财经制度培训课件

财经制度培训课件培训目标与意义明确财经制度核心作用提升合规与财务管理水平防控财务风险与促发展深入理解财经制度在组织运营中的关键地全面提高参训人员的财务合规意识，增强学习识别和应对各类财务风险的方法，掌位，掌握如何通过严格执行财经制度来保财务管理能力，确保各项业务活动符合法握如何将财务管理转化为推动单位健康发障单位资金安全、资产完整和业务合规发律法规和内部控制要求展的有力工具展财经制度的定义与构成财经制度是指规范单位经济活动的各项规章财经制度涵盖范围制度的总称，是单位管理体系的重要组成部分它通过明确各项财务活动的标准、流程•会计管理制度会计核算、财务和责任，确保单位资金安全、财产完整和运报告等营合规•财务管理制度预算管理、资金管理等完善的财经制度应当覆盖单位财务活动的各个环节，形成一个闭环管理体系，既能满足•税务管理制度税务筹划、纳税申报等合规要求，又能支持业务发展•审计管理制度内部审计、外部审计等制度构成层次•国家法律法规会计法、税法等•政府政策文件财政部规章等•行业规范行业会计准则等财会政策的演进与趋势11978-1992改革开放初期，开始建立适应市场经济的财会制度，颁布《会计法》，引入借贷记账法21993-2000建立社会主义市场经济体制，推出企业会计准则，税制改革，实施增值税32001-2010加入WTO后，全面推进与国际接轨，实施新企业会计准则，建立企业内部控制规范42011-2020营改增全面推行，深化财税体制改革，推进政府会计改革，加强财务信息化建设2021至今5数字经济时代，推进智能财务转型，加强税收征管数字化，完善现代财政制度现行政策体系框架主要财经法律法规解读12《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》•规定会计核算基本原则和会计人员职责•确立预算编制和执行的基本程序•明确会计凭证、账簿和报表的法律效力•规范政府预算收支管理和监督•规范会计监督和会计信息质量要求•明确各级政府预算职责和权限•违反会计法的法律责任和处罚措施•强调预算绩效管理和责任追究34《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国审计法》•明确纳税人权利义务和税务机关职责•确立国家审计监督体系和原则•规范税收征收、管理和稽查程序•规定审计机关职责和审计对象范围•建立税收信用评价和风险管理体系•明确审计程序和方法的法律依据•规定税收违法行为及其法律责任•规范审计结果运用和责任追究新出台条例简要解析财政资金管理制度专项资金管理是重中之重资金规划根据政策要求和单位发展规划，科学编制专项资金预算，明确资金使用方向和绩效目标审批分配严格执行三重一大决策程序，由集体研究决定重大资金分配，确保分配公平公正执行使用专款专用，严格按照批准的用途和标准使用资金，不得截留、挪用和超标准使用监督检查建立资金使用台账，定期开展自查和接受外部监督，确保资金使用合规有效政府采购与资产管理政府采购规范流程资产管理重点采购计划1编制年度采购计划，纳入部门预算，明确采购项目、金额和实施时间采购方式2根据采购金额和性质确定采购方式公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等采购实施3发布采购公告，组织评审，确定中标供应商，签订合同验收付款4组织验收，办理资产入账，按合同约定支付款项信息公开5在指定媒体公示采购结果，接受社会监督•固定资产管理建立资产卡片，明确使用责任人，定期盘点，规范处置流程•无形资产管理加强知识产权保护，建立无形资产评估和价值实现机制•资产使用效率开展资产使用效益评价，盘活闲置资产，提高使用效率•资产安全管理建立资产安全风险防控体系，防止资产流失和损毁报账流程与票据管理取得合规票据填制报销单据索取真实合法票据，确认票据要素完整单位名称、日期、金据实填写报销单，附原始票据，明确报销事由、预算项目和会额、项目、印章等计科目归档保存审批授权确认将完整凭证按序装订，统一归档保管，电子影像备份，保存按照审批权限逐级审核，大额支出实行集体决策，确保支出期限不少于10年合规合理出纳付款会计审核记账复核审批手续完整性，通过银行转账或现金方式支付，取得收会计人员审核票据真实性和合规性，确认无误后进行账务处理款人签收确认票据管理常见风险及防范风险类型表现形式防范措施虚假票据使用伪造、变造票据报销运用票据查验系统核验真伪，掌握识别技巧重复报销同一票据多次报销票据报销后立即加盖已报销章，建立电子票据库超标准报销超出规定标准或范围报销明确各类费用报销标准，嵌入系统自动控制财务会计核算制度会计准则运用记账与报表编制要点会计准则是会计核算的基本规范，正确运用会计准则是确保会计信息质量的关键不同类型单位应当严格执行相应的会计准则体系•企业单位执行《企业会计准则》•行政事业单位执行《政府会计准则》•民间非营利组织执行《民间非营利组织会计制度》•金融机构执行金融企业会计准则及相关规定准则适用中应当关注重要会计政策和会计估计的选择，如资产减值、收入确认、成本核算等，确保会计处理符合实质重于形式的原则会计核算应当遵循统一性、及时性、准确性和完整性原则，建立严格的会计工作流程

