2025年开会领导开场白领导开会万能发言稿9篇word模板范文

年开会领导开场白领导开会万能发言稿2023（优秀篇）9无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧年开会领导开场白领导开会万能发言稿（优秀篇）开会领导开场20239白篇一同志们今天，我们在这里召开的会议，我认为是十分必要的，这对于工XXX XXX作的开展，具有十分重要的指导意义对于刚才以及的讲话，我认为，XX,XX讲的非常好，非常深刻对于工作，我提几点补充意见XXX目前，工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共XXX睹的但是，还是要从深度和广度上更加推进工作我看，最重要的一点XXX是提高认识!各级领导要充分领会工作的.重要性和必要性，各级党组织XXX要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，XXX工作才能更上层楼XXX目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形式主意，热衷于开大会，传达文件力的人去做不要有畏难情绪，现在哪有无偿服务的？今年收不回来就意味着将来年年收不回来不能像原中聚公司那样，向借钱积极，自编自演好节目向借钱，对XX XX外单位欠我们的钱却不去积极催欠开会领导开场白篇五领导使用的发言稿怎么写？领导开会使用的发言稿怎么写？我给大家整理了公司领导开会发言稿，欢迎各位参考同志们今天我们在这里召开会议，我认为十分必要这对于工作XXX XXX开展具有十分重要指导意义对于刚才某某同志以及某某同志的讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座同志认真领会深刻理解，回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓实干，推动工作顺利开展努力开创工作新局面!对于XXX XXX工作我提几点补充意见

一、对于工作我们要从思想上提高认识，充XXX XXX分领会工作重要性和必要性XXX目前，工作已经开创了很好局面，获得了很大成绩，这是有目共睹的，XXX但还要从深度和广度上更加推进工作我看最重要一点提高认识!各级领导XXX要充分领会工作重要性和必要性，各级组织要加强关于工作宣传力度XXX XXX形成上下“齐抓共管”局面，只有这样工作才能更上层楼!

二、对于XXX XXX工作要加强落实，要把工作落到实处目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就热衷于搞形式主义，热衷于开大会传达文件，当然开大会必要上传下达，也必须但光讲空话打官腔远远不够，对工作要真抓实干加强落实XXX各级领导要把工作列入日常议事日程，要具体部署认真执行,各级领XXX导要为工作创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作开XXX XXX展要抓出实效抓出成绩!

三、要加强协调工作历史证明团结我们消除一切困难有力武器关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方xxx面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作开展，目前有些部门遇事XXX推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得!这种作风轻则导致工作效率降低，重则影响我们威信，我们要坚决铲除这种官僚作风!

四、要在实践中探索工作与市场经济有机结合，新路子工作与市场经济有没有关系，xxx xxx我看大有关系，市场经济一场深刻社会变革，它影响将波及社会生活每一个领域，工作也不例外，它必然会受市场经济影响，因此如何适应市场经济并XXX要求如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有意义

五、参与工作同志要有自豪感和责任感，同志们对于工作我们非XXX XXX常重视，尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同志们你们承担工作肩负了各级组织对你们殷切希望，希望你们要脚踏实地同心同德XXX努力工作，在各自岗位上努力工作添砖加瓦！以上五点供各位同志参考，总之大家要振奋精神多干实事、少说空话，开拓进取努力开创工作新局面XXX同志们今天召开干部大会，认真传达贯彻集团公司干部会议精神，XX听取各单位的交流，总结上半年工作，安排下半年的重点工作任务谷总的是经班子集体讨论的，我都赞成XX这次集团公司干部会议的主要内容是发扬精神，加强基层建XX设，努力实现集团公司科学发展和谐发展是中国的脊梁，是中国的魂XX XX XX的发展史也是中国的发展史XX XX精神、精神永远是我们的宝贵财富，为国争光、为民族争气的爱XX XX XX国精神，克服困难、艰苦创业的精神，“两论”起家、两分法前进的基本功，“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”、三基工作、岗位责任制、政治工作两手抓等等，为“爱国、敬业、求实、奉献”精神精神、精神，无论是过去、现在还是将来，永远是鼓舞我们奋勇前XX XX进、再创辉煌的强大精神支柱面对形势、环境的变化，要以创新的工作思路，大力弘扬精神XX会议的主要内容网上有登载，各单位要认真组织，结合本单位的情况，制订完善的贯彻落实措施，促进工作的创新、提高、升级、发展XX对落实会议精神的情况，要进行检查XX根据大家交流的和面临的形势任务，对当前要注意重点关注和解决的问XX题，讲几点意见

