2025建筑施工单位个人述职报告（20篇）word模板范文

建筑施工单位个人述职报告（通用篇）20述职报告是一种向上级汇报工作的书面材料，它可以对自己在一段时间内的工作表现进行总结和概括以下是一些成功的述职报告范文，希望能够对大家写作有所帮助参考范文建筑施工单位个人述职报告尊敬的领导您好！、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织1实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设2计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项3目上的应用、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关4场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结

5、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收6艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”,我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了仅以此心得与各位同仁共勉年月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理20xx10工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨展望年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，20xx在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在20xx年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来参考范文建筑个人述职报告年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份回首过去X的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高温故知新，现就年工作总结汇报如X下

一、紧密配合、严密部署、科学管理作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好楼作为重心，紧密配合项#X#目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐工程”及“三违”现象X对于不合格工程，坚决整改重做

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题

四、工作体会通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面、思想的转变1要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉、计划的重要性2在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益、施工现场的合理性3施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用、材料节约4项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了、安全生产5安全生产事关个人幸福，企业发展应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查做好临边洞口的防护工作对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制

五、工作中存在问题从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实

1、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返2工、“三检”制度落实不到位

3、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，4清理不及时以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好回眸，展望，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为公司的全面发展而努力!xx参考范文建筑个人述职报告东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教尽快将书本知识与实践相结合从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中,我熟练掌握相关仪器的使用建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录滁州市西涧路三标桥梁项目部滁州市西涧路三标一桥梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月，造价万工程共包括三个子项目

1736.743城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，预k0+707应力空心板桥该项目于年月日进场，到目前工程处于桩基施工20xx1225阶段在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障首先，我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础首先，抓资源投入,根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作因此，在即将到来的年，将注重加强职责意识，并以20xx滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份回首XXXX过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高温故知新，现就年工作总结XXXX汇报如下

一、紧密配合、严密部署、科学管理作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好楼作为重心，XXX xxxxxx#x#紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐工程”及“三违”现象X对于不合格工程，坚决整改重做

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于XXXXX住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理,确保工程如期完成认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题

四、工作体会通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面、思想的转变1要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉、计划的重要性2在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益、施工现场的合理性3施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣7工文件、负责新进员工的技术培训工作

8、完成领导交办的其它工作

9、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审

1、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容2包括桩型桩长的要求、压桩力的值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程3师签认、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项4目经理反映、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、5记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案并监督及时纠正、填写工程施工日志、做好各种工程资料

6、工程完工后准备竣工资料以备验收交档7以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目XXXo提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补作为技术部的一员，，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分、材料节约4项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段,二就是减少浪费，节约材料现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了、安全生产5安全生产事关个人幸福，企业发展应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查做好临边洞口的防护工作对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制

五、工作中存在问题从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实

1、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返2工、“三检”制度落实不到位

3、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，4清理不及时以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好回眸展望我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工XXXX,XXXX,作中的不足，以便在今后的工作中加以克服认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为XX公司的全面发展而努力！参考范文建筑个人述职报告现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与1低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目2的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不3同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案、因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个4工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在1市场中的位置密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上、深化全员经营意识，大力宣传经营理念坚持诚信经营，靠优质的产2品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场坚持利3用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争参考范文建筑个人述职报告尊敬的公司领导我是本公司项目经理，在年公司委任我担任项目经理，项目自20xx xx年月开工，到现在已经年时间，在公司的大力支持和具体指导下，20xx26经过项目部全体员工努力，项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成xx工程结算，工程款也先后全部收回现将自己在项目的工作情况向公司报告如下xxx项目由栋楼组成，其中、、楼为砖混结构，、楼xx513#30#50#24#25#为框架结构，总面积为20000o项目是公司年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即xx20xx开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、成混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产1工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过

二、三次甚至更多次提交才能通过审批我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展、加强安全管理工作，做到生产无事故2公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在以内，无

