曾仕强的培训课件

曾仕强教授管理智慧培训课件第一章曾仕强教授与中华文化管理哲学中华文化拥有五千多年的历史积淀，其中蕴含着丰富的管理智慧曾仕强教授通过数十年研究，将这些古老智慧与现代管理理论相结合，形成了独特而实用的管理哲学体系曾仕强教授简介曾仕强教授（1935-2018），台湾著名管理学家、文化学者，毕生致力于中华文化的研究与传播，尤其专注于将传统文化智慧应用于现代管理领域他以独特的中华文化视角解读现代管理理论，打破了西方管理理论一统天下的局面，为东方企业提供了契合自身文化背景的管理思想中华文化的管理根基天人合一理念和谐与中庸之道仁义礼智信核心价值强调企业与社会、自然的和谐共生，追求可持倡导在各种矛盾中寻求平衡点，避免走极端以儒家五常为企业价值观基础，构建诚信经续发展企业不仅追求利润，还要承担社会责管理者需在效率与人文、短期与长期、创新与营、以人为本的企业文化，塑造有责任感的企任，与环境和谐相处传承之间找到平衡业形象管理的根基在于和谐易经智慧与管理决策《易经》作为中华文化的源头，其核心思想是变化与适应曾仕强教授将易经的六十四卦运用到管理决策中，为案例某食品企业的成功转型企业提供了一套系统的变革思维方法变易思想帮助企业认识到变化的必然性，提前布局、主动求变顺势而为教导管理者识别趋势，顺应形势，借力打力阴阳辩证在对立中寻求统一，实现资源最优配置文化自信与企业竞争力文化是无形资产文化自信助力品牌现代工具与传统智慧企业文化是一种难以复制的竞争优势，能为当企业展现出对自身文化根源的自信，消费曾教授提倡将传统文化智慧与现代管理工具企业带来持久的市场差异化曾仕强教授指者往往能感受到这种真实性与独特性华相结合，既借鉴西方先进管理技术，又不失出，植根于传统文化的企业价值观更容易获为、海尔等企业通过融入中华文化元素，在文化根基，实现中学为体，西学为用的管得员工认同，形成强大凝聚力国际市场上塑造了独特品牌形象理创新正如曾仕强教授所言一个不了解自己文化根源的企业，就像一棵没有根的树，难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟第二章曾仕强管理思想的核心理念与实践在这一章中，我们将深入探讨曾仕强教授管理思想的核心理念，以及这些理念如何在现代企业管理实践中得到具体应用这些源自中华传统文化的管理智慧，经过曾教授的提炼和发展，形成了一套系统而实用的管理方法论我们将通过案例分析、实操技巧和管理工具，展示这些理念如何帮助企业实现高效运营、和谐发展以及可持续成长道法自然与领导力顺应自然规律领导力案例分享曾仕强教授认为，真正的领导者应顺应道的规律，尊重每个员工的天性和个性，因材施教而非强行塑造这种尊重个体差异的领导方式，能最大限度地激发员工潜能某科技企业CEO在公司面临危机时，坚持不裁员，而是带头减薪50%，高管团队减薪30%，共渡难关这一决定不仅帮助公司保留了核心人才，更赢得了全体员工的忠诚与敬重，危机过后，公司业绩反弹速度远超同行以身作则，塑造德治领导者的言行举止对组织文化有决定性影响通过自身修为和表率作用，领导者能营造出一种基于道德感召而非单纯规章制度的组织氛围阴阳平衡与组织管理刚柔并济的组织结构任务与关怀的平衡高效且有温度的团队在组织设计中，既需要刚性的规章制度和流程有效的管理既要关注任务完成（目标导向），实操技巧制定明确但有弹性的目标；建立定（阳），也需要柔性的人文关怀和灵活机制也要关注员工需求（人本导向）曾教授提期但不过频的沟通机制；设计既重视结果又关（阴）过于刚硬的组织缺乏适应性，过于柔出，东方管理者更擅长在这两方面寻求平衡注过程的评价体系；营造既重视个人贡献又强软的组织则缺乏执行力点，形成独特优势调团队协作的文化曾仕强