2025人力资源年度工作总结薪酬（实用15篇）word模板范文

人力资源年度工作总结薪酬（实用篇）15工作总结能够让我们对自己的工作成果有更加清晰的认识，并对接下来的工作目标进行合理的规划和安排接下来，小编为大家分享一些写月工作总结的技巧和心得，希望对大家在工作中有所启发参考范文人力资源年度工作总结面对这即将过去的年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对20xx性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人经理一直以来不断加强部门管理规范，x严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子、不间断的专业能力提升1人力资源部在部门经理的带领下，每周定期周五下午进行小时的专业x2知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力、内部纪律与职业操守2人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行工的劳动合同的签订及管理工作

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度

（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用在年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺07乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果

（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析

（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面

（五）档案管理不到位参考范文人力资源年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思考，让我们好好写一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的人力资源年度工作总结，希望能够帮助到大家今年，是我们项目建设承上启下的一年我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果同时，今年也是我们人力资源部需求人员的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年在我们公司领导的带领下，我们所有人完成了公司的分布的任务，紧紧围项目建设为目的，主动去完成，抓效绩下面具体陈述:年度招聘压力比较大我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和20xx公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务全年共招聘人员人，公司现有28员工是今年招聘的其中，大专及以上学历员工人，占招聘新员工数的27%24虬86今年招聘工作有以下四个方面的特点、形式多样化根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行1推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作、质量趋优化招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历份以上，230共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在人以上，面试应试人员5200多人次对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态、成本最小化在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化3配置招聘资源除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零、服务人性化为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分4沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善、定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂1钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩通过实施“三挂钩”，全年有人次获得优秀等级奖励；5同时，也有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退

2、多元激励优化方式体现在2在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位人，16占员工总数的21%薪酬升降全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升占员工人数51的7%o为实现号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极8筹备，主要推进以下三方面工作、人力资源储备我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人1才近人;储备一线各类工种专业人才近人

1020、组织架构设计与人员配置计划在多方沟通的基础上，对公司组织架构2初步设计为部岗位，人员初步定编为人公司组织架构设计与人员配751158置计划工作以进入整合调整阶段、定员定编定岗定薪为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定3岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化、感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业1对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力、人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导2向的管理机制，导入新的人力资源管理理念一零激励艺术对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访、沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟3通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通全年无一例劳动纠纷事故、学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、4湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计批次，开拓了员工视野，更好的推动了号通用泊位项目建128设的发展、廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等5方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成这些有待在年20xx度予以克服参考范文人力资源年度工作总结本人总结如下本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作年，正实xx公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各XX类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单

一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最后审核我从年到正实公司至今，公司实行的岗位结构工资05制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作尽管如此，我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评以上是我从事人事工作年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其x不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自年参20xx加工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作,不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献参考范文人力资源薪酬工作总结

一、积极、认真完成本职工作

二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种.种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益

三、加强培训，不断提高员工素质按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕_X着《_公司规章制度汇编》