一、目前具有较好的发展基础和环境，发展机遇对我们十分有利已XX XX经走过了年的坎坷发展历程15的成长史，老职工历历在目XX我们尽管现在不能叫大，也不能叫强，只能自己与自己比是大了、强了，关键是我们找到了一条规范有效持续发展的路子我们每年的思路，上符合党组的要求，下符合职工利益，实力逐年增强，职工逐年受益，一步一个脚印、一年一个台阶地向前迈进队伍的执行力、凝聚力增强，团结和谐，整体形象地位大提升，彰显了“后勤不后”的理念经过大家的共同努力，我们多年来取得的一系列荣誉，具有很高的含金量和影响力我们的今天是人昨天艰苦努力的结果XX外因有作用，但人艰苦奋斗、自强不息的精神起决定作用XX不等不靠、永不言弃的精神使我们发展到今天，这就是基础从亏损万元到今天自有资金亿元，这个倍数怎么算？昨天是历史，

1241.8今天才是我们能把握的，明天的机遇要靠我们今天的实力去争取面临难得的多年不遇的发展机遇大厦近万平米、太阳星城xx xx2020万平米、科技园至少万平米，合起来万平米，而我们现在只有xx13017060万平米大的物业，再有几年的时间，我们的服务市场要提局二倍大家试想一下，经营上我们有现在的积累，每年税后投资收益万以上;6000我们有现在的服务市场，我们的前面有近万平米的潜在市场，比我们现有170的服务市场大三倍应该讲，我们的发展机遇前景非常诱人能不能把机遇变成现实，那就要看我们近两年水平的提高，金刚钻是否过硬机遇就在今朝把握

二、牢牢把握企业定位，加大创新提高的力度华油北京服务总公司是服务型企业是我们企业的性质所决定的过去是、现在是、将来若干年也不会变思路决定出路定位、方向千万不能变，不能三心二意服务保障要作为我们各级领导的中心议题要不断创新服务内容，强化服务意识，打牢服务的.根基坚持为职工解难事、办实事、做好事，坚持全过程、全方位、全天候开展服务做到服务理念不断更新，服务能力不断增强，服务质量不断提高达到的目的，就是让服务对象满意服务效益从哪里来效益从优质服务中来，靠服务拓宽市场，服务型企业的本事，就是在服务中找效益要把服务作为立身之本XX在发展，时代在进步，服务对象对服务的标准越来越高，如果我们不能创新提高服务内容和水平，将来多万平米的大物业将与无缘170XX在座的各位，谁感觉不到这种压力，谁就是太平官对当前的形势，认识不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑战,是停滞的开始把握好了，就是机遇，是成功的起点单位的命运靠大家把握，只要我们始终保持着前进的动力，我们就能赢得好的结果机遇都是在不断努力中抓到的干部不进则退，无为就是过抓工作不能再四平八稳，现在是到较劲的时候了唱戏的要叫板，赶车的要叫套，打夯的要叫号子，当的要较劲现在再不能一般水平凑合了像农民种地一样，你哄地皮，它哄你肚皮将来吃亏的是企业、是职工自己要有思路，创新提高，不能总是老样子不能总是算一加一等于二的算术，这是小的水平，应该考虑小数点以后零点零零几以后的数，这才是微积分水平有了思路要靠有效的方法保障实施，没有实施措施办法，不能落实,那就是无效各行各业市场都有先进水平，我们可以去学，长见识，不能盲目乐观，满足现状要使企业一直保持上升的趋势，这就是的责任

三、关于做大做强主营业务收入问题做大主营业务收入是关系到职工切身利益的一件大事这几年主营业务收入略有增长，职工的收入水平大幅提高我们是国企，不是有钱就可以发的，有很多指标考核、约束、控制,每年至少审计我们两次主营业务收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帐每年愁有两条路要么降低收入，要么主营业务收入提高，降收入这是我们大家都不希望看到的，不仅不能降，每年还要有较大幅度的增加，只剩下一条路了一一加大主营业务收入，上下齐努力，来扩大我们的主营业务收入今年我们组建了经营管理部，目标是万营业额，万左右利润，8000500上半年开局很好长庆每年多万的投资回报，但不算我们的主营业务收入6000为全体职工收入稳步增长，也在积极想办法，各单位也要尽可能多做点xx贡献路就在脚下，不能总是捧着金碗讨饭

