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万达策划述职报告（精选篇）15通过写述职报告，我们能够对自己的工作进行客观评价，发现自己的优点和不足，从而更好地规划未来的职业路径小编为大家挑选了一些具有代表性的述职报告范文，希望能给大家带来灵感参考范文策划述职报告尊敬的董事会领导20xx年是xx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为xxx公司营销中心策划部经理在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难,积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面现就一年来的履职情况报告如下
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础这也切实符团下发《20xx管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段主要职责
1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为每个月的日常的档期dm海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等
2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等
3、调研市场及出调方案主要工作表现为制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等1整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本身的经验缺陷2学习力度不够虽然每天都在日常的工作和书本中学习，但是相对于真正的企划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我将带领企划部门加强学习力度，以时刻准备充足的状态和信心来更好的为公司服务
3.进步的速度慢也许是我思维的跳跃性比较大，始终觉得自己进步的很缓慢，该学的东西还很多，尤其作为一名企划人员，广泛接触信息并学习更加重要今后我会对我的工作从量化到细化，不仅有量的突破还有质量的保证我会在今后的工作中端正学习的态度，学习的态度也很重要，每天要用“空杯”的心态来面对每天的工作
1、将日常工作进行好具体进行方法日常工作主要包括dm海报以及公司店内美陈工作，在日后的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格控制好海报的到货时间，并及时下发到各门店,与店长第一时间确定收货，以严谨认真的态度来彻底避免延误档期的问题外出调研以及学习，结合其它大型超市的美陈效果来制订出更适合我们超市的美陈方案，在节庆、换季前制作完毕，让消费者耳目一新
2、建立完善的企业文化具体进行方法1系统性地挖掘、总结、提炼形成奇超市的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应；奇特超市文化理念和集团公司的文化理念相适应，同时向社会各界利益相关者展示奇特公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌2实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升奇特超市的良性知名度和社会影响力，对奇特超市营业收入的提升形成贡献3逐步赋予员工办公、生活等环境以奇特超市文化内涵4编发《奇特文化手册》；内容主要包括发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、工牌及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等5与人资配合组织公司对内对外的培训、活动及竞赛
3、建立完善的vi系统vi即企业vi视觉设计，是企业vi形象设计的重要组成部分，企业通过vi对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同具体进行方法vi设计同企业文化一样，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的vi系统外包制作的费用一般在几万元左右，企划会通过网络上的vi模板，查阅书籍资料，再结合自身的创意来制作我们奇特自己的vi系统
4、延伸活动及宣传方案我们公司现在的活动并不是很多，主要是因为市场中缺乏竞争对手，但是为了防患于未然，企划还是会在每月坚持提交活动及宣传方案,以针对未来可能出现的竞争积累经验和摸索出一套适合我们超市的各种方案
5、dm海报扩展方案的实施只所以我对我们的海报如此有信心，是因为我再总结的过程中发现，我们的广告相比着其它的广告媒体，拥有者无以伦比的优势，以下是我在广告宣传方案中罗列的几点优势发放条件优势可以真正的到达全市人民手中奇特超市dm海报拥有普及全市的地点优势，从二马路到建设路全线覆盖，并且包括四方台，福利，富锦等周边地区，海报除由门店员工街道发放，投放至小区，居民楼信箱，或超市店内顾客主动索取等，是百分之百的对民信息广告阅读群体的全面覆盖不分高低贵贱，人手一份奇特超市覆盖整个市区，是双鸭山市最大的连锁超市，也是唯一的连锁超市，选择奇特超市购物的顾客包括各年龄段，各个阶层，各个阶段，各个方面，各种人群，每日客流量高达十几万人，奇特超市的所有顾客都是奇特dm海报的广告受众人群，是百分之百的全民信息广告主动阅读的吸引力人们时刻在寻找特价信息与一般的dm海报相比，奇特dm海报更具有主动吸引顾客的阅读性,通常需要日常购物的人群一般都会在超市主动索取dm海报，主动阅读广告内的内容信息，并且快速做出反应，真正做到让顾客主动找广告，是百分之百的硬性需求广告普及性、垄断性、强制性百姓的生活离不开商品，购买商品离不开奇特超市，以奇特超市所有的门店每天的客流量来比较，我们超市的广告投放回报绝对是难以估量的，并且是独有的，垄断性的，消费者只要来购物，就必然会习惯性的接触到奇特dm海报，久而久之，让消费者养成以奇特为主导的习惯,看广告，看特价，哪里便宜，哪里质量好，第一时间就想到奇特我相信，以我们海报这几点遥遥优与别人的优势，一定会快速的进入市场，而且，就在我们这档海报刚刚试行广告计划，就已经有了顾客,虽然大主顾是我们的商学院，还有人资，但是难能可贵的是，虽然我们之前没有经验，也没有太多的人力和时间去跑业务，但是凭着我们充足的准备和本身的优势，我们竟然也争取到了以一客户，虽然只有300块钱，但是这小小的300元钱，却给了我们更大的信心和动力，3个多月钱，我说过企划是赚钱的部门，而不是花钱的，其实这句话主要体现于企划提供给公司的有效方案，但是3个月之后，我们企划却实实在在见到了收益，在迈出这第一步的同时，我也为自己制订了一个目标，终有一日，我们邀将企划部发展壮大，然后更能为公司提供资金和助力
6、网站方面的全面建设网站方面最初的改建时将现有的平面网站改为购物类型的网站，但是正面最近出台的方案是将公司原有的网站制订为集团网站，制作集团形象，并且包括所有下属单位，其中包括形象，重大事迹，企业新闻，企业文化，分类产品等等，网站方面是一个很大的工程，目前已经联系了中国移动方面提供技术支持，相信不久的将来，网站就会搭建完成，这样就会使我们公司成为现代化的企业道路上又迈进一步以上是我个人制订的企划部未来的主要重大工作，我有信心也有拼劲，凭着我虚心学习的态度和迎难而上的精神，为公司，为企业贡献自己的每一份力量，同时，我还会凭借自己的头脑和行动，为公司添砖加瓦，保证这艘巨大的企业航母，在广阔无垠的商海之上，高速航行谢谢述职人XX oXXXX年XX月XX日参考范文策划述职报告各位领导，同志们XX年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献围绕公司目标，积极开展年度各项工作