一、二册及《_公司岗位培训教材》为基础内容，X x以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用

四、加强考核、规范服务为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度,协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力参考范文人力资源薪酬工作总结我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念如下是小编给大家整理的人力资源薪酬工作总结，希望对大家有所作用年人力资源部在公司及公司领导的正确指导，各部门领导的支20xx X XX持和配合下，围绕公司年度人力资源总体战略规划和工作目标要求在人20xx力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下、公司人力资源现状说明1年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层20xx XX XX名，普通员工名高级职称名，中级职称名，初级职称名，XX XX XX XX XX具有专业岗位从业资格证名XX经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引进各类专业中层管理人员名，普通员工人，其中人为技校顶岗实习提前转正XX XX XX人员全年共引进各类人员人，比上年同期增加XXX人具有专业岗位从业资格证人X XX素质得到了明显提高目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，为公司的发展奠定了基础特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困难当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行具体做法有以下几个方面无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块（）日常人力资源管理精细化2从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准（）初步建立人力资源管理制度3合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式4年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进1网等合作院校有工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资“xx源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发自我管理2和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一X位成员深记于心并严格执行的标准人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程年以来，完成的相关20xx制度规定与流程建设如下薪酬管理制度绩效管理制度职称评定管理规定考勤假期管理规定招聘管理规定培训管理制度维护员工奖惩管理规定更新劳动合同管理规定档案信息管理规定内部竞聘流程离职员工管理流程员工转正流程员工异动流程等共计多项制度流程的编制、梳理、更新20及维护人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作如新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作参考范文人力资源年度工作总结一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的参考范文人力资源年度工作总结年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好年工20xx20xx作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人年工20xx作的顺利开展年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己年主要围绕公20xx20xx司战略方针及人力资源部，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作年月招聘入职人20xx2-1294招聘的成果）积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我公11000司人才储备人员数目，年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开20xx年招聘做好基础工作）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、2摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显）利用招聘较好的调3研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据）利用招聘较好宣传公司的文4化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局年主要开展以下招聘工作的目标改善20xx（）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范年月份开始起草120xx3公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展维护现有客户渠道，增进新的渠道年在20xx维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博b思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取20xx得效果最为明显）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加次免费招聘c6会、与新城人才市场合作参加次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学2院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等余所高校建立长10期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务较好的建设公司高校网络及对外合作平台招聘到合适大学生人进入公司团20-30队，在工作一线表现优秀积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验年20xx月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党6校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础积极与家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是3-5电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果很快年就要结束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在20xx董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进行招聘，但人才市场，还未形成一定规模,此类招聘对客房服务xx员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备以上招聘的.方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案,离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率酒店现有人员共计人，其中行政办公室人，财务部人，后勤部1698188人，市场营销部人，餐饮部人，客房部人，工程部人，保安部1425301714人，厨房人，质检部人，人事部人，前厅部人，在所有人员中董事长、24218总经理、副总经理、总助人，总监人，经理人，副经理人，主管人，52875领班人，员工人，督导层以上人员占人数的员工占总人数的1213818%,82%自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法参考范文人力资源年度工作总结回顾年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心20xx的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对年度工作的成绩与不足进行认真总结，为20xx更好地开展年度工作奠定基础以下是我的工作总结20xx目前设置职能部门个和个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理x x配备，个别部门存在一人多岗的配置现有员工人，其中各项管理人员人（其中高层领导人，中xx xx x人,此外管理人员中年龄在岁以上岁以下、大专以上学历的有人，注2545XX册物业管理师人，中级以上职称人x x建立适合公司的招聘渠道月日花费元开通新乡人才网会员，主xxxxx要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘次1通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘名员96工（其中管理人员人，操作层人员人）xx xx（）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关1手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行（）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离2职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询（）按照保密、规范化原则，年月份在原有基础上，完善了薪资320xx x发放流程每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资截止年20xx月，累计支付员工薪资元，其中本部职能部门元，服务中心xx xxx xxx XXX XXX元，服务中心元，公园服务中心元，服务中心元，XX XXX XXXXXXxx xxx xx小区服务中心元（年月至年月）xxx20xxx20xx XX

（一）在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略

（二）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提高

（三）留人方面由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，年各类离职人数人（管理人员人，操作层人员人），20xx xxxxxx其中秩序员流动性较大在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施

（四）绩效考核和员工培训方面人力资源部对员工培训考核不到位运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的‘考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作

（五）人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作

（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加20xx强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新物流学历情况截至年日公司拥有大专及以上人，其20xx xxxxx中博士人，硕士人，本科人，大专人XXXXXXX思想和理念，进行人力资源管理改革与创新物流学历情况截至

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

1、服务区按车流量、营业额等指标分类2基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期天共人参加举办中层管理人员培训班，XXXXXX人参加培训进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共XXX分两阶段进行公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设参考范文人力资源年度工作总结是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一XX年根据上级公司的布置和要求,矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订XX了“求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展”的工作思路在这一XX思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了XX矿建矿史上前所未有的好成绩人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做形势下人力资源开发与管理的新途径新方法包括了以下几个方面:管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具参考范文人力资源年度工作总结一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望年度的工作生活，感受到2014公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力现对今年的工做一个小小的总结

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理.，使其更新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成年各项生XX产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾年，人力资源部主要做了以XX下工作根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可XX持续发展的要求，我矿在年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和XX工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了个工种名员工参加技能培训与鉴定24220由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训，参加技能鉴定个工种共24名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家220劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工人、中级工人、高级5131工人）我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职140业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员XX工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数XX次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展同时多名20小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的.各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查xx表在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿,历时二个多月，最终形成了矿xx经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书，圆155满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了份《员工综合能1600力信息调查表》，调查表内容共分项，从员工本人在本单位所从事的本工种7达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是、1先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分、由各单位工段长（班长）对2本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分、由各单位领导对本单位员3工按照个人实际能力进行打分、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员4xx工的最终综合能力信息库员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施

三、进行促销人员的管理工作促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才

五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的、潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作年人力资源部的责任将更加沉重，人力201x资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好参考范文人力资源年度工作总结本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保95险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单

一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性参考范文人力资源年度工作总结年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;XX加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中参考范文人力资源年度工作总结截至年月日员工数人，其中办公室人，财务部人，20XX123114385售后部人，采购部人，销售中心人，批发部人，人力资源部人，141540203储运部人，计划运输部人在所有人中，正副总经理人，财务经理261231人，办公室主任人，部门经理人，部门主管人员工人，主管以上管184126理人员占总人数的员工占总人数的

11.9%,

88.1%为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下

（一）分两类进行定岗定员、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

1、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员2

（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检杳在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强、各部日常培训工作效果显著

2、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作

3、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转4型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益人力资源部采取批评教育,督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作

2、按规定办理了员工入职、离职手续

1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员2。