2025公司业绩奖励方案大全（14篇）word模板范文

公司业绩奖励方案大全（篇）14公司需要通过市场竞争不断提升自身实力，保持良好的品牌形象和市场地位接下来，我们请来几位公司高管分享他们在公司管理中的心得和经验参考范文公司奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案

2、ae部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励

3、ae部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%；o备注老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为ae部门新开拓的客户

6、ae部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工

2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;

03、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励备注老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为说明a、择校生以实际分数所达到的层次为准b、只看分数，不论资格c、各类奖项不重复计算d、中考报名时回校的学生中考成绩不计入班级（奖给学科教师）

（1）、学科名次（平均分）达到全县前1—5名，奖金200元；6-10名，奖金100元

（2）学科名次（平均分）高于学校总名次，每高一个名次奖30元（以教育局提供资料为准）

（3）以全县科均分为基准，每增1分奖50元（以教育局提供资料为准）

（1）班级完成以上指标奖200元（就高不就低）

（2）班级每超一个统招生奖100元，每超一个指标生奖50元（分项计算）参考范文公司奖励方案月度销售额暂定1万/店（除标超）费用率;少于2%退货率;低于5%0采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额月销售额二当月定单金额当月退货金额退货率=退货金额/定单额xl00%o4）销售人员如在完成指标的前提下根据达成率和销售排行计算奖励第一名最终奖励二提成总金额xl.现第二名最终奖励二提成总金额Xl%o第三名最终奖励二提成总金额xO.9%o第四名最终奖励二提成总金额xO.8%o（以此类推）5）未达成指标的处罚方案根据店平均达成率分配实际奖金方案达成率二店平均进货额/销售指标xl00%o应发工资二（基本工资+奖金）x达成率如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资达成率二18万/20万xl00%=90%o应发工资二（20xx+1000）x90%=2700o如果达成率是80%则应发工资二（20xx+1000）x80%=2400o6）在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%,50%,或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批如该员工负责25家门店，a1月完成销售额35万指标25万，费用率1%,当月全额回款,退货率4%b1月完成销售额20万指标25万，费用率3%,当月全额回款,退货率6虬

4、考核运用提成核算a退货奖励35万x5%4%xl0%=350如果是销售冠军则b因营业额低于指标，因此无提成费用奖励20万x2%3%x20%=400退货奖励:20万x5%6%xl0%=200合计二200400=600最低不低于基本工资销售指标20xx万如果到达销售指标奖金二实际销售额xO.5%o具体分配方案由销售经理提交参考范文公司业绩奖励激励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游（四选一），根据完成先后顺序选取,不重复选取（每个景点只能选取一次）旅游日期能够选取春节或20五一，团队每个成员能够携带一名家属

三、专家开发奖略

四、新人奖略

五、管理奖略

六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧！金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧！市场部参考范文公司绩效奖励方案根据《吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见》文件精神，制订思贤实验小学20xx年教师奖励性绩效考核方案奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内

1、师表及教育教学规范考核（权重20%）考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况详见附件

12、教学工作考核（权重40%）考核教师六认真工作质量，包括备课、0上课、训练、质量、辅导等情况详见附件

23、教科研工作考核（权重15%）考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况详见附件

34、出勤工作考核（权重10%）考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核详见附件

45、教学成果奖励（权重15%）考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩详见附件5按规定占区下拨奖励性绩效总量的8虬主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用具体分别由相关职能科室统计并进行考核此项考核如有余额则按绩效人数平均发放

1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核

2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现班级工作考核分月考核和学期综合考核进行

3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放

4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映

5、教师绩效考核结果作为教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、评优表彰等方面的重要依据本方案解释权属校长室，并从20xx年9月起实施

1、教师师表及教育教学规范考核细则

2、教师有效教学评估办法

3、班级工作考核方案

4、班级工作月考情况表

5、教师教科研工作量化考核方案

6、教师教科研工作量化考核表

7、教师请假制度及考勤办法参考范文公司奖励方案为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案物质奖励、精神奖励

1、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元一200元的经济奖励、50元一200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）⑴品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者（颁发荣誉证书2领导有方、业务推展有相当成效者3参与、协助事故、事件救援工作者4遵规守纪，服从领导，敬业楷模者5主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工6拾金物不昧者

2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的2保护公司财物，使公司利益免受重大损失的3对公司提出合理化推荐用心、有实效的4在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩颁发荣誉证书5对突发事件、事故妥善处理者6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的7全年出满勤的8为公司带来良好社会声誉的9其他应给予奖励事项的参考范文公司员工奖励方案前些天，去他校上公开课时，排在我前面的一位老师，为了激励孩子们在课堂上积极表现，允诺给孩子们一些精致小巧的记事本而待到我上课时，孩子们仍意犹未尽，纷纷围着我“老师，如果我这堂课好好表现，你会给我们什么奖励啊？”而在即将上课时，也不时有孩子对我说“老师，你看我坐得多直,学习工具老早都准备好了，你一定别忘了给我奖励啊！他们人小鬼大的模样让我忍俊不禁其实，这些孩子的要求并不高，一个小本子、一块橡皮、一支笔都能让他们欣喜满足，可看那一张张稚嫩的小脸，目光中流露的鲜少是对知识的渴望，他们对老师的表扬肯定也不以为意，他们向往的‘只是一个个小小的物品……这不由得引起我的深思平日里，为了激励孩子们努力学习和养成良好的学习习惯，我也会对表现良好的孩子进行奖励每周对表现优秀的小组分发精美的明信片，对平日里表现突出的班干部发崭新的作业本，对期末考试成绩优异、进步突出的孩子赠送笔记本……这些小小的奖励，在我和孩子们看来更多的是一种肯定，是一种至高无上的荣誉有了精神上的动力，孩子们不断感受到学习的快乐，努力向前物质奖励，重在激励，而非物质本身当放大了“物质”，孩子渐渐会感受不到获取新知的快乐，视野渐渐狭隘，目光局限于物质本身，而忽略了精神的需求，这样过早功利化的心态不由得让人心生悲凉今后在实行物质奖励时，我要明确告诉孩子最可贵的是你学到了知识，你得到了大家的认可与欣赏，你实现了自己的价值，你做了件有意义的事……而非得到了一样物品物质是生活中必不可缺的，但心灵上的富足、充实、愉悦才是最终的目的，它们比具体实际的物质更有价值,更值得我们为之付出努力参考范文公司活动奖励方案