四、关于市场化用工问题、体系建立问题、收费问题暗补变明补，市hse场化收费是个趋势我们必须面对现实，拿出解决问题的办法和措施收费方面原管委会是做得比较好的，领导重视，加大力度，派强有力的人去做不要有畏难情绪，现在哪有无偿服务的？今年收不回来就意味着将来年年收不回来不能像原中聚公司那样，向借钱积极，自编自演好节目向借钱，对XX XX外单位欠我们的钱却不去积极催欠尊敬的检察长、各位领导首先，我代表县委、县政府对大家的到来表示热烈欢迎!下面，就密切政府与检察机关关系，推动检察工作深入开展，谈几点粗浅的认识第一，县检-察-院过来的工作是值得充分肯定的对县检-察一院近年来的工作，县委、县政府及全县广大干部群众均给予高度评价，之所以能够形成如此广泛的共识，主要源于以下三点一是有一只过硬的干部队伍县检-察-院名班子成员虽然平均年龄仅有岁，但均经验丰富、841业务过硬同志主持工作后，班子成员更是团结一心、锐意进取，带领全院检察干部取得了不俗的成绩连续两年被评为市县两级“实绩突出领导班子”和“文明单位”，并多次受到盛市表彰，为我县赢得了荣誉在全县行风评议中更是连续多年名列前茅，在广大群众中树立了良好的社会形象二是业务能力扎实过硬先后出色完成了中纪委、高检院交办的“焦煤集团贪腐受案”、中国hui民用航空局系列贪腐、受案等具有一定影响力的大案要案，而且在县域内hui部案件察办过程中，执法严格、不徇私情，并积极参与严打整治专项斗争，有效打击了犯罪，净化了社会环境三是尽心尽力服务地方发展随着县委、县政府“”发展思路的有序展开，发展任务异常繁重，面临的困难和挑战也很多，但检-察-院等政法部门卓有成效地开展工作，在维护稳定、打击犯罪、治腐反贪等方面，尤其在安保工作中发挥了重要作用，为全县经济社会发展起到了保驾护航的积极作用，为巩固和扩大全县经济发展、事业进步、社会和谐的大好局面做出了突出贡献第二，谈一下对检察工作的几点认识正确认识和处理政府与检察机关的关系不仅能够有效促进检察工作深入开展，而且也能够为县域经济社会健康发展提供有力保障温总理明确提出“各级政府都要支持审判机关和检察机关依法独立行使审判权和检察权”，为各级政府认识和支持检察工作，实现良好互动明确了方向首先，支持检-察-院工作是政府履行职能的基本体现构建和谐社会是我们面临的紧要任务，和谐社会必然要有完善的法制体系作为支撑，必须要求人大立法、政府执法和法院、检-察-院司法三个环节的相互支持和配合，因此政府支持检察工作不仅是维护司法公正、建设和谐法治体系的要求，更是政府履行自身职责、推进法制政府建设的基本体现其次，支持检-察-院工作是加快县域经济发展的客观要求地方发展需要良好的投资环境作为支撑，对投资者而言，他要到哪里投资置业，首先要考虑的不简单是水价、电价、地价，而是治安和社会环境如果没有一个良好的投资环境，刑事案件频发、贪腐成风，甚至连人身和财产安全这个最起码的保障都得不到，再优惠的政策，再低廉的成本，也会让投资者望而却步而维护良好的经济秩序、社会秩序，营造一流投资环境不仅是政府的责任，同样也是检-察-院等政法部门义不容辞的责任再有，支持检-察-院工作是维护社会稳定的重要途径--〉开会领导开场白篇六同志们安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见

一、制定《决定》的必要性党中央、国务院对安全生产工作十分重视党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议，对安全生产提出了新的要求安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处温总理强调进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，强化安全生产监管，坚决遏制重大安全事故频发的势头近年来国家相继出台了《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了《关于加强中央企业安全生产工作的通知》，对新时期依法加强安全生产工作做出了具体规定，提出了明确要求搞好安全生产工作是集团公司保持持续稳定发展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要保障，是维护职工根本利益的基本要求长期以来，集团公司高度重视安全生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，采取了一系列重大举措加强安全生产工作，生产经营秩序和安全生产条件不断改善，安全生产状况呈稳定好转态势但重特大事故时有发生，特别是去年发生了井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象研究制定了《进一步加强安全生产工作的决定》决定不同于规定、办法，决定主要对关系安全生产全局的重要问题做出纲领性、权威性的主张决定出台后，要配套制定一系列规定和办法，进一步明确怎么做，当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的对工作，要真抓实干，加强落实各级领导要把XXX XXX工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行各级领导要为工作，XXX创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展要抓出实效，XXX抓出成绩历史证明钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器关于XXX工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展目前，有些部门，遇事推委、XXX互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信我们要坚决铲除这种官僚作风工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系市场经济是一场深刻XXX的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，工作也不例外，它XXX必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的同志们，对于工作，政府是非常重视的;各级组织也投入大量的人力、XXX物力、财力来推进工作同志们，你们承担的工作，是肩负了各级组XXX XXX织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦！以上五点，供各位同志参考总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创工作的新局面XXX谢谢各位谁来做，做到什么标准以及如何检查、评价等细节问题，来实现决定的主张

