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人事行政个人年终工作总结范文（篇）17月工作总结也是一个反思的过程，可以让我们思考自己的工作方式和效率，寻找提升空间如果你正为写月工作总结而苦恼，不妨去阅读以下的范文，或许会有一些收获参考范文行政人事经理个人年终工作总结这一年，我在这岗位上认真值守，专心的做着行政人事工作，为大家提供满意的服务在打印、接电话、招待、文件整理等工作，我全部都努力做好了在工作中，我很镇定的处理工作，做事很沉稳，领导所交给我做的事情，我都会一个不落的做完，诚心做事努力配合其他部门工作，帮助完成工作本年度里，我在个人工作上逐渐的适应了，工作起来也是越来越勤快，效率也一步步的提高努力完善了上班打卡的制度，重新制定了员工的考核制度，并不断的改正完善现在年底了，所制定的所有制度也都有很好的执行本年度，我也更加熟悉了公司的业务，能够更好的向客户介绍公司的相关业务，做好接待工作我努力办好领导出差的事务，把领导的出差行程整理好对办公物品的管理，我也是有认真做好的，每次只要员工需要领取或者采购的物品，我都会细致的做好登记，把账也细细做好，让工作一步步的进行管理好公司财务，做好每个月的员工薪资表，所有采购物品的账单人事工作主要就是招聘年初，在领导的指导下，我组织了一次比属感
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础施打下基础、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工18福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度
19、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，20细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份XX、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，21详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想截止目前共离职面谈义人，X通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条（见XX附件一多见附件一）见附件
一六、加强管理使其更有针对性和有效性加强管理使其更有针对性和有效性、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领22导及时掌握公司人力资源状况、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人,为23X公司节省部分开支、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险
24、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问27题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、28影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化29管理奠定基础、筹备《年联欢会》31XX参考范文人事行政专员工个人年终工作总结一年时间就这样很快的结束了，回顾自己这一年以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高社会就是这样,有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责较好地完成了各项工作任务总结起来主要有以下六个方面
一、严以律己，树立良好形象严格遵守办公室的各项规章制度时时处处以工作为先大局为重遇有紧急任务加班加点毫无怨言领导下达了指令会想方设法去完成听从领导、服从分配对于领导和办公室安排的每一份工作不论大小都高度重视总是尽职尽责、认认真真地去完成从不计较个人得失、打折扣、讲条件经常自省自励开展批评与自我批评严格约束自己的一言一行、一举一动树立起了办公室工作人员的良好形象
二、加强学习，不断提高业务素质虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高
三、积极工作，完成各项任务九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用同时,经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据
四、人事管理方面相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方这一年出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下,本月是离职人数大于新进从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理文员工作，细心极其的关键比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的
六、个人方面的事情这一年我的激情感觉不是很高涨领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，去了，了在科技20xx20xx xx一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训,感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足现将一年来的工作情况作如下总结
一、工作回顾20xx、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关1系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的2收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业3现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物4管理工作、根据人事相关规定规范5劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创6造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在年，公司制造部员工由年月末的人下降到了20xx20xx63325人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行
二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强
三、作计划20xx充满希望的来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不20xx断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到、加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识1加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习为领导的决策提供一定的依据和参考、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思2想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良3好的部门工作氛围、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办4事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平、全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效5地落实、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为6公司创造更高价值新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战年，我要认真20xx总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用参考范文行政人事部个人年终工作总结全年累计入职人，离职人，解除劳动关系人，目前公司在职员16625工人282培训工作