（一）电网规划及前期按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析召开了公司电网规划工作座谈会，对“XXX”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对XX—XX年电网规划进行了滚动修编根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序开展了“xx”电网规划编制和电网发展远景规划调研工作,对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计划建议开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务
（二）综合计划管理按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司XX年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《XX年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的xx年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报
1、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对xx年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报
2、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况
3、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司编制上报了xx年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划
4、按照省公司统一部署，组织开展了自备电厂安全检查工作，针对存在问题提出了整改措施，并撰写分析报告上报省公司参考范文万达策划述职报告范文在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求无不在感动着我、感染着我、鞭策着我
一、试用期工作总结
1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要核心价值服务理念我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训I,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进
2、近期主要完成了以下工作1加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中好形象，为客户留下了深刻的印象3完善制度，强化员工管理没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务4积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结5积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的只能说明自己不够用心这就是我的工作体会
二、未来工作计划在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致下阶段工作重点
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务
2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划
三、感悟及展望牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准月星家居广场工程部参考范文策划述职报告尊敬的各位领导好我是，非常高兴能成为奇特超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会我来公司已经5个月，在企划这个岗位也已经3个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对1企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计2专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁我的工作批评指正
一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职主要职责
1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为每个月的日常的档期dm海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等
2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等
3、调研市场及出调方案主要工作表现为制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等
二、工作中的不足之处和需要改进的地方1整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本身的经验缺陷2学习力度不够虽然每天都在日常的工作和书本中学习，但是相对于真正的企划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我将带领企划部门加强学习力度，以时刻准备充足的状态和信心来更好的为公司服务
3.进步的速度慢也许是我思维的跳跃性比较大，始终觉得自己进步的很缓慢，该学的东西还很多，尤其作为一名企划人员，广泛接触信息并学习更加重要今后我会对我的工作从量化到细化，不仅有量的突破还有质量的保证我会在今后的工作中端正学习的态度，学习的态度也很重要，每天要用“空杯”的心态来面对每天的工作
三、对未来工作的安排
1、将日常工作进行好具体进行方法日常工作主要包括dm海报以及公司店内美陈工作，在日后的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格控制好海报的到货时间，并及时下发到各门店,与店长第一时间确定收货，以严谨认真的态度来彻底避免延误档期的问题外出调研以及学习，结合其它大型超市的美陈效果来制订出更适合我们超市的美陈方案，在节庆、换季前制作完毕，让消费者耳目一新
2、建立完善的企业文化具体进行方法1系统性地挖掘、总结、提炼形成奇超市的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应；奇特超市文化理念和集团公司的文化理念相适应，同时向社会各界利益相关者展示奇特公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌2实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升奇特超市的良性知名度和社会影响力，对奇特超市营业收入的提升形成贡献3逐步赋予员工办公、生活等环境以奇特超市文化内涵4编发《奇特文化手册》；内容主要包括发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、工牌及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等5与人资配合组织公司对内对外的培训、活动及竞赛
