预算绩效培训课件

预算绩效培训课件第一章预算绩效管理概述预算绩效管理的定义与意义预算绩效管理是现代财政管理的核心环节，指以提高财政资源配置效率和使用效益为目标，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程的管理活动它不仅是一套管理制度，更是一种管理理念的转变，要求从传统的重投入转向重产出、重结果的管理模式预算绩效管理的意义体现在多个层面首先，它是实现国家治理现代化的重要举措，通过科学的绩效评价体系，促进政府职能转变和治理能力提升；其次，它是优化财政资源配置的有效工具，通过绩效评价结果指导资金投向，实现花钱必问效、无效必问责；最后，它是增强财政透明度、提高政府公信力的重要途径在财政管理中的地位和作用预算绩效管理的核心目标提升财政资金使用效率促进公共服务质量提升实现财政透明与责任追究通过建立科学的绩效指标体系和评以绩效为导向的预算管理模式，将价机制，推动各部门和单位合理配促使各级政府和部门更加关注公共置资源，避免资金闲置和浪费，确服务的质量和效果，而不仅仅是资保每一笔财政资金都能发挥最大效金投入的数量通过设立明确的服益这包括优化预算编制流程，加务质量标准和绩效指标，推动公共强预算执行监控，建立资金使用效服务供给侧结构性改革，提高人民率评价标准，形成资金投入与产出群众对公共服务的满意度和获得效果的良性循环感预算绩效管理的发展历程我国财政预算管理改革背景1我国预算绩效管理的发展源于深化财政体制改革的客观需要改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，传统的财政管理模式已难以适应新时代的发展要求特别是进入新世纪以来，面对经济社会发展的新挑战，迫切需要建立现代预算制度，提高财政管理的科学化、精细化水平新《预算法》的推动作用2预算绩效管理流程图预算编制在预算编制阶段，各部门需要设定明确的绩效目标，建立绩效指标体系，编制绩效预算这是整个绩效管理流程的起点，也是确保后续环节有效运行的基础预算编制要体现绩效导向，将资金安排与绩效目标紧密结合执行监控预算执行过程中，要建立动态监控机制，实时跟踪绩效目标实现情况，及时发现问题并采取纠正措施这个阶段是承上启下的关键环节，既要保证预算执行的合规性，又要关注绩效目标的实现程度绩效评价通过科学的评价方法和标准，对预算资金使用的经济性、效率性、效果性进行全面评价，形成绩效评价报告这是检验预算执行效果的重要手段，也是改进预算管理的重要依据结果应用第二章预算绩效管理制度框架预算绩效管理相关法律法规解读预算绩效管理的制度框架建立在坚实的法律法规基础之上《预算法》作为根本大法，为预算绩效管理提供了基本的法律依据；《预算法实施条例》进一步细化了绩效管理的具体要求；财政部制定的一系列规章制度和规范性文件，构建了相对完善的预算绩效管理制度体系这些法律法规从不同层面规范了预算绩效管理的各个方面从宏观的制度设计到微观的操作流程，从绩效目标设定到评价结果应用，都有明确的规定理解和掌握这些法律法规，是开展预算绩效管理工作的前提和基础预算绩效评价制度设计要点制度设计要点包括建立分级分类的绩效评价体系、完善绩效指标库建设、规范评价程序和方法、加强评价结果应用等关键法律依据•《中华人民共和国预算法》•《预算法实施条例》•《项目支出绩效评价管理办法》新《预算法》与预算绩效评价各级政府、各部门、各单位应当建立预算绩效管理制度，开展预算绩效管理工作——《中华人民共和国预算法》第五十七条绩效目标设定的法律依据预算与决算绩效评价的制度要求新《预算法》明确规定，政府的全部收入和支出都应当纳入法律要求建立健全预算绩效管理制度，不仅要在预算编制环预算，预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求节设定绩效目标，还要在预算执行和决算环节开展绩效评绩效和收支平衡的原则这为绩效目标设定提供了明确的法价这形成了完整的绩效管理闭环，确保预算资金使用的全律框架各级政府在编制预算时