监理例会培训课件

监理例会培训课件第一章监理基础与职责概述什么是工程监理？法律依据监督管理依据《建筑法》《建设工程质代表建设单位对施工过程中的量管理条例》《建设工程监理质量、进度、造价、安全文明规范》等法规，监理单位受建施工等方面进行全方位监督管设单位委托，依法对建设工程理，确保工程按合同要求执行实施专业化监督管理目标保障通过科学的监理方法和专业技术手段，保障项目按时、按质、按量、按预算完成，实现工程建设目标监理的法律地位与规范依据0102国家标准《建设工程监理规范》监理单位独立性GB/T50319-2013监理单位应当依法独立、公正开展监这是监理工作的基本技术规范，详细理工作，不受任何单位和个人的干规定了监理服务的内容、程序、方法预监理工程师在执业过程中享有独和要求，是监理单位开展监理工作的立的技术决定权根本遵循03监理职责覆盖面监理职责涵盖工程建设的全过程，包括质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理、合同管理、信息管理和组织协调等监理的核心职责质量控制进度管理严格审核进场材料质量证明文件，监督施工工艺执审查施工单位提交的施工进度计划，跟踪施工实际进行，组织隐蔽工程验收，确保工程质量符合设计要求度，及时发现并预警进度偏差风险，协调解决影响进和施工验收规范建立质量控制体系，实施动态质量度的问题，确保工程按合同工期完成管理造价控制安全监督严格审核工程量清单，规范工程计量支付程序，防范审查施工单位安全技术措施和专项施工方案，监督安工程超支风险审核设计变更和工程签证，确保造价全生产责任制落实，定期开展安全检查，及时消除安控制在批准的投资范围内全隐患，保障施工现场安全监理工程师需要运用专业知识和丰富经验，通过巡视、旁站、平行检验等方式，全面履行监理职责，确保工程建设目标的实现监理与其他角色的区别角色类型主要职责工作重点责任范围监理单位监督管理，维护业主权益质量、进度、造价、安全受业主委托的专业化服务控制施工单位具体施工执行按图施工，保证质量安全工程施工的直接责任主体项目经理整体项目规划与执行统筹协调，目标实现项目全生命周期管理设计单位设计方案制定技术方案优化完善设计质量和技术服务监理作为建设工程中的重要参与方，与施工单位、建设单位、设计单位等形成相互制约、相互协作的关系监理的独立性是其发挥监督作用的基础，专业性是其提供优质服务的保障在项目实施过程中，监理需要与各方保持良好的沟通协调，共同推进项目目标的实现监理的工作原则公正、独立、自主权责一致总监理工程师负责制监理工程师应当客观、公正地处理监理权力与责任相匹配，既要赋予建立以总监理工程师为核心的监理工程建设中的各种问题，独立行使监理工程师必要的权限，也要明确组织体系，实行总监理工程师负责监理权力，不偏不倚，维护各方合相应的责任边界，做到有权必有责制，确保监理工作的统一性和权威法权益性严格监理，热情服务综合效益最大化在严格执行监理标准和程序的同时，要为建设工程提供优监理工作要统筹考虑工程质量、进度、造价、安全等各方面质、高效的监理服务，帮助业主实现项目目标监理工程师因素，通过科学合理的监理措施，实现工程建设的综合效益应当以专业的态度、严谨的作风，为工程建设保驾护航最大化，为业主创造价值现场监督，保障质量安全监理工程师现场巡查监理工程师深入施工现场，对工程质量、安全文明施工进行实地检查，及时发现并解决问题，确保工程建设顺利推进专业的现场监督是保障工程质量和施工安全的重要手段第二章监理实施与管理流程系统介绍监理工作的实施步骤和管理流程，重点关注监理例会的组织与管理科学的监理流程是确保监理工作高效开展