2025医美前台工作计划（15篇）word模板范文

12月底，意向客户13个1努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人尽量让每一个客户满意2加强礼仪知识学习如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等3加强与公司各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话另一方面也能在力所能及的范围内，简要的回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传希望在20xx年里通过自己的学习，努力提高工作水平，适应新形势下的工作需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的工作做得更好，同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这1个月来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信金诺的明天会更好！参考范文前台工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年在即将过去的xx年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对XX年的‘工作做一个计划XX年10月，很荣幸被选进公司，做前台营业员前台营业员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客联通营业厅的客户接触客户多，需要协调的事情多，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着作用这两个月来，各方面都有了很大的进步在办理业务和解答客户问题方面积累了很多经验，能够及时准确的为客户提供满意的服务工作中严格要求自己，保持很强的责任心，谨慎的工作态度和良好的心态不断加强业务学习，努力提高业务水平和协调能力工作中，热情服务,做到以诚相待、以心换心；靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖爱岗敬业，爱护集体荣誉有着很强的团队精神，跟同事关系融洽,得到了大家的信任积极参加公司组织的培训学习刻苦钻研，努力提高业务水平一，多和同事沟通交流，解决工作中出现的问题，以及将自己处理不了的问题反应到上级，二，是踏实做好本职工作面对新的一年，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好三，全方位的提高自己的工作能力和工作水平以及用良好的心态来迎接每一天四，在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”五继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献自来到联通公司那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是无论做什么，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我相信自己的能力，我也自信，经过努力，我一定能成功XX年即将过去，充满挑战和机遇的XX年即将来临，在新的一年里,我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力参考范文前台工作计划20xx年打算使命xx万元，现实完成xx万元，逾额xx万元，（此中集客门市支进XX万元，均匀房价XX元/间），占客房支进XX%,完成打算的XX%,支进取同期比拟增加XX万元a、增强营业培训，提升员工教养一年去，我们首要是以办事方法为培训重面，严酷依照培训打算展开培训任务，并分阶段对员工停止查核，同时增强了岗上现实操纵培训I，使员工可以或许教乃至用增强营业培训，当真看待每批欢迎使命，按照分歧阶段、分歧团队、拟定具体的培训打算及欢迎打算碰到年夜型欢迎使命，我们只给欢迎职员5分钟的磨开期，包罗全部的卓有成效的报到流程、会务组及取会务中间之间的共同，那便必要有很好的营业才能及相同才能，必要有泛泛严酷的培训能力做到前厅部的全部职员皆晓得只要不竭的充分本身能力踏踏实实的完成各项欢迎使命正在职员无限的环境下,我们请求办理职员必需亲临一线引导任务，收现成绩,反应疑息，配合协商实时调解，以到达最好办事尺度b、尽力增强员工步队扶植，做好办事保证任务一年去，我们初末把当真做好预订、欢迎办事，做为任务重面经由过程公道排房、提升进住率，热忱对劲的办事，留住到旅店的每位主人年经由过程前厅部员工的散体尽力，美满完成了欢迎年夜、中、小型集会73个;军区5次，viplOO次，共欢迎人数37500人次如省平易近政厅集会、倡议厅集会、河山资本厅集会，正在欢迎那些年夜型集会时，因为取会职员较多，退房时候没有同一，那便对我们的欢迎任务提出了更下的请求，我们经常减班减面，正在欢迎军区集会时，因为军区欢迎尺度下，以是我们每次欢迎没有敢有一丝怠缓，常常减班减面，大师没有一丝埋怨，一句牢骚，仍旧谦腔热忱地投进到任务中第四届劣量办事勾当于5月15日正式推开尾声，我部分主动构造员工进修，吃透精力，对员工停止了一系列的专业技术的培训，年夜年夜提升了员工的办事认识及办事技术，取此同时，拟定上报一系列的任务流程及任务尺度，使前厅各类办事更好流利，尺度加倍明白，使办事加倍邃密化、尺度化，每周按照劣量办事勾当的计划，正在员工中停止岗亭练兵角逐，使员工的办事程度有了很年夜的提升，中间构造的第一届职工联欢会，前厅部的员工积极报名，一展本身的才调经由过程此次劣量办事勾当，正在员工中慢慢构成了一种抢先恐后的态势，极年夜的加强了员工的任务热忱前厅任务内容复杂，触及面广，员工任务压力年夜，针对那一特色,前厅部初末夸大要关怀员工的糊口，不管从部分司理仍是到主管，皆能实在的为员工办理坚苦碰到过节，办理职员会自动提示她们给家里挂德律风问候怙恃，抱病时给她们收来生果，碰到糊口上的坚苦会自动帮忙他们，使她们感触感染到了散体的合作、互爱的暖和为了减缓任务带去的压力，加强凝集力，部分常常找她们交心，鼓动勉励她们，使他们可以或许以更好的任务状况驱逐新的任务同时我们请求办理职员不管正在营业才能及为人办事必需起到楷模感化，碰到坚苦必需取办事职员冲正在第一线鼓励员工，加重员工的任务压力，培育办理职员之间齐心合力、安危与共的杰出风尚，使员工充实地信赖部分，从而使员工连结不变、康健的心态，包管对客办事的量量前厅部每位员工皆必需主动加入中间及宾馆、部分构造的各项勾当，那不只使部分之间相互领会同时也加强了团队的背心力及凝集力我们同时夸大前厅部是全部旅店的中枢部分，它同各部分皆有着慎密的任务闭系，如呈现成绩，我们皆应自动地停止调和办理，幸免工作的好转，要有“到我为行”的办事认识战“旅店无大事”办事立场年打算用度

