ABC公司在职分红激励新规制度版

xxxx在职分红职员激励方案在职分红职员激励方案范本说明本范本仅为华一世纪课程讲解范例使用，如未经企业律师确定而直接套用，其法律后果由企业自行负担二一六年二月尤其说明:、本激励方案依据《中国企业法》及其它相关法律、行政法规，和《章程》制订1XXXX、本激励方案激励模式是在职分红激励模式

2、本激励方案中所述在职分红激励对象为企业总监级及以上高级管理人员和经董事会3XXXX决议认定优异职员

一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作以下释义、企业指o1xxxx、董事会、监事会指企业董事会、监事会

2、利润分红激励指企业将上十二个月度所获净利润中一定百分比（具体数额由企业股东3会决定）作为在职职员激励一个方法、退出机制是指发生所列示行为，即丧失对应激励资格4

二、股权激励方案目标企业制订、实施本激励方案关键目标是为了完善企业激励机制，深入提升职员主动性、发明性，促进企业业绩连续增加；在提升企业价值同时为职员带来增值利益，实现职员和企业共同发展具体表现为、建立对企业关键职员中长久激励约束机制，将激励对象利益和股东价值紧密联络起来，1使激励对象行为和企业战略目标保持一致，促进企业可连续发展、经过本激励方案引入，深入完善企业绩效考评体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现2企业战略目标所需要人才、树立职员和企业共同连续发展理念和感恩文化3

三、本股权激励方案管理机构、企业股东会负责审议同意本股权激励计划实施、变更和终止

1、企业董事会是本股权激励计划实施管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审2议经过；企业董事会依据股东会授权办理本股权激励计划实施等相关事宜、企业监事会是本股权激励计划监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计3划实施是否符合相关法律法规及《企业章程》进行监督

四、股权激励方案激励对象企业总监级及以上高级管理人员和经企业董事会决议认定优异职员

五、激励期限本激励方案自企业股东会审议经过后实施，考评期为每十二个月月日至月日，111231每十二个月度依据企业上十二个月度盈利及考评情况实施一次，每十二个月具体激励实施计划公布及实施时间为月日月日41-430

六、激励额度

1、激励总额度用于利润分红激励款项提取标准为企业实际净利润即企业经审计实际净利润30%,计算*30%例企业经审计实际净利润为万，利润分红提取标准为,则利润分红激励款120030%项为万；若企业经审计实际净利润为万，则利润分红激励款项为1200*30%=360500500*30%万=

1502、各激励对象具体预授额度依据本激励方案生效日企业具体情况，在确定激励人员基础上，依据各人员任职岗位岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红百分比而设置数值，暂定预授虚拟股总额度为万股，该总额度会伴随人员岗位增加470或降低调整以下表:序号职位姓名预授虚拟股万股分红百分比1总裁甲2总经理乙

10021.27%3客服部副总经理丙

15031.91%4市场部副总经理

5010.63%5市场部区域总监戊

5010.63%T6客服部片区总监己

204.26%7行政部总监庚

204.26%8财务总监辛

204.26%9财务经理壬

204.26%

204.26%10优异职员癸小计

427001040.

2.60%0%注:当企业引进某岗位/职位而造成新增激励对象或某岗位/职位原激励对象流失,则在股权1激励总股数中对应增加或降低和该职位价值相对应股数，但总用于计算激励款项激励百分比不变每个岗位质位对应预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值计划激励股数，该岗位/职位激2励对象当年最终拿到股数是以其年度实际绩效考评结果为准比如总裁职位价值股数为万股，作为现任总裁甲年底如经过考评实际拿到股数为万股，则甲年度分红股10080数为万股；对应，企业总分红股数则对应调整为万股80450激励对象每十二个月分红百分比二激励对象每十二个月实际取得激励额度/全部激励对3象实际取得激励额度之和激励对象每十二个月分红金额=该激励对象分红百分比*实际取得分红激励额度

3、4绩效考评）年度绩效考评指标1各激励对象全部有个绩效考评指标或一票否决权（详见各岗位《绩效考评3-5表》，一票否决权是指出现一票否决所列明事项时即丧失在职分红激励）,用于核定年底实际可得到股数，公式为实际可获股数=预授股数*绩效考评系数）绩效考评系数2年度绩效考评《，绩效考评系数为•50%

0.3＜年度绩效考评《绩效考评系数为•50%70%,

0.6＜年度绩效考评《绩效考评系数为•70%85%,

0.8＜年度绩效考评绩效考评系数为•85%W100%,

1.

04、支付方法）若被激励对象上十二个月度利润分红金额低于万元时，则该分红奖金当年一次性12发放；）若被激励对象上十二个月度利润分红金额大于万元时，则采取标准递延225:3:2支付（即在三年之内，分红当年发放,第二年发,第三年发）50%30%20%;）在企业根据本激励方案要求向激励对象实际发放利润分红时，激励对象必需在岗在3职；对于实际发放当初已经不在岗在职人员，则无权再根据本激励方案要求享受激励分红；）本激励方案项下分红在每十二个月月日前发放，企业在向激励对象发放利润4430分红时，有权按摄影关法律要求代扣代缴对应个人所得税

5、退出机制在本激励方案使用期内，激励对象如发生以下事由（包含但不限于）之一，自情况经企业董事会核实之日起即丧失利润分红激励资格，无权再参与本激励方案项下利润分红，并取消截止当年还未发放利润分红；情节严重，企业依法追究其赔偿责任，并有权依据企业规章制度给其对应处罚（对应处罚包含但不限于停止参与企业一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动协议关系）；组成犯罪，企业应将其移交司法机关追究刑事责任）因不能胜任工作岗位（职位\违反职业道德、渎职渎职等行为损害企业利益或声誉而1造成降职、调岗、解除劳动协议关系）企业有足够证据证实激励对象在企业任职期间，因为受贿索贿、贪污偷窃、泄漏企2业经营和技术秘密、损害企业声誉等行为，给企业造成损失）以任何形式（直接或间接）从事和企业及/或其下属企业或关联企业相同或相近业务3）自行离职4）死亡或宣告死亡5）违反企业章程、企业管理制度、保密制度、和企业签署保密及竞业限制协议等其它6违规、违约行为）违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚其它行为7）从事其它被企业董事会认定不妥行为8附则本激励方案由企业股东会审议决定及解释，并由企业董事会负责实施；、各确定激励对象L2有权自主选择是否接收本激励方案如激励对象确定接收本激励方案,则在其签署《申明书》（附件一）同时，应签署《保密及竞业限制协议》（附件二x。