0.5%死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故坚持“以人为本”的理念和“安全第

一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行、精打细算、控制成本3成本是项目管理的根本车城项目在成本管理中，对内项目部在大中xx型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩在大、中型材料采购上项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞辅材采购方面项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收项目部在人工费的控制方面项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑本工程实际成本支出为元，实际成本收入为元，利润为XX XX XX JLO虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高

1、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，2特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强3以上是我在车城项目中的工作情况工作中难免存在不足之处,xx恳请各位领导及同事给予批评指正同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！参考范文建筑个人述职报告本人于年月份加入发展有限公司，入职后在工程部工作，任XXXXX土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的’效果在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工述职人XXo月日XX XX参考范文建筑工程施工单位述职报告尊敬的领导:您好！年月调入市建设工程质量监督站20xx9xxx年月晋升为建筑生产技术管理工程师，年月晋升为建筑生产20xx1xx1技术管理高级工程师进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务树立为基层服务的思想，端正服务态度,在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上、点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、89设计和施工单位提供检测数据,受到基层单位的好评进入单位年来，共对多项建设工程、万多根工程桩进行了桩1650013基检测，共编写桩基检测报告多份，并负责审核建材试验报告发现了1200亚运拆迁安置项目一标段楼等多项桩基工程的多根不合格工7#-12#2001200程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》，消除了重大质量事故隐患不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在xxx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩内的工作也能积极对待，努力完成在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工参考范文施工单位个人述职报告各位领导、各位同事大家好！本人名叫于年月日进入有限公司装饰部，任职施工xxx,20xx615xxx员岗位岗位职责包括:配合项目经理制定并安排施工计划，审阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题，对施工队材料用量及成本的控制，施工工艺的掌握及灵活运用，安全及日常工作资料的管理与收集，与各相关施工单位的沟通协作等来到公司后，我本着学习、提高自己的原则，积极、认真的对待自己的各项工作，工作能力也得到领导及同事的认可同时尽自己最大努力把工作做到最好，从而能让自己在最短的时间融入中孚泰这个大家庭中，为中孚泰的发展壮大出一份力装饰行业每天都是新的，每天都可能会遇到新的方案、新的材料、新的工艺，也就意味着如果自己努力每天都可以学习到新的知识，我是一个对新知识很渴望的人，因为知识能人我们短暂的人生更丰富这也是我选择和喜欢这个行业的原因之一从事这个行业年时间，自己是学习者也是实践者，学习的过程是5回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀,感谢各位同事的支持此致敬礼！述职人XXX0年月日20xx xx xx参考范文建筑个人述职报告年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份回首XXXX过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高温故知新，现就年工作总结XXXX汇报如下作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好楼作为重心，XXX xxxxxx#x#紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐工程”及“三违”现象X对于不合格工程，坚决整改重做贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方住XXXXX宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面、思想的转变1要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉、计划的重要性2在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益、施工现场的合理性3施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用、材料节约4项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了、安全生产5安全生产事关个人幸福，企业发展应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查做好临边洞口的防护工作对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实

1、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返2工、“三检”制度落实不到位

3、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，4清理不及时以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好回眸展望我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工XXXX,XXXX,作中的不足，以便在今后的工作中加以克服认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为XX公司的全面发展而努力！参考范文建筑个人述职报告随着年的即将结束，我不仅成为了一名成功转型的员工，还有幸加20xx入了苏州市政集团有限公司，参与了苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部和滁州市西涧路三标桥梁项目部三个不同项目部的工作期间，我还被安排到丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量，这一全新的经历让我受益匪浅在王国栋部长的正确领导下，以及相关部门的密切配合与监督下，我所在的项目部工程按照预定的目标循序推进，并取得了一定的成绩下面，我将简要总结这些成绩苏州东太湖东路项目部工期三个多月，我在这里负责现场的‘测量工作由于项目部的工期紧，强度大，我经常需要白天测量，晚上看图纸才能保证进度和质量期间，我包容虚心，勤奋工作，不懂的地方向总工请教，尽快将书本知识与实践相结合在这个过程中，我熟练掌握了路基施工、雨污水管道施工和路面结构施工等相关仪器的应用苏州建林路改造项目部因工期紧迫，我被调来协助一个月我在现场负责控制土方开挖的标高每天测量、记录，快速高效地开展工作滁州市西涧路三标桥梁项目部是一个较大的工程，造价高达万