1.2完成公司级培训次，培训员工人次，完成部门级培训次,培2046842训员工人次，培训计划完成率全年考取焊接工程师人，油漆工89998%,1程师人，特种作业焊工人，核级焊工人，累计换证人次320566考核工作
1.3年月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次134劳资关系
1.4处理劳动争议起，处理年遗留公伤争议起，处理年遗留可能112212出现劳动争议人员人，新签劳动合同人次，续签劳动合同人次，公21682司合同签约率组织员工体检次100%,2全年撰写下发公司级文件份，部门级文件份2124年工作开展情况
2.2020加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养
2.1在年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习13科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工
2.2成本年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始2020终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低
15.66%拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源
3.3需求得到有效满足充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方1式，较好的实现了公司人力资源年度配置加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历2等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检,减少用工风险在员工转正前，全部进行转正考核，年公司虽只招聘了人，1316但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队3的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步4发展完善公司考核体系通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系年以来，公司出台513了《关于实行上班时间中途休息的规定试行》，规定了员工上下午上班过程中均有分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提15高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设积极完善公司管理制度，提升企业管理水平在年的工作中,陆613续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等个管理制度，有效补充了7公司的管理体系，提升了公司整体管理水平年工作中不足
4.13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了13一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足；1人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中2的引领、促进作用年工作设想
5._充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平具体措施要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工3作业绩⑸要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中以上是我一年工作总结及—年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助,谢谢大家！回顾年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职2020能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁因此，工作中我们时刻谨记以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为公司全体员工提供服务的基本职责参考范文工厂人事行政年终个人工作总结下边我简述下我这一年来的具体工作内容
一、工作范围.人力资源部内外部文件的收发、归类、整理、存档
1.公司系统登录、查收文件通知，保存中的收文、存档2oa oa较大的招聘会，为公司招聘进了新的人才，让公司的人才力量更加壮大一点在下半年的时候，因着大学生毕业实习，为此又进行了招聘，增加了公司的人力资源库另外，就是各制度的设想和制定，晚上整个公司的工作制度此外，组织员工参加培训次，让员工通过培训提高个人的能力，更好的XX为公司服务
四、工作不足当然，工作上还是有余留不足的，在制定新制度的时候，没有过多的考虑整体的执行力度，导致有些制度只试行了一段时间就中止了，这也给大家带去不便，做事有很多方面还是欠考虑新一年就要开始了，我会以更好的状态去面对，努力做好新一年自己的工作的，为公司的建设提供良好的服务将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word参考范文行政人事个人年终工作总结我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切以下是今年的行政人事工作总结是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上XX本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一招聘主要是人员流动的补充根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网.公司人事培训管理
3.五七工、家属工参加社会养老保险工作
4.部门学习
5.其他一些工作及上级、部门领导交办的工作6
二、具体工作内容.人力资源部内外部文件的收发、归档、整理、存档每月及时对公司1和外来文件进行登记，确保最快时间内得到文件最新版本并及时整理今年月份对人力资源部年之前的任命文件和年之前的公司文
1.1925件进行整理，存档保存在公司月内部审核过程中，发现了我部门有效文件目录格式上的
1.29不合格，经过部门领导和同事的努力下，我部门对有效文件目录进行了重新登记，按新表格样式进行重新填写，并已经关闭了此项不合格部门发文专门建立发文登记簿，对于任何原件、复印件的发放都及
1.3时记录，发放人和接收人同时签字确认完善文件发放体制，避免产生不必要的纠纷.公司系统登录、查收文件通知，保存中的收文、存档保证每2oa oa天部门的上线率，及时查阅和存档中的文件与通知，并通知部门领导a a和同事今年专门建立了电子收文超链接目录，方便查阅所有电子文件.公司人事培训管理3今年初接手培训工作，于月日制定《关于印发员工培训计划的20329通知》（甘建构司发号）和公司年培训计划1920xx截至目前，外部培训共项，目前完成项；内部培训项,目前
3.17518完成项；宁夏木尔马公司培训项，目前完成项1421年底根据各培训单位上报的有效性评价表，分析培训数据和培训效
3.2果，制定培训管理工作数据分析20定期对培训工作进行监督检查，这项工作开始没有做是一项失误
3.3在今后的培训工作中，一定要把培训实施和效果监督检查放在首位,因为有效地监督检查是促进培训管理不断发展的重要基础.五七工、家属工参加社会养老保险工作4从年月日起接到西固区政府文件《关于印发西固区城镇国有20xx426企业原五七工、家属工参加养老保险工作实施方案的通知》（西政办发20xx33号）以来，在公司领导的大力支持下，部门领导和各位同事的倾力合作下，截止月初，五七工、家属工工作已顺利完成，共计人，其中名到达116160法定领取年龄的五七工、家属工已全部收到工资银行卡个月来，部门为此次参保的名五七工、家属工人员建立了个人档案661资料，建立了甘肃构件公司五七工家属工档案资料，建立了自年以来五1957七工家属工人员台账，组织了证明人领导小组，编写了证明人取证方案等等在此项工作中，我受益匪浅，在师傅马才忠同志和部门同事的信任和帮助下，我不断地成长，丰富了自己的工作经验，增加了政策性工作的工作阅历.部门学习5每月按照季度学习计划的安排，在部长的领导下，展开学习，记录学习内容，并在每次学习会议上进行部门间的讨论，查找问题，及时纠正.其他一些工作及上级、部门领导交办的.工作6认真完成临时性、突发性工作，对上级或部门领导交办的工作及时入手，汇报跟踪，争取最大努力把工作做好
