造价管理培训课件

工程造价管理培训第一章造价管理基础理论造价管理的定义与意义什么是造价管理？造价管理的重要意义造价管理是指对工程项目全生命周期内•提高投资效益，避免资金浪费的成本进行系统性计划、控制与分析的•实现项目目标，确保预算内高效完成过程，包括预测、估算、核算、控制和•为决策提供依据，优化资源配置评价其核心在于科学配置资源，优化投资结构，实现项目价值最大化造价管理的主要内容预算编制费用控制根据设计文件和计价依据，编制工程预算文件，确定项目投资目标，通过定期核算、对比分析、及时纠偏等手段，严格控制项目实际支包括工程量清单、单价分析及总价计算出，确保项目成本不超预算进度与成本协调风险管理与应对建立进度-成本联动机制，优化资源配置，平衡工期与成本的关系，实现项目总体目标造价管理的生命周期设计阶段成本估算施工阶段成本监控项目概念阶段至设计定稿阶段，进行投资估算、设计严格控制工程变更，审核计量支付，管理材料消耗，概算和施工图预算，为决策提供依据监控实际成本与预算的偏差1234招标与合同阶段成本控制竣工结算与后评估编制招标文件，分析投标报价，合理确定合同价格，审核竣工资料，编制结算文件，评估造价管理成效，避免后期索赔风险总结经验教训造价管理的法律法规与标准核心法规体系《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定了工程量清单的编制方法和计价规则《工程造价管理条例》明确了造价管理的基本原则和要求《建设工程价款结算暂行办法》规范工程价款结算行为各地方定额与计价依据如北京、上海等地区建设工程计价依据造价工程师必须熟悉并正确应用这些法规标准，确保造价管理工作合法合规造价工程师的职责与职业发展资格获取主要职责职业发展路径•全国统一造价工程师考试•工程量清单与预算编制•初级→中级→高级造价工程师•四个科目建设工程造价管理、建设工程•投标报价分析与编制•项目造价→部门经理→总工程师计价、建设工程技术与计量、案例分析•合同价款管理与结算•造价咨询→项目管理→投资管理•要求相关专业学历+工作经验•造价咨询与风险评估随着行业数字化转型，造价工程师需不断提升BIM应用、大数据分析等新技能，适应智能化造价管理趋势造价管理流程图示意设计阶段投资估算、限额设计、优化方案、成本目标确定预算阶段工程量计算、单价分析、总价汇总、预算文件编制招标阶段招标文件准备、投标分析、合同价确定、签订合同施工阶段进度款审核、变更管理、成本监控、动态调整结算阶段竣工资料核查、结算编制、审核确认、支付结算审计阶段造价审计、成本分析、经验总结、数据归档第二章造价管理实务操作本章将深入探讨造价管理的实际操作技巧，从工程量清单编制到预算编制，从成本控制到风险管理，全面提升学员的实务能力工程量清单编制技巧规范计量规则工程量清单是造价管理的基础，必须严格按照现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500进行编制关键点包括•准确理解计量单位和计算规则•明确各分部分项工程的界面划分•掌握工程量计算公式及适用条件•注意特殊情况下的计量方法常见误区与纠正•重复计算或遗漏项目•计量单位选择错误案例填充墙工程量计算•分部分项划分不当•忽略设计变更影响按净面积计算，扣除门窗洞口，但门窗洞口面积2m²时不扣除墙高超过