教授认为，阴阳平衡是中国传统哲学的精髓，也是组织管理的关键管理者应学会在各种对立面中寻找最佳平衡点，而非走向任何一个极端阴阳互补和谐共生·在曾仕强教授的管理哲学中，阴阳平衡代表着组织内部各种对立要素的和谐统一刚性与柔性、中央集权与分散授权、标准化与个性化、效率与人文、传承与创新只有在这些看似矛盾的要素之间找到平衡点，企业才能实现可持续发展五行相生与企业资源整合曾仕强教授创造性地将中国传统的五行思想应用于企业资源管理，提出企业五大核心资源间存在相生相克的关系相生关系资源间的相互促进，如人才培养（木）促进创新（火）相克关系资源间的制约平衡，如财务控制（金）约束过度扩张（木）案例分析某制造企业的资源整合一家传统制造企业通过五行相生理念优化资源配置，将冗余的物质资源（土）转化为研发投入（火），同时加强信息系统建设（水）支持精益生产，一年内实现利润增长35%金（财务资源）资金流、投资回报、成本控制木（人力资源）人才培养、组织发展、团队建设水（信息资源）数据管理、知识沉淀、信息流通以礼为核心的企业文化建设礼仪规范提升归属感促进上下级和谐沟通企业文化活动设计建议曾仕强教授认为，适当的礼仪规范不是束礼的核心在于相互尊重在企业中，这意•定期组织传统文化学习与体验活动缚，而是能让员工产生安全感和归属感的文味着管理者需尊重员工的价值和贡献，员工•设计融合企业价值观的特色仪式化纽带企业可通过建立符合自身特色的礼则尊重管理者的引导和决策这种双向尊重•通过员工参与式活动传承企业文化仪规范，如入职仪式、晋升仪式、企业庆典的氛围能大幅降低沟通成本，提高组织效•建立表彰优秀员工的荣誉制度等，增强员工对企业文化的认同率第三章曾仕强智慧指导下的现代企业转型在全球化、数字化的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇曾仕强教授的管理智慧如何帮助企业应对这些变革？如何在保持文化根基的同时实现创新发展？本章将探讨曾教授的管理思想如何为企业转型提供指导，如何帮助企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的发展路径，实现可持续增长时代背景下的管理挑战全球化与数字化冲击市场竞争全球化，技术迭代加速，企业面临前所未有的适应压力曾仕强教授提醒企业在变革中不要盲目追随西方模式，而应找到符合自身文化基因的发展路径企业文化断层与员工流失新生代员工价值观差异大，传统管理方式难以适应，导致企业文化认同感下降，人才流失加剧这要求企业在保持文化根基的同时，适应新生代需求曾仕强智慧应对变革变中求不变——在保持核心价值观不变的前提下，灵活调整管理方法和组织形式，实现稳健创新文化驱动的创新管理文化根基创新机制创新成果曾仕强教授认为，真正持久的创新来源于深厚建立和而不同的创新环境，鼓励多元思想碰促进创新成果与企业文化的良性循环，让每次的文化土壤企业应挖掘传统文化中的创新基撞但保持和谐协作设计既有结构化流程又保创新都强化企业文化认同，形成独特的文化-因，如革故鼎新精神、兼收并蓄的开放心留灵活空间的创新管理体系创新生态系统态案例某传统茶企的文化创新一家百年老字号茶企通过深入挖掘茶文化精髓，将传统茶道理念与现代生活方式相融合，开发了适合年轻人的即饮茶产品和茶文化体验空间，不仅实现了销售额的大幅增长，还成功将传统茶文化传递给了新一代消费者四两拨千斤的战略思维曾仕强教授特别推崇中国传统武术中的四两拨千斤理念，将其应用于倍20%5企业战略管理中，强调以小博大、借力打力的智慧识别关键杠杆点找出系统中最具影响力的要素，集中资源突破关键资源投入杠杆效应借助外部力量善用合作伙伴、客户资源，实现资源放大顺势而为识别行业趋势和市场