三、不足与改进学习的主动性还不是很强，有时候缺少自我学习意识在今后的工作
1.中，我要多观察，多找出自己想不通的地方，多问，不断找到自己还不是很熟悉的知识去自我学习.工作中还不够细心在工作中要时时刻刻告诫自己该做什么，怎么2做，要注意什么不能在工作中存在一丝马虎因为细心才能教你头脑保持清醒，教你发现更多问题以上就是对于今年自己在工作中的简单总结，写的还不够具体，也不够完善;工作中也有很多不足，但我坚信在师傅马总和各位同事的帮助下，在我自己的努力下，可以一步一个脚印的锻炼自我，提高工作能力最后再次谢谢马总和各位师傅，是你们在教导我，让我无论是工作还是生活都在不断前进和成长参考范文人事行政年终个人工作总结我于年月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通2019x员工年月日被提升为行政与人事部见习经理，个月后被正式任2019x xx命为行政与人事部经理从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础由于我的努力和出色的表现，在月份被提升为行政与人事部见习经理9在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法为此，我们评出了年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员XX工，为其他员工树立榜样当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然,惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评参考范文人事行政年终个人工作总结年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无2019论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻#的路线、1方针、政策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和2程序办事、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，3严格按照勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，4坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高作为一名人事工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好人事工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及风廉政工总结等文字材料的撰写作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了全体职工的好评作为一名合格的财务部人事行政工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新参考范文行政人事个人年终工作总结年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向20xx现代人力资源管理真正转型的一年集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均参加军训学时、XXXX20接受理论知识授课学时、参观考察学时参训人员均写出左右的培训603心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作通过节的检验，员工的综14合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；的工作、学习理念“82”在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业1的收尾工作并与所安置的.彭楼子及石台子子女并签订了劳动12xxxxxxxx合同、根据开发区人力资源局的要求，为更换了技术等级证书，并着2xxxx手为符合条件的职工晋升初级职称xxxx、集团公司自年转制后至月末，对已达到退休年龄的职工一319xxxx6直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公xxxx司支付的退休金一直由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金Ixxxxxxxx余元、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一4部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台一一招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有人通过电话以及亲xxxx XXXXXX自登门报名我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，XXXXXX为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳5金，因我单位从月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存3在着很多问题，通过对集团公司的账户进行核对,在时间紧任务41xxxxxxxx重的情况下整理出了的错误信息，做实了以前未做实的的个人账xxxx xxxx户，并补齐了以前漏缴的的养老保险，协助公司位两不找人员补XXXXXX4缴养老保险余元xxxx参考范文人事行政个人年终工作总结结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了本站公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源大管理模块的框架，从真正意义上把公6司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理一人力资源管理一人力资本的逐步演变现将上半年个人工作总结如下、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度1初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作、招聘新员工2根据业务部的实际需要，人事部在月伊始有针对性地、合理地进行了8员工招聘工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础、归档人事档案3我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知通过这些措施，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领X导及办事员备查使用、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户4由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我本站工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的府打交道的一项工作然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难好在公司领导的大力支持和其他负责行政同x仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析2我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯公司做得那样完x善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的一一这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候、为公司领导办理出国签证3每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好年下半年工作计划XX最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会XXX更好！参考范文人事行政年终工作总结
一、主要工作
