2025年主管竞选发言主管竞聘演讲稿7篇word模板范文

年主管竞选发言主管竞聘演讲稿（通用20237iX«J在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读2023年主管竞选发言主管竞聘演讲稿（通用7篇）主管竞选发言篇大家好！我是客服部的售前客服xx,在公司已经工作两年的时间了，得知这次公司组织客服主管的内部竞聘，我决定过来争取这个机会，我觉得我的能力也达到了可以做好主管工作的地步，同样我也相信我能做好这份工作首先我说说我的一些优势，来到公司已经两年，我基本熟悉了公司的运转流程，认识了公司大部分的同事，也明确知道在客服的工作上有哪些是需要和各个部门去进行配合的，像产品方面的知识，我们是需要和产品部的同事进行配合，每次的新品培训，都是需要邀请他们来给我们做培训，了解我们的产品，让我们在工作当中可以更好的推荐给客户在活动方面，我们要和运营部做沟通，了解这次活动的时间，促销的力情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望我的工作设想如下资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作,实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理

2、创新人力资源管理机制人力资源在企业中是有潜力也是有弹性的员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重二是建立合理的沟通渠道实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境三是建立科学的绩效考评制度做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性以薪资、福利和期权股权吸引人在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本五是建立科学的现代培训机制紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合的原则实现四个方面的创新一是创新培训理念树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式,充分调动员工参加培训的积极性和主动性；四是创新培训内容要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开辟mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性

3、培养新型的公司文化公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次,注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式

4、摆正位置，当好参谋助手作为副手，要掌握公司的各种信息,进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友,一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围

