2025公司行政科工作计划（18篇）word模板范文

正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想

1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务

2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才

3、试用期与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神

2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估

3、加强对管理人员的培训工作/在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训二

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系

5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒

3、建立绩效评估投诉制度参考范文公司工作计划20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人具体的工作计划要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下

1、加强员工质量淡薄意识目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度

2、建立全员参与质量的理念我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象总之看来产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标

3、缺乏质量记录控制产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理

4、针对问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训0参考范文公司行政科工作职责

1.协助经理完成各项工作，负责人事招聘工作进展追踪

2.熟练掌握业务流程，协助准备理赔资料，保单年检，资料变更，贷款理财，养老教育等综合金融服务

3.了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售后指导和服务工作

4.与相关部门紧密配合，协调沟通做好月度/季度，工作计划安排参考范文公司行政科工作计划20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作现制定工作计划如下:由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的发展方向在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关卤位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性

2、人才储备一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果2及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率3为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式a、网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息b、内部竞争上岗这种招聘的费用极少，能提高员工士气，者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的、忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗c、员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要参考范文行政科工作计划今年，行政科紧紧围绕市政府及办公室中心工作，解放思想、勇于创新，找出差距、提升能力全力做好各项工作提高服务力度和质量，既服务于办公室内的各项工作，又积极搞好与相关业务部门的服务工作，工作上做到让领导放心，让同志满意全面完善各项规章制度，进一步提高后勤工作的办事效率，确保财产管理和使用能统一规范、节约、合理

1、加强办公室车辆燃油、维修和保养工作，对车辆安全卫生问题进行不定期抽查，确保市政府领导和办公室公务车辆安全正常运转

2、实行“统一领导、分级审批、集中管理、加强监督”的财务管理体制健全财产、物资登记和借、还制度，加强对公物的爱护使用管理，防止损坏和丢失

3、合理分配机关大院各单位清洁区域，加大检查、监督力度，实行两周一检查每月一通报营造一个干净、整洁、舒适的工作环境

4、加强机关食堂食品安全、环境卫生管理，严格控制供货渠道，合理安排餐食，为领导提供一个安全、健康的就餐环境

5、指导各镇办、各部门按照规范要求做好公共机构节能工作，并不定期抽查，发现问题及时纠正

6、认真完成市政府领导及办公室领导交办的其他工作任务参考范文行政科工作计划范文2017年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转现将2017年工作总结一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作组织四大班子领导及办公室全体同志的体检对综合科办公环境进行了内部改造为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障三是强化卫生管理，改善办公环境为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁四是加强车辆管理，确保公务用车在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修在车辆的用油、维修方面，严格把关及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务完善派车程序，确保办公室公务用车一是公务接待不能严格执行接待流程在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错二是节约型机关建设方面宣传不够节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象三是保障能力和保障效率上还需提高纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障能力，确保机关正常运转改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色2017年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾发展小班幼儿仍以无意注意为主一般只能维持3分钟“5分钟小班幼儿的注意转移、分配能力都很差，做律动时，只能听琴声两手上下挥动或双脚小跑步，而不能将身体各部分的运动有机地结合起来

4.想象的发展主题也不稳定幼儿常以想象过程为满足，小班幼儿的想象是没有预定的目的受当时事物的影响比较大想象比较被动而不去考虑想象的目的小班幼儿还喜欢夸大想象，把没有的事说得活龙活现由于幼儿知识经验比较少，受情绪影响大，对自己喜爱的事物常常想象得无限好，而对自己不喜欢的事物就感到一无是处

5.语言的发展小班幼儿都已学会了讲话，但不能正确地发出全部语音，因为他们的发音器官和听觉发育并不十分完善，还不能辨别差别较小的音，不善于协调使用发音方法，所以存在发音不清楚的情况如以如“代替如”,分不清“zh、ch、sh”与“z、c、s”,将“老师”说成“老西”或“老基”，将“吃饭”说成“刺换”等等我们在制定教学工作计划的时候，遵循“观察在前，目标在后的原则，于开学初先观察评估本班幼儿的发展状况，然后参照幼儿园教育目标，确定本班本学期的目标