（一）劳资方面、完成了公积金帐户的转移和对帐工作由于太原市住房公积金管理1中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比较集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取同时还办理了已调员工公积金的转移和名5员工公积金的提取特别是转移手续非常麻烦，耗费的时间和精力也非常大、完成了省社保、市社保、市失业保险中心年的年检、缴费基数220xx的核定及缴费工作，并按时上报以上各部门的各类报表这项是一件非常费时、费工、费精力的一项工作，时间紧、要求严、政策性强、操作复杂是这项工作的特点，必须全身心的去投入，稍有不慎就会给办事处和员工利益带来麻烦因此我必须认真去做好每一项工作，既要符合政策，又要尽力最大限度为办事处节省人员费用，在办事处和部门领导的支持下，我终于完成了这项工作，并在规定时间上缴了各类社会保险、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴3
（二）人事方面、根据新的劳动合同法办理了名在册员工劳动合同的签订工作
114、完成了两年一度的正常调资并按时发放
2、完成了二位同志的职务及工资晋升工作；
3、与省人才交流中心签订了名聘用员工档案代管协议，经人才交流46中心鉴证与名聘用员工签订了劳动合同
6、与名项目合同员工签订了两次劳动合同
55、、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改,最6终于月日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理同时上半年共71起草了各类文件份
8、上报总部年度工作报表及年度总部人力资源部要的720xx20xx各种报表及报告、公司上人力资源新系统，需要重新田输入大量信息，我在办事处领8导和全办员工的配合下，自己加班加点，保质保量按时完成信息输入工作
（三）考核方面、协助办事处领导组织召开年度员工述职会，并对总部网上测评120xx系统进行了维护，组织全体员工进行了网上测评，并向总部人力资源部上报了《太原办事处年度员工考评情况工作报告》20xx、完成了办事处年度和年总经理基金的发放工作，这项工220xx20xx作看起来简单，但工作量非常大，每个员工都要按项目写好通知单,并同时也给财务部门一份通知单，共人次个项目份通知单并与资金66102132财务部对年以来的总经理基金逐笔进行了核对，橙清了总经理基金铁20xx提取和使用，同时在核对的基础上建立了总经理基金的总分帐，为规范总经理基金的使用，起草了《太原办事处总经理基金管理办法》、根据办事处的考核办法，计算并发放了年度考核工资和奖金320xx这项工作说起来一句话，但干起来是非常麻烦的，为保证数据准确,一次次的计算、核对，工作量也是相当大的
（四）培训方面完成了总部办的各类视频培训的各项工作
（五）其他方面、韩玉果同志借调总部工作，我承担了党委组织部的日常工作和办事1处各类会议的记录工作、配合办事处完成了总部及银监局等各部门的检查工作，调文件、2查资料等、完成了办事处和部门领导交办的其它工作3
二、学习方面年是办事处转型发展的一年，为使自己能适应办事处发展的需要，20xx自己认真学习有关业务知识，特别是租赁、信托方面的知识坚持参加办事处组织的各类培训，认真听课，课后重点学习使自己在新业务方面有了长足的进步虽然没有考上什么资格，但也充实了不少新的东西，为今后有机会开展新业务奠定基础・A存在的不足的今后的工作总结一年来的思想、工作、学习情况，静下心来想想自己存在的主要问题还是思想问题，总认为自己年龄大而产生畏难情绪，对什么事情没有兴趣，缺乏信心，我认为这是最根本的思想问题，在新的一年里，我一定要重新树立自信，因为我深知，属于自己工作的时间越来越少，意识到时间的宝贵，也就更懂得如何利用它所以我一定会加强学习，努力工作，充实自己，为办事处的发展再做新贡献参考范文行政人事年终个人工作总结、人员流失率1年全年全公司的人员流失率约为整体来看相比去年人员稳定XX
8.55%,性有所增强但离理想控制线仍不是很理想具体每月的人员状况及流6%,失统计分析见图表员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续2本年度所有入职员工个别管理干部说与公司签订协议的除外过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加3完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表4我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致、招聘与配置工作2本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标、培训与开发3年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是质量管理体系xx iso与工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据eu各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差，培训的有效性不理想、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面4年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自xx己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任绩效考核工作的’实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度主要工作是建xx立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围、人事管理方面
1、人员流失率1受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在XX年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况、管理员工考勤和请休假2针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于年全公司推进全勤奖福利工xx作本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主,两者相互验证电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况、招聘与配置2目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，年招XX聘工作有一定的难度，月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，3预计月初人员能全部配置到位以后每月根据生产运营情况及现有员工技4能素质适时招聘，适当调整、培训与开发3有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系各部门根据xx年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在年月中旬提交部门的年度xx3培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的年度培训计划上报xx总经理平时工作中的临时或额外的培训需求将作为年度培训补充计划xx、绩效考核与薪资福利4从年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是xx组织管理问题绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障我们必须做好以下任务、不断优化完善绩效指标；
1、努力抓好绩效过程监控；
2、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；3本部门年需要做好以下工作xx、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
2、相关宣传工作，3绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用
3.1积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部