3.6m时，应考虑增加脚手架费用预算编制方法与工具单价分析法经验估算法根据工程特点，分析人工、材料、机械等根据历史数据和经验，快速估算工程造价各项费用构成，汇总形成单位工程量的综•单方造价法单位建筑面积造价×总建合单价筑面积•人工费工日单价×定额工日数•综合指标法参照类似工程造价数据•材料费材料单价×定额消耗量•概算指标法按功能分区确定造价•机械费机械台班单价×定额台班数•适用于项目前期快速决策•管理费、利润及税金计算软件辅助预算利用专业软件提高预算编制效率和准确性•广联达市场占有率最高的造价软件•斯维尔功能全面的工程造价管理系统•精友适用于各类工程的预算软件•支持定额查询、工程量自动计算等功能成本控制关键点进度与成本双重监控变更管理流程现场成本核算建立进度与成本联动机制，定期比对实际支出规范设计变更和现场签证流程，控制变更引起加强现场材料、人工、机械等资源消耗管理，与计划支出，分析偏差原因的成本增加建立精细化成本数据采集系统•制定项目资金使用计划表•变更申请→审批→实施→费用确认•材料进场验收与使用记录•建立月度/周度成本监控制度•建立变更评审机制•劳务工时统计与分析•采用挣值管理法评估项目绩效•及时记录和确认变更数据•机械设备使用效率监控成功的成本控制依赖于事前计划、事中监控、事后分析的全过程管理，以及项目各参与方的密切配合风险识别与应对策略主要造价风险类型风险应对策略设计变更风险设计深度不足，后期变更频预留金管理设置5-10%的应急资金繁合同保障在合同中设置价格调整条款材料价格波动市场价格上涨超出预期分阶段控制设置成本控制节点和警戒线工期延误导致间接费用增加质量返工增加额外材料和人工成本情景分析制定最佳/最差/可能情景预案合同管理不当合同条款不明确引发纠纷保险转移通过保险转移部分风险政策变化税率调整、规范更新等风险案例某住宅项目因设计变更导致成本超支30%，主因是前期地质勘察不足，基础设计变更，以及精装修标准提升未及时控制合同管理与造价控制合同类型及影响计价方式不同合同类型对造价控制的影响各异合理选择计价方式是控制合同风险的关键总价合同对发包方风险小，承包方承担价格波动风险固定总价一次性确定总价，后期变更少单价合同工程量变化风险由发包方承担可调总价根据通胀等因素调整价格成本加酬金合同发包方承担主要成本风单价计量按实际完成工程量计价险成本加成实际成本加固定比例管理费目标成本合同风险共担，激励承包方控制成本争议处理与索赔有效的索赔管理流程包括索赔依据合同条款、法规标准索赔程序通知→文件→协商→仲裁常见索赔工期延误、设计变更、工程量增加证据收集现场记录、会议纪要、往来函件造价信息化管理BIM技术应用•从模型中直接提取工程量，减少人为误差•可视化碰撞检测，减少施工变更•方案对比分析，优化设计成本•全过程造价数据集成与共享大数据与云平台•建立造价大数据资源库，辅助决策•价格信息实时更新与自动预警BIM技术集成了项目各类信息，实现了造价与设计、施工•历史项目数据分析与经验复用的无缝连接，大幅提高了造价管理的准确性和效率•跨区域、多项目协同管理实时监控系统•物联网技术实现材料消耗追踪•移动应用支持现场数据采集•可视化仪表盘展示项目进度与成本现场造价管理实景造价人员深入工程现场，进行实地核算、检查与协调，确保造价控制措施落实到位现场工作包括材料验收与复核、工程量现场确认、签证管理、进度款审核等高效的现场造价管理要求造价工程师具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的沟通协调能力，能够及时发现并解决造价管理中的问题第三章典型案例分析与实战演练本章通过真实案例分析和实战演练，将理论知识与实践经验相结合，帮助学员掌握解决复杂造价问题的能力案例一大型住宅项目造价控制项目背景成本超支原因•项目名称某城市和谐家园住宅小区•土地条件变化导致基础处理费用增加•建筑面积120,000平方米•钢材、混凝土等主要材料价格上涨•总投资约

5.8亿元•业主要求提高精装修标准•工期24个月•设计变更导致部分工程返工•项目特点高层住宅、地下车库、配套设施整改措施预算编制与执行•加强前期勘察和设计深度•初步设计概算