3、建立完善的vi系统vi即企业vi视觉设计，是企业vi形象设计的重要组成部分，企业通过Vi对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同具体进行方法Vi设计同企业文化一样，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的Vi系统外包制作的费用一般在几万元左右，企划会通过网络上的vi模板，查阅书籍资料，再结合自身的创意来制作我们奇特自己的Vi系统
4、延伸活动及宣传方案我们公司现在的活动并不是很多，主要是因为市场中缺乏竞争对手，但是为了防患于未然，企划还是会在每月坚持提交活动及宣传方案,以针对未来可能出现的竞争积累经验和摸索出一套适合我们超市的各种方案
5、dm海报扩展方案的实施只所以我对我们的海报如此有信心，是因为我再总结的过程中发现，我们的广告相比着其它的广告媒体，拥有者无以伦比的优势，以下是我在广告宣传方案中罗列的几点优势发放条件优势:可以真正的到达全市人民手中奇特超市dm海报拥有普及全市的地点优势，从二马路到建设路全线覆盖，并且包括四方台，福利，富锦等周边地区，海报除由门店员工街道发放，投放至小区，居民楼信箱，或超市店内顾客主动索取等，是百分之百的对民信息广告阅读群体的全面覆盖不分高低贵贱，人手一份奇特超市覆盖整个市区，是双鸭山市最大的连锁超市，也是唯一的连锁超市，选择奇特超市购物的顾客包括各年龄段，各个阶层，各个阶段，各个方面，各种人群，每日客流量高达十几万人，奇特超市的所有顾客都是奇特dm海报的广告受众人群，是百分之百的全民信息广告主动阅读的吸引力人们时刻在寻找特价信息与一般的dm海报相比，奇特dm海报更具有主动吸引顾客的阅读性,通常需要日常购物的人群一般都会在超市主动索取dm海报，主动阅读广告内的内容信息，并且快速做出反应，真正做到让顾客主动找广告，是百分之百的硬性需求广告普及性、垄断性、强制性百姓的生活离不开商品，购买商品离不开奇特超市，以奇特超市所有的门店每天的客流量来比较，我们超市的广告投放回报绝对是难以估量的，并且是独有的，垄断性的，消费者只要来购物，就必然会习惯性的接触到奇特dm海报，久而久之，让消费者养成以奇特为主导的习惯,看广告，看特价，哪里便宜，哪里质量好，第一时间就想到奇特我相信，以我们海报这几点遥遥优与别人的优势，一定会快速的进入市场，而且，就在我们这档海报刚刚试行广告计划，就已经有了顾客,虽然大主顾是我们的商学院，还有人资，但是难能可贵的是，虽然我们之前没有经验，也没有太多的人力和时间去跑业务，但是凭着我们充足的准备和本身的优势，我们竟然也争取到了以一客户，虽然只有300块钱，但是这小小的300元钱，却给了我们更大的信心和动力，3个多月钱，我说过企划是赚钱的部门，而不是花钱的，其实这句话主要体现于企划提供给公司的有效方案，但是3个月之后，我们企划却实实在在见到了收益，在迈出这第一步的同时，我也为自己制订了一个目标，终有一日，我们邀将企划部发展壮大，然后更能为公司提供资金和助力
6、网站方面的全面建设网站方面最初的改建时将现有的平面网站改为购物类型的网站，但是正面最近出台的方案是将公司原有的网站制订为集团网站，制作集团形象，并且包括所有下属单位，其中包括形象，重大事迹，企业新闻，企业文化，分类产品等等，网站方面是一个很大的工程，目前已经联系了中国移动方面提供技术支持，相信不久的将来，网站就会搭建完成，这样就会使我们公司成为现代化的企业道路上又迈进一步以上是我个人制订的企划部未来的主要重大工作，我有信心也有拼劲，凭着我虚心学习的态度和迎难而上的精神，为公司，为企业贡献自己的每一份力量，同时，我还会凭借自己的头脑和行动，为公司添砖加瓦，保证这艘巨大的企业航母，在广阔无垠的商海之上，高速航行谢谢参考范文策划述职报告各位领导你们好！岁月不居！本人在公司工作已经三个年头，感谢公司领导一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望,一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进；止匕外,对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下
一、思想汇报20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自己的思想脉络首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人我对工作的态度就是尽自己最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！
二、工作岗位职能汇报我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正从而，对我的工作发展打下了良好的基础首先，过去一年工作取得的进展活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的为达到这一要求，我十分注重学习工作之余，我利用可利用的时间来学习另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学
三、自我总结在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！参考范文策划部述职报告
一、概述光阴似箭，岁月如梭，一年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也即将送走充实而忙碌的一年刚到公司的新鲜而又陌生都还历历在目，时间让这美好的画面定格在我的记忆当中在康龙的一年来我接触了很多新的事物，不断的学习让我对工作始终保持着热情我一直恪守的两个字就是“坚持”坚持每天保持好的心情和充沛的精力;坚持每天晚上把当天遇到的疑问解答整理好人总在思考和反省中进步的，我提醒自己不能麻木工作，不能随波逐流，做事情一定要问自己为何要那么做？有没有更好的方案？然而坚持中自己或许会问如何来实现自身的价值，每个人都会有一段求索的时间，只是有的人很快能索到答案我时刻要求自己不能有一丝的放松，投身康龙这个大家庭后就要抛开以前，在这里是一个全新的开始，勤奋务实的做好自己的工作对于自己在康龙这将近一年的工作，总结了几点
1、要重视小事千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器怎么能正常运转？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎实了发挥起来方能谈游刃有余、运筹帷幄，很多能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的
2、深入实践深入实践我认为很重要，因为自己不实践的话就不知道一道工序要消耗多少时间，要安排多少工时，存在什么样的风险，是不是工作下来特别耗费员工的体力我想只有了解的生产实践才能在设计和工艺上选择出最佳的方案在康龙国际策划部，我很珍惜现在的学习机会，积极参与我开始的时候对策划部的工作还是目的性还不是很明确，就在旁边看，领导一开始尽量挑选简单的事情让我学着做，慢慢了在我掌握了个六七分后，我自己也学着尝试一下，感受一下，当然旁边也有领导指点江山
3、勤于记忆当第一次看到cad、photoshop这些工作软件的时候,试着记住它们的操作方式，又一次使用到的时候，我就会在一边回忆并心中默念接下来要怎么使用，来完成领导指示或安排的工作养成关注细节的习惯百利而无一害，何乐而不为，在以后的工作中能够实践使用
4、学会主张在策划部的工作一开始的时候我只是帮一把手，要拿什么物料，用什么工作软件、怎么使用总是会发问，后来我学着自己主张，慢慢熟悉了，我认为只有自己有主张，做什么事情才能有条不紊进行，完成的工作才是有内涵而不空洞的
5、勤于思考学会从专业知识的角度来思考问题，能用专业的理论来诠释一些现象，这个是做策划的人最重要也是最难做好的不能只凭自己从前的工作经验来做事情，每一项工作都有与它匹配的专业知识，学会思考，怎样做更对会更好，让自己更加专业不能似懂非懂、模棱两可，做策划的人既要思维上天马行空，也要有严谨认真所以我在业余时间喜欢看看专业书籍，在网上找找资料