3.2门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法参考范文人事行政个人年终工作总结人事行政部是总经理直接领导下的部门，是人才开发与管理的核心部门，也是企业文化建设的枢纽部门—年，人事行政部名人员各司其职，遵203循总经理制定的年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，在人力20_资源管理和行政管理方面进行一系列大胆尝试并开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，本部门工作取得了一定的成绩人事行政部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，但人事行政部所有人员相互鼓励，相互交流，共同查找问题,在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好—年以及今后的人忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀20为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率员工工作积极性不高上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业管理水平比较低，极需提高总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥行政部人事在服务方面仍存有不足之处比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善文化宣传和文体活动还是比较单调因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调总之，行政部人事要以一种服务的心态配合各部门做好明年的各项工作!事行政工作奠定了基础为了总结经验，查找不足，部门人员进行了工作讨论与总结，现从八个方面进行工作汇报
一、人力资源管理基础性工作、完善本部门建制和岗位分工人事行政部的前身是人力资源部,原配1置为两人首先把部门的工作目标定为为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作，包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作;后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并，成立人事行政部，最终做到事情对岗位，岗位对个人、明确本部门工作方式人事行政部是新员工组成的部门，在工作中2各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略同时，在工作中要相互协作、取长补短要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感、完善公司人事行政管理制度和相关流程从月份开始，对公司原33有的人事行政制度进行了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨论并执行从月份开始3为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行、完善各部门工作职责及岗位说明书“岗位”是人力资源部开展工4作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展从月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正,落实各个3岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进行开展并且做到重点职责突出后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和士亲口TH o
二、人力资源规划方面、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案零售行业人员文化水平1低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养通过网络招聘和内部员工介绍的情况看人员离职流动率统计如下表所示入职时间流动率流动率、、、一个月三个月到半年半年46%29%16%9%到一年一年以上从上面表格显示出员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要原因为薪酬结构不是太合理保健因素和激励因素的比例权重设计有差异，导致激励因素过高，保健因素过低，使得人员流速加快除了进行相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建设，使得可替代性成为每个销售岗位的管理基础通过与营销副总沟通最终形成公司营业部人才梯队建设方案，从每一个职位上进行可替代性的人员培养，店长助理强化封闭培训，掌握店面最基础的人、货、场的管理;营业主管助理肩负品牌督导的职能，做到品牌店面的管理，最终使各个层级的人员都有充分后备、加强督导人员的选拔与培养根据总经理未来几年的发展战略,督导2团队的建设刻不容缓在营业部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化向公司部门化方向转变，这也是公司未来人才战略中的关键、完善员工职业规划及晋升制度要稳定员工队伍，要让员工看到希3望，就必须建立科学的职业规划和晋升体系从月份开始，店长四个级别5的划分和主管三个级别的划分为营业部岗位晋升拉开了帷幕，在执行的过程中，不断对晋升的条件和晋升时间段做了修改，使之符合公司的发展阶段
三、招聘与配置方面、进一步完善招聘途径和程序从三月份开始执行网络招聘，网络招1聘的人员学历在大专以上，综合素质较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售一线的岗位上留人比较困难通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准，就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改革，使得人员对公司忠诚度明显加强、对各部门进行定岗定编定岗定编是对公司人力资源成本进行核算2的基础，随着公司的发展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新物流部门原定编人，现定编人;信息部原定编人，现定编人
4546、完善各部门工作流程岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计，3相应的制作了岗位说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据从月份开始，对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通，帮助其建立8部门工作流程，简化程序、明确分工、效率提高
四、绩效管理体系建立方面、绩效考核思想的转变从三月份开始，加强对公司各个层面的员工1绩效考核的重要意义的灌输，思想上从“考核就是罚钱“转变到了”考核就是给工作指明方向，考核就是衡量工作价值的标准”进行了升级管理层也从”考核是人力资源部的事情”向“考核是自己的事情，人力资源部只是给方法和工具”转变、绩效考核向绩效管理转变通过绩效考核实施一段时间之后，绩效2考核就从单一的考试向有目标有反馈的绩效管理方向转化绩效考核是绩效管理中重要的一环，为了让管理者明白这个概念，通过了多次培训才最终尘埃落地绩效管理包括绩效目标的设定、绩效面谈、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用等多个环节，是一个的循环pdca、被动考核向主动考核转变通过培训和与各品牌负责人的沟通,在营3销副总的大力配合下，人力资源管理的绩效管理体系才形成最基本的雏形从月份开始，营销副总首先按照绩效管理的方法对太原的品牌主管实行了8考核，考核后不断总结经验，从月份开始把绩效考核的方法用在了郑州10品牌主管岗位上在这个过程中，不断的与营销副总沟通，大力给出工具进行配合、个人绩效向组织绩效转变为提高团队的凝聚力，将个人绩效与组4织绩效挂钩这也使得大家能在自己的工作岗位上与所在部门的工作甚至所有部门的工作步调一致，共受奖罚