5.5亿元•建立材料价格波动应急机制•施工图预算

5.8亿元•完善变更管理流程•招标控制价

5.7亿元•引入目标成本控制方法•中标价

5.5亿元•最终结算

6.2亿元（超支7%）案例二公共基础设施项目风险管理风险识别风险评估某市政道路项目，总长15公里，投资

4.2亿对识别的风险进行概率和影响评估元识别的主要风险•地下管线冲突概率高，影响大•地下管线复杂，可能与现有设施冲突•交通疏导概率中，影响中•施工期间交通疏导难度大•雨季施工概率中，影响大•雨季施工风险•征地拆迁概率低，影响极大•政策变化导致征地拆迁费用增加效果与教训应对策略项目最终结果及经验总结针对主要风险制定应对措施•总体成本控制在预算内，仅超支2%•详细调查地下管线，制定避让方案•因地下管线问题导致局部设计变更•分段施工，优化交通组织方案•成功应对了一次极端暴雨事件•调整施工计划，避开雨季关键工序•预留资金使用得当，有效应对突发情况•提前锁定征地拆迁补偿标准案例三装饰装修工程量清单编制实操计量规则应用常见问题解析某办公楼装修项目，建筑面积5,000平方米，包括吊顶、墙面、地面、门窗等装修工程•吊顶与墙面交接部位重复计算•特殊造型墙面计算方法吊顶工程按设计图示尺寸以面积计算，扣除净面积大于

0.3m²的洞口•基层处理与面层装饰界面划分墙面工程按墙体展开面积计算，门窗洞口面积小于2m²不扣除•安装式隔墙与传统砌筑隔墙的区别地面工程按房间净面积计算，不扣除柱子等面积•装饰线条、角线计算方法门窗工程按设计尺寸以个数计算，分类型、规格统计现场核对流程工程量清单编制完成后，应进行现场核对，确保计量准确无误

1.图纸会审，明确设计意图

2.现场实际尺寸测量

3.特殊部位详细记录

4.与设计、施工单位确认互动环节造价管理常见问题答疑如何处理设计变更引起的造价调如何应对材料价格大幅波动？工程索赔的有效证据包括哪些？整？可采用价格调整公式、材料价格指数调整、有效证据包括合同文件、会议纪要、往来设计变更应遵循先签证、后施工原则，变设置价格风险共担机制等方法关键是在合函件、现场签证单、施工日志、影像资料、更内容需经设计、监理、业主确认，造价调同中明确约定价格调整条款，并收集市场价第三方鉴定报告等索赔必须有充分的事实整应基于合同约定的计价依据，并保留完整格波动的官方依据和合同依据，并遵循合同约定的索赔程序的变更记录和签证资料在实际工作中，造价人员需灵活处理各类问题，既要维护委托方利益，又要遵守专业准则和行业规范，保持公正客观的专业立场造价管理软件实操演示预算编制软件操作流程项目创建设置项目基本信息、选择计价依据定额导入选择适用的计价定额和取费标准分部分项设置按照工程结构创建分部分项工程量输入手动输入或CAD导入工程量材料价格管理导入或手动设置材料单价取费计算设置规费、税金等取费参数报表生成生成各类预算表格和分析报告成本分析报表制作工程量清单快速生成技巧•造价指标分析（单方造价、分部分项占比）•使用模板库快速创建标准项目•材料消耗量统计与分析•利用CAD图纸识别功能自动提取尺寸•人工用量分析•应用公式计算复杂构件的工程量•机械使用计划生成•使用批量复制功能处理相似内容•成本构成饼图和柱状图•计划与实际对比分析造价管理中的沟通与协调与设计团队协作与施工团队协作•参与设计方案经济性评价•审核施工组织设计经济性•提供造价反馈优化设计•指导材料采购与使用计划•及时跟进设计变更的成本影响•监控现场资源消耗情况•促进设计与预算的信息共享•协助处理现场经济纠纷与业主团队协作与监理团队协作•定期汇报造价控制情况•共同审核计量支付申请•提供投资决策支持•协作审查变更与签证•协助资金计划管理•配合进行质量与进度控制•参与合同谈判与争议解决•参与工程款支付审核跨部门协作成功案例某商业综合体项目，通过建立设计-造价-施工联动机制，实现了BIM模型信息共享，各专业定期召开协调会议，及时解决接口问题，最终项目提前20天完工，节约成本5%，获得业主高度评价造价管理的未来趋势智能造价与人工智能绿色建筑造价管理国际造价管理标准•全生命周期成本分析•AI辅助识别图纸并自动生成工程量•环保材料价格与性能比较•大数据分析预测价格趋势•能源消耗与经济效益评估•机器学习优化造价方案•绿色建筑认证与成本平衡•智能合同管理与风险预警•FIDIC合同条款在中国应用•国际计量规则（POMI）对比研究造价管理职业发展规划行业领袖1大型咨询公司合伙人/总监，影响行业标准与政策高级专家2总工程师、技术总监，主持重大项目造价管理项目经理3造价咨询项目经理，负责团队管理与客户服务专业工程师4注册造价工程师，独立承担专业造价工作助理工程师5造价员，辅助完成工程量计算和资料整理资格认证路径行业前景与岗位需求造价员证初级职业资格，基础入门随着中国建设投资持续增长，造价管理人才需求旺盛助理工程师累计工作经验2年以上•咨询公司项目造价全过程咨询注册造价工程师本科学历+4年经验•建设单位投资控制与成本管理高级工程师注册造价师+5年以上经验•施工企业投标报价与成本核算AACE国际认证拓展国际视野•政府部门投资审核与监管•新兴领域BIM造价、国际工程造价课程总结造价管理核心要点实务操作关键技巧案例经验启示•造价管理贯穿项目全生命周期•精确的工程量计算是基础•前期策划决定项目成本控制效果•目标是实现投资效益最大化•全过程监控是成本控制核心•跨专业协作是成功的关键•需遵循法规标准与行业规范•风险预判与管理是关键环节•标准化流程保障管理质量•是技术与经济的有机结合•信息化工具能提升工作效率•持续学习是专业发展基础通过系统学习与实践，您已具备基本的造价管理能力请将所学知识应用到实际工作中，不断积累经验，提升专业水平，成为卓越的造价管理专家参考资料与推荐书目法律法规与标准规范软件教程•《建设工程工程量清单计价规范》GB50500•《广联达软件应用实例教程》•《建设工程施工合同（示范文本）》•《斯维尔工程造价软件实用教程》•《工程造价管理条例》•《BIM技术在工程造价中的应用》•《建设工程价款结算暂行办法》期刊与网站•《建设工程监理规范》GB50319•《建筑经济》杂志专业书籍•《工程造价管理》杂志•《工程造价管理》张水波主编•中国建设工程造价信息网•《建设工程造价管理实务》中国建设工程造价管理协会编•各省市造价管理站官方网站•《工程量清单计价实务》谭大璐编著•《工程索赔实务》刘晓明编著课后练习与自测题预算编制实操题某办公楼项目，建筑面积2,000平方米，框架结构，要求