6、要学会熟悉环境熟悉环境包括熟悉每天的事务和周围的人际，有些事情要做好，人脉很重要，我在康龙这个大家庭感觉很好，同本部门的同事相处的非常越快,其他部门都有几个相熟的同事，我认为不管是谁，只要我诚恳的和他们相处，虚心的请教他们问题，他们对我的印象是不会差的要学会创造对工作开展有利的条件
7、小智者乐于自己能做什么；大智者自省于自己不能做什么我一直认为自己学识很不够，因为在策划部的工作一开始我用过多次“不清楚”三个字来回答别人的问话我当然不满足于在自己的专业知识领域里做个小智者，我现在做的就是多看书籍，学习并实践，为此我经常在市图书馆寻找对自己有用的专业知识书籍，要全面提高自己回顾我在康龙这一年，感觉自己作策划人员，很多方面的知识还比较欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为企业服务我到公司时间不长，很多东西还处在学习阶段，希望大家指正批评至于今后我将一如既往的严格要求自己，认真负责的做好本职工作，积极提高，力求创新，一定不辜负大家对我的期望感谢！
二、20xx年工作细表
三、20xx目标任务
1、配合康龙2+1购物广场销售部、策划部工作；
2、策划部2+1购物广场认筹、开盘策划工作；
3、执行并完成招商大会的顺利召开；
4、康龙2+1购物广场顺利开业员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置
3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合长此以往不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率
4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念俗话，无规矩不成方圆为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在20xx年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制20xx参考范文策划述职报告人生很像一部电影，它的情节问题跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑对成功的追求就是每个人工作的动力源泉从6月9号我到公司以来，从事公司的广告文案，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我这样的舞台以发挥所长在此，我对自入职以来，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考或者想法及一些自身的问题，作出简要的述职汇报，望公司领导予以批评与指导首先我作为一个刚毕业的大学生，没有过有关文案策划的工作经验，对文案的写作没有自己的想法不过，在公司提升的空间很大起初因为经验不足，文案写作能力差，完成的作品不符合客户的要求，但也有一个原因就是，没有跟客户面对面的交谈，不能领悟客户真正的意思，而是通过上级领导来传达客户的意思，每一次的传达都会有误差，总而言之，希望以后自己有能力去谈客户我们大学教授曾说过一份优秀的文案作品与普通文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已现实情况中很多时候为了迎合客户的实际需求，部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，我对这点深有感触客户的想法是非常重要的，一般不能违背客户的意思，不过，作为一个专业的广告人，客户的一些想法不现实或者不符合公司将来的发展，应尽量跟客户说明，劝说其改变想法！在我入职1个月以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于这社会资讯的吸收还有所欠缺，文案策划理论知识也不够丰富每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢好在我可以边工作边学习，从网上下载4a公司的策划文案自己学习、借鉴；购买文案策划类书籍进行理论补充，与文案策划圈内人士网上交流等，之所谓生命不息学习不止文案策划的工作决定了我们广告人必须眼界广阔，通晓古今不积硅步，无以至千里任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”述职人XXXo参考范文策划述职报告XX年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，市场急剧萎缩，出现严重持币观望情绪我们在公司领导的正确指挥下;在营销部经理积极的带领下营销部克服种种困难，把握市场机遇达到了在整个集团公司完成指标百分比第
二、营销费用控制最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成绩作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中；在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下;在全部门畅通沟通,积极配合下担任推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己现对XX年全年工作总结如下:首先在推广主线上，XX年我们一共有3条推广主线
1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广；
2、从年中开始的、鑫空间项目的蓄客、强销的推广；
3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有
1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们采取了增加新三江投放量，适量减少日报、晚报投放量在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导其消费观念
2、大众媒体电视广告，电视广告以宜宾电视台为主，也做到项目线和品牌线相结合，即时更新电视广告内容，突出当时我公司推广重点,另外在调查发现潜在郊县客户量巨大后，我部从8月开始在各大郊县投放了县有线电视广告，即时把我公司产品信息、销售信息传达到郊县市场
3、网路网站，xx年我公司产品小户型居多，客户群趋向年轻一代,所以我部投放了以零距离网络、泡菜坛网络、宜宾新闻网、三江房产网等本地网络媒体即时发布我公司各重大节点信息，销售信息等另外xx年我部重新规划了我公司网站，让公司有一个独立的全面的网站
4、户外媒体，户外媒体据客户来电来访分析为最有效的媒体，所以xx年我部对户外媒体投放进行统一规划，对一些位置不好，可视效果不佳的户外广告予以终止，新增加了戎州桥，郊县户外另外在项目内户外也进行了规划，开通了山水庭院高炮、外江路4个灯箱广告光亮效果;新增加了财富广场2个户外广告;统一规划了项目内所有灯箱道旗广告，预计xx年年初能执行最后在全年户外布点基础上，我部即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效
5、其他媒体，xx年我部针对直接目标客户，进行了以大企业团购为单位的巡展，走访，以郊县目标客户为主的dm单直邮，郊县巡展再次在活动方面，1月成功举办了“倾城七年，一路有您”山水绿城幸福大家庭春节晚会，巩固了鲁能品牌形象，2月林中漫步样板房开放活动，4月林中漫步休闲长廊开放、林中漫步开盘活动，5月份宜宾房产文化节活动，6月鑫空间样板房开放既魅力香港游活动，7月山水绿城运动嘉年华活动开幕，8月份鑫空间看盘活动，10财富中心开工仪式、宜宾住博会活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣传还有配合销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率另外在销售物料道具放方面，