，必须设定科学合理的绩效过程都能得到有效监管目标，并将其作为预算安排的重要依据•建立预算执行绩效监控机制•绩效目标必须具体明确，能够进行量化•开展预算支出绩效评价工作•绩效目标应当与预算资金安排相匹配•绩效目标要体现政策意图和预期效果预算绩效管理的组织体系绩效管理机构设置建立专门的绩效管理机构或明确责任预算单位职责划分处室，配备专业人员，确保绩效管理工作有人抓、有人管同时建立跨部各级政府财政部门作为预算绩效管理门协调机制，加强部门间的沟通配的主管部门，负责制定绩效管理制合度，指导和监督绩效管理工作；各部协作机制建设门各单位作为绩效管理的责任主体，负责设定绩效目标、组织实施绩效管理、开展绩效自评第三章预算绩效指标体系构建绩效指标分类体系指标设计原则01科学性原则输入指标指标设计要符合客观实际，能够真实反映预算支出的绩效水平，避反映为实现绩效目标投入的人力、物力、财力等资源情况，是绩效管理免主观臆断和随意性的基础包括预算安排额、人员投入、设备投入等可衡量性原则02产出指标指标要能够进行量化测量，有明确的计量单位和标准值，便于进行比较和评价反映预算资金支出直接产生的产品或服务，是绩效管理的核心包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等关联性原则03效果指标反映预算支出产生的社会效益、经济效益、生态效益和可持续影响，是绩效管理的目标包括社会效益、经济效益、生态效益、满意度等绩效指标设计实务结合部门职能设定指标目标与指标的层级关系不同部门的职能定位不同，绩效指标的设定也应当体现这种差异性教育部门重点关注教育质建立清晰的目标-指标层级关系，从战略目标逐级分解到具体的可操作指标战略目标体现政量和公平性指标，卫生健康部门重点关注医疗服务质量和居民健康水平指标，交通部门重点关策导向和长远规划，中间目标体现阶段性任务和重点工作，操作目标体现具体的工作任务和成注交通基础设施建设和运营效率指标指标设定要与部门的核心职能和主要工作紧密结合，确果产出每个层级的指标都要与上级目标保持逻辑一致性，形成完整的指标链条保指标的针对性和有效性实务提示绩效目标与预算资金的关联绩效目标如何指导资金分配绩效目标是预算编制的重要依据，资金分配应当与绩效目标保持高度一致在编制预算时，要根据绩效目标的要求，合理确定资金投入规模和结构，确保资金安排能够支撑绩效目标的实现同时，要建立绩效与预算安排挂钩机制，对绩效好的项目增加资金投入，对绩效差的项目减少或调整资金安排第四章预算执行与绩效监控预算执行的基本流程与关键节点绩效监控的内容与方法预算执行是预算管理的核心环节，涉及预算下绩效监控要重点关注绩效目标实现情况、资金达、资金拨付、支出管理、账务处理等多个步使用效率、政策执行效果等方面监控方法包骤关键节点包括预算批复后的资金下达、括建立定期报告制度，要求执行单位定期报季度执行情况分析、半年度执行评估、年终决送绩效监控信息；开展实地检查，深入了解项算等每个节点都要建立相应的监控机制，确目执行情况；运用信息化手段，建立绩效监控保预算执行规范有序平台，实现动态监控；建立预警机制，及时发现和解决问题预算下达按照法定程序将预算指标下达到各95%执行单位预算执行率资金拨付当前季度预算执行进度根据用款进度和实际需要拨付预算资金执行监控88%绩效目标完成率实时跟踪预算执行进度和绩效目标实现情况已完成绩效目标占比预算执行中的风险防控政府资产管理风险防控政府债务管理风险防控建立健全政府资产管理制度，加强资产配置、使用、处置全过程管严格落实政府债务管理制度，建立债务风险预警机制，防范化解债务理重点防控资产流失风险、闲置浪费风险、管理不规范风险要建风险要合理控制债务规模，优化债务结构，加强债务资金使用监立资产动态监管机制，定期开展资产盘点，确保资产安全完整同时管，确保债务资金用于公益性项目建设建立债务风险评估机制，定要优化资产配置，提高资产使用效率，避免重复购置和闲置浪费期分析债务风险状况，制定风险防控预案•严格债务限额管理和预算管理•建立资产配