2025万达集团年终总结（13篇）word模板范文

万达集团年终总结（通用篇）13年终总结的目的是为了总结过去一年的工作经验，找出问题并提出解决方案，以便在新的一年中取得更好的表现关于年终总结的写作，下面是一些经典的范文供大家参考，希望对大家有所帮助参考范文集团财务部年终总结总结部分要全面把各级领导的关心、兄弟部门的支持、工作总结很重要，怎样写财务工作总结？下面小编给大家带来,财务工作总结，仅供参考，希望大家喜欢！可以说，在x年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好!x年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩为了总结经验教训，更好的完成x年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下

1、增强财务服务意识与风险管理各项工作部署，以《内部控制管理手册》为基础结合分公司实际情况，梳理分公司工作流程，完善各项规章制度，实现分公司健康发展现就具体工作开展情况汇报如下

一、上半年主要开展的内控工作以《内部控制管理手册》为参照，积极动员全面组织半年来，积极组织机关各部门以及各基层配送中心充分利用软视频方式，共同参与公司组织开展《手册》相关内容的业务培训学习4次，按照公司培训周的安排在分公司周四组织内控相关业务培训8次，网上系统培训1次通过不断地培训学习帮助大家完成了从最初的认识到深层次的了解过程按照公司要求全面开展内部控制体系跟单核查工作2次各个部门以及配送中心结合自己的生产经营情况全面开展跟单核查，并将核查结果签字及时反馈，汇总后统一上报给公司内控处在跟单核查过程中，内控各部门人员都能够结合实际，仔细查找相关业务流程实施和风险控制在操作中存在的问题

二、下一步内控工作

1、继续认真开展业务流程梳理针对公司内部控制工作相关要求，继续认真开展分公司业务流程梳理工作由于分公司经营范围广部分业务层面依然存在着风险，将继续加强与有关部门沟通采取有效措施进行规避

2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作内控涉及分公司生产经营方方面面，关键在于执行，要确保内部控制在分公司更有效执行，还应继续加强培训，通过培训不但使全体人员在思想上认识到内部控制和风险管理工作的重要性;还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的责任”的理念深入人心并融入到企业文化中去，做到人人讲内控，人人懂内控，人人执行内控，以保证内控工作在全分公司有效执行

3、结合《手册》完成部分规章制度的修订工作分公司将在《手册》的基础上对以前各项规章制度进行重新梳理，根据分公司业务管理实际，对在执行过程中存在的问题进行修改完善，对有关内容进行修订，达到与内控要求相一致在今后的工作中，分公司将继续按照公司的要求，结合自身的特点,以《手册》为范本在公司和分公司的正确领导下，按照公司内控处的统一部署，完善内部控制，提高分公司经营管理水平和抗风险能力，为建设“国内一流的跨国运输物流企业”做出积极贡献参考范文集团年终总结这篇关于集团总经理年终总结报告，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高回顾半个月来工作，主要有以下几方面设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效首先，盈众传媒与盈众有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩参考范文集团年终总结范文字在过去的一年中，我们***集客班，在公司领导的指导下，紧紧围绕以“增长收入”为中心，上下一致，团结奋斗，打硬仗，求实效新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我把一年的工作向公司领导做出汇报目前有a类集团45户，客户数29490户；b类集团215户，客户数2xx59户；c类集团350户，客户数25535户；待评估集团601户，客户数xx080户其中0优惠集团客户数6443户，5元集团客户数xx48户

1.集团覆盖率***集团客户覆盖率达

93.37%,市公司考核在80%以上，考核集团客户流失率此工作实行谁名下谁负责的原则，实时监控（此数据为截止到7月底，目前经分无法调出最近数据）

2.集团中高端及双人捆绑户进行了捆绑，并对不参加加油卡活动的客户向其进行了手机终端推荐，达到了良好的效果

1.互联网专线***专线收入达

8.5305万元，占全年目标

56.33%,***现有专线16条，由于竞争对手资费政策和我公司专线带宽速度等原因，上半年未成功发展，只是通过原有客户增加带宽，提高资费标准来增加收入（此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据）

2.短彩信收入***短彩信收入

50.2861万元，占全年收入指标

45.68%,通过发展企信通、手机报、生活气象、校信通、g3商街、宝贝计划等产品来提高短彩信收入（此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据）

3.信息化收入***57万元，占全年收入指标

31.06%,全区排名第22位其中短彩信

50.2861万元、专线

8.5305万元、物联网

3.9309万元、语音类信息化收入

18.3685万元，包括集团彩铃统付、无线pbx、无线商话、商户管家、***总机等（此数据为截止到7月底，目前经分未显示最近数据）下一步工作计划

1.增大校讯通市场***校讯通市场共计中小学xx4家,总人数40986户,计费人数22687户，未计费人数18299户每户每月按3元计算，预计可提升月收入5万元现已将***学校分配到人，按地理位置将人员进行分包现阶段正与***市实验小学、***市实验二小等重点学校深入推广

2.深入推广宝贝计划宝贝计划的推广州宝贝计划存量市场约L9w户，有着很大的挖掘空间现阶段将市公司分发客户清单进行短信群发进晋行业务宣传工作，和***市防疫站进行合作，在其工作地点进行了宣传资料的摆放，定期安排客户经理进行业务宣传专线提升计划X年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持