（一）身体的发展

1.动作协调地走、跑、跳、正面钻，爱参加活动，做模仿操

2.练习颜色、纸、笔、泥、积木等工具材料，制作简单作品

3.自己洗手、吃饭、穿衣服、漱口等，不洒饭

4.懂得不远离成人，不跟生人走

5.鼓励幼儿遵守成从提出的安全要求

6.散步时在老师的带领下，一个跟着一个有秩序地散步

7.桌椅轻拿、轻放、轻抬、不拖桌椅

1.加强行政管理部门对员工晤谈力度分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作

2.完善并严格执行考核机制未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果

3.签到考核机制监督实施每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资

4.强化办公室办公环境卫生管理一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理同时在考核工资中也会重点体现

5.一楼展厅值班及卫生环境管理一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视一楼展厅共分为三个部门机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理6制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度1宿舍管理1新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍在XX月份重新入住公司人员必须到行政部做登记2住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住3每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况,发现问题立即处理

1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制

2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退

3、员工培训工作的顺利开展当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程保障培训工作顺利开展1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献为确保车间2017年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2016年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2017年度工作计划

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行踏实学习，敢于创新继续落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制

三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩，奖优罚劣

四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时一，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产

2、是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在2016年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在2016年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现2016年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标参考范文行政科下半年工作计划

1、分析20xx年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下16的日常工作中要加大对公司员工的谈行举止力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行

2、完善并严格执行考核机制休假前一天必须上报行政部未经相应部门负责人允许、否则按照旷工处理行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果

3、签到考核制度监督实施每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到情况，用以严格考核工资

4、强化办公室办公环境卫生管理一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理

5、行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理

6、制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度

7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必须做到每人会用电脑做表，文字排版等

1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制

2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退

1、完善部门职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感

2、完善工作细节，了解各部门工作实际工作情况，从中发现不足,进一步完善对各部门工作要求

3、发现自身问题，从行政部内部开始，从工作流程，工作方法中找到不足，改变以前工作不到位的，不细致的问题

1、根据公司总计划步伐，前期企划进入当地宣传，对各部门人员招聘等相关事项进行前期宣传，由于是新卖场，公司技术性人才缺失，当地招聘前期困难度较大，人员未必及时到位，所以行政部对卖场人员配置作出相应的计划，命令能有效下达，做到工作不断档，及时到位

2、从本部调员工进入奇台，进行先期的工作，对卖场进行整体摸底调查，对卖场每一个角落熟记于心，对设备做到心中有底

1、行政部抽调一人，计划王亮、刘荣因地制宜的对办公区域，卖场功能区域，办公用品设备采购，公司各项制度，人员招聘作等前期工作做出相应的工作计划

2、企划部马明哲、张元、对商场前期的宣传制定相关的计划

3、营运部暂定

4、物业部勾建新、闫志勇，对卖场上下水，强弱电，空调，消防,监控等设施设备了解

5、相关人员的配备，尽量在本地招聘，企划等相关人员可派到本部进行前期的培训，了解相关的企划活动流程，对商场活动有相关的了解方便以后工作

6、前期工作准备比较复杂，新地开荒，前期人员的需求量较少，事不多，但一旦动工装修，各部门的人员就要完善，尤其事物业部，工作量较大，行政部面临的工作也比较多，本人经验较少，目前也只是想到哪写到哪参考范文公司工作计划证券客户经理工作不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，需要足够的耐心，平时细心的工作，能够坦诚地与客户交流为了XXX年能够有目标｝方案范文.库.整.理、有目的、有成效的工作，取得更好的成绩，特制定计划如下

一、带着一颗“爱心”去工作

1、带着一颗“爱心”去工作保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度出发，让客户觉得你是真心地关心他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确方案的引导

2、做好宣传，严格执行公司的服务规范，做好来电咨询和新客户的预约开户工作定期联络客户做好客户的维护工作

3、做好沟通|方|案范|文库二整理犷汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误

二、自身素质方面在认真工作的同时，我也会努力提高自己的自身素质不断提升职业道德，掌握证券从业规律，拓展证券知识，提高自己的证券业务水平

1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的宝贵经验,学习专业知识

2、多琢磨、以便构建良好的客户关系证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得愉快，才能更好更深入的完成任务！