的基础，规范的管理制度是提升监理服务质量的保障监理机构与人员配置总监理工程师全面负责1专业监理工程师2分工负责监理员3现场监督监理机构的设置应当与工程规模、技术复杂程度相适应总监理工程师是监理工作的第一责任人，负责监理合同履行，组织监理人员全面履行监理职责专业监理工程师按专业分工，负责相应专业工程的监理工作监理员协助专业监理工程师开展现场监理工作人员资质要求监理设施配备•总监理工程师注册监理工程师执业资格，5年以上同类工程监理工作经验•办公场所与通讯设备•专业监理工程师工程类专业中级以上职称或注册监理工程师执业资格•工程质量检测设备•监理员工程类专业学历，接受过监理业务培训•交通工具与安全防护用具•工程资料管理系统监理规划编制0102项目概况与监理范围监理目标与工作内容详细描述工程项目的基本情况、建设规模、技术特点，明确监理服务的具体制定质量、进度、造价、安全等方面的监理目标，详细描述各项监理工作的范围和界面划分，为后续监理工作提供基础信息具体内容和技术要求，确保目标明确、内容全面0304组织形式与人员职责监理工作程序与方法设计监理组织架构，明确各级监理人员的职责分工和工作关系，建立科学合制定详细的监理工作流程和操作程序，选择适当的监理方法和手段，建立有理的监理组织体系，确保监理工作有序开展效的信息沟通机制，提高监理工作效率监理规划是指导监理工作的纲领性文件，应当在监理合同签订后、监理工作开始前编制完成监理规划的编制应当结合工程项目特点，体现监理工作的针对性和可操作性监理实施细则专业工程特点分析深入分析专业工程的技术特点、施工难点、质量控制要点，为制定针对性监理措施提供技术支撑监理流程与控制要点细化专业监理工作流程，明确关键控制点和监理要求，确保监理工作的系统性和完整性具体监理措施与方法监理实施细则应当在相应工程施工开始前编制完成，并根据工程进展情况及时更新完善，确保始终适用于当前施工阶制定具体的监理措施和操作方法，包括检查验收标准、记录要段求、处置程序等，增强可操作性监理实施细则是监理规划的细化和补充，针对专业工程特点编制，具有更强的针对性和可操作性监理实施细则应当包括专业工程概况、监理工作流程、监理控制要点、监理工作方法及措施等内容监理例会的作用与流程例会目的参会人员协调沟通各参建单位工作，及时解决工程建设业主代表、监理工程师、施工单位负责人、设中的问题，确保项目顺利推进计单位代表等相关人员会议记录会议内容详细记录会议内容，明确责任分工，跟踪整改工程进度汇报、质量安全检查情况、问题讨论落实情况，形成闭环管理与决策、下步工作安排监理例会是工程建设管理的重要手段，通过定期召开例会，可以及时掌握工程建设情况，协调解决各种问题，保障工程建设目标的实现例会制度的建立和有效执行，是提高工程建设管理水平的重要保障例会流程标准化建立标准化的例会流程，包括会前准备、会议议程、会中记录、会后跟踪等环节，确保例会高效有序进行，发挥应有作用监理例会常见议题施工进度偏差及调整方案质量隐患及整改措施12分析当期进度完成情况，识别进度偏差原因，讨论进度调通报质量检查发现的问题，分析质量隐患形成原因，制定整措施，确保后续施工按计划推进重点关注关键路径上针对性整改措施，明确整改责任人和完成时间，确保质量的工作进展问题得到有效解决安全事故隐患排查设计变更与合同索赔34汇报安全检查情况，分析安全风险点，讨论安全防护措施讨论设计变更的必要性和合理性，审议变更方案的技术可的落实情况，对发现的安全隐患制定整改方案，预防安全行性，处理因变更引起的工期和费用调整，规范索赔程序事故发生和要求其他重要议题议题优先级管理•材料设备进场计划与质量控制•紧急