2、做好会计工作计划，预算管理得到稳步推进一是细化预算内容根据各分、子公司x年及x年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的x年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好x年全面预算工作积累了经验

3、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了—物流公司、—运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予—物流公司、—运输公司减免X年度企业所得税合计

177.29万元、营业税

29.48万元的税收优惠政策的批复以及x年度—物流公司、—运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益

4、切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用

5、强力整顿财经秩序根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度

6、加强资金管理的作用为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展集团公司从X年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行x年我司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下，做好X年个人工作计划，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作，取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金公司上半年曾一度出现资金短缺，会计室通过努力，保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导所有财务凭证，及时整理、装订和保存经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1、坚持学习，不断提高工作能力年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象

2、明确分工，落实工作责任制根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1、上半年财务收支情况

2、规范财务管理年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行

3、加强报账员队伍建设组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力

4、合理调度资金保证全系统事业发展的需要根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转

5、对全系统固定资产进行了核查登记组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部11年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！财政部确定的财政支农资金管理年县财政局农业股全部同志围绕中央有关建设社会主义新农村目标与要求,年认真学习贯彻落实党在农村的各项政策，落实省、市、县关于农业和农村工作的具体方针，认清我县农业和农村工作新形势，提高做好农业工作重要性的认识牢固树立服务意识，进一步开拓思路千方百计向上争取项目资金，全心全意为基层搞好服务强化资金监管措施，加强财政支农资金管理，提高资金使用效益，较好地完成了上半年责任状任务及领导交办的其他各项工作现将上半年的工作总结如下

一、高质量、高效率地做好项目申报工作年支农项目及农发项目申报工作中提前运作，积极行动还未收到省财政厅项目申报指南正式文件时，就及时搜集信息，主动从《农业网》网站下载项目申报指南文件，及时向县政府分管县长汇报，召集相关部门及专家学习领会项目申报指南精神围绕《市优势农产品产业化发展规划》根据规划中大力发展“高产、高效、生态、安全”现代农业,形成一批具有较强市场竞争力的优势产业带、产业区和市场竞争主体，着力提高农业综合竞争力的要求，编制项目实施方案并且组织涉农部门、专家及技术人员对项目的科学性、可行性、效益性等指标进行论证,力争申报一项，成功一项不到一个月的时间里，共申报支农项目33项，申报金额6900万元，由于项目上报及时，实施方案内容科学规范、完整，取得了令人满意的效果受到县政府领导和市财政局的充分肯定目前已批复项目资金3318万元，一大批支农项目的成功申报，将为县农业经济的发展以及社会主义新农村建设注入活力

二、加强项目资金管理财政资金量大的现实，管好、用好项目资金，摆在面前的艰巨任务对支农项目资金管理中，坚持做到完善制度，严格按程序办事，依法理财，做到资金跟着项目走，杜绝截留、挪用、套取财政专项资金问题的发生根据项目实施方案的要求，针对不同的专项资金，严格按照《省农业园会计核算办法》农业综合开发财务管理办法》市财政农业专项资金报账制管理实施细则》等进行操作经常到项目实施地点察看项目实施情况，根据项目实施进度拨付款项项目完工后，及时进行验收验收合格后，方可拨付余款针对我人手少、缺少工程技术人员的现实，项目验收时，聘请社会中介机构对项目工程的真实性、完整性及工程质量进行审计，防止工程中偷工减料、高估冒算行为的发生同时，严格分清财政部门与项目实施单位的责任，明确项目实施单位是第一责任人，并写进项目实施合同避免了社会上及有关领导对应由项目实施单位承担的责任而加给财政部门的误解

三、千方百计做好农发债务核销申报工作认真按照上级财政部门、开发部门的文件要求加班加点，通宵达旦，高质量地组织好债务核销一系列资料省市财政、开发部门领导对我科上报的材料给予充分肯定，共批复核销560万元农发债务呆帐，缓解了县债务压力

四、努力完成各项支农报表的编制上报工作农财部门负责的报表较多严把报表质量关，确保报表数字准确无误，及时上报同时掌握各种支农资金支付进度，对支农资金支付进度慢的指出原因，写出分析报告，及时向局领导汇报，确保支农资金实际支出数、支农增幅、支农支出进度符合上级“两个高于一确保”要求

五、围绕责任状及工作重点有针对性地开展工作围绕市局支农资金、农发资金考核办法作为我努力的工作重点，力争确保不失分同时，围绕加分因素，开展工作，争取多得分做到该得的分不失分，努力争取加分的因素多得分力争在全市、全县的考核中取得好的名次

六、存在问题1支农资金量大且项目多审核起来工作量非常大由于我人手较少，且知识结构有局限性，特别是对工程类项目的审核不深不透，深感责任重大，工作压力大2防洪保安资金的征收存在征管办法不多仅仅依赖地税部门，完成征收任务难度大等问题

七、明年工作思路1强化服务意识为县经济发展服务应及时做好对相关单位的解释协调工作，让大家了解财政，理解财政，谅解财政2制定一个明确财政部门、项目实施部门相互职责内容的文件避免因职责不清，应由项目实施部门承担的责任，而加给财政部门的不公正现象，以保护财政部门、财政人员的合法权益3做好财政支农资金效益统计评价工作切实做到选准项目充分发挥项目的示范、带动和辐射作用同时，认真做好财政科研工作，高质量地完成科研课题任务按照公司内部控制与风险管理工作的指导思想，贯彻落实公司内控。