机会，借势发展集中核心资源于最具战略价值的领通过战略聚焦实现投入产出比的倍域增80%资源优化释放非核心领域资源，提高整体效率曾教授提醒企业家战略不在于资源多少，而在于如何巧妙运用真正的高明之处是以最小的代价撬动最大的变革智慧管理，事半功倍曾仕强教授认为，管理的最高境界不是大刀阔斧的改革，而是找到系统中的关键杠杆点，轻轻一推，就能带动整个系统的变革这种四两拨千斤的管理智慧，体现了中华文化中的辩证思维和整体观念政策识别与顺势而为1政策敏感性曾仕强教授强调，中国企业需培养对政策导向的敏锐洞察力这不仅包括明确的法规政策，还包括国家战略规划和产业发展方向企业领导者应定期研读政府工作报告、五年规划等重要文2战略调整能力件基于政策解读，企业应及时调整发展战略，将业务方向与国家战略需求相匹配这种调整既包括产品服务的创新，也包括运营模3资源整合优势式和组织结构的优化顺应政策导向的企业往往能获得更多资源支持，包括政策倾斜、资金扶持、人才引进等这些资源能帮助企业在竞争中占据先发优势案例借政策红利快速发展某新能源企业敏锐捕捉到国家碳达峰、碳中和战略机遇，提前布局储能技术研发和智能电网解决方案，在政策落地前完成核心技术储备政策推出后，该企业凭借技术优势迅速获得大型示范项目，三年内营收增长10倍领导者的自我修炼12内修心性外修技能曾仕强教授强调领导者首先要修身养在打牢内在品格基础上，领导者需不性，培养正直、诚信、谦虚等品格断学习现代管理知识和技能，包括战他引用《大学》中修身、齐家、治略思维、组织管理、沟通表达、危机国、平天下的次序，说明个人修养处理等曾教授特别强调，东方领导是管理他人和组织的基础领导者应者应同时具备传统智慧和现代管理技定期反思自己的言行，保持内心的平能，做到古为今用静与清明3处世之道领导者需掌握和而不同的处世之道，既能与各种不同性格和背景的人和谐相处，又能保持自己的原则和立场这种平衡能力是处理复杂人际关系和组织冲突的关键组织变革的文化路径曾仕强教授认为，真正成功的组织变革不仅仅是流程和结构的调整，更是企业文化的文化诊断重塑文化变革比制度变革更为根本，也更具挑战性全面评估现有企业文化，识别其优势与不足根据曾教授的理论，文化变革需要遵循承前启后、循序渐进的原则，既尊重企业原有的文化基因，又适应新时代的发展需求价值重塑保留核心价值，调整不适应发展的文化要素领导示范管理层以身作则，践行新文化理念全员参与通过各种活动让员工理解并认同新文化制度保障将文化理念融入制度流程，形成长效机制员工激励与幸福力管理幸福感与忠诚度幸福力管理理念曾仕强教授通过研究发现，员工的幸福曾教授提出的幸福力管理，强调企业感与其忠诚度和创造力呈强正相关幸应关注员工物质与精神两方面的满足福的员工更愿意为企业付出额外努力，这不仅包括合理的薪酬福利，还包括成同时也更容易产生创新思维长机会、价值认同、人际和谐等多个维度打造幸福企业文化实操方法建立多元化的激励机制；创造公平透明的晋升通道；组织有意义的团队活动；提供个性化的成长支持；营造互助共赢的团队氛围；设计兼顾工作与生活的制度幸福企业，创造无限可能曾仕强教授始终强调，企业的终极目标不仅是创造利润，还应为员工、客户和社会创造幸福幸福的员工能释放更大的创造力，提供更好的客户服务，最终为企业带来更持久的竞争优势现代企业中的易经应用易经思维助力风险管理案例用易经预测市场趋势曾仕强教授将《易经》中的预测思维应用于企业风险管理，提出未雨绸缪的风险防范体系某投资公司将易经六十四卦与现代市场分析相结合，开发了一套独特的市场趋势预测模型该模型不•通过爻的变化模式识别潜在风险信号仅考虑量化数据，还关注市场心理和周期变化，在多次市场波动中准确预判了趋势拐点，帮助客户规•基于卦象分析不同情境