1、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元―200元的经济奖励、50元一200元加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出1品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者颁发荣誉证书o2领导有方、业务推展有相当成效者3参与、协助事故、事件救援工作者4遵规守纪，服从领导，敬业楷模者5主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工6拾金物不昧者

2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元一300加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的⑵保护公司财物，使公司利益免受重大损失的3对公司提出合理化推荐用心、有实效的4在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩颁发荣誉证书5对突发事件、事故妥善处理者6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的7全年出满勤的8为公司带来良好社会声誉的9其他应给予奖励事项的参考范文公司活动奖励方案人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准策划部门新开拓的客户

6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工

2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;o

3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励备注老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户广告部设计师

1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资

2、普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资

3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资

4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资

5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资

6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资

6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工

2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;

03、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励备注老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户备好需要讨论的课件我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛第八条人力资源部将不定期的组织员工培训参考范文公司活动奖励方案间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和员工的目标相结合此措施可能达成的效果不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式参考范文公司活动奖励方案对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1―2名员工参与讨论，听取员工意见此措施可能达成的效果

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性

2、便于了解第一线员工的思想

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵参考范文公司活动奖励方案

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺

2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许

3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程此措施可能达成的效果让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性

6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工参考范文公司奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标特制定如下奖励方案，请董事会进行审议

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润xx万元年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核

3.新签合同订货额在xxx万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核

3.如果年终实现利润额在xxx万元以上时，则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍

五、上述奖金为税前奖金个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖

七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放

八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励参考范文公司绩效奖励方案为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案

1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的

2、客观、公平、公正、公开的原则凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案

1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成

1、绩效管理委员会构成主任副主任成员

2、各成员职责

（2）委员会副主任职责组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责

（3）委员会成员职责各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会考核分为年中考核和年终考核具体时间安排如下表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日一7日7月8H-11日7月15日年终考核次年1月2日一10日次年1月11日一15日次年1月18日注

1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室

2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间

3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间

4、以上时间若遇节假日，依次顺延（如遇春节，则可能提前）

1、考核资料考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不一样，不一样部门类的员工，其考核标准权重也不一样,着重工作业绩考核每类考核资料下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表

2、考核标准考核标准按分层分类考核员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表两类员工考核权重比例如下表部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%o工作本事15%30%0工作态度15%0注

1、员工考核总评分二业绩分+本事分+态度分

2、经营管理类部门包括经营管理中心辖下各部门和财务审计部

3、职能管理类部门包括办公室、信息管理部、物业管理中心考核形式分本人自评和上级评议各级计算权重分别为本人自评占20%、上级评议占80虬办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项考核程序如下:

1、本人自评员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；

2、上级评议部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分

3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室

4、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见

5、提交考核管理委员会主任（总经理）审批

6、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改善意见和提议，帮忙员工制定改善措施并确认本次的考核结果

1、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分

2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟

3、绩效面谈结束时，双方应签字确认并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息

4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室具体时间如下

（1）年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；

（2）年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室

1、考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级优秀、良好、称职、基本称职、不称职具体界定如下:等级优秀良好称职基本称职不称职

2、考核结果的应用绩效考核结果将应用于岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面主要采用以下形式进行1绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；2绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的.奖励；3绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；4绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理5绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须供给充分的理由和具体的事实依据考核申诉程序如下

2、如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定

3、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作考核资料管理工作具体规定如下

2、办公室负责保管所有被考核人的考核资料；

3、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果;

4、每次考核结果进入个人档案；

5、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅参考范文公司奖励方案为进一步提高教育教学质量，增强学校竞争和生存能力，调动教师的工作积极性，体现向九年级毕业班倾斜的原则，鼓励教师集体合作，体现优教优酬、多劳多得，经校领导组讨论研究，特拟定20xx年中考奖励方案（奖金颁发到班级）

（1）省示范高中（以达到省示范高中录取分数线计算）根据历史和现实的情况，学校确定各班应完成的指标数，以完成指标和超标情况确定奖金数额，按中考各科的分值按比例分配（参与分配的为九年级第二学期授课教师）各班分配指标情况班级每超一个统招生增加奖金400元，每超一个指标生增加奖金200元；（分项计算）各班完成以上指标，得奖金790元；（就高不就低）

（2）市示范高中（以达到市示范高中录取分数线计算）学校不分配指标，以实际录取人数计算奖金市示范高中统招生每录取一人奖金100元，指标生每录取一人50HO

（3）、普高（达普高分数线）普高每录取一人奖金30元。