11.编制土建工程预算，包括基础、主体结构、装饰装修

2.分析材料、人工、机械费用占比

3.计算单方造价指标并与行业平均水平比较

4.提出优化方案，降低工程造价工程量计算练习根据提供的设计图纸，计算以下工程量

21.混凝土柱工程量（规格25cm×25cm，高

3.6m，共20根）

2.内墙抹灰面积（墙长100m，高3m，有4个门洞，每个门洞尺寸

1.0m×

2.1m）

3.铺设地砖面积（矩形房间，尺寸6m×8m，中间有一个直径1m的圆柱）风险管理案例分析题某高速公路项目在施工过程中遇到以下情况

1.遭遇连续暴雨，导致部分路基被冲毁

32.周边村民阻工，要求增加补偿

3.钢材价格较合同签订时上涨30%请分析各种情况的风险责任归属，提出应对措施，并估算可能的成本影响结业证书与后续支持培训证书颁发流程

1.完成全部课程学习（理论+实操）

2.通过结业考试（及格线75分）

3.提交课程实践作业

4.填写培训评估反馈表

5.领取盖章的正式结业证书在线资源与学习交流•专属学员网络学习平台，含课程视频回放•造价管理案例库与模板资源下载•行业动态与最新政策解读•专业微信交流群，定期专家答疑后续技术支持•每月一次免费在线答疑•定期举办线上进阶课程•一对一付费咨询服务•年度造价管理研讨会邀请致谢与行动号召应用所学知识持续学习进步推动行业发展将课程中学到的理论与方法应用到实际工作造价管理领域政策法规更新频繁，技术工具不分享经验，参与行业交流，为工程造价管理的中，通过实践检验和巩固知识，提高项目造价断革新，保持学习习惯，关注行业动态，不断规范化、信息化、专业化贡献力量，共同促进管理水平提升专业能力建筑业高质量发展感谢各位学员的积极参与！期待在未来的工作中看到您的专业成长，祝愿您在造价管理领域取得卓越成就！。