1.审核原始凭证，确保经济业务真实发生

2.规范填制记账凭证，正确选择会计科目

3.及时登记会计账簿，保持借贷平衡

4.定期对账，确保账账、账实相符

5.按时编制财务报表，确保数据真实完整

6.定期开展财务分析，为管理决策提供支持实务提示会计核算应当坚持实质重于形式原则，根据业务实质而非仅仅根据法律形式确定会计处理方法例如，融资租赁虽然法律形式上是租赁，但实质是一种融资行为，应当按照取得资产进行会计处理财务报表分析与常见问题资产负债表解读利润表解读反映单位在某一时点的财务状况，展示资产、负债和所有者权反映单位在一定期间的经营成果，展示收入、成本、费用和利益的构成润的情况重点关注资产结构是否合理，流动比率和速动比率是否健重点关注毛利率和净利率的变动趋势，期间费用占比是否合康，资产负债率是否过高，有无大额预收账款或预付账款异理，非经常性损益的影响，净利润与经营活动现金流是否匹常配现金流量表解读反映单位在一定期间的现金流入和流出情况，展示经营、投资和筹资活动的现金流重点关注经营活动现金流是否为正，投资活动现金流的投向，筹资活动现金流的结构，整体现金流结构是否健康财务报表造假风险与异常预警常见造假手法异常预警信号•虚增收入通过虚构业务、提前确认收入等方式虚增营业收•收入增长与经营活动现金流不匹配入•毛利率异常波动或显著高于行业平均水平•少计费用将应计入当期的费用延迟确认或通过关联方转移•应收账款周转率显著下降•资产虚增高估资产价值，少提或不提资产减值准备•存货周转率异常，存货规模与生产经营不匹配•负债隐瞒通过表外融资、隐藏担保等方式少计负债•资产减值损失占比异常波动预算管理及绩效评价预算编制根据战略规划和年度工作目标，综合考虑历史数据和市场环境，编制收支预算•坚持收支平衡、量入为出原则•采用零基预算与增量预算相结合方法•细化预算项目，提高预算精准度预算审批预算方案经部门会审、财务审核后，提交预算委员会审议，最终由决策层批准•关注预算的合理性和可行性•评估预算与战略目标的匹配度•审核预算的完整性和准确性预算执行严格按照批准的预算开展各项活动，建立预算执行监控机制•预算指标层层分解落实•建立预算执行责任制•定期分析预算执行偏差绩效评价通过科学方法对预算执行结果进行评价，形成评价报告并运用评价结果•设置科学合理的绩效指标•运用定量与定性相结合的评价方法•评价结果与绩效奖惩和预算安排挂钩绩效指标设置方法有效的绩效指标应遵循SMART原则具体Specific、可衡量Measurable、可实现Achievable、相关性Relevant和时限性Time-bound指标体系应涵盖投入、产出、效果和满意度等多个维度，确保全面评价预算执行效果财务共享服务与智能化实践财务共享中心构建流程智能财务平台应用案例01规划设计确定共享范围和模式，设计业务流程和组织结构，制定实施路线图02系统搭建选择适合的信息系统，完成系统配置和数据迁移，确保系统安全稳定03团队组建招聘和培训共享中心员工，建立员工晋升和激励机制，形成专业团队04流程优化梳理和优化业务流程，制定作业标准和服务协议，持续改进流程效率05运营管理建立绩效评价体系，定期评估运营效果，持续提升服务质量和效率案例一某大型国企集团通过建设智能财务共享平台，实现了集团范围内80%的票据自动识别和智能记账，报账效率提升65%，财务人员减少30%，每年节约人力成本1200万元案例二某政府部门应用RPA（机器人流程自动化）技术，实现了预算执行、财务报表编制等重复性工作的自动化处理，处理效率提升80%，错误率降低95%，财务人员可以更多地投入到财务分析和决策支持工作中内部控制制度及风险防控建立防火墙机制组织架构层面业务流程层面信息系统层面•建立科学的治理结构，明确各层级职责权限•规范业务审批流程，建立授权审批控制体系•加强信息系统安全管理，严格权限管控•合理设置部门和岗位，实行不相容职务分离控制•实施业务流程关键节点的风险控制措施•系统内嵌控制规则，实现自动化监控预警•建立重大事项集体决策和责任追究机制•加强预算控制，强化过程监督和绩效评价•确保信息及时、准确、完整、安全传递常见舞弊类型与治理举措舞弊类型表现形式治理举措侵占资产挪用现金、盗窃存货、虚报费用加强资产盘点、实行定期轮岗、完善监督制约财务造假虚增收入、隐匿负债、操纵利润强化审计监督、建立内部举报机制、加强分析复核利益输送关联交易不公允、内幕交易严格审批关联交易、完善信息披露、加强廉政教育商业贿赂收受回扣、利用职权谋私加强廉政教育、实行阳光采购、开展专项检查审计制度及审计案例审计类型与工作流程近期典型案例剖析审计类型•财务审计关注财务报表的真实性和公允性•合规审计关注法律法规和内部制度的遵守情况•绩效审计关注资金使用的经济性、效率性和效果性•信息系统审计关注信息系统的安全性和有效性•专项审计针对特定业务或问题开展的审计审计工作流程