3、多反思、多总结自我反思是提高业务素质的基本途径对于自己证券从业工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验从而不断进步，自己超越自己在以后的日子中我将勇于进取，不断创新，努力完成公司分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正我认为最重要的一点就是激励制度那同样是家族企业，同样是“给自己干”的制度，为何有的干得好，有的干得差？郭凡生认为，家族企业的制度主要包括两个方面，一个是激励制度，它体现财富的分配规则，在经济学里，就是“为谁干”的问题激励制度做得好，人们就愿意努力干二是管理制度，主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题，体现财富生产的效率规则激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功激励制度鼓励人们努力工作，激发人们心中向善的东西，主要是为大好人制定的，它使大好人工作更努力、更有创造性和自主性而管理制度则是假设人都是自私的，从管理“坏人”的角度入手，它使坏人干不了坏事，被迫不断去干好事,长此以往把坏人变成大好人在管住坏人的同时，也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事，成为更好的人因此，激励制度增加了大好人,管理制度减少了坏人如果都像上面所说的，我相信没有干不好的工作没有完不成的任务参考范文行政科工作计划新的一页缓缓打开，新的道路已经开启，新的契机已经出现，新的危险也已埋伏好所以作为一名行政人员，将来一年的计划也是该有一个计划了在公司的这几年，我的做事风格逐渐的展露出来，这一路上的成长也在我的身上完全展现出来了希望接下来的一年，我能够更好的在这份工作上坚守岗位，给公司一个交代在行政部门中，我体会到了“未雨绸缪”的重要性无论做什么事情，我们都必须留一手因为未来的变化确实难测，而我们可以做的就是在做一个决定做一个计划之前提前想到结果的多样性，从而做出一些解决方案虽然我们所在的岗位是一个看起来比较安稳的工作，但是其实我们面对的何止这些方面呢？行政部门作为一个公司的核心部分，需要管理的东西太多了，我在工作中也常常忙的头昏脑涨所以我认识到每天给自己计划好，安排好工作是一件很重要的事情就像我们以前在学习上给自己每天规划了时间，安排了任务量一样，尽自己的所能去做到，去做好，对于我来说就是最基础的了所以未来一年，我准备把自己的眼光放开，要往前看，要懂得计划和规划，这样我们的工作才有可能做的更加完美我相信大家都知道，无论什么行业，我们的工作态度都要保持细致、严谨这两个词不仅是对我们工作的要求，更是我们工作中必备的两件事情现在这个时代，大家也许都会有一些浮躁，在工作上也难免有时候会出现浮躁粗心的问题，所以，只有我们保持了一个好的态度之后，我们才会在这个领域里创造出一些新的东西来，才有可能在这时代的洪流之中找到自己的落脚点，所以，往后的路上我会将细致和严谨贴在我的左右膀，时刻提醒自己，也时刻告诉自己标准是什么不管怎样，我们都是要不断学习的，所以无论未来出现怎样的变动，我都不会放弃学习，在学习中前进，在学习中将工作做到接近完美很多时候，在行政工作中效率是一个很大的问题，因为行政所涉猎的领域很宽，很多时候我们都会遗漏掉一些东西，这些问题都是我工作上的不足之处，我应当把他们都挑出来，然后改正，这样才会进步更快一些，效率也能提上去了未来不可预料，但是路在脚下，我会带着一颗坚强且坚持的心，勇敢前行！参考范文学校行政科后勤工作计划行政科以服务全局为宗旨，全方位地做好后勤保障工作，确保党校各项工作的顺利进行，为我校全体教职员工及学员创造一个舒适、宽松、愉快的工作、学习环境下面是本站小编带来关于20xx学校行政科后