五、薪酬激励体系方面、规范薪酬设计根据公司薪酬战略，按照单品牌核算要求和行业内1兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系进行了重新设计店长和导购为最基本的操作层，薪酬包括岗位工资和激励工资岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增长，一般变化不大激励工资包括绩效工资（激励政策）、奖金、提成等可变动部分品牌主管为中层管理者，薪酬体系由基本工资和激励部分向年薪制转变，为基本年薪和年终分红两个部分行政部门薪酬体系基本无变化薪酬设计之后最终形成文字性规范，改变了传统看人定薪的局面，严格按照岗位要求对应岗位薪资执行、薪资实行岗位职级制在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同2职级对应的岗位任职资格和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的积极性同时，本着的人才靠造血，的人才靠输血”的原则，“70%30%为外部引进高素质人才设计了一套科学的薪酬方案、进行单品牌核算和单柜核算的培训与宣传单品牌核算是针对各个3品牌的薪酬激励的大方向，加强各个品牌主管的责任感和积极性通过单品牌核算，给予品牌主管充分权力，针对品牌、货品、人员的成本控制方面起到关键作用通过单品牌核算，真正让主管和店长感受到品牌和店面自己经营的益处，提高营业人员的积极性从月份开始，协助营业部展开多次培8训讲解单品牌核算的方向和好处，在平时的工作中对“年薪制”利弊进行了板报宣传
六、人才的开发与管理、确定培训的方式和原则从三月份开始，总结销售行业的培训原则1和培训内容，提出对知识、技能要进行不同的培训方式“知识如何转化成技能”及“技能如何实现传承”这成为培训工作研究的重点培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解决实际问题才算有效果的原则，组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的培训通过这样的培训最终能解决在销售过程的出现的产品问题、客户问题和行业问题技能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，只有反复的训练，销售人员才能掌握、才能熟练、才能发挥技巧性的动作、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的.意见，2员工分为新员工培训和老员工培训新员工培训一般在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包括基础知识、公司文化、基本技能、规章制度、销售与护理等;老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训等内容通过培训不仅让员工学到了知识和技能，而且提高了员工的归属感和忠诚度、培训的方式从单品牌向对品牌转变培训的内容请多个品牌的负责3人参与是提高品牌交流培训的重要手段吸取所有品牌的长处为我所用、培训方法进行了改变员工首先进行的是公司文化的培训，把“公4司文化必须转化为员工的行为”作为文化培训的重点；把“知识必须能解决实际问题”作为知识培训的目标;把“技能培训必须形成销售人员的习惯”作为技能培训的目标从三月份以来，针对团队整体的培训共场，单品牌5的培训共次，新员工培训次
810、对员工培训需求进行了调查统计从月份开始，以调查问卷的形510式下发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查这些调查结果也作为年度培训计划拟定的重要参考20_
七、公司文化建设方面、进一步完善员工福利制度员工福利是维持员工关系的重要保障，1从月份开始，在原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块，更加7稳定了团队新制度添加了婚补、丧补、降温补助的内容，让公司管理更具有人性化、丰富员工业余文化员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动2转变，丰富了员工生活从三月份开始，共进行员工集体活动六次,通过不断总结，员工的满意度不断提高、腾讯通及员工沟通平台建立只有与员工进行及时有效的沟通才能3了解员工的真实想法，才能推行公司的各项规章制度从月份开始，在信9息部的协助下，公司腾讯通信息共享平台开通，方便了专柜与各部门之间的快速沟通
八、行政管理方面、不断完善行政管理规定行政管理必须有制度保证，从三月份开始1陆续完善公司会议室使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定，使得员工进一步自律，提高了工作效率人力资源管理各个板块不是独立的，而是相互关联的，一般分为两条线管理一条是人力资源的开发线，另一条是人力资源的管理线开发线包括人才的招聘、面试、人才的素质测评和开发、人才的文化建设;管理线包括岗位的设计和分析、绩效管理体系、薪酬激励体系等要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有适合自己的才是最好的参考范文人事行政年终工作总结年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢20xx领导对我的精心培养，给予我工作上的支持我将更加认真的对待年的工xx作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习,积20xx极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶参考范文人事行政个人年终工作总结人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查年人事行XXXX政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将年的工作作如下简要总结XXXX、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到1各岗位，年度总人数人，离职人，年度招聘部人数20xx26666020xx759人、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
2、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
3、确定员工劳动合同签定人数达工伤保险、社会保险办理事宜4100%,、对现场清洁卫生进行巡查；
2、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
3、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；4年工作尚存不足之处20xx、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
3、员工培训机制的待完善和加强；
4、对外接待能力有待提高；5年工作重点将从以下几方面着手工作20xx、继续完善公司制度
1、加强培训力度，完善培训机制
2、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公3环境；、加强劳动人事管理工作
4、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认6同感和归属感人事行政部在年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工20xx作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶参考范文人事行政个人年终工作总结不知不觉上半年就要过去，回首这半年，人事工作在领导的直接指20_挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将上半年的工作做如下简要回顾和总结20_参考范文人事行政年终个人工作总结年块结束了，回想这一年的工作，作者对自己从三个大方面进行2019了总结，详细内容请看下文行政人事年终个人工作总结时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……2019时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结2020年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面2019根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关
