7S现场管理活动开展专项方案

安监科现场管理实施方案7S为努力构建优质、高效、低成本现代化煤矿安全体系，安监科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》文件要求，紧密结合实际，计划全方面推行7s管理，着力加强安监科各现场管理，努力提升安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安监科队伍素质

一、实施措施7s-成立现场管理”领导小组“7S为加紧推进“7S”，促进安监科现场管理快速提升，特成立安监科“7S现场管理”领导小组，其人员组成以下组长张尚鹏副组长武彦成员各班组责任人领导小组下设7s现场管理办公室，办公室设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作二宣传、培训，提升认识任何一项管理方法引进和实施，全部有一个被认知、被接收过程所以在正式开展7s以前，必需消除职员不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7s作用，需要对7s进行宣传，对职员进行培训，营造良好气氛⑴宣传搜集7s现场管理资料、图片、影像等，利用多种手段宣传实施7s现场管理目标、意义;⑵培训7s现场管理采取自上而下培训模式首先由“7S现场管理”领导小组对各班组责任人进行培训，使各班组责任人掌握7S管理基础内容、实施标准、考评方法等；然后各班组责任人组织本班组职员学习7s现场管理知识，最终达成统一思想，统一认识，统一行动；

（三）组织实施⑴整理实施方法

①分析现在情况确定哪些东西该要，哪些东西不该要对工作场所进行检验、大扫除，将物品搜集起来，按物品使用频率进行分类，确定常常使用物品、不常见物品、废弃物品，然后分类处理

②划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是a、将不用东西搬走；b、划分合适储藏位置；c、名称规范化，标识

③要求储藏方法，制订平面定置图，能清楚展示对象、储藏地名称

④签订储藏规则实施方法

①利用跟踪检验；

②“红牌作战”方法，即通常有不用物品四处乱摆乱放、影响现场清爽物品均贴上红牌⑵整理实施方法

①清将整理出来物品进行清理，留下有用，无用东西要立即回收到供给科；

②计划放置场所及位置，制订平面部署图；

③计划放置方法，将整理后物品放置到计划位置；

④在不阻碍搬运和进出且较醒目标位置放置标识；要做到要用东西随时能够拿到；不光是使用人知道，其它人也能一目了然实施方法制订平面定置图⑶清扫就是将工作场所根本打扫洁净，并杜绝污染源实施方法

①天天做好清洁，不光是地面清洁、还包含墙面和设备清洁，看得见和看不见地方全部要打扫洁净；

②每七天一次大打扫，全部些人员全部必需参与，包含管理人员；

③随时检验，发觉脏污问题，立即提醒责任人，并督促其处理实施方法领导作用、全员参与、跟踪检验⑷清洁就是维持上面3s结果实施方法跟踪检验⑸素养7s活动起于素养，最终素养一切活动靠人，假如职员缺乏遵守规则习惯，或缺乏主动主动精神，那么7s活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已实施方法

①各班组责任人定时向职员讲解7S；

②每三个月组织一次7S考试要达成效果改变了职员素养同时，提升了企业形象，改变了企业环境，更关键是形成了一个很好企业文化，让职员在这种企业文化熏陶下，自觉维护企业形象，自觉提升自己素养⑹安全经过以上活动，降低无须要工业伤害，工作质量稳定提升，文件管理愈加规范⑺节省节省是对整理工作补充和指导，实施过程中需秉持三个观念能用东西尽可能利用；以自己就是主人心态对待企业资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩下之使用价值

（四）检验在7S实施每一个步骤，均需进行检验，以发觉实施中部分问题,并立即处理，确保7S活动连续运行，也便于对活动结果给予标准化检验中发觉问题必需按要求考评措施进行考评推广7s活动，一样需要导入PDCA管理循环[即计划Plan、实施Do、检验Check.行动Action]o检验监督考评采取定时考评和不定时抽查两种方法而且考评分数和工资奖励挂钩定时考评每个月组织检验考评一次，由各班组组织实施，同时将考评结果建档备查对于检验中发觉问题立即整改，要求整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检验；到期未完成者，给对应处罚不定时抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样方法，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度优异7s质量管理小组评选依据这两种检验方法均依据7S现场管理实施标准检验表来操作，对于检验表上没有列出项目,其标准要根据7s管理精神进行判定

二、考评方法7s一检验标准办公场所、仓库内容工作标准7s全部办公场所无不用资料或办公用具；无过期作废材料；无物品乱放或东倒西歪现象材料立即归档；归档资料盒袋无不要之物、无内容不明之物整理办公室内无不要之物；不乱放个人东西仓库内无用途不明之物；材料按要求摆放办公桌上使用完工作用具立即归位；使用完资料立即归位；文件架汉字件盒（袋）有标识，取阅方便整理资料柜有标识；归档资料盒（袋）有标识，取阅方便抽屉中私人物品是否和公家物品分开放置仓库、机房中标识可用；帐物相符；通道明确、通畅办公室中办公桌椅洁净整齐；电脑、打（复）印机及办公用具无脏污；无卫清扫生死角；多种备用具洁净仓库地面洁净无水渍；无卫生死角清洁本部门责任区有清扫制度形成文件并有效实施；清洁状态是否常常维持；讲文明、无脱鞋、说脏话现象；无说闲话或打盹睡素养觉；接听电话或工作交往礼貌；上下班秩序良好，不迟到早退；无无故旷工；办事果断、效率高；在办公场所不得抽烟、打游戏、吃零食等；按要求着装无安全隐患存在；消防设施完好；人员有安全防范意识；无安全事故；职员安全知道应急方法人职员作安排合理、平衡；无办公用具浪费；空调按要求使用；电脑及打印节省机被合理利用；工作效率高；无人办公，室内关灯、关空调、关电脑

（二）奖惩措施

①每个月评选出第一名对该班组奖励200元,直接奖励领导100TIJO

②每个月评选出倒数第一名罚该班组200元，直接领导罚100元；

三、完善制度，完善标准为确保7s统一标准，统一质量，结合安监科实际情况，同时依据安监科不停发展和创新，针对7s管理标准也将立即更新，不停完善，争取最大程度满足安监科现场管理要求现场管理水平反应了企业管理整体水平，它包含现场生产秩序、环境文明程度、职员精神面貌、产品成本及质量优劣很多方面，全部些人员全部要以此次活动为契机，建立长久有效现场管理机制，树立“一切服务于现场管理”思想，使科室现场管理迈上一个新台阶。