6、以服务为目的，不以名利为目的我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正,不令而行;其身不正，虽令不从这句话就是告诫必须培养正气，以身示范最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事言必信，行必果谢谢大家！主管竞选发言篇六——敬业爱岗，在从平凡的岗位上做起尊敬的各位领导，首先感谢公司给我提供了一个与大家沟通的平台，很荣幸能够参加此次据有深刻意义的活动，在此我要感谢各位领导和同事给我这样一个学习的机会同时我更希望通过这次的活动，让更多的人认识我们，走近我们平凡的工作岗位，再次呼吁“消防安全重于泰山，消防安全人人有责”，消防安全离不开大家共同的帮助与支持，消防施备离不开大家共同的爱护春华秋实、岁月如梭，寒暑交替、阴晴圆缺，都昭示着生命的不息轮回在如歌的岁月里，用我们的热情、真诚、爱心和奉献让青春在平凡的消防岗位上闪光！宁做马前卒，不做马后炮，是我的工作态度，“不求事后的轰轰烈烈，但求事前的平平安安”，是我的工作追求消防工作就是以“预防为主，防消结合”，这不仅只是宣传，更重要的是落到实处，始终怀有敬畏之心和强烈的责任感及主人翁精神，把平凡的岗位当作家一样爱护，把平凡的工作当作亲人一样对待，说平凡，是因为对工作的持之以恒，重复琐碎，如吃饭穿衣，每天少不了的必修之课，把隐患与危险消灭在萌芽状态，把神经的触角延伸到每个角落，严格落实各项规章制度,把好每道环节关，保证所有系统、流程运行正常，从巡检到演练，从维护到保养，从培训到管理，从执行到落实，从监督到宣传认真落实消防安全管理制度，带领导消防人员加大巡查力度，与集团各二级单位、业主租户签订防火责任书，层层认真贯彻落实；积极开展各种形式的消防知识宣传，加强人人防火的消防意识；积极配合部长工作，认真细致做好消防相关档案文件、图表及培训资料的留底存档；定期有针对性地对内部新入职队员的岗前培训及专职队员的日常培训，外部包括集团和公司其他部门及业主租户等单位的培训授课，通过定期举行现场灭火实战演练演习，有效地增了自救、防火及扑救初期火灾的能力；坚持开展每日和节假日期间的反复巡检，严格加强对施工现场及会议活动场所的监管，及时排查火灾安全隐患，及时纠正违规作业行为；定期对消防设施设备检查、维修和保养，确保各消防系统运行正常用我们共同的努力和汗水来证明，平凡的岗位同样能创造奇迹，“零事故、零发案”，无一起重大安全责任事故，这些都得益于大家在平凡岗位上努力工作的结果，还业主租户们一个安全舒适的天空，解以后顾之忧！每个消防安全人员的工作就是在平凡岗位应对突发事件和处理琐碎事情的交替中进行在琐碎而繁杂的工作中，忠诚地履行我们的职责,度，折扣优惠卷如何才能给到作为客服主管，在这些配合沟通当中是需要积极做好的，这样才能让我们的客服同事更好的从事自己的工作，同时也能了解到需要注意的事情和学习的东西其次在工作方面，我两年来销售的业绩大家有目共睹，多次拿到月度的销售冠军，在去年的时候，也是年度的销售亚军，那还是我进入公司的第一年，而今年我的销量更是遥遥领先，转化率也是同事们学习的榜样，可以说在售前这一块做的很不错，在售后方面，我积极跟售后的组长学习，在平常交接班之后，我也会待在公司里面跟同事学习，之前有轮岗过一个月的售后工作，我也很好的做好了，并没有引起纠纷和投诉的情况产生对于客户部方方面面的工作，我虽然没有全部都做过，但是也有了一些了解，并清楚在主管的位置上要做哪些工作最后我想说下假如我在主管位置上要做的工作，一直以来我们客服部的同事都比较各自为战，虽然有沟通交流过售前售后的知识，但是却没有一个体系，每个人的销售技巧和售后服务都是不太一样的，也没有统一的话术，如果我作为主管，我要做的就是建立一个系统，让售前售后的同事有一套完整的话术，并定期做一些更新，这样即使你的销售能力有所欠缺，但是还是可以从别人那学到东西，或者即使工作繁忙，打开话术，和客户沟通的时候，也能找到较好的回答，而不用每次问同事,这样对于新来的同事也是一个好的教学材料这样大家的销售能力提升了，业绩上去了，自然提成也拿得多当然我可能还有些不足，我没有做过管理的经验，但我相信，以我外向积极的性格，一定可以不断的学习和总结中做好主管的工作如果各位领导和同事觉得我合适的话，请投我一票谢谢！主管竞选发言篇二大家好！我叫，xx岁，现任所监管二组组长感谢领导提供这一次难得的机会，因为我觉得参与竞聘不光是一次展示自我的机会，更是一次学习和锻炼的机会一是年龄上的优势使我具备吃苦耐劳和迎难而上的精神工商市场监管工作内容繁杂、责任重大且富有挑战性，作为年轻干部，我能够以饱满的热情和积极的态度面对工作中能静得下心、沉得住气，注重做好每个细节在市场监管执法中能勇于负责，冲锋在前，发挥示范引领作用，并善于思考创新、勇于破解难题二是长期一线监管促使我养成理论结合实际的工作惯例工作x年,除始终加强学习、努力熟悉法律法规与业务知识外，还注重理论与实践,总结与创新相结合，积极撰写各类理论调研、心得体会文章，有多篇征文获奖，有2篇在《工商》杂志予以发表在日常工作中，既认真开展巡查执法，保障辖区经济秩序可控有序，还积极做好消保维权、信息报表、资料规整、指导服务等各方面工作，做到内外兼修三是担任组长经历锻炼了我组织管理和沟通协调的能力工作中，能够做好上传下达与内外协调，将所里整体性工作计划根据时间节点、工作要求进行有效拆分，将业务科室阶段性工作进行有效整合，通过科学统筹，调动组内干部的积极性，发挥团队合力作用平时关心同志、搞好团结，注重营造和谐向上的工作氛围x年来，我先后获得过“出色青年志愿者”、“青年岗位能手”、行政嘉奖、考核出色等一系列荣誉但我深知我的成长离不开领导的关心和同事的帮助同甘共苦中建立起深厚友谊，也使我更加热爱工商事业、热爱我们这个集体下面，我谈谈对竞争职位的认识与设想

1、明确定位，在“团结协作成合力”上下功夫要牢固树立配角意识，甘当绿叶自觉尊重和服从正职领导，当好正职的智囊、参谋和助手在工作中要勇敢叫响“向我看齐跟我干”的口号，做行动表率还要努力维护班子团络，关心同志，顺畅工作流程，发挥好桥梁、纽带、润滑剂的作用

2、抓好执行，在具体业务工作上做出成效要全面准确地执行分局及所班子安排的工作任务，工作中要千方百计找方法，想方设法抓落实，促进各项目标任务的完成出亮点紧扣“服务转型发展、队伍奋发有为两大主题，担重任、勇创新、破难题

3、勇于担责，在“确保稳定不出事”上有作为要树立高度的责任心和奉献意识，遇到难题大胆负责，不等不靠，想方设法妥善解决要有高度的风险责任意识，对群众重点关注、媒体反映强烈的问题保持敏感性，善于提前介入预防，将问题消灭于萌芽假如我竞聘成功，将从以下几方面出发，重点推进几项工作