问题优先讨论•特殊工艺施工方案审查•重大事项重点分析•外部协调事项处理•常规工作简要汇报•资金支付与成本控制•预防性措施提前部署监理文件管理监理日志详细记录每日监理工作情况，包括现场检查、发现问题、处理措施等检查记录质量检查、安全检查、进度检查等各类检查的详细记录和处理结果监理指令向施工单位发出的各类工程指令、整改通知等文件的管理和存档签证资料工程签证、技术核定、设计变更等重要技术文件的收集整理文件分类管理体系监理文件是监理工作的重要证建立科学的文件分类体系，按照工程阶段、专业类别、重要程度据，必须真实、完整、及时记等进行分类管理重要文件要建立多重备份，确保文件安全电录监理活动，为工程验收和后子文档和纸质文档并行管理，便于查阅和存档续维权提供可靠依据归档要求信息化管理监理文件应当及时整理归档，确保文件的完整性、准确性和可追溯性归档文件应当符合国家档案管理规定和工程建设标准要采用工程项目管理信息系统，实现监理文求件的电子化管理，提高工作效率和管理水平多方协作，保障项目顺利推进监理例会现场监理例会是工程建设各参与方沟通协调的重要平台，通过定期召开例会，及时解决工程建设中的各类问题，确保项目按计划顺利推进，实现各方共赢第三章监理规范与实操案例结合具体案例，深入解析监理工作的规范要求和实操技巧通过典型案例分析，帮助监理人员掌握实用的工作方法和处理技巧，提升专业能力和服务水平质量控制关键点材料进场验收标准隐蔽工程验收流程施工工艺质量控制试验室资质审核严格执行材料进场验收程序，建立完善的隐蔽工程验收机加强施工过程监督，重点控制审查施工单位试验室资质和检检查质量证明文件、合格证制，在隐蔽前组织验收，检查关键工序和特殊工艺通过旁测能力，确保试验设备精度和书、检验报告对重要材料进施工质量是否符合设计要求站监理、巡视检查、平行检验人员资格符合要求监督试验行见证取样送检，确保材料质验收合格后方可进行下道工等方式，确保施工工艺符合技过程，核查试验数据的真实性量符合设计要求和国家标准序，并做好验收记录和影像资术标准要求和准确性料质量控制是监理工作的核心内容，要建立全过程、全方位的质量控制体系坚持预防为主、过程控制的原则，通过事前控制、事中监督、事后验收的方式，确保工程质量目标的实现进度管理实务进度计划编制进度偏差分析审查施工单位编制的进度计划，确保计划合理可行，资源配置充足定期分析进度执行情况，及时发现偏差并分析原因1234关键路径控制调整措施制定识别关键路径，重点监控关键工序，确保关键节点按时完成制定进度调整措施，协调资源配置，确保总工期目标进度控制方法•横道图法直观显示工作进度•网络计划法优化资源配置•里程碑控制法突出重要节点•滚动计划法动态调整计划进度风险预警建立进度预警机制，设定预警指标，及时发现潜在风险对可能影响进度的因素进行提前分析和防范进度管理要统筹考虑质量、安全、成本等因素，不能片面追求进度而忽视其他目标合理的进度安排是项目成功的重要保障造价控制要点工程量核实付款审核流程严格按照合同约定和计量规则核实工程量，确保计量的准确性和真实性建立规范的付款审核程序，审查付款申请的合法性和合理性变更索赔管理预算控制规范设计变更和工程索赔的处理程序，合理确定变更费用加强投资控制，防范工程超支风险，实现投资目标安全生产监理职责安全技术措施审核施工现场安全检查审查施工单位编制的安全技术措施和专项施工方案，确保安全措施全面有效，技术方案合理可行重点审查危险性定期开展安全检查，重点检查安全防护设施、特种设备、作业人员安全行为等建立安全检查台账，及时发现和消较大的分部分项工程专项方案除安全隐患隐患整改与停工处理安全培训与应急预案对发现的安全