1.审计计划制定年度审计计划和具体项目计划

2.审前调查了解被审计单位情况，确定审计重点

3.现场审计收集审计证据，执行审计程序

4.审计报告形成审计发现，提出审计建议

5.整改落实督促整改，跟踪验证整改效果案例一某事业单位预算执行审计发现，该单位存在超预算支出、挪用专项资金、经费使用效益低下等问题，反映出预算管理不严格、内部控制不健全、绩效意识不强等管理缺陷案例二某国有企业经济责任审计中发现，企业领导在工程建设中违规决策，导致投资失控、资金浪费，反映出决策机制不健全、监督制约不到位等治理问题这些案例警示我们，必须严格执行财经制度，加强内部控制，建立健全监督机制，防范财务风险审计是发现和防范财务风险的重要手段，各单位应当主动配合审计工作，如实提供资料，认真整改问题，以审计为契机完善管理隐瞒真实情况、提供虚假资料将承担严重法律后果财务风险识别与常见误区财政资金风险财务报表风险•超预算支出，突破财政约束•会计信息失真，影响决策判断•挪用专项资金，改变资金用途•资产价值高估，掩盖经营问题•资金闲置，使用效益不高•负债披露不完整，隐藏财务风险系统风险票据风险•信息系统安全漏洞，数据泄露•使用虚假发票，违反税法规定•系统权限管理不当，越权操作•票据保管不善，造成遗失丢失•系统数据备份不足，数据丢失•重复报销，造成资金损失税务风险合同风险•税务处理不当，导致税务违规•合同审核不严，条款约定不明•未合理运用税收优惠，增加税负•履约管理不到位，权益受损•跨境业务税务处理不当，面临风险•合同档案管理混乱，难以追溯风控策略及防错建议有效的财务风险防控应当坚持预防为主、综合治理的原则，建立健全风险防控长效机制