二、《决定》的主要内容《决定》起草工作始终在集团公司党组的领导下进行党组书记、总经理陈耕同志月初就提出建立安全生产长效机制、实现本质安全的主张，出台《决定》开始在党组成员中酝酿月中旬，党组责成集团公司和股份公司两个质量安全环保部具体组织起草《决定》月底，质量安全环保部抽调部分企业的安全管理人员，邀请国家安全生产监督管理局有关专家组成起草组，开始起草《决定》起草组认真学习国家有关安全生产法律法规，以及集团公司现有的安全生产规章制度，在认真总结经验和调查研究基础上，征求机关有关部门、部分企事业单位，以及有关领导、专家的意见，数易其稿，形成了《决定》的初稿月日，集团公司总经理办公会议对《决定》初稿进行了初步审查，决定再征求部分专家和企事业单位的意见，修改后形成《决定》讨论稿,提交本次会议讨论《决定》的起草着力把握了三个方面一是坚持突出重点，有针对性，着力解决集团公司新形势下安全生产工作关键问题;二是根据国家近几年颁布的安全生产法律法规，将对企业的安全生产要求具体化;三是结合企业实际，将多年来安全生产工作的实践经验和教训体现在《决定》中《决定》共计五部分条第一部分提高认识，切实把安全生产工作摆在各项工作第一位这一部分共条，包括思想认识、指导思想、主要任务和奋斗目标、责任制、全员安全意识和管理机构指导思想、主要任务和奋斗目标，主要针对安全生产工作的重要性,以及集团公司安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性提出，规定了坚持的方针和主要任务，确定了建立安全生产长效机制的战略目标和分阶段的具体目标目标既有长期的，又有阶段性的，同时也提出了要分年度下达控制指标，激励广大员工共同为实现目标努力安全生产，责任重于泰山安全生产责任制是保障安全生产的关键，必须建立完善安全生产责任制O《决定》规定了企业要逐级明确安全生产责任制，做到全员负责，并对责任制的落实作出了规定，这样从制度上保证安全生产责任制有人抓，安全生产有人管从业人员既是安全生产保障的对象，又是实现安全生产的基本要素《决定》既规定了企业要保障员工的安全生产权力，又规定了从业人员必须履行的安全生产责任和义务，有利于调动广大员工自觉搞好安全生产的积极性管理机构和管理人员是安全生产工作的重要组织保证针对目前仍存在安全管理机构不健全、人员配备不到位等问题，对企业建立三级管理机构和人员配备作出了规定，对人员素质也提出了明确要求从根本上说，设置安全管理机构和配备安全管理人员，要以满足本单位安全生产管理工作的实际需要为原则，这样有利于安全生产工作有人具体管、具体负责第二部分夯实基础，进一步规范和加强安全生产管理这一部分共条，主要对安全生产的基础性管理工作作出了规定其中，安全政策管理基础工作方面条，即修订完善安全生产规章制度、建立健全安全生产控制指标体系、依法签订安全生产合同、保证安全资金投入与缴纳保险费用；安全技术管理基础工作方面条，即实行危险作业许可、加强安全质量标准化、严格执行安全评价和三同时管理、加强安全生产新技术研究和推广应用；基础保障管理工作方面条，即强化企业安全技术培训、加强基层安全建设等这些内容都是搞好安全生产工作的基本要求基础不牢，地动山摇夯实基础管理，对进一步规范和加强安全生产管理具有重要作用因此，本着预防为主的原则，对安全生产的基础工作作出规定，也是对生产经营单位具有约束力的重要措施第三部分突出重点、有效遏制重特大事故发生这一部分共条主要是针对国家相关安全生产法律法规要求，对有效遏制重特大事故发生需要重点加强管理的工作作出规定国家相关法律法规对危险化学品、民爆器材、特种设备、职业健康、交通、消防、建设项目现场、事故隐患整改与重大危险源监控、自然灾害等安全管理作出了具体规定，这些方面都是我们企业安全生产工作的重点;加强井控管理是油气田勘探开发的重中之重，也是事故沉痛教训要求我们进一步高度重视的工作，为此《决定》提出十个加强，并把加强井控安全管理放在第一位对建立重大突发事件应急救援体系和编制完善各级应急预案作出规定，是为了有效地控制和处置突发事件、减少损失第四部分强化监督，严格事故处理和责任追究这一部分共条，主要规定了健全安全监督体系、强化安全监督检查、纠正三违行为、严格事故处理、建立责任追究制度和严肃事故报告纪律等内容这些规定，是做好安全生产工作的必要手段集团公司近几年来建立安全监督体系，配备安全总监、副总监，推行施工作业项目监管分离、实施异体监督，是符合各企业生产经营特点和管理工作实际的，在实践中收到了很好的效果今后，要加强企业内部作业者或建设单位对工程项目的安全监督，使其逐步走上真正的第三方监督严格查处违章行为是我们要重点加强的工作违章造成事故，是当前带有普遍性的问题分析集团公司几年来发生的事故，包括井喷特大责任事故，绝大多数是违章行为以及监督不力造成的，所以，要把查处违章摆到与查处事故责任者同等重要的位置来对待狠反三违行为尤其是习惯性违章行为，必须长期坚持;对发生的事故，要严格按照四不放过原则处理，杜绝同类事故重复发生严肃事故责任追究，近年来党中央、国务院特别重视，并形成了许多具体案例《决定》从爱护干部出发，规定要依据事故责任认定，对确实负有领导责任的责任人，按事故等级分别给予组织处理或行政处分开会领导开场白篇七尊敬的各位来宾大家好！在过去的一年是合适的，一个非同寻常的一年在过去的一年里，与所有员工的不断努力，我们慢慢地移动，和更好的完善公司的内部管理制度，各级各部门，不同的工作岗位，可以个人，避开杰奠定了良好的基础在未来的发展，也使我们避开杰进入一个新的发展阶段，我们在竞争激烈的情况下，起伏的风潮的影响下，我们调整销售策略，努力控制损失，更好的实现了所有的奋斗目标今年的销售和发展;所有新商店在业务发展方面，我们完成了“不要失去钱三个月后”的目标这些成就来之不易，反映出我们有信仰，顺杰家庭是一个有能力的团队，我们应该感到骄傲和自豪亲爱的朋友，员工年将是充满希望的一年，站在新的历史起点上，我20_们感到兴奋一一饱腹感，信心一百倍但是我们也必须清楚地看到，新的一年里，全球经济危机带给我们的行业才刚刚开始，社会和经济增长的影响，公共支出下降，我们将面临更多的竞争，面临的形势将更加复杂，面临的挑战将更加严重，我们的发展将更加困难但我们相信，只要我们坚定信念，团结，在“金杯银杯客户的口碑”的服务理念的指导下，继续发扬“诚实的客户，公司致力于心脏，负责他的“优良传统，认真落实“高速度等于高效”的工作风格，必须能够完美，得到!