隐患，及时发出整改通知，督促整改落实对存在重大安全隐患的，有权要求停工整改，确保施工安监督施工单位开展安全教育培训，审查应急预案的制定和演练情况，提升应急处置能力，预防和减少安全事故全监理安全职责边界监理单位应当依据法律法规和监理合同约定履行安全生产管理职责，但不承担施工安全生产的主体责任监理的安全职责主要是监督检查、发现隐患、督促整改安全监理重点•基坑支护与临边防护•脚手架与模板工程•起重机械与施工机具•临时用电与消防安全安全生产关系人民生命财产安全，监理工程师必须高度重视安全监理工作，严格履行安全监督职责典型监理案例分享某大型住宅项目质量隐患排查与整改案例背景某住宅项目在主体结构施工过程中，监理发现混凝土浇筑质量存在问题1处理措施立即要求停工，组织专家会诊，制定加固方案，督促整改落实经验总结质量问题要早发现、早处理，不能心存侥幸严格的质量控制是保障工程安全的基础市政工程进度滞后协调解决方案案例背景某市政道路工程因管线迁移问题导致工期滞后2处理措施组织多方协调会，调整施工组织方案，优化资源配置，追赶工期经验总结进度管理要统筹协调，及时发现问题并采取有效措施施工安全事故预防与应急响应案例背景某高层建筑工地发生塔吊安全隐患3处理措施立即停止作业，联系专业检测机构，制定整改方案，加强安全管理经验总结安全隐患必须零容忍，预防为主，应急处置要迅速有效设计变更引发的索赔处理实例案例背景某项目因设计变更导致工期延长和费用增加4处理措施详细核实变更内容，合理确定变更费用，协商解决争议经验总结变更管理要规范程序，公平合理处理各方利益通过典型案例的分析和总结，可以为监理工作提供有益借鉴每个案例都蕴含着宝贵的经验教训，监理工程师要善于学习总结，不断提升专业能力和处理问题的水平监理工作中的沟通协调技巧沟通协调多方利益平衡核心能力公正处理各方关系信息透明有效会议管理及时反馈信息提高沟通效率风险沟通冲突解决防范潜在风险化解矛盾纠纷沟通基本原则有效会议技巧主动沟通及时主动与各方沟通，不等问题恶化会前准备制定清晰议程，准备相关资料坦诚相待以诚待人，建立良好的合作关系会中控制把握会议节奏，聚焦重点议题专业客观以专业知识为基础，客观分析问题会后跟踪落实会议决定，跟踪执行情况求同存异寻找共同利益点，化解分歧冲突处理步骤良好的沟通协调能力是监理工程师的核心竞争力，是确保监理工作成功的关键因素

1.了解冲突原因和各方诉求

2.分析问题的本质和关键点监理技术工具与信息化应用电子监理日志采用电子化监理日志系统，实现监理工作记录的标准化、规范化管理通过移动端应用，现场实时录入监理信息，提高工作效率和数据准确性低代码平台定制利用低代码开发平台，根据项目特点定制检查表单和工作流程快速构建个性化的监理管理系统，满足不同项目的特殊需求项目管理软件采用专业的工程项目管理软件，实现进度计划、质量管理、资料管理等功能的集成支持多用户协同办公，提升团队合作效率数据分析报表建立多维数据分析体系，自动生成各类监理报表通过数据可视化技术，直观展示项目执行情况，为决策提供科学依据信息化应用优势实施要点提高效率减少重复性工作，提升工作效率信息化建设要结合项目实际，分步推进重点关注系统的实用性和易用性，加强人员培训，确保系统有效应用数据准确减少人工错误，保证数据质量实时共享实现信息实时共享和协同办公可追溯性建立完整的工作轨迹记录技术是工具，关键在于如何有效应用信息化系统要服务于监理业务，而不是为了技术而技术决策支持通过数据分析支持科学决策监理人员职业发展路径持续培训与技能提升注册监理工程师资格监理行业技术标准和管理要求不断发展，需要持续学习新知识、新技能参加专业培训、技术交