36.47万元，现实用度为

32.11万元，勤俭了

4.36万元，首要勤俭正在人为、电、物料耗损等圆面，正在用度办理中，从渺小处进脚,严酷物料发用轨制，按期清点，专人办理,定量配收，使年前厅物品耗损节制正在元，用度取同期比拟增加了

3.52万元，（首要是计提嘉奖、处所补助等），各项用度目标均到达请求参考范文医美前台工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的前台工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要在这一方面主要按以下几点开展工作需要和客服部合作展开，具体负责人XXXo

2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施；

3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间在今后的交车环节上必须要在客户结算清单上附加一份预约宣传单以增加预约率，同时增加客户对预约服务的认知度，并和车间主管在20xx-10-24至20xx-10-26时间内商量出对待预约客户的提前先做保养和维修的方案从而体现预约的优势这也是我们以前没有做到的！

1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；定期培训为每周星期一周五不定期培训为凡是有新技术通知和qi通知当天组织培训把内容弄懂为止！

2、注重理论与实际工作相结合的培训，对sa注重产品基本知识和实操相结合，特别是实际接待能力的考核，sa维修技术注重理论知识和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力

3、对新来员工进行分派班组做到一对一培训，在通过实操比赛的方式选出最好和最差的这样可以对新来员工有个激励和对老员工有个比较

1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保公司利益最大化专营店组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质

2、实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠和行政部沟通激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去，同时，也树立了一个其他员工学习的典范，号召所有员工去做出类似的行为所以，在激励的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性，避免激励引发员工的不满行为，保证激励的行为是值得保持和提倡的具体的激励办法，可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施

1、物质激励1产值之星，流程之星，服务之星2考核标准，按照厂家各项规定和飞检流程及客户满意都回访其中还包括徒弟的评分结果在其中3实施计划每天每人一次流程跟踪，实际电话考核接电话流程每周星期一做一次客户投诉抱怨分析评比出服务之星

2、物质激励的特点见效快，明确但持续的时间比较短

1、岗位职责编制与优化关键岗位职责按照广汽本田标准进行，岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽；层次分明，人员变动时的交接明确、清晰，做到责任到人

2、岗位说明书在培训时重新说明工作要求和各岗位的重要性

3、能力提升计划2针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录;3每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互交流，共同提高；4利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率5每天的“激情一刻”中安排员工进行各自岗位技能展示如服务背诵csi,销售的六方位绕车介绍等，并由部门经理当场点评，达到共同学习、提高的目的