我们一定能克服所有困难，实现更大发展，创造新的辉煌!最后，祝大家有一个快乐的春节，在牛年好运，家庭幸福，万事如意！开会领导开场白篇八尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！很高兴能得到领导的认可，同事们的一个支持，让我坐到这个岗位上来，我也是会带领着我们部门一起去努力，去创造新的业绩，去为公司做出我们部门新的一个贡献，在此，我也是特别的感谢大家给予我这个机会，我也是不会辜负的，会努力的去做好，让我们部门以后的工作做得是更加的出色首先，我也是感到有一些压力，但是也是会化作动力的，既然能得到认可，那么我也是会去努力的把自己的工作做好，而业绩也是我们部门最重要的一个考核指标，只有业绩做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下来的日子，我也是会根据业绩的一个目标要求去一一的为之努力，去作出相应的工作要求，我也是清楚自己的一个情况，业绩这块我也是在行，会根据部门各位同事的一个能力去做一个分解，同时也是在工作之中会作出我的要求，当然我也是以身作则，自己的业绩也是要去做好才行而业绩的达成也是离不开所有人的努力，所以大家也是要团结在一起去做好工作，作为部门的领导，我也是会积极的和大家去沟通，去配合，有什么问题，需要我帮忙解决的，我都是会去做好，让大家专心的去为业绩目标而努力同时我也是清楚，做好业绩，不但是努力就够了的，我也是会把我的经验分享给大家，之前我也是教过很多的同事，大家也是清楚，一个客户，如何去出业绩，也是有很多的技巧，但同时更多的也是我们能力的灵活运用，我也是会尽力的来帮助大家，同时我也是希望大家都是会认真的来做好，既然要出业绩，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懒惰，不然也是会被淘汰的，作为领导，我也是会对大家严格的要求并且也是希望领导放心，既然我能坐在这个岗位上，那么我会认真的负责的做好，不会让领导失望的今后的工作里头，我会严格的要求，同时自己也是会以身作则的去做好工作，对于大家的信任，我不会松懈，会认真的做好，也是希望大家一起努力，去为了业绩，为了各自的成长，去把工作给做好，我相信凭借我们大家的努力，我们部门的业务水平会得到提升，我们的业绩也是会越来越好的谢谢！开会领导开场白篇九各位干部员工新年好！一元复始，万象更新，带着成绩和喜悦，伴着辛勤和汗水，我们走过了期待中我们豪情万丈，壮志满怀，昂首步入—年新年伊始,我们召开班组20长以上管理人员会议，意义非凡，非常必要，非常及时这是年工作安排20_的一次动员大会，也是统一思想、明确目标、认清形势、攻坚克难、再创佳绩的鼓劲大会刚才几位分管领导对年的工作做了预安排，王书记也作了重要讲话并20_提出了相应的要求，下面我就这次会议谈四点意见并作相应的工作部署此次干部人事调整，涵盖了主要生产及职能部门，整个调整过程均按照中电投集团公司《领导干部任用管理办法》的相关规定严格执行，完全符合组织程序，公开而透明通过对提拔人员的公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话，反应良好，说明被提拔人员是有能力的,是完全能胜任拟提岗位的工作今后我们在选人才、用干部要体现两个明亮一是领导干部用人的眼光要明亮，另一个是职工队伍推荐干部的眼光要雪亮，如伯乐相马，选人、用人很重要希望此次干部调整后，本着对本人负责、对部门负责、对公司负责的态度，由党群、财资、审计组成的内部审计尽快进行，审计结束后原任职人员要尽快办理工作移交手续，三天内完成工作移交移交时务必做到部门公共资料、公共信息完整保留，不得随意删除，经移交人、分管领导签字确认后方可完成移交工作新到职人员也要尽快熟悉新岗位业务，尽快上手这是公司的第一次人事调整，和金元集团其他的电厂相比，万装机的盘南电厂干部配置最少，240缺干部、缺人才，干部人才的发展空间很大，今后人员提拔、任用不分先后，大家都在一个公平公正的平台上，只要能够在工作中展示能力、展现本领，我们将根据情况适时进行调整和任用今天安排班组长以上管理人员的会议，就是给大家打气鼓劲，让大家都认识到机遇永远存在，只要你做好准备，希望大家珍惜并把握住机会，共同完善、壮大我们公司的人才队伍《百家讲坛》中河南大学王力群讲到秦国的丞相李斯人生过程成大事的四要素一是你自己的才能要行，二是要有人说你行，三是说你行的人还得行，四是自己身体要行这“四行”要素很有感触，打铁需要本身硬，第一要素是你自己必须要有才能；第二要素是你的才能必须展现给别人，让别人知道你、发现你、挖掘你的才能；第三个要素是说你行的人还得行，如果说你行的人没有能力也是不行的；盘南电厂领导班子对“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”的干部提拔机制是反对的，如果你不发挥、你不展现，谁知道你行不行？只要你有才能，让领导发现你，必定提拔任用所以希望公司员工抓住机会，充分发挥自己的积极性和主动性，充分展示自己，以获得领导干部的认可和肯定；公司中层干部应彻底转变工作作风，端正工作态度，提高工作积极性和主动性在以后的工作中，专工及以下岗位的用人权利下放到部门主任，公司层面只决定主任师以上岗位人员的任免发电量完成了亿千瓦时，顺利完成调整后的计划电量供电煤耗