1736.743在项目进场后的计划工期七个月内，我们共包括三个子项目城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，预应力空心板桥k0707在本次工作中，我们始终严格执行公司的各项方针、政策，并且在保证工程质量、安全、进度的前提下，为工程的顺利推进提供了有力的保障具体来说，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的我们在质量管理上也下了很大的功夫首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生;再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作在我们的不懈努力下，本次工程的各工序基本上都通过了一次验收合格第一，对于安全管理，我们坚持“安全至上，预防为主”的安全生产方针，这是我们工程可以顺利进行的最重要保障首先，我们成立了安全领导小组，班组长们认真负责，秉持着“管安全必须管生产”的原则；其次，建立和健全了一系列安全管理规章制度，以及各工种安全技术规程，全体员工的安全生产都有章可循，有规可守；再次，我们建立了安全巡查制度，常常持续监督指导，一旦发现问题及时指出，及时纠正或规定时间内整改同时，强调安全教育系统，安全教育必须经常性贯穿于各个班组，尤其是针对新员工，坚持上岗前的安全教育制度由于我们在安全管理方面组织建设落实，规章制度建设完善、监督检查有力度，工程现场总体安全情况良好，有效保障了工程施工的顺利进行第二，在进度管理方面，我们以合同工期为基础，对各工序进行了具体划分和节点明确划分，为各工序的顺利完成打下了坚实基础首先,增加资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增加了人员和设备投入,并实现有效匹配人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员，能够有效指导生产，合理地安排工艺流程，确保工程的质量和加快工程进度;机械的投入，特别是配套机械，能够快速形成流水作业，提高设备利用率，为加快工程进度提供有力保障其次，持续创新制度，精心组织生产，调动员工的工作积极性我们在施工过程中，建立了岗位责任制，落实奖励和处罚制度，同时，开展了“立功竞赛”活动，真正实现了鼓励先进，刺激落后的成效通过以上措施，我们项目部成功推进了工程进度面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要抓好工程建设本身，更要把握公司运作理念，实现项目联动，把好项目质量，着力发挥全员营销的力量因此，在即将到来的年，我们将致力加强责任意识,通过滁州桥梁20xx工程项目，努力做好各项工作总之，尽管我们在过去的大半年里取得了一些成绩，但是我们还存在许多不足之处，在未来的工作中，我们一定会更加努力参考范文建筑工程施工单位述职报告尊敬的领导您好！本人自进入发展有限公司以来，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统

一、有条理作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工此致敬礼！述职人XXX o年月日20xx xx xx参考范文建筑个人述职报告尊敬的各位公司领导你们好！我叫是年月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负xxx,20xx xx责二期工程的安全环保工作xx回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足下面我就自己所做的主要工作做以下汇报

（一）、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平安全帽顶，安全带条、灭火器组、消防器材一套、绝缘手套、2001004绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力

