美世培训课件

美世培训课件打造卓越人力资源管理能力目录12美世学院简介薪酬管理核心课程全球领先的人力资源咨询与培训机构背景与优势国际职位评估与薪酬架构设计专业技能34人才管理实务组织效能提升员工倾听、领导力发展与HR策略规划组织架构设计与效能关键指标分析56海外派驻管理课程优惠与报名全球派驻人才管理与薪酬策略美世学院简介全球领先地位作为全球顶尖人力资源咨询机构，美世在140多个国家拥有超过25,000名专业顾问专业认可度数千家财富500强企业的长期战略合作伙伴，人力资源管理领域的权威声音创新解决方案课程设计理念理论基础实务案例提供坚实的人力资源管理理论框架，确保学员掌握核心概念与原则结合真实企业案例，通过分析与讨论深化理解，提升实践能力互动体验前沿趋势丰富的小组讨论、角色扮演与模拟练习，强化技能应用与知识内化分享行业最新动态与创新实践，帮助企业保持竞争优势我们的课程同时适合资深HR专业人士和薪酬设计初学者，通过分层次的内容设计满足不同学员的需求第一章薪酬管理核心课程国际职位评估（）IPE职位评估是现代薪酬管理体系的基石，也是组织转型的核心工具美世国际职位评估（IPE）方法论以其科学性因素一影响和全球适用性，成为跨国企业的首选标准美世IPE独特优势衡量职位对组织成功的贡献程度•业务影响•四因素十维度评估框架，全面评价职位价值•沟通影响•全球职位数据库支持，提供丰富的对标参考•创新影响•灵活适应不同行业与组织文化特点•支持组织变革与人才流动决策因素二沟通评估职位所需的人际互动能力•沟通深度•沟通范围因素三创新考量职位解决问题的复杂度•思维环境•思维挑战因素四知识衡量职位所需的专业技能与经验•专业知识•管理广度职位评估流程职位描述收集与分析收集准确详细的职位说明书，明确职责范围、决策权限与关键绩效指标评估委员会组建由人力资源专家与业务部门管理者组成评估小组，确保评估视角的多元性基于IPE框架评估运用美世四因素十维度方法论，对各职位进行系统评估与打分职位等级确定根据评估得分，将职位映射到职级体系，建立清晰的职位层级结构薪酬数据对标将职位评估结果与市场薪酬数据结合，确定合理的薪酬范围运用薪酬报告制定薪酬架构薪酬架构设计的核心步骤

1.选择合适的市场对标范围与百分位

2.根据职位评估结果确定职级数量

3.设计各职级的薪酬幅度与重叠度

4.建立薪酬调整与晋升机制

5.设定实施与沟通策略美世专有的3P人力资源管理模型整合了职位Position、绩效Performance与市场Pay Market三大要素，确保薪酬体系的内部公平性与外部竞争力案例分享某跨国制造企业通过美世薪酬架构设计，解决了因并购导致的薪酬不一致问题，既保持了关键人才的稳定性，又控制了总体薪酬成本的增长薪酬管理的挑战与趋势薪酬公平性全球化背景下，如何平衡不同地区员工的薪酬差异，同时确保内部公平性，成为跨国企业的重要挑战市场竞争力人才争夺日益激烈，企业需要通过灵活的薪酬策略吸引和留住关键人才，尤其是技术与创新领域薪酬创新新兴行业如科技、互联网与生物技术领域正在探索更具弹性的薪酬模式，包括股权激励、项目奖金等多元化激励方案美世课程将深入分析中国及亚太地区的薪酬最新趋势，帮助企业设计既符合全球标准又适应本地特点的薪酬策略第二章人才管理实务员工倾听与员工体验新世代员工对工作环境、发展机会和企业文化提出了更高要求建立有效的员工倾听机制，是打造卓越员工体验的基础员工倾听的多维度方法•定期敬业度调查，追踪组织健康状况•关键事件反馈，了解员工在重要节点的体验•即时脉搏调查，快速捕捉员工情绪变化•员工座谈会，深入理解员工关注点•数字化反馈平台，提供便捷的意见表达渠道85%敬业度提升实施全面员工倾听项目的企业，平均员工敬业度提升幅度领导力评估与发展领导力模型构建评估工具与方法根据企业战略与文化，定义关键领导力维度采用多元化评估方法，全面了解领导者优势与行为指标与发展空间•战略思维与远见•360度反馈评估•激励与团队建设•情境模拟测评•创新与变革管理•能力倾向测试•结果导向与执行力•结构化深度访谈发展计划设计基于评估结果，制定个性化领导力发展方案•关键任务历练•高管教练辅导•专题培训工作坊•跨部门项目实践案例某科技企业通过美世领导力发展项目，培养了15名高潜力经理，其中12人在18个月内成功晋升为高级管理职位，为企业快速扩张提供了关键人才支持HR策略制定与规划（两天课程亮点）人才资本战略蓝图人才资本战略是企业整体战略的核心支撑，直接影响组织的长期竞争力本课程将引导学员掌握人才战略制定的系统方法•分析业务战略对人才的需求与挑战•评估现有人才状况与未来差距•设计人才获取、发展与保留策略•制定人才战略实施路线图分析与诊断评估现状与识别差距策略制定设计人才战略方案行动规划制定实施计划第三章组织效能提升组织架构与设计组织结构部门划分、汇报关系、管控幅度治理机制决策权限、管理流程、协调机制职责分工角色定义、责任划分、绩效指标组织设计是实现企业战略目标的关键工具美世组织设计方法论基于五大元素模型，确保组织结构与企业战略、文化和业务流程保持一致组织效能的关键指标