1、业务流程现状目前的正常工作均按照各项业务流程的标准进行存在的不足有交车流程和服务接待流程以及派工工作流程交车流程中出现简化交车步骤的情况，比如操作讲解；服务接待流程中出现接待不及时的现象；派工工作流程中，sa不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满

2、规范化改善进程优化中应扮演的角色，尤其是跨部门流程3进行关联部门业务培训，比如服务部对销售顾问进行相关保险索赔知识的培训等O参考范文前台工作计划基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度，还要更积极踏实的对待工作、努力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业心、我将进一步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短、与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩！参考范文前台工作计划20xx年即将过去，我作为公司的一名新人，对未来充满了热情与激情前台文员是我踏出大学校门的第一份工作虽然来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关心及同事的帮助下，我迅速地融入了公司集体与部门团队中我也积极学习了公司的文化与制度，努力提升自己的专业素质，认真完成各项工作前台是展示公司的形象、服务的起点对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是非常重要的，所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识，所以我一定要认真的做好本职工作

1、负责前台服务热线的接听与电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误

2、负责来访客户的接待，基本咨询与引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌

3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作

4、熟悉并掌握基本的电话礼仪与商务礼仪，做好基本的接待工作增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作

5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作

1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁

2、负责区域卫生与绿植日常维护

1、对公司内部刊物、稿件的投送工作

2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放

3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作与更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化与精神

4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工与外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者与传播者考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义

1、人事考勤表制作与复核

2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象

3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细I己录

4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录

5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录

1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总

5、物品管理，从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放齐、无倾斜

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱

8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准

9、建立餐厅案例收制度，减少顾客投诉几率，餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率

二、员工日常管

1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调好转型心态将直接影响服务质量及团队建设根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，请保留此标记员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点使新员工在心上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐

2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作

2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录

3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录

1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作

2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作

3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作

4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作

5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等

1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白与失误

2、要熟练掌握各类办公软件，提升各类公文的撰写能力

3、制定工作计划，逐一完成各项目标，从中积累经验，不断提升自我作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听、说、读、写能力，把自己培养成一个综合素质的人才在未来的工作中，我会不断的总结经验，用谦虚的态度与饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量！在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年在这里工作已过3个年头了，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步与成绩1）发扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干2）发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点力求把工作做得更好，树立本部门良好形象3）当好助手对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力完成自己份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作与同事互帮互助，共同维持与谐的工作环境4）熟悉公司新的规章制度与业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合以上，是我对20xx年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导与帮助展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战凭借我自己的不断努力，加上领导与同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色参考范文前台工作计划根据公司新一年的战略目标和工作安排，20年-区工作计划将以“服务质量提升年”为重点，主要工作计划如下在原有的基础上，修订各部门的工作手册，规范工作流程，严格执行工作制度，加强制度的执行力度，让管理工作有据可依并规范管理,完善各类档案，将规范表格记录作为工作重点，做到全面、详细、有据可查以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责,把责任落实到人通过检查考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作积极性，促进工作的有效完成根据公司的培训政策，制定培训计划，提高服务意识和业务水平开展有针对性的岗位素质教育，促进员工敬业、服务意识等综合素质的提高对员工的服务意识、礼仪、业务知识、应对能力、沟通能力和自律能力的‘培训应反复加强，并在实际工作中进行检查和实施，以提高管理服务水平和服务质量，提高员工的综合素质，为公司的发展储备人力资源从制度规范化入手，责任到人，监督实施规范化结合绩效考核，加强队伍建设，加强社区居民安全知识宣传，打开联防联治局面用制度规范日常工作管理，完善居民楼、消防、公共设施设备维护,满足住户需求，大力开展家政保洁、园林维护、水电维护等有偿服务，为业主提供优质服务根据年度工作计划，近期工作的重点是

1.根据《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等系统规范作业中心下发，严格执行，逐项整改，并按执行日期落实到位