115.95约克/千瓦时，进煤量万吨，耗煤量万吨，各项指标完成不错327562546考核分，在整个金元集团中排名第三，在运营公司和代管电厂中排名eva110第一，这些工作成绩是来之不易的，值得肯定的，但是我们的非停和燃油单耗质量指标完成得不好，还需要进一步完善，安全形势仍然严峻，管理水平亟待提高年的中心任务是“以煤定电，以电出效益”，这也和中电投集团公司20_以煤为基础，电为核心，产业协同发展的思路是一致的从目前形势来看，在国家宏观层面上，年是十二五的开局之年，总体向好,所以我们公司围绕本20_年的中心任务确定以下生产经营目标

（一）安全目标六不发生不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故

（二）目标发电量亿千瓦时上报金元集团和粤黔公司为亿千125120瓦时，但是我们公司内部必须完成亿千瓦时目标125供电煤耗克/千瓦时，在基础上降低约克/千瓦时3261目标进煤量进煤量万吨，入厂煤与入炉煤热值差保持在大卡以600100内，—年燃料经营部年年终绩效考核的指标，进煤量在万吨到万吨20580600之间，不奖励，不处罚；低于万吨进行考核；高于万吨进行奖励580600非停指标次，与年终效益挂钩，低于次进行奖励；超过次则进121212行考核三项费用（材料费、修理费和其他费用）要实现可控、在控，并且三项费用必须在预算定额内物资库存在—年底必须降到万以下对于相关费用的20控制，我们要划小核算单位，理清责任单元，把整个预算传递到班组，实现全员参与预算管理、全员控制成本费用