8.学习一些良好的姿势，如坐姿、用餐姿势等

（二）语言和认知发展

1.感知周围事物的颜色、味道、声响、软硬等差别

2.喜欢接触自然，关心和爱护身边的支植物，观察明显的特征

3.一一对应地比较多少、长短、高矮、大小，区分前后里外

4.听懂言语，按指示动作理解简单故事情节

5.认识自己的座位、座位，认识自己的茶杯、毛巾、抽屉上的标记

6.学会动手、动脑、大胆地用普通话回问题愿意用言语表达自己的意思，敢在集体面前讲话，能保持稳定注意时间5“10分钟

（三）社会性发展

1.会说“请、谢谢、好、早、再见、对不起、没关系”等礼貌用语

2.喜欢上幼儿园，习惯集体生活，爱老师、小朋友和亲人

3.喜欢与大家玩玩具，在提醒下会交流、等待，遵守简单规则

4.不纠缠成人，独立游戏，不发脾气

5.培养幼儿初步的自我服务能力，能参加简单的劳动，做自己能做的事

6.鼓励幼儿乐意与同伴效，并能友好相处

1.创设良好的物质、心理环境开学初，室内多准备一些玩具，可操作性的材料，如积木、体操垫、摇马、滑滑梯（小型）、大滚球等

2.进行大带小活动请中、大班幼儿和小班幼儿一起活动，减少入学初的哭闹情绪勤的内容，希望能让大家有所收获！

一、指导思想根据学校新学期的工作思路，牢牢树立耐心、细致、高效的工作作风以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，以沟通、交流为主要的工作方式，以为学校、为教师、为学生服务为己任，发扬团结协作、敬业奉献精神，完善服务方法，以促进学校发展为根本，做好办公室与各部门、各专业班的协调，牢固树立全局观念;加强信息工作，加强制度建设，具体安排好或者协调安排好各种重要会议、重要工作、重大活动，认真完成学校领导交办的工作;在求实、务实、落实上下功夫，提高工作效率，推进学校各项工作顺利开展

二、工作内容

（一）、协助校领导和有关部门做好重点工作

（二）、加大学校对外宣传工作的力度、速度、宽度

（三）、认真做好各种会议的筹备工作

（四）、认真搞好档案管理工作

（五）、认真做好校长安排的事务性工作

三、具体措施

（一）常规工作，确保有序的运转机制做好学校文件的收发、登记、传阅、保管工作，做到严谨有序，不出差错做好会议记录、整理等工作完成各类报表工作及各项临时工作，构建协调和谐的运转机制协助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的圆满成功充分利用好考勤系统，做好教职工的签到、迟退工作，考核及其它方面的统计汇总工作，及时汇总公布并报相关领导查阅及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知;作好学校教师的义务工作日的登记汇总，加强办公用品管理;管理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信做好教职工工资、津贴、考勤、奖惩登记、造表等工作，处理好各项临时性的工作提前做好开学和学期结束前的各项工作安排以高度责任心全心全意继续做好人事工作，学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核等工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎切实做到二领悟三及时二领悟一是领悟会议精神认真参加上级各类人事会议，做好会议记录，弄清要求，吃透会议精神,准确开展工作二是领悟文件精神要认真学习下发的各种人事文件，领悟文件精神，确保文件精神正确传达到每一位教职工三及时一是及时向校领导汇报人事方面的工作，根据指示不折不扣的完成工作二是及时把需要教职工配合完成的工作向教职工传达，传达要细致、明确,不出丝毫差错三是及时督促，及时提醒教职工，不等不靠

（二）综合协调，创造和谐的办公环境配合学校抓好本学期重点工作的组织安排，推进学校工作顺利开展，以确保学校工作政令畅通本学期办公室将围绕“及时，全面，准确，高效”八个字来要求成员的工作，充分发挥校长办公室综合协调、服务职能保持良好的精神状态和工作效能，在工作中树立服务意识，努力协调、配合、组织好各方面工作协助校长、书记督促学校各处（室）积极做好工作，对每日领导带班工作开展情况进行统计，做好记录，及时向校长、书记反馈信息，为学校决策提供参考依据认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合维护好学校班子的团结，提高工作效率协助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的圆满成功当好参谋助手，服务校长决策及时准确地掌握学校各方面的工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息，为校长决策提供可靠的依据

（三）上传下达，创设畅通的信息渠道及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实做好统筹协调工作，整合各处（室）之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确;做各处（室）之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结,提高工作效率做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作根据信息来源和内容恰当及时地进行处理，不拖办，不敷衍，广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神;及时了解和收集学校各项工作的开展情况，及时向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果及时向教育局和其他上级部门上报各类学校的工作材料