2.按照《绩效考核制度》中的日常工作考核标准组织各部门员工的培训学习，明确岗位的工作要求

3.制定临时停车收费的可行性方案

4.配合运营中心开展“社区生活温馨剪影”等社区文化活动，组织相关部门做好准备

5、根据部门计划完成当月培训工作参考范文前台工作计划做前台工作也有四个月多了，工作范围较小；工作内容也比较少但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊；我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事为公司做的多些在xx年里要不断提高自身形象，工作质量、效率还有责任心1努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人尽量让每一个客户满意2加强礼仪知识学习如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等也可以上像美莲凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质3加强与公司各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传

（4）努力打造良好的前台环境要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉参考范文前台工作计划

（一）培训目的让初次基础酒店行业的.新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫

（二）培训时间及内容

1、酒店职业道德的讲解说明

2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求

3、了解酒店员工违纪处罚规定

4、如何正确出入酒店月日

1、了解酒店概况，包括酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政构简介；了解本部门概况，包括本部门构，各部门功能,认识各部门负责人

2、熟记酒店各分部联系电话

3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广

4、了解本部门经营业务，包括了解客房构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间月日

1、学习基础销售技巧及对客服务方式

2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限

3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点

4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况

（三）培训考核三天基础培训后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训

（一）培训目的让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作

（二）培训班期安排试用期3个月，分3假30天、60天、90天,部门分段培训，逐段考核前30天安排正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践;后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作

1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责

2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限

3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本

4、熟记各大单位，商务客房名单

5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式

6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法

1、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序

2、培训订房，订房之更改，取消程序，特殊折扣订房的处理方法

3、培训前台卖房技巧

4、培训vip接待程序、熟客订房及入住程序

5、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等后10天

1、培训更改房租程序

2、了解客房升级的情形及标准

3、入住登记程序培训

4、帐退房程序培训

5、团体入住及帐程序培训

6、培训查ed房的程序

7、培训转换房间的程序

8、客用保险箱的使用程序培训

9、客房参观及住客生日的处理

10、补单的跟进程序n、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序

12、各类信用卡算方法的培训

13、以上培训均合相关上机操作

14、受训员总培训内容

15、对受训员进行培训内容考核，分为书面、上机、实际操作

1、前台培训集中与前30天，后

10、60天着重于实际操作

2、培训为半封闭式，可进入前台对相关表格及设施进行熟悉，上机操作部分与后台电脑房备份系统进行，由培训员进行演练，受训员于指导下进行实际操作

1.休闲场馆以及部门的应知应会培训1）将休闲场馆、部门的应知应会内容发放到员工手中，员工记忆，如:企业概况、内部电话、服务价位等2）由主管带领新员工了解各个岗位的具体位置营业时间等，熟悉各区域的分布情况及特点，重点了解客房各种房型的排列规律以及房间内各种物品的摆放

2.熟悉前台工作的岗位职责，主管详细讲解岗位工作流程及各项工作程序，使新员工有一个初步的印象和思路

3.复习培训内容并进行上岗前考试针对前两天培训的岗位职责、各种工作流程、应知应会进行书面测试，并对测试成绩不合格者予以补考，将测试试卷存档上岗培训分为两个部分白班工作培训和夜班工作培训分为4个步骤O

1.先由接待班组主管带新员工3个白班，1个夜班；

2.由老员工带3个白班，个夜班（这期间的白班、夜班交叉进行）

3.最后进行岗前业务技能考核，合格后单独上岗

4.单独盯岗初期，由当班主管加强指导监督前三天，熟悉前台所用的各类表格、各项设施设备和物品摆放；熟悉实践白班各项工作流程及各项工作程序，加深印象;熟悉本店协议单位及电脑中应做各种格；跟随主管进一步熟悉各项工作流程并且亲自办理各项工作手续；由主管监督亲自办理入住、调房、延住等各项手续；由主管及时强调缺点所在，及时跟踪督导（注意:在培训中要特别加强调对新入职接待员的对客服务意识，态度和服务技巧的培训对每一项程序的讲解要做到有理有据）后三天，由老员工代班三天掌握对客服务、工作技巧等各方面的业务技能第一:熟悉实践夜班工作流程由主管带领完成工作进程，细致到每一项表格的填写正确度及夜班卫生的清理和工作程序第二由老员工带班2天亲自实践各项工作程序，由老员工监督,强调夜班的工作安全问题和各种突发事件的处理问题参考范文前台文员工作计划前台工作计划