1、先后2次对销售中心在费用不足的情况下进行了装饰调整，
2、先后配合协调了林中漫步和鑫空间样板房装修工作，并顺利按时的完成任务
3、规划定做了鑫空间的景观沙盘模型，并能充分体现鑫空间优势
4、按时制作了林中漫步、鑫空间项目的楼书、户型单页等销售物料，给销售现场密切配合，强有力的支持
5、其他一些销售现场修补，布置工作都在得到通知或发现后迅速完成最后在和集团公司汇报、部门间合作和团队工作协调工作方面每月按时准确的汇报了报集团公司营销费用计划等各项集团公司要求提交的资料，做到营销费用控制良好，汇报准确在部门合作方面积极配合工程部开工竣工典礼活动的举行，协调样板房装修事宜等在更换营销策划代理公司后，我们积极主动的和新推广公司交流畅谈，提供项目以前的推广思路，方法资料尽量让新策划公司尽快上手，同时也协调销售代理公司、策划代理公司等组织会议沟通，让推广和销售结合回顾XX年全年工作，我们取得部分成绩的同时自己也提高不少通过对以往工作总结，也发现很多缺点和不足，XX年我应从一下几点入手工作
1、加强市场调研工作，特别是来点来访客户分析，正确把握目标客户群体的特征、喜好、开展有针对性的推广渠道、推广思路，和诉求点
2、加强媒体效果评估工作，以此来指导我们xx年营销费用在各媒体渠道投放比例，并随时指导调整我们的推广策略，做到营销费用效果最大化
3、在推广节奏上，结合房市相关政策、本地消费习惯和我们相应节点进行节奏性推广，做到市场好或我们有重大节点时能强势推广，火爆销售
4、在媒体渠道方面，争取发觉利用一些更直接针对目标客群的特殊媒体，一来可以节约营销费用，二来效果显著
5、完善户外布点，做到以项目所在地、老城区等人流集中地区为中心，各郊县进城入口包围的布点格局，严格挑选户外位置，做到在人流集中地能多次强制曝光，各区域都能兼顾的户外布点
6、活动方面除要认真完成固定的几个大活动（如房交会、开盘等）外，还应充分利用我公司老客户资源，针对老客做活动，提高品牌美誉度、忠诚度，充分发挥老客户口碑宣传效果
7、在团队合作方面，加强各代理公司之间的沟通，做到销售与推广结合，相互配合，积极引导一种健康快乐的团队氛围xx年是个崭新的开始，我们应继续努力学习提高，在认真工作的同时不断成长，争取在xx年工作中取得更好的成绩参考范文策划部述职报告尊敬的公司领导、各位同仁晚上好！今天在台上向各位作10年的工作总结，是我人生经历中的第一次,内心紧张而激动总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，10年已经进入了倒计时的阶段当我坐在电脑前回首这一年走过的路,总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中8年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴8年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代而踏入xxxxxx*公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味
一、个人工作回顾
（一）销售工作作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了**公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈在**公寓的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交止匕外，完成与销售相关其他工作有协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州10年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等
（二）客户服务工作在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户服务方面我在客户服务方面的工作主要有
（1）**公寓业主qq群和业主论坛的日常维护工作在9月下旬,公司专门成立了业主群和业主论坛，通过网络的交流平台加强与客户的沟通和信息对接作为**公寓与业主网络交流的直接管理和维护者，我每天及时关注来自qq群和业主论坛的重要信息，回复业主提问，定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记对于这项工作，我之前从来没有接触过，对论坛维护的工作了解较少，但是在这项工作中逐渐转变成我的乐趣之一，每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松，同时也加深了感情的交流，为日后的交房工作做好了一定的基础目前**公寓的准业主里，已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关系，成为真正的朋友般的友谊，与他们的沟通十分顺畅2园区体验游活动的配合园区体验游活动在今年10月份开展,项目公司配合进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作部门指派我负责该项工作的接洽人，我参加了这项活动组织的培训、例会等，也在周末带领过游园团参加了东部几个项目的线路在这个过程当中进行绿城品牌的宣传，让意向客户体验**品牌的服务除了以上列举的客户服务方面的工作外，在日常的接待中对准业主的来电、来访均做好登记工作，定期汇总、报告，同时对他们提出的问题进行跟踪回复和解答；定期与工程部人员对接，了解**公寓最新工程进度，整理拍摄工程进度形象照片和文字，及时向业主传达工程情况；持续进行准业主和意向客户参加体检报名工作、组织落实业主恳谈会相关工作等三内务工作在强销期以后，我又承担了一些工作，主要是客户接待和销售、合同资料的整理、各类表单台帐的建立和整理、**会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作主要有以下方面1合同资料的整理刚进入公司的时候，部门就交给了我一项重要的工作任务，就是对**公寓合同资料的整理当时我还不清楚所谓的合同资料都包含哪些内容、需要哪些手续，对一系列工作的流程更是不知晓，可以说是一头雾水在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念紧接着就进入到了**公寓的开盘，同样也面临着大量合同资料的整理，这时候经历了一些过程性的工作，在脑海中对如何做好合同资料整理也逐渐形成了思路，通过与其他同事的配合才把这项工作持续性的做好在这个过程当中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交2各类表单台帐的建立和整理除了传统的销售合同资料的整理，支撑起各项工作流程的依据是各类型的表单，如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等，表单也要进行统一的管理，建立台帐、定期梳理另外，我对申请参加**会的客户、会员要求积分资料进行统计，完成与**会的对接文档为doc格式参考范文万达个人述职报告20,可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始一一加入—中原发展，成为其中一员不知不觉，入职已有一年了，在这一年里收获的实在太多了，说也说不完，要多谢的不单只是一两个人，更不是一句“谢谢”就能简单了事的之前在.有做过三级市场，对.