1.完善制度体系，强化制度执行力，确保各项业务有章可循

2.实施全面预算管理，加强事前控制，防范超预算支出风险

3.加强内部审计，开展专项检查，及时发现和纠正问题

4.推进信息化建设，减少人工操作环节，降低人为错误风险

5.强化财务人员培训，提高业务能力和风险意识财税热点与优惠政策应用增值税改革研发费用加计扣除减税降费政策近期降低制造业增值税税率，扩大留抵退税范围，简化增值税计算方法，减轻企科技型中小企业研发费用加计扣除比例提高至100%，优惠范围扩大，手续简实施小微企业普惠性税收减免，延长阶段性减免社保费政策，降低企业运营成业税负化本企业应当及时跟进政策变化，调整会计处理方法；优化业务结构，合理安排交企业应当完善研发项目管理，建立研发费用归集体系；准确区分研发活动与非企业应当全面梳理适用的优惠政策；及时办理减免手续，避免错过申请期限；易时点；做好留抵退税申请准备，提高资金周转效率研发活动；保留完整的研发过程资料，应对税务检查做好政策衔接，防范政策调整风险优惠政策合规利用注意事项合理利用税收优惠政策是企业降低税负的重要途径，但必须注意合规操作，防范税务风险

1.准确理解政策内容，确保符合享受条件

2.完善内部流程，确保业务实质符合政策要求

3.保留完整的证明材料，满足备案或后续检查需要

4.避免为享受优惠而进行不具商业实质的安排

5.关注政策变化，及时调整税务筹划策略税收筹划与逃避税的界限税收筹划是在法律允许范围内合理安排经济活动，降低税负；逃避税是通过虚构业务、隐瞒收入等违法手段减少税款前者合法，后者违法并将面临严厉处罚行业与单位财务特色案例分析行政事业单位教育单位某省级机关实施零基预算改革，打破预算固化模式，建立项目库管理机制，实现资金精准投入和某高校建立校院两级财务管理体系，实行统一领导、分级管理、分类核算、责任到人的管理模全过程绩效管理，预算执行率提高20%，资金使用效益显著提升式，既保障了学校整体财务战略的执行，又调动了各学院的积极性改进措施推广预算精细化管理，建立动态调整机制，加强绩效评价结果运用改进措施优化资源配置机制，建立学科投入产出评价体系，促进资源高效利用医疗单位大型企业某三甲医院实施全面预算管理与成本核算相结合的管理模式，建立科室成本核算体系和绩效考核机某国有企业集团建立集中管控、统一调度的资金管理体系，通过设立财务公司和资金池，实现集制，医院运营效率提高15%，成本增长率控制在5%以内团内部资金集中管理，每年节约财务成本2亿元改进措施推进医保支付方式改革应对，加强医疗服务成本精细化管理改进措施加强资金预测和风险监控，优化融资结构，提高资金使用效率行业财务管理特点与创新实践不同行业和单位类型在财务管理方面有其特殊性，需要根据自身特点创新管理模式行业特点创新实践行政事业预算约束、公益性、非营利性全面实施预算绩效管理，建立资金投入产出评价体系教育资源多元、周期性、项目多样建立多元筹资机制，实施校院两级财务管理体制医疗专业性强、成本复杂、风险高推行精细化成本管理，建立医疗服务价值评价体系财务与会计队伍能力提升核心岗位能力要素岗位胜任力提升路径预算管理岗•预算编制与分析能力•资源配置优化能力•预算执行监控能力•绩效评价与应用能力会计核算岗•专业准则应用能力•会计判断与估计能力•财务报表编制能力•信息系统应用能力资金管理岗•现金流预测与管理能力•融资方案设计能力•资金风险防控能力•金融工具运用能力财务分析岗

