主管工作计划

3.私教课的销售及为会员提供专业、科学的健身计划，并按公司要求，完成私教课并有效保管私教会员资料

2、健身房教练岗位职责

1、帮助会员熟悉并且正确的试用健身器材

2、帮助会员了解和认清自身的身体状况

3、以专巾的知识在最短时间内帮助会员达到目标分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展公司成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由公司老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化

1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；

10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾

3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞;

5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；

6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱

1.公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；

2.公司成本控制体系建设说明文件；

3.公司业务流程和工作程序发展改进管理制度；

4.成本费用节省奖励制度；

5.成本费用定额管理一一目标成本管理制度

6.费用报销审核管理制度

1.组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；

2.通过调研，确定公司成本控制体系建设的思路；

3.分流程或分级建立公司成本控制中心；

4.讨论确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；

5.健全完善费用报销的审核制度；

6.讨论界定投资与费用的界限；

7.调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；

8.制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；

9.讨论确定公司业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度;

10.讨论拟订成本费用节省奖励制度

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成

1、咨询费用收取标准咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日亦可协商打包确定

2、咨询费支付办法咨询费按比例，分期支付一般情况是分两期，按73支付项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目第二其付款在其项目进行到一半时支付参考范文成本工作计划

2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法

1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点；

3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨；

4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

5、在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向董事长汇报工作、学习进展；

6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项

1、了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法;

2、通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；

5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程

3、了解各部门对成本控制的现状及建议；

4、定期不定期与各个部门保持沟通

2、对本控制中心人员进行培训，统一工作思路，了解成本控制要解决的四个问题a）提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥成本优势？c）是否已经消除了这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥了成本优势？d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？，通过培训让成本控制中心人员首先掌握成本控制的措施及步聚，同时通过日常成本控制让各公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制

3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩，充分提高各部门进行成本控制的积极性

4、通过过对各部门日常工作的掌握了解，协同财务与各部门制定各部门正常运营的标准成本

1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建设成本控制中心具体程序和时间表；

2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

5、与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；

6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决策及时向董事长请示

7、成本控制体系初步形成参考范文主管工作计划书主管工作计划下面是计划网工作计划栏目小编精心为大家整理的2018主管工作计划书，欢迎阅读20xx年销售的初步设想销售目标初步设想200x年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力销售策略

1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任鉴于此，200x年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100,小客户105,直接用户200等比例给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广

2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好定期安排区域经理走访，加深了解增加信任

3、扩展销售途径，尝试直销阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了

5、收缩销售产品线销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）销售部管理

1、人员安排a）一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表f）所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题

2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务销售成员的绩效考核分以下几个方面a）出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习b）业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队c）工作态度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马

3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面

4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工,关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优四.作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议,或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐五.工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯

一、正确随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益参考范文成本工作计划

一、完成的主要工作

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作

三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高

4、指导会员执行长期的健身计划，帮助会员保持良好的身材

5、帮助会员远离“三高”食物，安排健康的日常饮食

3、健身房巡场教练岗位职责1直接对经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作2熟悉所有健身房器械的使用操作规程，监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正，避免设施的不必要损耗3能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来健身计划会员的情况，迅速反馈会员信息4日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作5对初学本项目的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务6在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作职责7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作9定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用，并协助清洁工维持健身房的整洁10定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准11会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象

4、健身俱乐部健身教练岗位职责1,健身教练直接对教练主管负责，执行教练主管指令，并向教练主管汇报工作教练主管直接向经理负责，执行经理指令，并向经理汇

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力积极参与企业的经营活动,加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验

2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉

3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋

一、制定结算价格的主要依据有1内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;4在原有成本的基础上，加上合理的利润即一定利润率计算作为内部的价格

二、成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配；

2.做记账凭证并登账；

3.月末对费用进行核算；

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理报工作2,熟悉所有俱乐部器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正，避免设施的不必要损耗3,能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范，并跟进来俱乐部体验的客人，了解情况，迅速向销售人员反馈信息4,每日做好营业前一切本职岗位的准备工作，包括卫生工作5,对初学的会员，如要求指导，教练应给予规范服务，并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务6,推广并销售与健身有关的俱乐部内现有的系列产品7,在会员练习时，要特别注意安全，并有规范的保护、抢救的工作意识8,营业前结束后要协助店长做好查核及营业汇总工作9,营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作10,定期对场馆的设备设施进行保养及维修，维持设备的良性运转确保正常使用，并协助维持健身房的整洁11,定期进行训练及学习，保持良好的身体形象，提高业务水准12,会员及宾客建立良好的关系，利用自己与客人服务关系的特殊性，及时将客人的意见建议反馈给上级领导，创造俱乐部良好的形象

5、健身俱乐部总教练岗位职责

1.接受俱乐部总监督导，向俱乐部总监负责；

2.对健身教练的督导管理工作；

3.合理安排人力资源，完成本部门事务性管理工作；

4.做好部门间与内部协调工作

5.配合俱乐部培训计划，做好部门培训工作；

6.安排健美操课程，保证俱乐部的课程正常进行；

7.鉴定有潜质教练，协助俱乐部招聘健身教练；

8.协助俱乐部总监共同对外宣传推广活动；

9.创办新的集体健美项目；

10.熟悉会员并保持良好客际关系；

11.负责管理俱乐部所有器械的维护和检查工作；

12.负责会员在训练中安全与急救工作参考范文主管工作计划人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次根据这周在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的造成时间，资金上的浪费这周的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每日，每周；以每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司下周的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键关于超市主管竞聘书参考范文成本主管明年工作计划上半年工作结束了，下半年即将到来为了做好下半年的工作，就制定合适的工作计划

1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工

2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识

3、全力以赴，打好年修攻坚战加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查;强化交通安全意识

5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度

6、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理

8、做好xx工作加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的，人安全隐患制定出整改计划

9、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识参考范文主管工作计划公司产品的结构多层次，系列组合，依托自身商誉优势，在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路从4个品牌，8类产品，由20xx年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略,我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍一一销售商一一消费者之间进行整合a xxbxx,a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务,a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上，需要准确定位业绩来源销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果，打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售此外，公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先入为主经验总结，于20xx年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作20xx下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78o69亿元，下半年零售额仅3575亿元，同比下降279%,大中型餐饮上客就餐率同比减少223%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域xx年预计全年回款100万元以上，保持增长3459%,预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。