流、学历教育等，不断提升专业能取得注册监理工程师执业资格是从事监理工作的基本要求需要通过国家统一考试，具备相应的学历和工作经验持续的执业活动力和综合素质和继续教育是保持资格有效的必要条件企业管理与行业影响力高级监理工程师与项目经理发展到企业管理层面，或成为行业专家、技术权威参与行业标准制定、技术研发、人才培养等工作，为行业发展做出更大贡献通过丰富的实践经验积累，成长为高级监理工程师或项目经理承担更复杂的工程项目，具备独立解决复杂技术问题的能力，成为行业专家能力发展重点专业技术能力深入掌握专业技术知识管理协调能力提升组织管理水平沟通表达能力增强与各方的沟通技巧创新思维能力适应行业发展需要监理行业发展趋势市场需求持续增长服务向项目管理延伸随着基础设施建设和城市化进程推进，监理服务市场需求持续增长，行业发展前景广阔监理服务逐步向全过程工程咨询和项目管理方向延伸，服务内容更加全面信息化智能化应用绿色建筑标准提升BIM技术、物联网、人工智能等新技术在监理行业广泛应用，提升服务效率和质量绿色建筑、智慧建造、安全标准不断提升，对监理服务提出更高要求监理例会注意事项总结准备充分，资料齐全会议目标明确，议题聚焦会前要做好充分准备，收集相关资料，整理会议议题，确保会议内容具体、针对性强参会人员要提前了解每次例会都要有明确的目标和重点，避免议题过于分散重要问题优先讨论，一般性问题可以简化处理，确会议议程和相关背景信息保会议高效进行记录详实，责任落实跟踪反馈，闭环管理会议记录要详实准确，明确记录讨论内容、决定事项、责任分工和完成时间会议纪要要及时整理分发，确会后要跟踪各项决定的执行情况，及时反馈执行进展对未完成的事项要持续跟进，直到问题彻底解决，形保各方知悉会议决定成完整的管理闭环例会效果评估问题解决率会议讨论问题的解决比例执行落实率会议决定事项的执行比例参与积极性各方参与讨论的积极程度时间控制会议时间安排的合理性持续改进定期评估例会效果，收集参会人员反馈意见，不断改进会议组织方式和管理水平，提升例会质量和效率专业团队，保障工程品质监理团队合影专业的监理团队是工程质量的重要保障通过团队协作、专业服务，为工程建设提供全方位的技术支持和质量控制，确保工程建设目标的顺利实现结语监理例会的重要性与价值核心沟通平台促进协同合作监理例会是工程建设各参与方沟通协调的重要平通过定期的例会机制，促进项目各方的协同合台，是信息交流和决策制定的关键环节作，形成合力，共同推进项目目标的实现推动项目成功保障工程质量通过有效的沟通协调和问题解决，保障项目按及时发现和解决质量、安全、进度等方面的问时、按质、按预算完成，实现各方共赢题，确保工程建设按照既定目标顺利推进监理例会的价值体现监理例会作为工程建设管理的重要工具，其价值不仅体现在问题的及时发现和解决上，更体现在预防管理、协调沟通、决策支持等方面通过规范化、制度化的例会管理，可以显著提升工程建设的管理水平和建设效率监理工程师要充分认识例会的重要性，不断提升例会组织和管理能力，充分发挥例会在工程建设中的重要作用只有这样，才能更好地履行监理职责，为工程建设提供优质的专业服务谢谢聆听！欢迎提问与交流感谢您的参与通过本次培训，希望大家对监理例会的组织和管理有了更深入的理解和认识监理工作是一项专业性很强的技术服务工作，需要我们不断学习、实践和总结持续学习实践应用经验分享监理行业在不断发展，新技术、新将培训内容与实际工作相结合，在加强同行间的交流分享，互相学习标准层出不穷，我们要保持学习的实践中检验和完善监理例会管理方借鉴，共同提高监理服务水平热情，跟上时代步伐法现在开始互动环节，欢迎大家提出问题，我们一起讨论交流！。