一、本职工作情况回顾社保公积金工作社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理招聘入职离职工作随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的半年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人员流动考勤绩效制度工作各部门人员出勤基本正常，请假个例除外对于加班以打卡为准，跟20_年相比，年已开始慢慢规范化根据各部门实际情况，在领导的指挥帮20_助下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用各月活动和培训工作公司提出的“半年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的机会这个活动已初步取得成效，我们争取在下半年有更好的规划，将活动继续进行下去另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而年度我们组织的培训较少，20所以在接下来的半年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容办公用品采购工作年月,共计个月办公用品采购记录，总计费用元，平20_3-
12105862.6均每月元包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真
586.26机等办公用品采购以集中购买为主，每月一次入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询后勤工作配合工作—年期间，后勤主管顾娟婚假天，哺乳假小时，共计小时2011183271截止到顾娟已休小时，剩余小时未休顾娟在—年休假20-1-16,1868520期间（包括病假），一直由我代理工作，我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来继续配合后勤工作的一种表态我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我接受并且提出自己的意见和看法如有不妥之处，请领导纠正！其他工作公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项
二、存在的问题和不足工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少；缺乏发现各部门不足之处的积极性；0工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高以上是我对今年各方面工作的概括总结通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内容在即将来临的新的半年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工作经验，提高工作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力，与同事继续愉快共事！有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作、办理好各门店的证照并如期进行年审工作
1、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，2以使公司对外工作更为通畅、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作
3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，4并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司1现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的2事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一3个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象、充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清，现逐4步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行参考范文人事行政年终个人工作总结本站发布最新人事行政年终个人工作总结，更多最新人事行政年终个人工作总结相关信息请访问本站工作总结频道年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支X X持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”下面将一年的工作简要总结如下
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务规范招聘流程，及时完成招聘任务、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流1程，制定有效的人员供给、配制计划自今年月到目前，共有效招聘X XX人、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才,岗得2其人，人岗匹配，全年共调员工人XX、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性,3选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本全年招聘费用共计元X X
二、制定公司培训框架，分三部分管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新4员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工义余场，培训义人X、组织中层以上干部学习《》，共安排场，参加人数共计5XX XX XX XX人次共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括《超级客XX户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读6书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作、监督、指导、配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度7上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基8础，同时针对出现的’问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月9绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的10部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人对XX XX优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次将名优秀直销人员转为XX有固定底薪的可培养人才、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激11XX励措施、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求12各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作
四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速13发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层14提供了拓展业务的新渠道、进行《年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各15XX方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练,并16就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日17活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工提高员工满意度和归。
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