（四）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力

（一）、自身的工作经验不足，有待进一步加强理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪

（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素“辛苦并快乐着”的，但我更注重的是这个过程，我可以在这其中不断的提高自己的专业技术、业务水平还有沟通协作等多方面的能力建筑装饰行业对从业者要求是很高的，既要有过硬的专业知识，又要有很强的沟通能力和管理能力作为施工员，说实话就是工地现场的“万金油”,对于现场的各个细节都要清楚，现场每个施工作业面都要监督、巡查只有做到这样才能让自己对现场工作区域中的各个环节有更强的控制力在来到公司担任施工员岗位以来，工作的主要任务就是配合项目经理把工程按时、按质、按量完成具体工作内容如下配合安全员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发现问题及时解决处理，对违章的个人及施工队加大处罚力度一一“杀一警百”目前这个项目设计图纸很不完善，很多具体的.区间、节点都没有详细做法，这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场计划，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后项目工期紧，只有个月的时间，安排施工队工作内容的时候，我们从5很多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、加长工作时间等自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相质，以适应工作的需要并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！参考范文:建筑工程施工单位述职报时光荏苒，我年月毕业于华南农业大学园林设计本科专业，XXX6xxx年月开始在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今到年月720xx6工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力而在这点上公司给了我很好的条件大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为给甲方在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案一一扩初一一施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉,对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩参考范文建筑工程施工单位述职报告回首即将过去的年，进入公司已经有一年多的时间，在公司和20xxxx部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关年的20xx个人工作情况作如下述职进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我XX将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责小区项目二标主要XX任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下，使得小XX区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施参考范文建筑行业个人述职报告建筑类个人述职报告一年来，由于自己思想解放，作风扎实，所以在政治素质，工作作风，业务能力，驾驭水平上都有了很大提高但用一分为二的观点总结工作，也还存在着诸多不足，用高标准对照，还有对自己要求不严的时候，如政治理论的学习重视程度还不够，有以会议代学习的现象，工作有操之过急的情况，还缺乏过细的思想政治工作在设备管理上，有的项目经理部机械管理人员还不落实，民工自带设备存在问题还较大等等因此，在年，我要从以下几个方面努力提高自己20xx、加强学习不仅是我自己，而且要通过中心组学习的方式，带动班1子全体成员，加强理论学习，用“三个代表”重要思想武装头脑，指导自身修养，使理论转化为品德，转化为能力，更好地做“三个代表”重要思想的实践者、勇于实践钢结构分公司的工作要不断的上新水平，要靠在实践中2不断的创新，所以要在刻苦学习新知识，新事物的基础上，勇于实践，大胆创新，与时俱进，尽快的探索出一条适合钢结构发展的管理模式，以更好的完成总包下达的各项经济技术指标、团结协作要当好班长，弹好钢琴，带好一班人班子团结，才能3政令畅通要发挥班子的整体合力要通过中心组学习，班子会议、民主生活会、个别谈心，开展批评与自我批评等各种途径，从我做起，让班子成员心往一处想，劲往一处使，努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战斗力的领导班子、强化管理观念创新出思路，管理创新出成效管理到位，工作才4能上水平制度上要力求完整、系统和严密通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口，无空档，无漏洞，无可乘之机，要通过强化管理，体现出我们钢结构制作安装的整体实力，为企业发展提供制度保证谢谢大家！述职人本站年月日20xxxxxx参考范文建筑个人述职报告即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工在这大半年时间里，我经历了三个项目部苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下:东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教尽快将书本知识与实践相结合从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中,我熟练掌握相关仪器的使用建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录滁州市西涧路三标桥梁项目部滁州市西涧路三标一桥梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月，造价万工程共包括三个子项

1736.743目城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，预应力空心板桥该项目于月日进场，到目前工程处于桩基k0+7071225施工阶段在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的.第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障首先，我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础首先，抓资源投入,根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作因此，在即将到来的，将注重加强职责意识,并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力参考范文建筑个人述职报告本人年月出生，学历大专月，担任建筑工程安全站XX,198223XX副站长，截止月前主要负责上派镇巢湖路以北及严店、丰乐、三河三个10乡镇，月换片区后，负责桃花镇、官亭、高店三个乡镇的房建安全监察工11作回顾以前工作，我深感安全工作责任重大，关系到人民的生命财产安全，思想上容不得半点松懈虽然责任重大，但我履职尽责，问心无愧！下面我就自己所做的主要工作做以下汇报、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务1管理水平、完成每月对在建项目安全检（抽）查任务