售楼这个行或多或少也有些了解卖一手楼是我一直向往的工作，谢谢我的经理给了我这个发展的好机会，踏入销售这一行列中，认识一班好同事，学到的不再是书本那枯燥无味的知识记得我来时的运气比较好，第二天本项目就开盘了，开盘对我这个新人来说是一件很迷茫的事，很多同事都在忙着收获，当时我在想我要努力学习，考过就可以接客户了，由半知半解的我到现在对销售流程有一定的了解，学到了不少的东西，当然也少不了同事之间的帮助深入售楼工作之后才发现其实很多事情要做，要学的却是无比的多，销售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作前二个月，都是担任见习置业顾问，一边协助同事做好销售工作，一边学着自己接待客户在这里，同事都很好，很愿意去教我知识，也很放心让我去做，去试慢慢地，接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行相关规定各方面都开始有一定的认识虽然刚开始还有点不习惯，因为正是楼盘旺季，工作比较多，但心里不断告诉自己，不断想，付出多少，收获多少，只是时间问题即使往后不在这行业上工作，现在学到的这些我相信以后绝对用得上4月份，正式升上为实习置业顾问开始真真正正接待客户，独立一人将所有的工作完成挑战性很大，一向带点自负的我也充满信心接着，不断遇到过问题，但在同事跟经理的协助下，都能顺利将工作完成业绩嘛!这一年来还算一般般，称不上好，总销售24套，转介成交5套总金额
19491369.5万元对入行不久的来说还算是对自己有个马马虎虎的交代，也或者算是一种鼓励吧其实，总的来说，太多的不足之处了，未能一一说明但最显然而见的，销售技巧，自身的应变能力，国家政策各方面还有待加强总之,要学得多得是，虽然自己还年轻，但心态还是要摆得正，主动点，积极点，去学，去做记得刚入职，经理曾说过“多去问，多去做，不要怕年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务
5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务围绕公司下达的.工作目标和任务,充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通表现在内部合作无间，外部合作生疏策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作表现在工作计划性仍需加强虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决亏，反正做了就没错的”！下一年，也是新的开始同样的，对于未来，我充满了期待，希望自己还能一如既往地用心去学，去做，甚至做得更好，更精参考范文万达商管员个人述职报告亲爱的同仁们大家好！我于20xx应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述
1、人员管理每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周
一、
三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成
4、商场的、最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售
5、装修管理协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修中’批手续
6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始,规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制pop,超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用
7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员对待此类事件一经发现，严肃清出场外同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场
8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重确保每一名业主和消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知识，意识到安全消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通
9、在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处理技巧的能力，我部门采用个性化处理投诉办法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服，同时也要考虑到业主的经营方式方法因此采用一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到最大的让步，使得问题达到圆满的解决在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象,商场的企划宣传必须落实到位有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的PPt、ps广告等选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航）进行活动与促销宣传商场内外氛围包装相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的营造显得尤为重要每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选商场内各个位置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行
1、商场的发展，店面的增多，对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度，必须拿出最可行的实施方案可理的租金定位，和果断的招商手段使得20xx年11月份300多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功
2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近20间店铺
3、做好商业氛围的宣传，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通工作中亮点和不足亮点
1、培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有的某种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时，分出重点和细致交待避免在工作中走型，走样
2、细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代实用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元，必须录入电脑，做到规范管理
3、引导业户装修向高档次发展，三期去年第一年开业，业户装修上不敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面,用jpg的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿以此来提升商场的整体效果
1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足所以，现在要做的就是多于业主接触，，与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法，使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理