（三）节能减排目标最大的困难不是电煤的困难，而是节能减排的困难和环保排放指标的压力是十一五的最后一年，在全体干部职工的共同努力下，我们基本完成了减排任务，年我们面临的节能减排的形势依然严峻，压力依然存在，所以我们要20__按照国家环保法规的规定，所有环保指标都必须达标排放为此，我们应将所有相关环保排放指标上墙张贴公布，让每一位员工都清楚整个环保排放指标，参与环保管理，并不断推进节能项目的实施，提升各项经济指标的各项指标完成较好，中层员工以下的年终绩效水平在金元系统中处于领先位置，希望大家相信努力的付出会得到应有的回报—年，年终绩效和整20个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜，倾斜的幅度不会过大,从元月份月奖在的基础上将有所提高月奖提高，阶段性奖和年终奖会有所改变，但员工全年的总收入一定不会改变，只不过是改变发放方式,这是为员工争取更大的利益，希望大家解释清楚，使每一位员工都能理解，激发其工作积极性虽然在员工福利方面会面临很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为员工谋福利的决心不动摇，努力争取进一步改善员工生活、工作环境，预增建公寓楼、综合楼，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施，论证评估交通安全风险，上班模式调整为早九晚五，让员工早出晚开会领导开场白篇二尊敬的各位来宾大家好！我是—企业的一名成员，我叫相信不少人也认识我，这也不奇怪，因为我在咱们企业里已经工作了十多年了，此刻已经是一部门的主要负责人之一，这一次能被大家推选出来作为年会上的发言人之一，我是感到分外的荣幸啊，毕竟这代表着大家对我的认可，所以我可是为此做了不少的准备的，接下来就让我谈一谈自我对于工作的一些感想吧在过去的年中，咱们企业是发展壮大了不少，效益也是明显的得到了20_上升，这都得感激每一位员工的配合，这才能让我们顺利地完成了年初就制定好的工作目标，此刻又迎来了年末时刻，我们的确要好好地庆祝一番，在此年会之际，咱们企业可是为大家伙准备了不少礼物和奖品的，当然了，这些东西可不是随便就能获得的，其中一部分是要颁发给咱们企业的优秀员工，另一部分才是送给在接下来的活动里表现突出的同事的，所以大伙在接下来的活动里可得好好的表现了！在此新春佳节来临之际，我们除了要吸取上一年的经验教训之外，还得规划好新一年的工作任务，虽然我们在年里的提高还不错，可是这绝对还没20—有到达我们的极限，我们要力争在年里让自我的工作效率再上一个档次，20__使咱们企业再创佳绩，我相信明年的这个时候，咱们企业的收益必然会再高出几个百分点出来，这就得靠大家的努力啦，到时候咱们的领导必然也少不了大家的好处的，是不是在那里我还有几个提议给大家提一下，那就是大家得能够多多关注一下企业的发展动向，然后在工作的时候虽然不能要求每一位同事都能进取地对待自我的工作，但好歹每一天上班要准时点嘛，拖拖拉拉的也不是回事，要是你归，各种活动、福利侧重于红果生活区，创建家园文化，提升广大员工的幸福指数马斯洛把人性的的需求分成五项，第一项生理需求就是衣食住行，第二项安全需求、第三项关爱需求、第四项尊重需求、第五项价值需求，最基础的就是衣食住行，要做好员工的安居工程，安居乐业,安居士基础，只有把安居工程做好，大家才会安心工作自我到盘南电厂以来，由于正值我厂机组大修期间，工作任务繁重,一直没有机会和时间在大范围内与大家沟通，今天借此机会把新一任领导班子的工作思路和打算和大家进一步交流“乘风破浪会有期，不用扬鞭自奋蹄”新的一年，任务艰巨，困难存在，但是只要我们齐心协力，沉着应对，我深信，我们有信心，有决心迎接挑战，解决困难，我们将以高昂的热情，富于竞争和挑战的精神，共同开创盘南电厂美好的明天有这个情景的话，可得在新年里改一改啦！好了，我关于工作方面的事情就差不多说到那里了，相信大家也都迫不及待的想开始接下来的活动了，可是“心急可是吃不了热豆腐”的,我还得向大家拜个早年才行，祝大家在鼠年里健健康康，工作上顺顺利利！接下来大家20__就开始准备热身吧，这一次的年会可是准备了不少活动的，只要你肯出力，那么你的收获是必然不会让你失望的！多谢大家！开会领导开场白篇三各位职工同志们你们好！在这一年里，我们各位员工都能融洽相处.工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作.我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续.与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止.那一刻是多么的温磬.当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题.而遇到急于处理的.问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作.在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听、接待客人、签订合同等等.我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的气氛下完成了一项又一项的工作.在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女篮球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了时机.通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊.公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购置预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭.一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司.最后祝各位同事，身体健康！开会领导开场白篇四同志们今天召开干部大会，认真传达贯彻集团公司干部会议精神，xx听取各单位的交流，总结上半年工作，安排下半年的重点工作任务谷总的是经班子集体讨论的，我都赞成XX这次集团公司干部会议的主要内容是发扬精神，加强基层建设，努XX力实现集团公司科学发展和谐发展是中国的脊梁，是中国的魂XX XX XX的发展史也是中国的发展史XX XX精神、精神永远是我们的宝贵财富，为国争光、为民族争气的爱XX XXXX国精神，克服困难、艰苦创业的精神，“两论”起家、两分法前进的基本功，“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”、三基工作、岗位责任制、政治工作两手抓等等，为“爱国、敬业、求实、奉献”精神精神、精神，无论是过去、现在还是将来，永远是鼓舞我们奋勇前XXXX进、再创辉煌的强大精神支柱面对形势、环境的变化，要以创新的工作思路，大力弘扬精神XX会议的主要内容网上有登载，各单位要认真组织，结合本单位的情况，制订完善的贯彻落实措施，促进工作的创新、提高、升级、发展XX对落实会议精神的情况，要进行检查XX根据大家交流的和面临的形势任务，对当前要注意重点关注和解决的XX问题，讲几点意见