1.系统化培训建立分层分类的培训体系，涵盖专业知识、实务技能和管理能力•数据分析与挖掘能力

2.实践锻炼通过轮岗交流、项目实践和挂职锻炼，拓宽视野和经验•经营风险识别能力

3.资格认证鼓励获取专业资格证书，如注册会计师、税务师、内审师等•决策支持与建议能力

4.数字化赋能加强数字技术培训，提升数据分析和信息化应用能力•价值创造与评估能力

5.创新思维培养开展案例研讨、创新工作坊，培养创新解决问题的能力新时代财会人员能力转型方向从核算型向管理型转变，从操作型向分析型转变，从执行型向决策支持型转变财会人员需要具备财务+业务+技术的复合知识结构，成为真正的业财融合推动者财经纪律与廉政建设遵守财经纪律是每位财务人员的红线严禁公款私存严禁违规报销将单位资金存入个人或非本单位账户，规避财务监督，侵占或挪用公款使用虚假票据报销，超标准报销费用，或将个人消费转为公务支出报销案例某单位出纳将单位收入存入个人账户，谎称资金周转需要，实际用于个人投资，最终造成资金损失，被判处有案例某单位负责人长期使用虚假住宿发票报销个人旅游费用，被纪检部门查处并严肃处理期徒刑严禁截留挪用严禁违规决策截留应当上缴的资金，或挪用专项资金用于其他用途，扰乱财经秩序违反三重一大决策程序，个人或少数人擅自做出重大财务决策案例某部门负责人擅自将扶贫专项资金挪用于办公楼装修，导致扶贫项目无法实施，被追究纪律责任案例某单位负责人未经集体研究，擅自决定大额资金投资项目，导致投资失败，造成重大损失廉政风险点及防控建议关键环节廉政风险点防控建议预算管理利用预算编制权谋取私利实行预算公开，加强集体决策和监督采购管理与供应商串通，收受回扣推行阳光采购，实施轮岗制度，加强监督资金管理利用审批权力谋取私利实行分级授权审批，加强资金流向监控合同管理在合同签订过程中寻租规范合同审核流程，实行合同专管员制度信息化、数字化转型趋势互联网+与财务管理升级互联网+正深刻改变传统财务管理模式，通过信息技术手段重构财务流程，提高财务管理效率和服务质量•移动财务通过移动应用实现随时随地办理财务业务，如移动审批、移动报销等•云财务利用云计算技术，实现财务数据集中存储和处理，降低IT建设和维护成本•开放财务打破财务信息孤岛，实现与业务系统、外部平台的数据互联互通•共享财务建立财务共享服务中心，集中处理标准化财务业务，提高效率和质量智能化、大数据、AI财务新应用新一代信息技术正在为财务转型提供强大动力，推动财务管理向智能化方向发展•智能机器人RPA自动执行重复性财务工作，如数据录入、报表生成等•大数据分析挖掘财务数据价值，支持精准决策，如成本优化、风险预警等•人工智能应用于财务预测、风险识别、智能审核等领域，提高财务分析能力•区块链技术用于财务交易确认、资产追踪、供应链金融等领域，提高信任度60%40%80%效率提升成本降低准确率智能财务应用可使财务流程处理效率平均提升60%数字化转型可使财务运营成本平均降低40%AI辅助的财务处理准确率可达80%以上财务分析与信贷决策40%150%15%资产负债率流动比率销售利润率衡量企业的长期偿债能力，一般制造业控制在40%-60%为宜衡量企业的短期偿债能力，一般不低于150%为正常水平衡量企业的盈利能力，不同行业标准不同，制造业通常10%-20%财务指标监控与信贷风险判断财务分析是信贷决策的重要依据，通过对企业财务状况的全面分析，判断企业的偿债能力、盈利能力和发展潜力，为信贷决策提供支持信贷风险判断要点关键财务指标监控•偿债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数•盈利能力指标销售利润率、净资产收益率、总资产收益率•营运能力指标应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率•发展能力指标营业收入增长率、利润增长率、资产增长率•现金流量指标经营活动现金流量净额、现金流量比率