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点

（1）协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内2做好了各类信件的收发工作3做好低值易耗品的分类整理工作.4配合上级领导于各部门做好协助工作.5做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记，按需所发,做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要6做好办公室设备的维护和保养工作，7协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作8认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事

2.在行政工作中，我将做到以下几点1做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位2做好员工服务及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁3协助公司上级领导完善公司各项规章制度

3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能2向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质o3通过个人自主的学习来提升知识层次我深知一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自己的个人能力,提高自己的业务水平，那么我们就这个社会淘汰当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值

4.其他工作1协助人力资源部做好各项工作2及时、认真、准确的完成其它临时性工作参考范文前台工作计划为做好前厅部各项工作，特制订工作计划如下成发挥重要作用2加大与酒店各部门之间的工作沟通协调，前厅部是整个酒店的中枢部门，与酒店各部门都有着紧密的工作关系，酒店整体工作运转离不开各部门的协助配合，加强与市场销售部、客房部、餐饮部协调沟通，保证信息传递准确，互通有无，资源共享1制作操作程序，岗位职责，工作细则、工作流程等规章制度,对员工进行培训和考核，并在实际工作中要求部门全体员工严格遵守，严格贯彻执行，力求整体工作专业化、标准对于违反纪律，责任心不强的员工，按规定予以处罚，绝不姑息做到有错必查，有错必纠，保证了前厅工作的纪律性和规范性2规范部门考勤制度，礼貌礼仪、仪容仪表检查制度、班前集状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果,发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题

3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和了解，在日常服务意识上形成了一致

三、工作中存在不足

1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明

2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在

3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力

1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确

3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌

4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督

5、加大力度对会员客户的维护

五、对餐厅、体管、经营的策划

1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率

2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严体检查制度，特别是针对员工接待礼貌礼仪，电话礼貌礼仪，员工仪容仪表等度假村主要针对高端客户群，这样服务工作中一方面要求员工有过硬的服务技能，扩大知识面，提高服务效率，另一方面要求员工对待客人要象对待朋友一样，要给予客人多一点主动，多一点热情，多一点帮助推行个性化服务，要求做客人没有想到的，尽量做到让客人满意加惊喜，促使员工在规范和标准化的基础上注重了细致服务和个性化的服务节约费用，部门将会严格控制每月的服务和办公用品的领用，对于有故障的设备设施，本着轻重缓急的.原则，能维修使用尽量维修使用,复印纸严格控制，大堂前台灯光按客人情况灵活控制关闭；规范大堂内外灯光的开放时间控制；部门还将对对电话的使用进行了严格的控制，对时长，通话事由规定限制，严禁公话私打，通过各项措施，使费用得到有效控制度假村处于山中，环境相对封闭，要关心员工，努力做好员工的保障工作，为员工创造轻松愉快的工作氛围，并切实解决员工在工作和生活上的困难同时这也要求管理人员以身作则，起到表率作用，在服务一线为客服务，现场督导，激励员工，减轻员工的工作压力，并且培养员工之间同心协力的良好风气前厅部由于接待客人多，信息交换量大、业务涉及面广，因此，安全工作对于前厅部格外重要，前厅部安全工作主要涉及住店客人的信息、帐目和行李寄存、总机火警监控、部门消防安全等等，尤其度假村处于山中，防火这一块尤为重要，必须作为今后工作的重点以上几条是今后工作的大体思路，不足之处请指正参考范文前台工作计划由于我们高等教育物业的特殊性，在客服-顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强下面是工作计划

一、建立客户服务中心网上沟通渠道现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量

二、建立客服平台

（一）成立客户监督委员会由监事会、业主委员会成立客户监督委员会行使或者义务行使对后勤服务监督职能

（二）建立质量检查制度改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）.