（四）办文办会，建立规范的办公流程

（五）对外接待，做好合理的招待安排随着学校知名度不断提高，上级检查、来访事宜越来越多，办公室每位成员都要以此为荣，切实做到三到位，一是接待前到位，根据接待任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排卫生、水果、茶等工作做到任务明确具体，责任到人，确保领导来宾到来之前10分钟完成各项准备工作二是接待中到位，做到二注意，一是注意态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅二是注意接待要得体，人员要靠上，及时倒水三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备出色完成临时工作办公室有大量的临时工作，能否出色地做好临时性工作，最能体现办公室的整体工作能力切实做好三个注意，一是注意态度，不管是否是份内的事，都要认证对待，不能敷衍塞责，推脱扯皮，影响工作质量二是要注意协作，要力往一处用，劲往一处使，同心协作，共同完成临时工作三是要注意技巧，临时性工作往往无规律可寻，特点是时间紧，任务重，在处理时要抓住本质，快干巧干，不要蛮干，从而提高工作效率，确保及时准确地完成任务

（六）档案工作，构建科学的管理模式各项文件材料的打印，力求及时、准确，优质、高效做好各类迎检、接待、活动、大型会议的拍照任务，为学校回顾工作保留材料促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范分门别类的文书、基建、教学、照片等各类档案，提高档案的查阅效率，努力为学校工作服务、为师生服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档建立证件保管和使用的责任人制度

（七）教育宣传，打造优良的品牌形象进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序结合校园文化建设，提升学校文化品位，对外广泛宣传学校，提高知名度，树立学校良好形象宣传要求及时，内容丰富，让社会了解学校，支持关注学校逐步实行无纸化办公，节约成本，提高效率加强办公自动化建设,办公室要依托校园网站大力推动无纸化办公，节约成本，提高效率办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力在本学期将带领办公室全体工作人员自觉地学习，多看多问加强个人修养，练好基本功，坚持原则，顾全大局，提高服务质量，提高服务效率，力争在服务中显示能力，在与人交往中凝聚合力脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出我们应有的贡献！共2页，当前第1页12参考范文学校行政科后勤工作计划金益见同志负责安全保位、电教和饮用水供应工作保管各科室的钥匙，看管各科室、教室门窗、电、水的按时开关，花草树木的绿化管理，教室临时租用的登记及报纸刊物的发送等工作钥匙要锁在抽屉里，不得随便扔，以防造成管理漏洞，也不得随便开启各科室，有事需开其他科室时一定要先经本科室同志同意后方可开锁教室用电器材要及时关闲，教室门和大门要按时关锁电教器材要做到提早准备，不得延误，应用水购进时要如实及时登记，报刊杂志要及时发送，周未值班时，除负责播放电教外，还要负责周未上课时的后勤的一些零时性工作周承寿同志负责仓库物资管理和招待所的日常管理要按制度保管和发放各种办公用品，负责招待所的一切事务工作，发现卫生、维修等各种问题要及时汇报处理，特别是考试前，要提早检查各项设备，及时发现问题，及时解决，确保招待所的安全无误要如实登记有关住宿人员情况，如实收取住宿费，做到人钱相符，定期结算，确保无误李丽金负责走廊、三个校长办公室、厕所、会议室的卫生打扫，该同志由于工作特殊，所以白天可以不上班，但如果工作需要时，也必须服从科室的统一安排，需白天到位的接通知后一定要按时到位各教室的打扫作临时性工作，但要做到提早打扫，不能影响上课或有关会议的举行，同时要负责看管纸杯的配送和开水供用工作，看管卫生间有关初纸等物品的配送工作虽然有所分工，但各位同志必须相互支持，对工作需要时可不分现职，服从统一协调指挥，不管负责何种工作职责，发现其他问题或者发现相关同志工作有误和欠缺的地方时，要及时主动帮助解决，使整个后勤工作形成一个团结的整体

二、提高服务、促进和谐参考范文公司工作计划一方面加强员工政治教育坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中共预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级一方面加强员工业务学习创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液,秘书队伍更加年轻化事实证明，我们现在的这支队伍,较之前年，思想更成熟,经验更丰富，能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗

二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政围绕公司中心工作，充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实如针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条二是改进办文质量依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错坚持文以载道，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用三是增强办会效果认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果

三、强化服务意识，改进办公方式，综合服务水平不断提高一是成功推行了机关用车制度改革落实一件办成一大大事的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室XX年工作的一件大事来抓，办好、办实期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降，取得了很好反响同时，改进用车服务,提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里二是认真做好信访接待工作挂牌成立信访办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访来访人XX次，进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个，确保了大局稳定三是加快办公网络建设积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道四是推广应用办公信息系统按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题,基本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位今年，将全面进行推广应用

四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展一值班工作加强值班室基础管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位全年共编辑信息周报期参考范文学校行政科后勤工作计划

一、指导思想根据学校新学期的工作思路，牢牢树立耐心、细致、高效的工作作风以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，以沟通、交流为主要的工作方式，以为学校、为教师、为学生服务为己任，发扬团结协作、敬业奉献精神，完善服务方法，以促进学校发展为根本，做好办公室与各部门、各专业班的协调，牢固树立全局观念;加强信息工作，加强制度建设，具体安排好或者协调安排好各种重要会议、重要工作、重大活动，认真完成学校领导交办的工作;在求实、务实、落实上下功夫，提高工作效率，推进学校各项工作顺利开展

二、工作内容

（一）、协助校领导和有关部门做好重点工作

（二）、加大学校对外宣传工作的力度、速度、宽度

（三）、认真做好各种会议的筹备工作

（四）、认真搞好档案管理工作

（五）、认真做好校长安排的事务性工作

三、具体措施

（一）常规工作，确保有序的运转机制做好学校文件的收发、登记、传阅、保管工作，做到严谨有序，不出差错做好会议记录、整理等工作完成各类报表工作及各项临时工作，构建协调和谐的运转机制协助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的圆满成功充分利用好考勤系统，做好教职工的签到、迟退工作，考核及其它方面的统计汇总工作，及时汇总公布并报相关领导查阅及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知;作好学校教师的义务工作日的登记汇总，加强办公用品管理;管理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信做好教职工工资、津贴、考勤、奖惩登记、造表等工作，处理好各项临时性的工作提前做好开学和学期结束前的各项工作安排以高度责任心全心全意继续做好人事工作，学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核等工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎切实做到二领悟三及时二领悟一是领悟会议精神认真参加上级各类人事会议，做好会议记录，弄清要求，吃透会议精神,准确开展工作二是领悟文件精神要认真学习下发的各种人事文件，

3.幼儿刚入园时，教师要以极大的耐心、责任心去搂抱、亲近每一个幼儿，让他们感到教师是喜欢和关心他们的，同时用新颖多样的玩具吸引幼儿的注意力，并组织一些集体游戏活动

4.运用示范、模仿法采用有趣的教育方法，让幼儿在看看做做中主动、自觉地学习，然后再请幼儿来练习如对幼儿进行礼貌教育时，可请大班的哥哥姐姐参与，让他们表演早晨入园和下午离园时如何有礼貌地和教师打招呼

5.注重个别教育幼儿年龄小，性格不一，教师根据幼儿的实际情况对幼儿进行教育,促使幼儿尽快适应集体生活，养成良好的生活和学习习惯，学会与同伴相处

6.文学作□的妙用用儿歌的形式对獐进行生活常规教育如，在洗手时，我们教幼儿一边洗一边念儿歌小朋友哭鼻子，想家时，我们带小朋友一起念儿歌等等

7.随机教育小班幼儿的注意力容易转移，经常会发生一些意外反应与偶然事件，其性质是随意、机动的，这时教师的教育计划要随幼儿兴趣及瓜来调整

8.红五星的作用为了提高幼儿的自信心和学习的兴趣九月底在班内开辟“宝宝学会了”专栏

9.给予赞赏和鼓励当幼儿完成某一项目时，教师要给他们及时的赞赏和鼓励，以激发领悟文件精神，确保文件精神正确传达到每一位教职工三及时一是及时向校领导汇报人事方面的工作，根据指示不折不扣的完成工作二是及时把需要教职工配合完成的工作向教职工传达，传达要细致、明确,不出丝毫差错三是及时督促，及时提醒教职工，不等不靠