一、目前具有较好的发展基础和环境，发展机遇对我们十分有利已XXXX经走过了的坎坷发展历程的成长史，老职工历历在目XX我们尽管现在不能叫大，也不能叫强，只能自己与自己比是大了、强了，关键是我们找到了一条规范有效持续发展的路子我们每年的思路，上符合党组的要求，下符合职工利益，实力逐年增强，职工逐年受益，一步一个脚印、一年一个台阶地向前迈进队伍的执行力、凝聚力增强，团结和谐，整体形象地位大提升，彰显了“后勤不后”的理念经过大家的共同努力，我们多年来取得的一系列荣誉，具有很高的含金量和影响力我们的今天是人昨天艰苦努力的结果XX外因有作用，但人艰苦奋斗、自强不息的精神起决定作用XX不等不靠、永不言弃的精神使我们发展到今天，这就是基础从亏损万元到今天自有资金亿元，这个倍数怎么算？昨天是历史，

1241.8今天才是我们能把握的，明天的机遇要靠我们今天的实力去争取面临难得的多年不遇的发展机遇大厦近万平米、太阳星城XXXX2020万平米、科技园至少万平米，合起来万平米，而我们现在只有xx13017060万平米大的物业，再有几年的时间，我们的服务市场要提局二倍大家试想一下，经营上我们有现在的积累，每年税后投资收益万以上;6000我们有现在的服务市场，我们的前面有近万平米的潜在市场，比我们现有170的服务市场大三倍应该讲，我们的发展机遇前景非常诱人能不能把机遇变成现实，那就要看我们近两年水平的提高，金刚钻是否过硬机遇就在今朝把握

二、牢牢把握企业定位，加大创新提高的力度华油北京服务总公司是服务型企业是我们企业的性质所决定的过去是、现在是、将来若干年也不会变思路决定出路定位、方向千万不能变，不能三心二意服务保障要作为我们各级领导的中心议题要不断创新服务内容，强化服务意识，打牢服务的根基坚持为职工解难事、办实事、做好事，坚持全过程、全方位、全天候开展服务做到服务理念不断更新，服务能力不断增强，服务质量不断提高达到的目的，就是让服务对象满意服务效益从哪里来效益从优质服务中来，靠服务拓宽市场，服务型企业的本事，就是在服务中找效益要把服务作为立身之本XX在发展，时代在进步，服务对象对服务的标准越来越高，如果我们不能创新提高服务内容和水平，将来多万平米的大物业将与无缘170XX在座的各位，谁感觉不到这种压力，谁就是太平官对当前的形势，认识不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑战,是停滞的开始把握好了，就是机遇，是成功的起点单位的命运靠大家把握，只要我们始终保持着前进的动力，我们就能赢得好的结果机遇都是在不断努力中抓到的干部不进则退，无为就是过抓工作不能再四平八稳，现在是到较劲的时候了唱戏的要叫板，赶车的要叫套，打夯的要叫号子，当的要较劲现在再不能一般水平凑合了像农民种地一样，你哄地皮，它哄你肚皮将来吃亏的是企业、是职工自己要有思路，创新提高，不能总是老样子不能总是算一加一等于二的算术，这是小的水平，应该考虑小数点以后零点零零几以后的数，这才是微积分水平有了思路要靠有效的方法保障实施，没有实施措施办法，不能落实,那就是无效各行各业市场都有先进水平，我们可以去学，长见识，不能盲目乐观，满足现状要使企业一直保持上升的趋势，这就是的责任

三、关于做大做强主营业务收入问题做大主营业务收入是关系到职工切身利益的一件大事这几年主营业务收入略有增长，职工的收入水平大幅提高我们是国企，不是有钱就可以发的，有很多指标考核、约束、控制,每年至少审计我们两次主营业务收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帐每年愁有两条路要么降低收入，要么主营业务收入提高，降收入这是我们大家都不希望看到的，不仅不能降，每年还要有较大幅度的增加，只剩下一条路了一一加大主营业务收入，上下齐努力，来扩大我们的主营业务收入今年我们组建了经营管理部，目标是万营业额，万左右利润，8000500上半年开局很好长庆每年多万的投资回报，但不算我们的主营业务收入6000为全体职工收入稳步增长，也在积极想办法，各单位也要尽可能多做点xx贡献路就在脚下，不能总是捧着金碗讨饭

四、关于市场化用工问题、体系建立问题、收费问题暗补变明补，市hse场化收费是个趋势我们必须面对现实，拿出解决问题的办法和措施收费方面原管委会是做得比较好的，领导重视，加大力度，派强有。