1.不仅关注单个指标，更要综合分析各类指标

2.不仅看静态数据，更要分析动态变化趋势

3.不仅对比历史数据，更要与行业标准比较

4.不仅分析财务数据，更要结合非财务因素财务战略与价值创造业财融合的成功路径流程融合打通业务流程与财务流程，实现数据共享和业务财务一体化运作战略协同财务战略与业务战略紧密结合，财务目标与业务目标相互支撑，形成战略合力数据集成构建统一的数据平台，实现业务数据与财务数据的集成共享人才复合培养具备财务专业知识和业务管理能力的复合型人才组织协作财务部门深度参与业务决策，业务部门主动配合财务管理财务战略推动企业高质量发展财务战略是企业整体战略的重要组成部分，通过科学的资源配置和价值管理，推动企业实现高质量发展•资本结构优化设计合理的资本结构，平衡财务风险和资本成本，提高资本效率•投资决策支持建立科学的投资决策体系，优化投资组合，提高投资回报•成本管控增效实施全面成本管理，挖掘成本优化空间，提高经营效益•价值链管理从价值链视角优化业务流程，提高整体运营效率•风险管控护航建立全面风险管理体系，防范和化解各类风险预算外资金与专项资金管理预算外资金合规管控财政专项资金绩效评价与监管预算外资金是指未纳入部门预算管理的各类资金，如事业收入、经营收入、接受捐赠等虽然不在预算范围内，但仍需严格管理收入管理•建立完整的收入管理制度，规范收费项目和标准•严格执行收入缴库制度，防止私设小金库•加强收入全过程监管，确保及时足额入账支出管理•建立预算外资金支出审批制度，明确审批权限•严格执行资金使用范围和标准规定•加强支出过程控制，防止挪用和浪费监督检查•定期开展预算外资金专项检查•建立预算外资金使用情况报告制度•接受财政、审计等部门的监督检查财政专项资金是指为支持特定领域或特定事项发展而设立的专门资金，如科技专项、教育专项、扶贫专项等其管理应当贯彻全过程、全方位的理念

1.事前评估科学论证专项资金设立的必要性和可行性，明确资金使用方向和绩效目标

2.事中监控建立专项资金使用动态监控机制，定期跟踪资金使用进度和效果

3.事后评价开展系统的绩效评价，从经济性、效率性和效果性等方面全面评估资金使用效益

4.结果应用将绩效评价结果与预算安排、政策调整等挂钩，形成激励约束机制财务转型与财务创新案例财务云平台案例智能会计案例管理创新案例某大型央企集团构建一朵云、一个池、一套表、一个中心的财务云平台，整合全集团某金融机构应用RPA和OCR技术构建智能会计平台，实现票据识别、自动记账、智能报某高新技术企业建立敏捷财务管理模式，将传统财务部门重组为业务财务伙伴、共享服700多家子公司的财务数据，实现统一的资金管理、预算管理、报表管理和数据分析销、异常监控等功能，大幅提升财务处理效率务中心和财务专家中心三个功能模块，实现财务价值的最大化创新点实现集团财务数据实时共享和分析，打破信息孤岛，资金集中度提高至95%，创新点票据处理效率提高90%，会计核算准确率提升至

99.9%，员工报销时间缩短创新点业务财务伙伴深度参与业务决策，提供专业财务支持；共享中心高效处理标准化资金使用效率提升30%，财务人员减少20%80%，财务人员从繁琐的基础工作中解放出来，投入更多精力到分析决策支持工作中业务；专家中心负责专业能力建设和创新研究，形成良性互动的财务管理生态财务创新的关键成功因素财务创新不仅是技术应用，更是管理理念和模式的创新成功的财务创新应关注以下几个方面

