孙子兵法+的教学课件

孙子兵法教学课件智慧传承与现代应用第一章孙子兵法概述与历史背景春秋末期经典精炼而深刻跨领域应用将军孙誉为书约内战战军畴渗由吴国武所著，被中国古代兵学圣全共13篇、6000字，容涵盖略、影响超越事范，深刻透到政治、外交、对军远术结严谨逻辑现领典，东方事思想有深影响、用兵全局，构，清晰管理、商业等多个代域两千五百年前的战略智慧孙书书为《子兵法》成于春秋末期，是世界上最早的兵，也是影响最深远军仅军对军论产的事著作它不改变了中国的事思想，也世界事理生了重大影响孙子兵法十三篇目录基础篇章（1-5篇）战术篇章（6-9篇）环境与特殊战法（10-13篇）计战谋战虚对战术战术应对•始篇前划与略决策•实篇迷惑手的运用•地形篇不同地形的战战则军夺战场权战场环应对•作篇作原与速度重要性•争篇争主动的方法•九地篇九种境的策略谋应战调战术•攻篇智取胜于力取的策略•九变篇灵活变的略整•火攻篇火攻等特殊的运用军进势断军军阵报获•形篇防御与攻的形判•行篇行布与后勤保障•用间篇情取与分析运用势势•兵篇能利用与兵力运用第一篇始计篇战略决策的艺术兵者，诡道也这开战质谋调谋战句经典篇点明了争的本是略与变化，强了智慧与略在争中的核心地位计过计对战进始篇通五事七争行全面分析道政治方向与民心向背时天令、气候等自然条件远地地形、路途近等地理因素将将领的能力与品德组纪法织、制度与律现代管理启示环础•全面的境分析是正确决策的基战规虑内综•略划需考外部因素的合影响案例解读互联网时代的道与天+道的现代诠释天的现代诠释观为战员场趋势术为须应对环趋势企业文化与价值成凝聚力量的核心，决定了企业的略方向与工向心力市与技变革成企业必的外部境，把握者往往能取得先机产监环•企业使命与愿景的凝聚作用•业政策与管境观导术创•价值引的决策体系•技革新与新周期组员认费为•织文化与工同感•消者行变化阿里巴巴案例过对现战阿里巴巴通道与天的深刻把握，实了略布局的前瞻性让没难为•以天下有做的生意使命，确立了明确的道过数预费趋势场•通大据分析判消，掌握市变化的天第二篇作战篇战争资源与速度兵贵神速速度的价值战调断认为战给敌作篇强快速决与行动的重要性，持久必然消耗国力，人可乘之机资源消耗与持久战孙战对资调战子深刻分析了争国家源的消耗，强速速决的经济性，避免长期战消耗现代项目管理应用时为现项开贵间与成本控制成代目管理的核心，快速迭代与敏捷发理念与兵神速异曲同工第三篇谋攻篇攻心为上，攻城为下上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城谋调谋层战攻篇强智慧取胜的重要性，提出了著名的伐、伐交、伐兵、攻城四次略，现传轻体了中国统兵法重智慧、消耗的特点现代商业启示战营销攻心略品牌建设与情感谈赢战判优先合作共与略联盟战战对避免价格消耗各方都不利企业竞争中的应用现竞谋转为在代企业争中，攻思想化战•品牌差异化略验连•用户体与情感接态战•生系统构建与平台略古代攻城与现代商战的智慧对比古代军事智慧战将领选择古代争中，攻城是最后手段，消耗最大，风险最高明智的会优先瓦解敌军敌势对士气、离间国联盟，或以优兵力迫使方投降现代商业智慧现竞战选择在代商业争中，直接价格类似于攻城，代价高昂智慧的企业家会品验战现续竞势牌建设、用户体提升、略联盟等攻心策略，实更可持的争优第四篇军形篇形势与防御善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上军讨势断辩证关形篇重点探了防御策略与形判，提出不可胜与可胜的系败不可胜立足于防御，确保自身不寻对创进可胜找方弱点，造攻机会现代风险管理启示进规础•防御先于攻企业安全与合是基预•风险警系统的建立与完善预应应•危机管理案与急响机制竞识产权战•核心争力保护与知略第五篇兵势篇势能与形势