（二）综合协调，创造和谐的办公环境配合学校抓好本学期重点工作的组织安排，推进学校工作顺利开展，以确保学校工作政令畅通本学期办公室将围绕“及时，全面，准确，高效”八个字来要求成员的工作，充分发挥校长办公室综合协调、服务职能保持良好的精神状态和工作效能，在工作中树立服务意识，努力协调、配合、组织好各方面工作协助校长、书记督促学校各处（室）积极做好工作，对每日领导带班工作开展情况进行统计，做好记录，及时向校长、书记反馈信息，为学校决策提供参考依据认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合维护好学校班子的团结，提高工作效率协助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的圆满成功当好参谋助手，服务校长决策及时准确地掌握学校各方面的工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息，为校长决策提供可靠的依据

（三）上传下达，创设畅通的信息渠道及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实做好统筹协调工作，整合各处（室）之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确;做各处（室）之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结,提高工作效率做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作根据信息来源和内容恰当及时地进行处理，不拖办，不敷衍，广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神;及时了解和收集学校各项工作的开展情况，及时向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果及时向教育局和其他上级部门上报各类学校的工作材料

（四）办文办会，建立规范的办公流程

（五）对外接待，做好合理的招待安排随着学校知名度不断提高，上级检查、来访事宜越来越多，办公室每位成员都要以此为荣，切实做到三到位，一是接待前到位，根据接待任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排卫生、水果、茶等工作做到任务明确具体，责任到人，确保领导来宾到来之前10分钟完成各项准备工作二是接待中到位，做到二注意，一是注意态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅二是注意接待要得体，人员要靠上，及时倒水三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备出色完成临时工作办公室有大量的临时工作，能否出色地做好临时性工作，最能体现办公室的整体工作能力切实做好三个注意，一是注意态度，不管是否是份内的事，都要认证对待，不能敷衍塞责，推脱扯皮，影响工作质量二是要注意协作，要力往一处用，劲往一处使，同心协作，共同完成临时工作三是要注意技巧，临时性工作往往无规律可寻，特点是时间紧，任务重，在处理时要抓住本质，快干巧干，不要蛮干，从而提高工作效率，确保及时准确地完成任务

（六）档案工作，构建科学的管理模式各项文件材料的打印，力求及时、准确，优质、高效做好各类迎检、接待、活动、大型会议的拍照任务，为学校回顾工作保留材料促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范分门别类的文书、基建、教学、照片等各类档案，提高档案的查阅效率，努力为学校工作服务、为师生服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档建立证件保管和使用的责任人制度

（七）教育宣传，打造优良的品牌形象进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序结合校园文化建设，提升学校文化品位，对外广泛宣传学校，提高知名度，树立学校良好形象宣传要求及时，内容丰富，让社会了解学校，支持关注学校逐步实行无纸化办公，节约成本，提高效率加强办公自动化建设，办公室要依托校园网站大力推动无纸化办公，节约成本，提高效率办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力在本学期将带领办公室全体工作人员自觉地学习，多看多问加强个人修养，练好基本功，坚持原则，顾全大局，提高服务质量，提高服务效率，力争在服务中显示能力，在与人交往中凝聚合力脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出我们应有的贡献！参考范文行政科下半年工作计划为配合公司XXXX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XXXX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XXXX年的工作目标

（一）、思路分析

1、XXXX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工

（二）、目标概述公司目前属于发展期，xxxx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备，实现梯队建设

（三）、具体实施方案

1、熟人推荐包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励

2、网络招聘继续和前程无忧招聘网站合作

3、海报招聘主要面向基层人员招聘

（四）、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展竞争对手挖人

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况

3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传制作招聘海报

（一）思路分析绩效考核有两个关键问题一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中,应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法

（一）思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强

（二）目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力

（三）具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面

2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等

3、向员工讲解内部发展渠道内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理……）o个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高

1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式

2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱XXXX年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为客户服务

一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的一一文化生活XXXX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉k等文体活动

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动

5、企业文化讨论学习

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气

二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚

2、员工餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜

四、关系协调对外学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常对内部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作