1.战略引领财务创新应当服务于组织战略目标，解决关键业务痛点

2.价值导向以创造价值为导向，关注创新的实际效果和投入产出比

3.人才支撑培养具备创新思维和数字化能力的财务人才队伍资产管理与资产盘点资产取得1规范采购程序，严格验收，及时办理入账手续，建立资产卡片，确保资产账实相符2资产使用明确资产使用责任人，加强使用过程管理，定期检查维护，确保资产安全完好资产维护3建立资产维修保养制度，定期进行技术状态检查，及时排除安全隐患，延长使用寿命4资产调拨规范资产调拨流程，办理调拨手续，及时变更资产管理信息，确保资产流转有序资产处置5严格履行审批程序，公开处置方式，合理评估价值，及时办理核销手续，防止资产流失资产清查与风险识别资产盘点方法•定期盘点每年至少进行一次全面资产盘点，确保账实相符•重点盘点对贵重设备、存货等高风险资产进行重点盘点•随机盘点不定期对特定区域或类别的资产进行抽查盘点•专项盘点针对特定事项或问题开展专项资产盘点盘点流程应包括制定盘点计划、组建盘点小组、准备盘点资料、实施现场盘点、填写盘点表、分析盘点结果、处理盘盈盘亏、完善管理制度等环节常见资产风险及防范财政政策与宏观经济解读货币政策最新变化财政政策最新变化产业政策最新变化近期我国货币政策保持稳健，适度增强逆周期调节力度，降低存款准备金率和政策利率，我国财政政策加力提效，实施更大规模减税降费，优化财政支出结构，重点支持科技创我国深入实施创新驱动发展战略，加快推进产业结构调整，重点支持高端制造、数字经增加中长期流动性供给，引导金融机构加大对实体经济特别是小微企业、科技创新、绿色新、产业升级和民生改善同时，加大地方政府专项债券发行力度，扩大有效投资，形成济、绿色低碳发展等战略性新兴产业同时，完善市场准入机制，优化营商环境，促进民发展等领域的支持力度促进经济增长的合力营经济健康发展政策影响降低企业融资成本，缓解融资压力，但同时需警惕可能带来的通胀风险政策影响减轻企业负担，释放市场活力，但财政可持续性和地方债务风险需要关注政策影响加速产业转型升级，培育经济新增长点，但转型过程中的结构性矛盾需要妥善处理宏观政策对单位财务影响

1.融资策略调整根据利率变化，优化债务结构，把握低成本融资窗口

2.投资决策优化结合产业政策导向，调整投资方向，把握政策红利

3.成本管控强化应对潜在通胀压力，提前做好成本管控和风险对冲

4.税务筹划更新及时了解税收政策变化，合理运用优惠政策

5.风险管理升级防范经济周期波动风险，提高抗风险能力宏观经济政策变化将通过多种渠道对单位财务产生深远影响，企业和单位应当密切关注政策动向，前瞻性调整财务战略财务内部交流与协作机制跨部门协作模式财务赋能业务流程再造目标协同建立财务与业务部门的共同目标，将财务目标与业务目标有机结合，形成目标联动机制流程融合优化业务和财务流程，打通数据壁垒，实现业务财务一体化运作，减少重复工作沟通机制建立定期沟通机制，如财务例会、业财联席会议等，及时解决协作中的问题团队融合实施财务人员挂职业务部门、业务骨干参与财务决策等措施，促进团队融合评价激励建立跨部门协作的评价和激励机制，鼓励财务与业务部门的协同创新财务部门可以通过多种方式赋能业务流程再造，提升整体运营效率