置标准和审批制度•建立债务风险评估和预警机制•加强资产使用监督和绩效评价•加强债务资金使用监督•规范资产处置程序和方式•建立债务信息公开制度•建立资产信息管理系统财政风险识别与应对策略财政风险防控是预算执行的重要内容，要建立全面的风险识别和评估体系，制定有效的应对策略风险识别要覆盖收入风险、支出风险、资产负债风险、政策风险等各个方面应对策略要注重预防为主、综合治理，建立风险防控的长效机制预算联网监督与信息公开预算执行信息公开的政策要求预算信息公开是现代预算制度的重要特征，也是保障人民群众知情权、监督权的重要举措政策要求各级政府要及时、准确、完整地公开预算信息，包括预算报告、部门预算、三公经费、政府采购、转移支付等信息信息公开要做到内容全面、格式规范、渠道畅通，让公众能够方便地获取和理解预算信息公开内容要求政府预算报告、部门预算、决算报告、三公经费、政府债务、转移支付等信息都要按规定公开，确保公开内容的完整性和准确性公开时限要求预算批准后20日内公开政府预算，部门预算批复后20日内公开部门预算，决算批准后20日内公开政府决算和部门决算公开方式要求主要通过政府网站公开，同时可以通过报纸、广播、电视等媒体公开，确保公众能够便捷获取信息预算联网监督系统界面预算联网监督系统通过先进的信息技术手段，实现了对预算执行全过程的实时监督和动态分析系统界面直观清晰，功能模块完善，为监督部门提供了有力的技术支撑第五章预算绩效评价方法定量评价与定性评价相结合预算绩效评价要坚持定量评价与定性评价相结合的原则，既要有准确的数据支撑，又要有深入的分析判断定量评价主要通过建立科学的指标体系，运用数学方法对绩效进行量化测算；定性评价主要通过专家评议、实地调研、问卷调查等方式，对难以量化的因素进行综合判断两者相互补充，形成完整的评价体系12定量评价方法定性评价方法包括比较法、因素分析法、公众评判法、成本效益分析法等这些方法主包括专家评议法、实地调研法、问卷调查法、案例分析法等这些方法主要依靠数据和量化指标，通过数学计算得出评价结果，具有客观性强、可要依靠专业判断和经验分析，通过定性分析得出评价结论，具有灵活性比性好的特点强、适应性好的特点•数据收集要确保准确性和完整性•专家选择要注重代表性和权威性•指标计算要遵循科学的方法•调研设计要科学合理•结果分析要注重逻辑性和合理性•分析过程要客观公正逻辑模型与绩效测量工具介绍逻辑模型是绩效评价的重要工具，它通过构建投入-活动-产出-成果-影响的逻辑链条，清晰地展现项目的实施逻辑和预期效果绩效测量工具包括绩效指标体系、评价标准、测量方法等，为绩效评价提供技术支撑绩效评价的关键步骤数据收集与指标测算评价准备阶段通过多种渠道收集评价所需的数据资料，包括财务数据、业务数据、统计数据等要确保数据的真实性、准确确定评价对象和范围，制定评价方案，组建评价团队，收集基础资料这个阶段的工作质量直接影响整个评价性、完整性在此基础上，按照评价指标体系进行测算，得出各项指标的实际值的效果，要做到准备充分、方案科学、团队专业撰写评价报告综合分析评价将评价结果形成书面报告，包括评价概况、评价结论、存在问题、改进建议等内容报告要做到内容全面、逻运用科学的评价方法，对收集到的数据进行综合分析，形成评价结论要注重定量分析与定性分析相结合，既辑清晰、结论准确、建议可行要有数据支撑，又要有深入的原因分析数据收集的重要性数据是绩效评价的基础，数据质量直接关系到评价结果的可靠性要建立多元化的数据收集渠道，包括部门报送、实地调研、第三方调查等，确保数据来源的多样性和可靠性绩效评价案例分享某市财政支出结构优化案例某市通过开展财政支出结构绩效评价，发现了支出结构不合理、资金配置效率不高等问题评价报告提出了优化支出结构、提高资金使用效率的具体建议市政府采纳评价建议，调整了财政支出结构，加大了对民生领域的投入，减少了对效率不高项目的资金安排经过一年的调整，财政支出效率明显提高，民生保障水平显著改善评价发现的主要问题•基础设施投资占比过高，民生投入相对不足•部分项目存在重复建设和资