2、加强对重大危险源管控特别是对深基坑、悬挑脚手架、高支模、3大型设备安拆，高空室外作业等重大危险源的管控、鼓励创先争优，落实处罚措施

4、积极完成局、站领导交办的各项工作任务

5、知识上学习好1“三站”成立后是一个新的部门，将会接触到新的.规范、标准、程序及相关文件等在此我将戒骄戒躁，勤恳务实，树立良好的责任意识；认真研习建设工程相关规范、标准及政策等，把理论学习和业务实际相结合，并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴，不断探索新环境的工作方式方法、努力创造新的工作新局面，以最快的速度适应工作的需要、工作上配合好2新的领导来，工作上积极配合，思想上保持统一，坚决服从站领导的安排因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于组织、无愧于良心把廉洁自律和业务工作同步既要讲究原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能、团队上带领好3经交流，有的同志工作过，有的同志初步合作，我将根据每个人的工作能力从大局出发，争取带好每一位同事作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况，关心他们的身体健康，遇到问题时给予他们一声温暖的问候及一些必要的帮助，使我的队友们可以安心的工作，切实为他们着想，激发他们的工作积极性并且充分发挥队友们的主观能动性，授权给队友展现个人才华和能力，实现自我价值！当然,带领团队对于我来说就像刚学步的小孩，刚刚迈出一小步，我们还要不断的学习和锻炼，作为一名合格的领导，我还要具备领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力以上是我的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正最后请给位领导、同仁给予机会，在此表示诚挚的感谢！建设局安全站副站长xx参考范文建筑个人述职报告尊敬的各位领导各位代表大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等项工程，质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过6程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务，现将全年工作总结如下作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的‘杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查，全年轻、重伤事故为零〃质量〃是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间争取尽自己最大的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成与施工队长沟通各个细部节点的具体做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原则监督、控制各个作业面的施工工艺对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，配合其收集、整理所需的各项资料总体来讲，在过去的个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完4成了自己的工作任务，能够积极、主动的去做相关工作在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成在工作中自己也有不足的地方一一工作中有些具体的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要加强，如水电部分相关知识、声学部分相关知识等自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足，尽最大努力完善自己还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态全年项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到以上695%企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年的成本目标86%一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感，其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任，在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高各位领导、各位代表又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉述职人XXo月日XX XX自己有优势的地方要突出体现，并要制定一份时间计划表，量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容公司在成长、在发展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展述职人日期参考范文建筑施工单位个人述职报告尊敬的公司领导首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作同时，我也衷心的感谢各位同事在年度这段时间里工作中对我无私的帮助在已经过去的20xx20xx年里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下本人于年月日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司20xx529领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，积极开展工作此时、楼尚未12#封顶，板面及砌体配管工作随进度进行、楼主体工程基本完成，安装34#工程二次配管工作随砌体工程正常进行在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪a倒现象较普遍、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，b此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各班组均是c以包代管，总承包单位项目人员配备不完善、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质d量较差，成型感观效果较差进度进度目前基本正常，随土建工程进度进行安全;O、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场a专人管理不到位、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、b塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够，a、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，b对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位c、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强d施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位

3、监理人员责任心较差g针对以上存在问题，本人到岗之后，经与经理汇报沟通，为达到X能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理a、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟b通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象在采取以上措施以后，现场情况均有所改观各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生在做好现场管理工作的同时，在年内，协助蒋经理完成了配电箱、20xx弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作；协助蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领20xx导交代的其它工作任务同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中根据年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要20xx求，后期工作量大任重，时间紧迫在接下来的年中，本人除了20xx做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作我相信，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配合协助下，年“康诗丹郡”项目的交房计划，一定会按质按量的如期完成20xx的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力参考范文建筑施工单位个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自年月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来,在工作中20xx4对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，20xx充满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，年月在科右20xx7前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任在检查工作中曾多次发现工人在施工中工。