2、提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度，将不良因素和思想消除在萌芽今后的工作计划
1、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任
2、培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报,随时掌握厅内的各项工作，以便下一步工作的开展
3、向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资
4、培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作兴趣，改善工作态度
5、加强我部门与商场各个部门的紧密联系运营管理部能有今天的成绩和各部门的配合密不可分，才能保证各项工作在各部门的配合下有序进行正所谓众人拾柴火焰高，只有团结的力量才能抵挡今后商场面临的种种挑战所以在今后的工作中更应紧密加强各部门之间的合作在过去的几年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功！文档为doc格式参考范文万达个人述职报告尊敬的各位委员、各位列席代表XX年，我非常荣幸当选**市第四届政协委员面对组织的信任和人民重托，我既感到非常光荣，又深感责任重大回顾一年来担任政协委员的历程，我感想甚多，体会颇深，收获很大今天，能有幸向区政协会组成人员及部分委员报告工作，心情十分激动，这既是我向选举单位汇报工作，也是听取大家意见和要求、接受监督和改进工作的一次良好机会下面我将从五个方面进行述职报告，敬请审议加强政治理论学习，不断提高自身素质政协委员的职责和作用决定了作为一名政协委员必须具备较高的政策理论、法律法规和科学文化知识水平，只有这样才能充分履行好政治协商、民主监督和参政议政的政协职责尤其是在树立科学发展观，努力构建和谐社会主义社会的形式下，更需要我不断的加强学习，更新观念，努力提高自身整体素质，增强做好政协工作的责任心和使命感为此，我将学习放在了突出的位置在繁忙的工作中，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真学习党的精神并落实到具体工作中去，学习有关法律法规和科学文化知识及做好政协工作的相关知识，关心时事政治和社情民意认真依法履行职责，积极参政议政我觉得政协委员既是一个政治荣誉，更是一份社会责任因此在繁忙的企业管理工作中，我经常提醒自己是一个政协委员，并尽可能把建言献策，参政议政这一政协委员的基本职责与自己的本职工作结合起来从自己熟悉的领域开始、从日常本职工作着手，勤学、好问、多追究事理，多关注本领域的重点、热点、难点问题，多关注新生事物，力求做到智为民所出，当好领导和政府的参谋积极参政议政，认真履行政协职责出席政协组织的各项会议及活动，是政协委员参政议政的主要途径作为一名市政协委员，能够及时准确处理好本职工作和履行代表职责的关系每次政协会议，我能够合理安排时间，按时出席政协会议，积极参加政协组织的各项活动会议期间，我能够认真听取各项工作报告，踊跃发言，并就新的发展时期如何关注民生问题以及民企发展等有关稳定及社会经济发展等方面的问题提出议案和建议我坚持会前深入群众，了解掌握人民群众的意见和要求，会中积极发言，向大会反映群众的热点、难点问题先后提出多项议案和建议，这些议案、建议及调研报告都是事关我市、区经济建设、社会发展和人民群众切身利益的热点、难点问题立足本职工作，发挥自身优势，服务人民群众本人从事食品加工行业，工作繁忙，面对的矛盾和问题很多，但我一贯奉行踏实做事，诚恳待人的准则，勤勉对待每一项工作，坦诚对待每一个人，努力办好每一件事情尤其是在现在的社会中，民营企业较多，劳资关系复杂，各种矛盾频发，我总是尽自己的最大努力，协调好公司、职工双方的关系，尽力帮助职工解决实际困难，努力维护好职工利益，同时关心职工生活，解决职工及其家属遇到的困难和实际问题，让职工感到关心和温暖，为企业职工办理了三险，解除了他们的后顾之忧通过这些工作和活动，着力构建和谐企业，为社会稳定和经济建设提供了保证科技兴业，引领企业转型几年来，我虽然很好地履行了参政议政职责，但也存在着一些问题比如学习还不够系统，联系群众不广等这些还有待在以后的工作、学习、活动中不断改进和加强以上是本人当选市政协委员以来履职情况的报告和体会尽管我在政协委员的岗位上为人民群众做了一些工作，但作为一名工龄不是很长的委员，感到自己所做的工作还很不够，对人民群众的呼声和提出的热点、难点问题的反映还不够全面，离党和人民的要求以及与其他委员相比，还有一定的差距在今后的工作中，我一定更加珍惜人民赋予自己的权力，增强法制意识、参政议政意识，加强学习，提高自身综合素质,以更加饱满的热情面对新的挑战,进一步履行好政协委员的参政议政职责，发挥联系群众，反映民意的主渠道作用以与时俱进、开拓创新的精神面貌，奋发有为、只争朝夕的工作作风，做好肩负的各项工作，尽职尽责地完成政协委员的使命，把人民群众的利益实现好、维护好、发展好，发扬成绩，克服不足，用自己的实际行动，做一个让人民满意的政协委员，为促进科学发展，构建和谐新密、活力新密，为实现我市经济发展跨越做出自己的贡献我的述职汇报完毕，不妥之处，敬请批评指正参考范文万达个人述职报告尊敬的领导、亲爱的战友们自成为一名班长以来，我严格自身要求，自觉遵守条令条例和部队各项规章制度，积极参加中队各项工作，认真完成上级赋予的各项任务,不断提高自身思想觉悟，个人素质得到了一定的提高，现将本人今年以来的工作情况向领导和战友们述职如下
一、坚持政治理论学习，努力提高思想觉悟一年来，我自觉运用党的最新理论成果武装自己的头脑，并及时完成上级规定的理论学习计划，通过学习，使我更加明白了作为一名革命军人应该努力的方向平时注重对政治理论的积累，积极参加“坚定理想信念，忠实履行使命，持续深入开展培育当代革命军人核心价值观，永远做党和人民的忠诚卫士”主题教育活动和各项思想政治教育，并坚持写好学习心得体会，党员日记，加强了自己的人生观、价值观的改造,坚定了献身国防、干好本职工作的信心和决心
二、立足本职岗位，认真履职尽责在班长这个岗位上，我思想大致保持稳定，能够端正思想态度，正确对待组织安排，自觉投身到中队的各项工作中在担任班长一职以来,我主抓管理和训练，同时配合中队领导开展工作，致力于建设一个团结向上、充满活力的班集体在中队党支部的领导和同志们的帮助下，我以“以身作则、率先垂范”为原则，严于律己，虚心请教，努力工作，和班里人员一起较好地完成了各级赋予各项任务和平时对营区周边环境、内务卫生的清理整治及公差勤务等各项任务同时，我充分发挥思想骨干作用，认真做好班里人员的思想工作，积极转化有思想问题的同志，确保了人员思想稳定，全班一年安全无事故此外，我还带头参加中队组织的各项文体活动，丰富业余文化生活
三、积极参加军事训练，不断提高军事素质我能积极参加分队组织的各种军事训练，不断提高自己的军事素质，磨炼了自己不怕苦累的意志不断提高自己业务水品！踏实认真对待每一次值班
四、严格自律，自觉遵守纪律和一日生活制度军人以服从命令为天职，一年以来，我始终筑牢思想防线，严格守纪标准，严格遵守条令条例和各项规章制度，落实好安全制度和保密制度，认真抓好个人安全工作，一年没有出现违规违纪问题，确保了自身的安全稳定纵观一年来的工作，我通过认真反思，发现自己也存在一些问题和不足，其主要表现在以下几个方面
一、工作不够深入，有懒惰松懈思想，吃苦意识还不是很强，经常以工作上的繁忙来掩盖思想上的懒惰，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艰苦性和主动性，有时会因工作多、头绪重而产生消极抵触的情绪
二、不注重工作经验的积累，缺乏理性思考，素质不够全面，平时对自己和班里人员的学习和内务卫生等方面抓得不够紧，常有当“甩手掌柜”的现象，离适应部队建设发展需要仍有一段距离