源浪费现象•资金使用效率有待进一步提高•绩效目标设定不够科学合理采取的改进措施•调整财政支出结构，增加民生领域投入•建立项目统筹协调机制，避免重复建设•完善绩效管理制度，提高资金使用效率•加强绩效目标管理，科学设定绩效目标取得的主要成效•财政支出结构进一步优化，民生保障水平提高•资金使用效率明显改善，财政绩效显著提升•绩效管理制度更加完善，管理水平不断提高•社会公众满意度明显提升绩效评价推动项目改进实例通过绩效评价发现问题、改进管理、提升效果，真正发挥了绩效评价的作用这个案例说明，绩效评价不是为了评价而评价，而是要通过评价发现问题、改进工作、提升绩效第六章绩效结果应用与改进绩效结果在预算调整中的应用绩效评价结果是预算调整的重要依据要建立绩效结果与预算安排挂钩机制，对绩效好的项目和部门，在下年度预算中予以倾斜支持；对绩效差的项目，要减少预算安排或暂停资金拨付，直至问题得到有效解决同时，要将绩效评价结果作为政策调整的重要参考，及时调整不符合实际、效果不佳的政策措施具体应用包括预算编制时参考绩效评价结果确定项目优先级；预算执行中根据绩效监控情况调整资金投向；政策制定时充分考虑绩效评价发现的问题和建议绩效管理促进财政政策优化绩效管理不仅是管理工具，更是政策优化的重要手段通过绩效评价，可以及时发现政策执行中的问题，分析政策效果，为政策调整提供科学依据要建立政策绩效评价机制，定期对重大财政政策进行绩效评价，评估政策实施效果，分析存在的问题，提出改进建议政策制定政策执行绩效管理中的激励与问责机制绩效考核与干部激励建立科学的绩效考核体系，将预算绩效管理工作纳入领导干部考核范围，与干部评价、任用、激励挂钩对绩效管理工作突出的单位和个人，要给予表彰奖励；对绩效管理工作滞后的，要进行约谈督导，限期整改通过激励机制，调动各级领导干部抓绩效管理的积极性和主动性正向激励机制问责追责机制对绩效管理工作成效突出的单位和个人，在年度考核、评先评优、职务晋升等方面予以倾斜设立绩效管理创新奖，鼓励在绩效管对绩效目标未完成、资金使用效率低下、存在重大问题的单位和责任人，要按照有关规定进行问责建立绩效问题整改机制，对发理理念、方法、工具等方面的创新实践现的问题要限期整改，整改不到位的要追究相关责任•绩效优秀单位优先安排预算•绩效差的单位要约谈警示•绩效突出个人优先考虑提拔•重大问题要严肃追责•创新做法及时总结推广•整改不力要通报批评绩效结果公开与社会监督推进绩效信息公开，主动接受社会监督要按照政府信息公开要求，及时公开绩效目标、绩效评价结果等信息，让社会公众了解财政资金使用效果建立社会监督机制，邀请人大代表、政协委员、专家学者、公众代表参与绩效管理，形成全社会共同关注、共同监督的良好氛围信息公开范围绩效目标、绩效监控、绩效评价报告、整改措施等信息要按规定公开社会参与渠道通过座谈会、听证会、网络平台等方式，广泛听取社会各界意见建议监督反馈机制建立监督举报渠道，及时回应社会关切，认真处理举报问题第七章现代技术在预算绩效中的应用大数据与人工智能助力绩效管理随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能等现代技术在预算绩效管理中的应用越来越广泛大数据技术可以帮助收集、处理、分析海量的预算绩效数据，发现传统方法难以发现的规律和趋势；人工智能技术可以提高绩效评价的智能化水平，通过机器学习算法，自动识别绩效风险，预测绩效趋势大数据应用优势人工智能赋能自动化处理大数据技术能够处理结构化和非结构化数据，利用机器学习算法建立绩效预测模型，提前识通过自动化工具简化绩效管理流程，减少人工从多维度分析预算绩效通过数据挖掘和关联别可能出现的绩效风险通过自然语言处理技干预，提高工作效率自动生成绩效报告，实分析，发现预算执行中的潜在问题，为决策提术，自动分析绩效报告内容，提高评价效率时监控预算执行情况，及时预警异常情况实供更准确的数据支撑实现从经验决策向数据智能推荐系统可以为预算编制提供科学建议现绩效管理的标准化和规范化决策的转变绩效信息系统建