3.2x28%41%绩效提升决策速度员工满意度高效能组织的员工生产力组织效能优化后，关键决优化组织设计后，员工满是低效能组织的

3.2倍策时间平均缩短28%意度平均提升41个百分点63%创新能力高效能组织推出创新产品与服务的速度比行业平均水平快63%美世组织效能课程将帮助学员构建综合评估框架，通过数据驱动的方法持续监测与优化组织运行状态我们将分享如何设计合适的效能指标体系，以及如何利用这些指标指导组织改进第四章海外派驻管理基础海外派驻人才管理与奖酬策略随着企业全球化进程加速，海外派驻人才管理变得日益重要而复杂美世作为全球派驻管理领域的领导者，将分享专业本国薪酬法的派驻薪酬与福利设计方法派驻薪酬组成要素保持原有薪酬结构，增加海外补贴•基本工资与奖金结构•适合短期派驻•国际差异补贴•保持与总部薪酬体系一致性•住房与教育津贴•回国过渡较为平滑•搬迁与安置费用•税务平衡处理驻在国薪酬法•福利与保险安排采用当地市场薪酬标准，确保本地竞争力•归国激励与保障•适合长期或永久性派驻•与当地员工薪酬公平性更高•管理成本相对较低混合薪酬法结合本国与驻在国元素，灵活平衡各方需求•适合多样化的派驻情况•兼顾全球一致性与本地适应性•可根据派驻阶段动态调整全球派驻制度框架建设派驻策略定义明确海外派驻的业务目标与价值定位，确定不同类型的派驻模式•技能转移型派驻•业务拓展型派驻•人才发展型派驻•项目支持型派驻政策框架设计建立分层次的派驻政策体系，涵盖各类派驻情境•长期派驻政策（1年以上）•短期派驻政策（3-12个月）•通勤派驻政策（往返两地）•本地化政策（永久转移）流程与工具开发设计端到端派驻管理流程，开发配套工具与模板•派驻前评估与选拔•派驻协议与文件准备•跨文化培训与适应•在岗支持与绩效管理•归国规划与职业发展合规与治理确保派驻安排符合各国法律法规，建立有效的管理机制•移民与工作许可•税务规划与合规•社保与福利安排•数据隐私与保护第五章策略性人才管理工作坊识别与保留关键人才关键人才保留策略•差异化的薪酬与激励方案•定制化的职业发展路径•高影响力项目与挑战性任务•直接与高管层的互动机会•专属导师与发展资源•工作-生活平衡的灵活安排•认可与重视的组织文化绩效表现过去2-3年持续优秀的工作业绩发展潜力承担更高职责的能力与意愿关键技能人才游戏模拟模拟场景设计互动体验过程美世人才游戏模拟基于真实企业案例，创设丰富的业参与者分组协作，在模拟环境中制定并实施人才决务挑战场景参与者将扮演企业管理团队，面对各种策人才管理难题•分析复杂数据，识别关键问题•业务快速扩张的人才需求规划•权衡多种方案，考虑短期与长期影响•组织变革中的人才结构调整•分配有限资源，优化投资回报•跨国并购的文化融合与人才整合•应对突发情况，调整实施策略•数字化转型的能力提升与转型•评估决策结果，总结经验教训学习与启示通过沉浸式体验，参与者将获得丰富洞察•从战略视角看待人才管理决策•理解人才决策的系统性影响•平衡短期业绩与长期人才发展•建立数据驱动的人才决策思维•提升跨部门协作解决人才挑战的能力课程优惠与报名信息公开班课程优惠方案早鸟优惠课程开始前30天报名，享受85折优惠提前规划学习，既节省预算，又能确保席位课程组合同时报名2门及以上课程，享受95折优惠系统学习相关课程，构建完整的专业知识体系团队学习3人及以上团体报名，享受95折优惠团队共同学习，促进内部知识分享与实践应用优惠方案可叠加使用，最高可享受8折优惠例如，团队早鸟报名多门课程，将获得最佳性价比企业定制培训针对10人以上的企业团队，美世提供