1、适应改革形势强监管当前，政府职能从行政审批转向简政放权，工商登记制度改革也体现出“宽进+严管”的思路，随着市场监管任务日益繁重，只有依托网格化监管模式，强化监管执法，才能高效履行职能，提升工商执法地位与权威性要关注社会热点、紧跟时代需求,努力查处一些社会反响较大，群众反映强烈的典型案件，只有在执法办案上寻求突破，才能切实提升监管能力，彰显网格化监管的巨大作用

2、打好无照整治攻坚战要将网格监管工作与区无照整治3年规划相结合，一方面灵活运用注册官合议制、备案制等方法，加强政策指导服务，疏之有道；另一方面通过立案查处、责令改正等方式，恶化无照经营生存空间，并借助地区旧改实施联合执法，整治、取缔、灭失无照经营，堵要得法，推进市场秩序规范

3、打造特色品牌出亮点在全面完成目标任务的基础上，还要做到工作争创一流创一流业绩，建一流队伍要优化工作流程，提升整体执行力和工作效能，结合工作岗位，不断挖掘、提炼，将工作上升到亮点工作，有效推进“一所一品一特色”的创建各位领导、各位同志，不论此次竞聘结果如何，我都会一如既往保持工作热情，踏踏实实，勤勤恳恳，尽心尽职地做好各项工作，将自己的精力和心血投入到工商事业中言为心声，我这样想，也肯定这样做!不当之处请批评指正谢谢大家！主管竞选发言篇三大家好！我要竞聘的岗位是信贷催收岗我是第一次登上这个竞聘演讲台，对于我来说，既是一种压力，同时又是一种动力竞聘银行催收主管演讲稿精彩开场白因为，我知道竞争上岗是人事制度改革的大势所趋，形势所至，要想赢得自己的岗位，就必须接受挑战，必须练就真正的本领今天，我能够勇敢地站在这里，也正是说明了这一点内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇挑重担的准备竞聘银行催收主管演讲稿精彩开场白我现年**岁，大专文化程度，助理经济师职称具备良好的思想品质和政治修养我十分注重加强自身的政治思想修养，思想上向党靠拢经过几年信贷工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高我深知信贷岗工作十分重要，这主要体现在摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手我也深知，信贷岗工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样在信贷岗工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯如果我竞聘成功，我的工作是以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观做到服务不欠位，主动不越位,服从不偏位，融洽不空位“三个一点”是当上级要求与我社信贷实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当信贷客户之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点我能够严格要求自己，恪尽职守我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效任信贷催收工作以来，取得了较好的成绩竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值如果竞聘成功，我的工作思路是坚决服从上级领导安排，积极配合部室领导，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作第一，根据新形势下业务发展的需要，不断充实自我、完善自我更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，不断提高业务质量和工作能力第二，认真做好本职工作，努力完成领导下达的各项任务我坚信我能胜任信贷催收岗今后，我将继续做到遵纪守法，爱岗敬业，与大家一起营造一个团结、奋进、活泼、富有凝聚力的集体，使催收的各项工作更上一层楼竞聘银行催收主管演讲稿精彩开场白在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断地充实完善自我，找出自身的不足和差距，在本职岗位上做出更加优异的成绩，如果领导能聘任我到信贷催收岗位工作，我将做到业务精通、勤政廉洁、作风优良，认真执行金融法规和各项规章制度，为信合事业作出贡献竞聘银行催收主管演讲稿精彩开场白竞聘银行催收主管演讲稿精彩开场白谢谢大家谢谢！主管竞选发言篇四个人述职报告止不合格药品流入临床，对近效期药品和滞销的药品分别填写《近期药品催销单》和《滞销药品促销单》，发放与临床各科室，尽量避免给医院造成损失

六、在我们全科成员的共同努力下，药剂科在本内的业务成绩有显著的提高，比去年业务量增长了222万元，相当于增长了45%力，为广大患者提供更好、更专业的服务；

三、努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强为医院、科室服务的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全、合理、有效未来的工作中，我将继续深入审查自身的不足，不断提升思想意识和业务能力，以全新的姿态和面貌去迎接新的机遇和挑战希望各级领导能给予更多的指导和关怀，也希望各科室一如既往地给予更多的理解和支持在此，再次向大家至以最衷心的感谢！谢谢大家！药剂科主管竞选发言篇五大家好！决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加主管职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟,工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台我具有竞聘副经理的优势条件

1、勤思善学，知识结构合理大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应

2、经历经验丰富，沟通能力强我有基层与机关经历相融合的优势任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系

3、精通业务，善于创新，管理能力强各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处在基层工作时，一个人负责有几千人的-一场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表

4、作风扎实，严于律己，诚实正派我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感。