设与应用实践建设一体化的绩效信息系统，实现绩效管理的全流程信息化系统应当具备绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、结果应用等功能模块，支持多级联网、数据共享、协同办公通过系统建设，提高绩效管理的效率和质量，为科学决策提供技术支撑预算绩效管理信息化案例智能预算编制平台介绍某省财政厅开发的智能预算编制平台，集成了大数据分析、人工智能算法和云计算技术，实现了预算编制的智能化和自动化平台主要功能包括历史数据分析、支出标准测算、绩效目标生成、预算方案优化等平台运用机器学习算法，分析历史预算数据和执行情况，为新年度预算编制提供参考基准通过智能算法优化预算配置，提高资金使用效率平台还具备风险预警功能，能够识别预算编制中的潜在风险70%95%85%编制效率提升数据准确率用户满意度相比传统方式，预算编制时间缩短70%系统自动校验确保数据准确性达95%以上使用单位对平台功能满意度达85%绩效数据实时监控系统建设绩效数据实时监控系统，实现对预算执行和绩效目标完成情况的动态监控系统通过数据接口与各业务系统对接，自动采集预算执行数据，实时更新绩效指标，生成监控报表当发现异常情况时，系统会自动发出预警信息，提醒相关人员及时处理第八章预算绩效管理的挑战与对策绩效管理中常见难点分析预算绩效管理在推进过程中面临诸多挑战和难点，需要深入分析原因，提出针对性的解决对策这些难点既有制度层面的，也有技术层面的；既有观念认识的，也有能力建设的只有正视问题，科学分析，才能找到解决问题的有效途径理念认识不到位1制度体系不完善2技术方法待提升3人才队伍需加强4基础条件要改善5主要挑战分析思想认识有待提高1部分单位和人员对绩效管理的重要性认识不足，存在重编制轻管理、重投入轻产出的思想观念制度建设相对滞后2绩效管理制度体系还不够完善，操作性不强，配套措施需要进一步健全技术手段有待完善3绩效评价方法和技术工具需要进一步改进，信息化水平有待提升绩效管理人才培养与能力建设培训体系设计建立健全分层分类的绩效管理培训体系，针对不同层级、不同岗位人员的特点和需求，设计相应的培训内容和方式培训内容要涵盖绩效管理理论、制度政策、操作实务、技术方法等各个方面，确保培训的系统性和针对性管理人员培训重点培训制度流程、方法技巧、实务操作领导干部培训重点培训绩效管理理念、政策要求、责任要求技术人员培训重点培训评价方法、技术工具、系统操作专家队伍培训重点培训前沿理论、先进方法、案例分析一般人员培训重点培训基础知识、操作规范、工作要求绩效管理团队建设经验分享某市财政局在绩效管理团队建设方面的经验做法建立专门的绩效管理处室，配备专业人员；定期组织业务培训和交流研讨；建立激励机制，调动工作积极性；加强与高等院校、科研院所的合作，借助外脑提升专业水平；建立绩效管理专家库，为绩效评价提供智力支持团队建设内容具体措施实施效果经验启示组织架构建设成立专门处室，明确职责分工管理体系更加完善组织保障是基础人员配备优化选配专业人员，加强培训专业能力显著提升专业队伍是关键第九章现场教学与实践活动介绍红色教育基地参观学习组织学员前往当地红色教育基地参观学习，通过实地感受革命历史，学习革命先辈的崇高精神和优良作风红色教育不仅是传承革命传统的重要形式，更是加强理想信念教育、提升政治素养的有效途径在参观学习中，学员们可以深刻感受到中国共产党的光荣历史，理解今天幸福生活的来之不易红色教育基地包括革命历史纪念馆、烈士陵园、革命遗址等通过参观实物展品、聆听历史讲解、观看影像资料，全面了解革命历史，学习革命精神，汲取前进力量现场教学照片展示重温建党历史，感悟红船精神党风廉政建设与反腐败警示教育第十章总结与展望预算绩效管理的未来趋势随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，预算绩效管理将迎来新的发展机遇和挑战未来的预算绩效管理将更加注重科学性、精准性和实效性，在制度建设、技术应用、方法创新等方面都将有新的突破和发展