（三）搞好客服前台服务

1.客户接待作好客户的接待和问题反映的协调处理

2.服务及信息传递包括纵向-实施由顾客到总公司，横向-实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询

3.相关后勤服务的跟踪和回访

4.24小时服务电话

（四）协调处理顾客投诉

（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见

（六）建立客户档案包括家属区、教学区、学生社区

（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流

三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务

四、机构建设

（一）成立后勤总公司客户服务中心目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务

（二）人员编制至少二人要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作

五、经费预算参考范文前台工作计划

（1）协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内

（2）了信件的收发工作

（3）低值易耗品的分类整理工作

（4）于各协助工作5办公用品的管理工作办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要6办公室设备的和保养工作，7协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作

8、按时、高地交办的其它工作在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事1各服务与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位2员工服务的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的桥梁3协助公司公司规章制度1参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能2向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质3个人自主的学习来提升知识层次我深知人的能力是有限的，人的发展机会是无限的现在是知识经济的时代，很快地提升自己的个人能力，自己的，那么就社会淘汰当然要提升，要的平台，我公司我的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的价值1协助人力资源部工作2的其它临时性工作公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序；还要性地工作，工作的新思路、新办法和新经验;工作性的，我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信,勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好格执行相关处罚制度

3、加强部门之间协调关系

4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理

5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率参考范文前台工作计划由前厅部经理组织本部门全体人员参加，讨论研究昨天工作中的问题和今天工作中可能出现的问题及对策，安排部署一天的工作，对将晨会情况以会议纪要的形式上报总经理前厅部经理在每月月底的时候负责召开每月的例会，分析、总结本月的工作情况，及时发现工作中存在的问题，并予以解决，贯彻总经理的意图，按总经理的要求安排、部署工作，如有重大问题及时上报总经理，并将例会情况以会议纪要的形式上报总经理报告上级饭店总经理督导下级前厅部各主管领班联系部门饮食部、客房部、洗浴部、总务部

1.直接对总经理负责，贯彻执行总经理下达的经营管理指令及行政命令,严格按照饭店的政策制度和规定办事，以身作则

2.制订前厅部工作计划，并指导、落实、检查、协调计划的执行

3.组织主持每周主管领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题（例会时间另行规定）

4.对各主管和各岗位领班下达工作任务

5.为适应发展，不断完善前厅部的组织机构及各项规章制度

6.了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订

7.向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理等参考决策

8.加强与有关部门的横向联系

9.督查各岗位领班的工作进度，纠正偏差

10.负责本部门的安全及消防工作n.定期审阅前厅部主管的工作日记和每周总结汇报

12.协助总经理做好vip的接待工作

1.文化程度大专毕业或具有同等学历

2.专业知识熟悉前厅管理专业知识和接待礼仪

4.政策法规知识了解旅游法规，饭店治安管理和消防条例，外事纪律以及外汇管理法规

5.相关知识了解旅游经济、公共关系、市场销售知识，懂得电脑使用技术

1.管理能力有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力，有与其它部门协调和公关能力

2.思想工作能力关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力

3.具有十分丰富的工作实践经验，能够灵活恰当地运用管理手段来组织、计划、控制、指导和协调前厅部的一系列业务和事务工作

4.充分了解市场状况，掌握饭店经营及管理动态，能够及时作出相应反应，具有较好的社交技巧

5.努力创造工作中的***气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度报告上级前厅部经理饭店总经理联系部门所有与经营工作相关的业务部门