三、工作事业心树得不牢，对自身要求还不够严格，不能把全部精力投入到部队建设中，平时考虑个人问题多，在某种程度上也影响了自己的一些精力总之，在这一年的工作中，在上级领导的关心教育下，我取得了一定的成绩，同时也存在不少缺点和不足，但我有改正不足提高自我的信心和决心，下步不管分配在哪个工作岗位，我都会立足本职20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步20xx年xx月xx日参考范文策划述职报告20xx年是x公司成立后起步的重要一年，在这开局环节一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信赖，受聘为公司营销中心策划部司理在公司领・・・导的指示下，策划部全体成员齐心合力，连合一致，降服坚苦,积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面现就一年来的履职环境报告如下
1、抓培训，致力于培育一支连合、协调、高素质的策划团队千里之堤毁于蚁穴，不管何等庞大的机械都是由无数个小部件构成的，设想那些小部件中良多都不能胜任，大机械又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训,干好工作，认真履行好一名士官应尽的职责，争取取得更大的进步同志们，以上是我一年来的工作情况述职，不足之处请领导和战友们批评指正此致敬礼！述职人提高其营业素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础这也切实合适我们集团下发《20xx管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段
（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计
（2）专业技术岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高小我素质以及审美观是必须的策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力接收新的知识，不断汲引自身的专业素质水平，更加茁壮成长对此，本部制定实施了一系列的专业技术培训，理论连系实践，在实战中锻炼职工小我的能力，同时培育员工之间的默契合作关系
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力策划部是公司营销勾当的摇篮，担负着负责一切勾当的前期工作重担，尤其是在公司开展大型勾当时，因为各个部门的职能局限性，策划部的责任极重在繁重的工作使射中，我深知小我的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下因此，我充分考虑到每小我的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，看待员工真诚了解、相辅、放手授权、激勉相济同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括勾当的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明白，互相协调、互相帮助并倾听员工的合理化建议，积极培育连合、协调的工作空气，纯洁员工队伍的思惟，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务就其结果来看，充分证了然结果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源获得了优化建设
3、抓连合，营造奋发向上的协调人际环境20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可我坚信只营造出奋发向上的协调人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中仍是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断汲引自身及部门的标竿作用在工作中、糊口中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲气概，平常讲人格，树立公允、公道、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂当有人在工作中、糊口中碰到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于共同长此以往不仅培育起了协调愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率
4、抓轨制，紧紧环抱“轨制管人，流程管事”的管理理念俗话，无规矩不成方圆为了促进集团步入良性轮回发展，同时加强营销管理工作，集团决定在20xx年开展“管理营销年”勾当，这一行动无疑表明管理轨制的重要性本着务实立异、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制20xx年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等轨制建设，建立健全各项规章轨制，朝着有章可循、有据可依的方向发展统一思惟，提高认识，以严谨的工作立场，脚结壮地，务实立异，查找问题，面临问题，解决问题，按照公司轨制，圆满完成了今年的各项工作任务
5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成作为策划部司理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰难为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏结壮实、认真开展工作，较好地完趁髅瘴项任务环抱公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监视，从而汲引部门的工作效率总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要乞降企业的发展还存在一定差距表现在内部各项规章轨制的梳理、归纳、立异、调整和完美仍需加强表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗入融合表现在工作流程机制需不断完美，使其更加矫捷和变通表现在内部合作无间，外部合作陌生策划部通过一年来的磨合达到了统一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和立场，要更快更好的完成企业交给的工作表现在工作计划性仍需加强虽然策划部处理的事项大多数为姑且委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业供给准确的市场参考以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决20xx年将是景区高速发展的起飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更合用的方向发展策划部作为景区营销推广的核心、魂灵，更需与时俱进，和公司共同向前发展在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和小我前进参考范文策划述职报告尊敬的各位领导我是XXX,非常高兴能成为奇特超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会我来公司已经5个月，在企划这个岗位也已经3个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正本人自担任企划部部长一职。
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