2025年生产厂长工作总结简短精彩6篇

2025年生产厂长工作总结简短精彩6篇生产厂长工作总结简短篇1度述职报告时间飞逝，转眼间XX年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会”无条件的执行”-----------------------服从通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行XX这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础现将xx年工作总结如下

1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力同时完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础率降低在XX年中我们的不足有

一、人事行政

3、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺

4、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位

5、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差

4、“6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领

5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准对公司的质量目标不明确没有根据客户的要求，制订供应商的品质要求

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件

4、当品质部发现异常时，没有及时按8d处理方式处理也就是发现问题，但是没有人解决

1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了

2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务

2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多或者是冲突较多

3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品质过不到客户要求

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生产成本总上所述，结合公司在XX中的工作方针，工作计划如下

1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益

3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作

4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的

6、改善员工的福利，如能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等

二、人事行政

1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动

2、在人员培训中要注重实效，不讲空话要使员工清楚明白我们公司的各种制度在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正

4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交

1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节一定要到位，比如生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领

3、生产现场一定要严格按照“6s”要求标示清楚，名称、数量、代号

4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通

5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质

6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责

四、品质部

1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业

2、qc在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录一定要明确仔细

3、各部门qc必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作

4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力

5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求

五、采购

1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确

2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期

3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复

4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息在xx年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家齐心协力共建美好的骏盈大家庭我们会一直努力报告人冯正伟审阅人审阅时间xx-12-30生产厂长工作总结简短篇6一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事“、主动开拓工作新局面的思维方式转变围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点抓好“三项工作二一是全面提升执行力这主要从三个方面着手首先要优化管理流程和业务流程优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制其次是提升员工的整体执行技能要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力编辑推荐思想汇报再次就是提升员工的工作意愿从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量我们要做的工作实际上也就是三点建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境三是加强自身建设，提升自身素养首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话再次在日常工作中注重“三勤”脑勤一一勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤一一不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤一一多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在我深知前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！古人云“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志“竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！

3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮

4.学习情况在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓我认识到熟料煨烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围

5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养经过几个月的试行，初见成效明年将把此项工作列为重点，

二、XX年工作计划我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作

1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行

2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵

3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量

4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献

5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以XX年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务

6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展事务的发展总是在推陈出新不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗生产厂长工作总结简短篇2现将2个月的工作情况向各位领导做一个书面汇报我于xx年11月1日来到我厂工作，任职生产科长，来到我厂后，经过巡查及走访，对我厂现有设备逐步了解，及时上报李厂，协调有关车间，做好调改方案

一、连铸车间对拉矫机、振动台、拉矫辐道、水管道及水条距离，包括振动幅度，结晶器平衡架，拉钢摆槽进行调整及改进，使其符合生产工艺要求

二、转炉车间换炉壳，氧枪位置的调整，平台的改进，各种合金料的准备

三、三修车间中间包的改型，钢包、铁包、中间包的投入生产前的准备工作

四、结合检修电器，对我厂设备进行全面调试检查，使其符合生产要求11月27日进行生产动员布置会议，11月28日，对炼钢厂投产前的生产布置与要求进行文件传达其中对出钢温度，成分、合金加入量、铁包、钢包、中间包的烘烤作出要求，也对机修电器、制氧提出要求，使其符合生产工艺要求11月30日正式投产，到12月底结束，所有指标如下进场铁水吨铁水粘包量吨实际用铁水总量吨废钢加入量吨合格钢坯产量吨生产炉数（也是炉龄）353炉白灰消耗总量吨硅镒合金消耗总量41755kg硅铁合金消耗总量8312kg硅铝铁消耗总量增碳剂消耗总量用电总量包括制氧用电量;1874985度铁水消耗；1097kg/t钢铁料消耗；1148kg/t白灰消耗；53kg/t硅镒合金消耗；/t硅铁消耗；/t硅铝铁消耗；/t增碳剂消耗；/t用电量包括制氧；度/t平均单炉产量；/炉钢铁包方面也有显著提高，钢包一共下线5个，其中7号包44次，4号包54次，1号包68次，2号49次，5号包73次因铁厂铁水si低、s高造成铁包粘铁严重，共处理17个铁包进行小修并及时投入使用，还有13个铁包处理不了进行大修也已经投入使用，但没有一个出现铁包就，中间包用量57个，平均每个中间包生产钢坯89吨虽然有一些成绩，但是设备、人员等方面还存在问题，设备老化，特别是拉矫机，烟道时常出现问题，加之很多普工对本岗位操作不熟练等等因素，都造成顺行生产有一定难度有功无功都已过去，我相信在xx年我会做的更好为钢厂做出我最大的贡献孙培志xx年12月31日xx年生产规划经过xx年2个月的生产磨合，也为xx年打下了基础，如果对烟罩进行更换、辣拉矫机进行调整、污泥泵改造，废钢磁选建设，氮压机投入等等一切顺利，我坚信xx年我们会有新的起色，新的成绩，来年计划如下安全事故必保为零年产量万吨（必保一个月检修一天，其他时间满员满负荷生产）日产刚450吨铁耗1040kg/t以下钢铁料消耗1150kg/t钢包包龄60-70次炉龄没有溅渣护炉，靠补炉措施800炉，如果有残渣护炉可保4000炉，同时其它消耗也较大幅度下降，特别是耐火材料消耗能大幅度下降建议有条件我们公司自建高炉为今后发展打下基础孙培志xx年12月31日生产厂长工作总结简短篇3我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10T1万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生20xx-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可减少20xx个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加20xx元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益质量由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤生产厂长工作总结简短篇4

一、人事行政

1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺

2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位

3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差

4、“6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领

5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤

1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准对公司的质量目标不明确没有根据客户的要求，制订供应商的品质要求

2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求

3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件

4、当品质部发现异常时，没有及时按8d处理方式处理也就是发现问题，但是没有人解决

1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了

2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务

2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多或者是冲突较多

3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责

4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品质过不到客户要求

5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生产成本总上所述，结合公司在20xx中的工作方针，工作计划如下

1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益

2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益

3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作

4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化

5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的

6、改善员工的福利，如能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等

二、人事行政

1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动

2、在人员培训中要注重实效，不讲空话要使员工清楚明白我们公司的各种制度在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才

3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正

4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交

1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节一定要到位，比如生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等

2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领

3、生产现场一定要严格按照“6s”要求标示清楚，名称、数量、代号

4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通

5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质

6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责

四、品质部

1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业

2、qc在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中,首检、巡检、终检记录一定要明确仔细

3、各部门qc必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作

4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力

5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级

6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求

五、采购

1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确

2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期

3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复

4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息在20xx年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家齐心协力共建美好的骏盈大家庭我们会一直努力生产厂长工作总结简短篇5抄送cc主旨冷副总黄总由from日期datxx年工作总结冯正伟主要内容时光如梭，转眼间xx年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点在这一年中我们取得了一定的成绩如下我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生2000-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可减少2000个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2000元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益质量由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤

1、机架工车间在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比XX年还增加的情况下仍然能按时完成工作任务提高了生产效率同是在生产现场管理也有了很大的改善员工的自主意识也有了很

6、对公司的组织架构做了从新梳理大提高能自动自发的开展工作

2、喷涂车间在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况下,该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好

3、包装车间该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在工作中自动自发在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工。