1.代表总经理接受宾客对店内所有部门的一切投诉

2.迎接每一位vip客人的到达热情、礼貌地陪同客人入房登记

3.编排每日到达，离开及住店vip客人的名单,检查并熟记饭店vip客人的姓名，送别每一位离店的vip客人并保证各项必要安排都准备妥当

4.前厅部主管在前厅部经理缺席的情况下，全权行使前厅部经理职权

5.协助前厅部经理对该部门进行管理参予该部一切工作及其过程的指导，督导前厅部员工遵守一切纪律和要求

6.沟通前厅部与其它部门之间的横向联系

7.负责检查前厅区域的清洁卫生各项设施、设备的完好，维护大堂秩序

8.回答宾客的一切询问并向宾客提供一切必要的协助和服务

9.沟通宾客与饭店的感情，征求宾客的意见

10.协助前厅收银解决宾客帐务方面的难题，必要时负责索赔和催收

11.检查vip的接待准备工作，并协助经理接待好vipo

1.文化程度大专毕业或具有同等学历

2.专业知识1掌握前厅部管理一般理论知识2了解并掌握饭店各项服务活动的工作规律和特点，掌握与工作有关的各项知识如旅游心理学3了解接待礼仪公共关系和投诉处理等知识

1.有实施大堂工作的能力，有与饭店各部门协调的能力，有处理投诉和应付突发事件的能力

2.与饭店各服务部门保持密切协作和联系，同广大宾客建立良好的友谊，待人和蔼可亲、主动大方，对内对外均有较高的工作威信

3.有较强的应变能力，组织指挥能力和是非判断能力，能独立处理较复杂的紧急问题报告上级前厅部经理督导下级迎送员行李员联系部门饮食部、客房部、洗浴部、总务部

1.执行部门经理的工作指令，并对其负责和报告工作

2.具体负责饭店的行李服务、迎宾员服务及大厅环境卫生的保持工作

3.根据客情，合理安排行李员、迎宾员班次和工作任务并安排他们的休息和用餐

4.评估、考核行李员和迎宾员的工作，负责制定行李接送及迎宾程序、规章制度以提高服务质量和工作效率

5.定期检查行李房行李保管情况，确保完好无损

6.监督行李运送服务工作，保障客人行李安全无误

7.处理客人对本岗位的投诉，不断提高服务质量

8.负责处理行李接送过程中出现的差错及责任事故

9.沟通各部门及各部门的联系，协调各项工作

10.协助总台确认结帐离店客人

1.文化程度中等职业学校或高中毕业

2.专业知识掌握前厅部管理一般知识理论熟悉应接行李服务规程和接待礼仪

3.政策法规常识熟悉外事接待，了解饭店治安管理条例，交通法规及消防措施

4.外语程度至少精通一门外语且应答自如

1.业务实施能力有组织指挥员工按服务工作规程完成接待服务工作的能力

2.语言文字能力语言清晰得体，有书写一般的工作报告的能力

3.思想工作能力能掌握员工的思想状况，做好思想工作曾任领班工作一年，或满前厅工作三年身体健康，外貌端正报告上级礼宾领班联系部门客房部、总务部

1.听从领班的工作安排

2.按照行李服务工作程序，为散客及团体客人的抵离提供最佳的服务

3.随时注意总台接待员的召唤，迅速接受带房任务

4.负责分送住店客人的物品、邮件、报纸、留言及总台通知函件等

5.回答客人提出的有关询问，尽量满足宾客要求

6.保管寄存物品，帮助住店客人包扎行李物品

7.保养运输搬卸工具，使之随时处于良好状态

8.关照来访的客人，协助维持大厅的秩序报告上级礼宾领班联系部门总务部

1.具体负责来宾的迎送服务工作

2.指挥并疏导饭店门前车辆，维护门前秩序

3.了解重要宾客姓名、抵离时间、接待规格及特殊要求

4.微笑服务，使用敬语向每一位进店、离店客人致以问候

5.为出店客人准备车辆，为上下车客人开关车门

6.为进出店客人提供拉门服务

7.协助行李员装御行李，帮助维护门厅环境卫生

8.替客人指示方向，回答客人问询

9.注意门厅出入人员动向，协助保安部做好安全保卫工作行李员、迎宾员素质要求

1.文化程度中等职业学校或高中毕业

2.专业知识熟悉行李迎送，保管服务规程，懂得接待礼仪

1.岗位业务能力能按行李服务规程和质量要求独立工作

2.语言能力文字具有一般的文字和语言表达能力身体健康，体格强壮，五官端正，身高

1.70米以上参考范文医美前台工作计划

3、前台卫生工作，前台是展示公司形象、服务的起点，打造良好的前台环境，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉

4、签收快递信件，及时转交，人不在的物品在前台妥善保存；

5、做电话推广，每周上报有兴趣或意向客户名单至销售部，截止。