五、环境卫生卫生实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁

六、日常行政事务

1、接待接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务

2、证照年审对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率XX%o

3、资料整理严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到xx%

4、办公用品采购和使用依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理他们持久实践的意志，积极每日开展评比栏

10.以身作则，以自己积极有趣的态度感染幼儿

11.十月份开展国庆活动、组织小班幼儿进行自我服务能力比赛

12.十二月份开展冬季锻炼，召开冬季运动会

1.组织幼儿参加角色游戏在游戏中充分发挥幼儿的创造性、主动性、积极性教师为幼儿游戏提供场地和时间，丰富幼儿的知识经验和生活印象，提供玩具和游戏材料在游戏的指导中，教师在游戏中担任主要角色，以角色身份和游戏口吻参加游戏，组织幼儿友好地共同游戏

2.建构游戏培养孩子的创造性、发展其动手能力，学会整理物品教师设立积木角后，提供材料及辅助玩具，教师在保证幼儿发挥主动性的前提下进行指导，确保幼儿在游戏中的主体地位，尽量激发并维持幼儿的游戏兴趣，并鼓励幼儿的创造性表现

1.入园前，教师走访每位幼儿的家庭，师生互相认识，教师初步了解幼儿在家中的生活习惯、兴趣爱好、身体状况、个性特征等

2.十月份召开家长会

3.十一月份开展社会实践活动活动

4.设置家教宣传栏，根据家长的需要，有针对性地选择宣传栏的内容每月月底往返《家园联系手册》，并及时进行分析、总结、反省

5.每周三下午向家长开放，请家长来观摩幼儿的半日活动，使家长了解幼儿园的教育内容、方法、活动特点

6.根据幼儿自我服务能力的发展状况，不定期的开展亲子游戏活动

1、具有初步的安全意识，户外活动时能注意安全，不将异物塞入耳、鼻、口里

2、初步学习投、掷、钻爬、攀登、平衡等动作

3、知道冬季防寒保暖知识

1、学习并尝试使用日常生活中常用的礼貌用语

2、愿意和少量的小朋友一起游戏，游戏中少有争吵现象

3、学习在家中接待邻里和亲戚能朗诵简短5-6首儿歌，复述一个简短的故事，知道看书的基本方法，知道一页一页地看书

1、在日常生活中，引导幼儿比较两三个物体间量（大小、长短、等）的显著差异

2、知道区分上下、前后里外的位置

1、引导幼儿体验泥土的可塑性，学习用搓、团圆、压扁、粘合等方法塑造简单的平面物及立体物

2、能随简单的音乐节拍做拍手动作

1、保教结合，严格执行卫生保健制度，一日作息制度，注意加强病弱儿的照顾，减少疾病的传播，提高服务质量，让家长放心满意，最大程度地促进幼儿全面发展

2、继续组织幼儿开展主题活动所延伸的小主题活动，收集相关的材料

3、对幼儿的作品进行展示

1、寒假做好幼儿安全工作，提高幼儿的安全意识

2、做好幼儿全面家访工作，听取家长的意见和建议

1、及时撰写月份反思

2、做好幼儿的测评工作，并进行分析和统计

3、撰写班级工作总结、个人工作总结及课题阶段小结和实施记录等日常生活中，培养幼儿乐于交往、友好相处、礼貌谦让，有什么事情能互相用语言来沟通，不动手推拉，也不随便动他人的东西继续巩固自理能力，尤其是穿脱，叠放衣服，在午睡中能整齐放在固定的地方,加强午餐桌面整洁的培养以家长园地为窗口，让家长更深入地了解我们的工作，如将孩子在园的情绪、饮食，学习等情况以每周向家长汇报经常与家长进行沟通，如请假，询问孩子身体状况，学习表现等等老师也注重在接送平时主动家长沟通，不怕麻烦，不计琐碎，尽力满足他们各方面的要求，只要是为了孩子好，有利于他们的健康，我们都主动给予配合参考范文公司行政科工作计划

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的‘工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分参考范文精选公司行政科工作计划时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写计划了计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的公司行政工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的‘朋友行政工作，具体事务是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等下面结合相关资料及公司实际情况，拟定了的公司行政管理计划，具体如下

1、完善制度，狠抓落实上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施福利措施制度化，狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备，二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转。