量身定制的内训方案，结合企业实际情况设计课程内容与案例，并可在企业指定场地进行详情请联系客户经理咨询年公开班课程时间表20254月15-16日1国际职位评估与薪酬架构设计北京丽思卡尔顿酒店25月27-28日两天连续课程，全面掌握薪酬体系设计方法组织架构设计上海浦东香格里拉酒店6月17日3学习如何打造支持战略实现的组织结构员工体验与敬业度提升深圳四季酒店47月15日探索提升员工体验的创新方法与工具领导力评估与发展北京嘉里中心9月2-3日5系统化培养企业各层级领导人才HR策略规划工作坊上海静安香格里拉酒店610月16日两天实战工作坊，打造战略导向的人力资源体系海外派驻人才管理广州富力丽思卡尔顿酒店解决跨国企业全球派驻的复杂挑战课程详细内容与报名方式请访问美世官网或扫描二维码了解所有课程均提供专业培训证书真实学员反馈美世的国际职位评估课程帮助我们解领导力发展课程给我们带来了全新视美世的组织设计课程非常实用在公决了长期困扰的职级体系混乱问题通角我们将学到的评估方法应用到管理司重组过程中，我们应用了课程中学到过系统化的方法，我们重新评估了所有团队，发现了许多以前被忽视的领导潜的方法，成功避免了许多常见陷阱新岗位，建立了科学合理的职级架构，员力现在我们的接班人计划更加健全，组织结构上线后，决策效率提高了工对新体系的认可度达到了91%管理团队的整体能力也有了明显提升35%，跨部门协作明显改善—王先生，某制造业企业组织发展总监—张女士，某全球500强企业中国区人—李先生，某高科技企业培训发展经力资源总监理美世培训的独特价值全球视野与本地实践融合国际先进理念与中国市场实践经验，提供既符合全球标准又适应本地环境的解决方案专业讲师团队由拥有丰富咨询与培训经验的资深顾问授课，平均行业经验超过15年，理论与实践并重实战工具与方法提供可立即应用的专业工具、模板与方法论，帮助学员快速将所学转化为工作成果精彩案例分享分享美世全球客户实践案例与最佳实践，帮助学员借鉴领先企业经验，少走弯路持续学习支持课程结束后提供额外学习资源与交流平台，支持学员持续成长与实践应用如何报名与联系我们在线报名电话咨询邮件联系访问美世中国官方网站培训专区客服热线400-820-5090培训咨询邮箱网址www.mercer.com.cn/training工作时间周一至周五9:00-17:30mercer.training@mercer.com扫描二维码直接进入报名页面我们将在1个工作日内回复您的咨询对于企业定制培训需求，我们提供专属顾问服务，根据企业具体情况定制最适合的培训方案请通过以上渠道联系我们，或直接与您的客户经理沟通未来展望美世将持续推动人力资源管理创新，紧跟全球趋势与技术发展，不断丰富培训内容与形式，为中01国企业提供更专业、更前沿的人力资源解决方案打造学习型组织2025年新课程预告培养持续学习与创新的组织文化，应对VUCA时代的挑战•数字化时代的人才分析•敏捷组织与灵活工作模式02•多元包容与归属感发展关键人才•未来工作技能与学习生态识别与培养推动组织变革与创新的核心人才•ESG与人力资本可持续发展03优化人才体验提升员工全生命周期体验，增强人才吸引力与保留率04提升组织敏捷性建立灵活、高效的组织机制，快速应对市场变化05实现战略目标确保人力资源战略与业务战略紧密对接，创造可持续竞争优势谢谢聆听期待您的加入与美世一起开启人力资源管理新征程，共同打造卓越组织能力立即行动扫描二维码报名课程，或联系客户经理了解更多详情问答交流我们的专业团队随时为您解答关于课程与人力资源管理的疑问。