制度体系更加完善1建立健全涵盖全过程、全领域的绩效管理制度体系，实现制度的系统性、协调性、操作性技术手段更加先进2大数据、人工智能、区块链等现代信息技术将更广泛地应用于绩效管理，提升管理的智能化水平评价方法更加科学3探索建立更加科学合理的绩效评价方法体系，提高评价结果的客观性和准确性结果应用更加有效4建立健全绩效结果应用机制，真正实现绩效与预算、政策、人事等的有机结合持续推动财政预算高质量发展预算绩效管理是推动财政预算高质量发展的重要抓手要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，加快建设现代预算制度，全面实施预算绩效管理，不断提升财政资源配置效率和使用效益，为经济社会高质量发展提供有力的财政保障要建立现代财政制度，建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系互动环节讨论如何结合本单位实际推进预算绩效管理？各位学员可以结合自己单位的实际情况，围绕以下几个方面进行深入讨论和交流，分享经验做法，探讨改进思路，共同提高预算绩效管理水平现状分析分析本单位预算绩效管理工作的现状，包括制度建设、组织架构、人员配备、工作开展等情况，找准优势和不足•制度建设是否完善？1•组织保障是否到位？•人员能力是否匹配？•工作成效如何评价？问题诊断深入分析存在的主要问题和制约因素，从制度、技术、人员、管理等多个维度查找问题根源，为改进工作提供依据•主要问题有哪些？2•产生问题的原因是什么？•制约因素有哪些？•如何分类分析问题？改进思路针对发现的问题，提出具体的改进思路和措施，制定切实可行的工作方案，明确时间节点和责任分工•改进的重点方向是什么？3•具体措施有哪些？•如何分步骤实施？•需要哪些保障条件？问答解答学员疑问，分享经验欢迎各位学员就预算绩效管理工作中遇到的具体问题进行提问，我们将结合政策要求和实践经验，给予详细解答同时也希望有经验的学员能够分享好的做法和成功案例，相互学习，共同进步课程回顾重点知识点总结通过本次培训，我们系统学习了预算绩效管理的理论知识和实务操作，重点掌握了以下几个方面的内容希望各位学员能够深入理解、准确把握，并在实际工作中认真贯彻落实基本概念与制度框架指标体系与目标设定执行监控与绩效评价•预算绩效管理的定义和意义•绩效指标分类和设计原则•预算执行监控要点•法律法规政策要求•绩效目标设定方法•绩效评价方法和程序•组织架构和职责分工•指标与预算的关联关系•评价结果应用机制•制度体系建设要求•实务操作要点•风险防控措施绩效管理实务操作要点01做好前期准备建立制度、配备人员、完善机制02设定绩效目标科学设定、合理分解、明确标准03开展执行监控实时监控、及时预警、动态调整04实施绩效评价科学评价、客观公正、注重实效05强化结果应用与预算挂钩、促进改进、形成闭环致谢与联系方式感谢参与，期待共同进步感谢各位学员积极参与本次预算绩效管理培训！通过几天的学习交流，大家对预算绩效管理有了更深入的理解和认识希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，不断提升预算绩效管理水平，为推动财政事业高质量发展贡献力量预算绩效管理是一项长期任务，需要我们持续学习、不断改进希望各位学员在今后的工作中继续关注预算绩效管理的新理念、新方法、新技术，及时总结经验做法，积极探索创新路径，形成具有本单位特色的绩效管理模式培训支持与后续服务为了帮助学员更好地开展预算绩效管理工作，我们将提供持续的支持和服务•定期组织经验交流和专题研讨•提供政策解读和业务指导联系方式•分享最新的理论研究和实践成果•建立学员交流平台，促进相互学习培训机构XX财政培训中心联系电话010-12345678电子邮箱training@finance.gov.cn官方网站www.budgettraining.gov.cn微信公众号财政绩效管理路虽远行则将至，事虽难做则必成让我们携手并进，共同开创预算绩效管理工作新局面！。