下的应对策略避了重大风险•利用互卦变卦思想预测事态发展这种基于东方智慧的风险管理方法，能帮助企业在复杂多变的环境中保持敏锐的预判能力文化传承与企业可持续发展文化是企业长青之本核心价值观传承可持续发展战略曾仕强教授认为，能够基业长青的企业无一不企业需要识别并明确自身的核心价值观，这些基于文化传承，企业应制定长远的可持续发展是有着强大文化根基的企业文化就像企业的价值观应植根于中华文化的精髓，同时又能适战略，平衡短期利益与长期发展，注重与社DNA，决定了企业面对变化时的应对方式和应现代商业环境通过故事、仪式、标识等多会、环境的和谐共生，体现天人合一的东方发展路径种形式传递这些价值观智慧文化传承的具体路径建立企业文化传承机制；开展系统的文化培训；设计有仪式感的文化活动；发掘和宣传企业文化故事；将文化元素融入产品和服务；建立文化认同的激励机制结语曾仕强智慧的时代价值文化与管理融合是核心竞争力中华文化智慧引领创新在同质化严重的今天，植根于深厚文中华文化中的辩证思维、整体观念、化的管理模式将成为企业最难以复制和谐理念等，能为企业在数字时代的的竞争优势曾仕强教授的管理智创新提供独特视角和方法论，帮助企慧，为企业提供了一条结合东方文化业在变革中保持定力，在创新中不失精髓与现代管理技术的独特发展路根本径呼吁重视文化管理企业家应重新审视中华文化的现代价值，将传统智慧与现代管理有机结合，开创具有东方特色的管理新篇章，为企业的可持续发展和民族复兴贡献力量互动环节案例讨论与问题答疑案例讨论问题答疑请分组讨论以下问题欢迎就以下方面提问

1.您所在企业的管理实践中，有哪些体现了中华传统文化智慧的元素？•曾仕强教授管理理论的具体应用

2.在全球化与本土化的平衡中，您的企业遇到了哪些挑战？如何应对？•中华文化与现代管理的融合方法

3.如何将曾仕强教授的管理理念应用于您企业的具体场景中？•企业文化建设与传承的实践路径•特定管理场景中的文化智慧运用每组选派一名代表，分享讨论结果（每组5分钟）课程总结曾仕强管理哲学核心文化智慧的实践路径未来管理趋势展望我们探讨了曾教授管理思想的核心理念，包括通过多个案例，我们展示了如何将曾教授的理在全球化、数字化的时代背景下，兼具东方智天人合一的整体观、阴阳平衡的辩证思念应用于企业管理实践中从组织设计到人才慧与现代技术的管理模式将更具优势企业需维、五行相生的资源观、中庸之道的平衡培养，从企业文化建设到战略决策，从风险管要在保持文化自信的同时，积极拥抱新技术、术以及易经的变革智慧这些源自中华文化理到创新发展这些实践证明，中华文化智慧新模式，实现传统与现代的完美融合，开创具的管理智慧，为企业提供了独特的思维方式和不仅有理论价值，更有实际应用价值有东方特色的管理新篇章解决方案推荐阅读与学习资源曾仕强教授著作视频讲座与公开课•《曾仕强易经管理学》——系统阐述•《易经的奥秘》系列讲座易经智慧在管理中的应用•《曾仕强说论语》系列视频•《中华文化与现代管理》——探讨传•《中国式管理》公开课统文化与现代管理的融合•《人际关系与沟通技巧》培训课程•《超越MBA》——东方管理智慧对在线学习平台西方管理理论的超越•《人际关系学》——基于中华文化的•曾仕强教授官方网站学习专区人际关系智慧•中华文化管理学院在线课程•《曾仕强谈处世智慧》——日常工作•各大学习平台的曾教授专题课程与生活中的应用谢谢聆听！期待您的管理之路更加智慧与成功中华智慧管理创新·感谢您参与本次曾仕强教授管理智慧培训课程希望这些源自中华文化的管理智慧能为您的管理实践带来启发，帮助您在职业发展中既能汲取传统文化精华，又能拥抱现代管理技术，成为一名既有文化底蕴又有现代视野的卓越管理者愿您在管理之路上走得更远、更稳、更有智慧！。