1.流程诊断运用财务视角发现业务流程中的问题和改进空间

2.价值分析通过成本效益分析，识别价值创造和价值流失环节

3.数据支持提供数据分析支持，为业务决策提供量化依据

4.资源配置优化资源配置，确保资源投入与价值产出匹配

5.绩效评价建立科学的绩效评价体系，促进流程持续改进成功案例财务改革热点与发展方向共享服务新趋势智能财务新应用内部控制新趋势财务共享服务正向智能共享+业务财务伙伴的新模式演进，通过技术智能财务以数据驱动、技术赋能为特征，正在重塑财务工作方式和价值内部控制正从合规导向向价值导向转变，从事后监督向事前预防转变，赋能实现标准化业务自动处理，财务人员从事务性工作中解放出来，转创造模式RPA、AI、大数据等技术在财务领域的应用日益广泛，实从静态控制向动态控制转变，更加注重风险防范和价值创造的平衡向更高价值的决策支持工作现了从自动化到智能化的跨越发展方向多功能共享服务中心正在从单一的财务共享向采购、人力资发展方向预测性分析将成为智能财务的重要方向，通过高级算法预测发展方向智能风控将成为内部控制的新趋势，通过大数据和AI技术实源、IT等多领域拓展，形成综合共享服务平台；跨企业、跨行业的共享未来趋势，提供前瞻性决策支持；实时财务也将成为可能，通过物联网现风险的智能识别、评估和预警；同时，内部控制也将更加注重服务联盟也在兴起，通过规模效应进一步降低成本和区块链等技术实现业务发生与财务处理的实时同步ESG环境、社会和治理风险的管控，助力企业可持续发展国际经验借鉴与本土化实践在借鉴国际先进经验的同时，我们需要结合中国国情和单位特点，进行创造性转化和创新性发展•借鉴国际先进管理理念，如价值管理、敏捷财务、整合报告等，但要适应中国特色社会主义市场经济体制•引入先进技术和工具，如XBRL报告、区块链审计等，但要符合中国的法律法规和监管要求•学习国际人才培养模式，如复合型财务人才培养等，但要结合中国企业的实际需求和人才特点本土化实践案例某国有企业集团在借鉴国际共享服务中心建设经验的基础上，结合中国国企管理特点，创新性地构建了1+N财务管控模式，即一个共享中心加多个业务财务中心，既实现了集中管控和效率提升，又保持了业务敏捷性和专业性，成为中国特色财务管理模式的典范典型问题答疑与知识竞答问题一预算资金执行率低怎么办？问题二如何有效防范公务卡使用风险？答预算执行率低通常有几个原因预算编制不科学、预算分解不到位、预算执行缺乏监答防范公务卡风险的措施包括控、项目实施进度滞后等解决方法包括

1.制定详细的公务卡管理办法，明确使用范围和责任

1.提高预算编制精准度，结合历史数据和实际需求

2.实行公务卡专人保管，严禁转借他人

2.建立预算执行动态监控机制，定期分析偏差原因

3.建立消费短信提醒和定期对账制度

3.加强预算执行考核，与绩效挂钩

4.设置合理的单笔和累计消费限额

4.适时进行预算调整，确保资金合理使用

5.定期开展公务卡使用情况专项检查问题三固定资产报废处置流程是什么？答固定资产报废处置一般遵循以下流程

1.使用部门提出报废申请，说明报废原因

2.资产管理部门组织技术鉴定，确认报废必要性

3.根据资产价值和权限，履行相应审批程序

4.按规定方式处置资产（拍卖、转让、报废等）

5.处置收入按规定缴库或入账

6.办理资产核销手续，更新资产账册财经知识竞答环节01《会计法》规定的会计资料保管期限是多久？答会计档案保管期限分为永久和定期两类定期保管的会计档案保管期限一般为15年，但与税收相关的应不少于10年02预算绩效管理的四本账是指什么？答四本账是指事前设定绩效目标的目标账、事中对绩效目标实现程度进行监控的进度账、事后对绩效目标完成情况进行评价的结果账和根据评价结果应用的整改账03政府采购中三重一大决策制度指什么？答三重一大是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用在政府采购中，大额采购项目必须经过集体研究决定，不得由个人或少数人决策04财政部门对单位的财务监督方式有哪些？答财政部门的监督方式包括预算审核监督、财政检查、专项检查、绩效评价、决算审核、财政投资评审等方式总结与行动建议知行合一，将财经制度落到实处完善制度对照法律法规和最新要求，查漏补缺，完善单位财经制度体系，形成制度闭环持续学习关注财经政策和制度更新，定期参加专业培训，提高业务能力和合规意识强化执行狠抓制度落实，加强过程监督，确保各项规定不折不扣地执行到位协同合作加强财务与业务部门的沟通协作，形成合力，共同促进单位健康发展创新方法积极运用新技术，创新财务管理方法，提高财务工作效率和服务质量合规操作建议与后续学习规划本次培训是财经知识学习的起点，而非终点建议各位学员

1.制定个人学习计划，有针对性地补强薄弱环节

2.将学到的知识与实际工作结合，在实践中检验和巩固

3.主动查找工作中的合规风险点，及时采取措施加以防范

4.培养财务分析思维，提高财务数据在管理决策中的应用能力

5.关注财经领域的新技术、新方法、新趋势，保持专业敏感性。