的结合势能原理兵力部署势势势调为为过创战场兵篇借用自然界的能概念，如激水之疾，至于漂石者，也，强形科学的兵力集中与分散，以迂直，以患利，通灵活部署造优压势势成倒性优的重要性资源整合协同作战现竞资态为创势关键调队协击单独难代商业争中，源整合与生构建成造的，平台经济就是强各部之间的同配合，石以手者，无所往也，打斗以取势应的典型用胜现代商业应用第六篇虚实篇真假与迷惑兵以诈立虚军诈术调敌实篇揭示了事欺与迷惑的艺，强制造假象迷惑人的重要性•能而示之不能，用而示之不用虚虚•实而备，而备实远远•近而示之，而示之近现代市场应用场•品牌形象塑造与市定位竞报误导•争情的保护与产预热•新品发布的与神秘感互联网信息战时难别虚现为在互联网代，信息的真假更辨，实策略表舆论导关•引与危机公营销话题•社交媒体与策划第七篇军争篇争夺主动权先发制人原则有利地形争夺军调抢击战敌战场权战调夺战则战则争篇强占先机、主动出的重要性，先处地而待，取得的主动分析了不同地形的略价值，强争有利地形的必要性，险可以，否去之战场节关键资•控制奏•源控制选择时战•有利机•略通道把握关键调•占据位置•灵活整策略市场先入优势竞场获显势在商业争中，先入市常常能得著优认•品牌知度建立习惯养•用户培标权获•准制定取创新驱动战略过续创场领通持新保持市先地位术•技研发投入创•商业模式新第八篇九变篇灵活应变兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神调战战术环敌时调孙九变篇强了略的灵活性，根据境与情变化及整策略的重要性子提出，优秀的将领应战能够根据实际情况灵活变，不拘泥于固定的法环境适应原则敌情应对策略环调针对对应对根据外部境变化整策略，避免教条主不同手采取不同策略，避免千战这现战针对现义，保持略灵活性一思想在代企篇一律，提高略性代企业需要对杂场环时为针对竞对竞业面复多变的市境尤重要不同争手制定差异化争策略敏捷管理实践第九篇行军篇行军布阵与后勤保障行军篇核心思想军详细阐军队问题行篇述了行动中的部署与后勤保障，包括断线选择•地形判与路军队阵•型与防御部署资•粮草运输与物保障维军纪严•士气护与明现代供应链管理军现转为应链行篇的思想在代化供管理的核心理念络计团队协作与执行•物流网优化设库时•存管理与即配送军调纪协现现为质行篇强的律与作，在代企业中表•量控制与成本管理队协•团同与跨部门合作项执过•目行与程管理绩励•效考核与激机制第十篇地形篇地理环境与战场选择六种地形分析战场选择策略现代选址策略详细远对战选择战虚扬势选场鉴过选择地形篇分析了六种不同地形（通、挂、支、隘、险、）的特点及其争根据地形特点合适的作方式，避实就，长避短，充分利用地形优，企业址、市定位、渠道布局等决策都可借地形篇思想，通科学分析调对战规势的影响，强地形局的决定性作用避劣最有利的商业地形商业地理位置选销绩零售企业的址策略直接影响售业费•人口密度与消能力•交通便利度与可见性竞环场饱•争境与市和度市场定位战略产场应在品市定位中用地形思想开竞•差异化定位避激烈争第十一篇九地篇不同战场的战略调整九种作战环境环境适应策略详细战环轻围针对环孙应战则战围则谋轻九地篇分析了九种不同的作境（散地、地、争地、交地、衢地、重地、圮地、不同境，子提出了相的略策略，如死地、地、地无止等，强环战应对调应地、死地），每种境都需要不同的略根据具体情况制定相策略市场环境识别识别场环企业需要准确不同市境的特点场场•新兴市vs.成熟市垄断场竞场•市vs.完全争市场•高增长vs.低增长市差异化竞争策略场环根据不同市境制定差异化策略场势•新兴市的先发优策略场竞•成熟市的差异化争第十二篇火攻篇特殊战术的运用火攻的五种方式详细阐这战术火攻篇述了火攻一特殊的运用，包括积辎库队•火攻人、火攻、火攻、火攻、火攻时选择•火攻的机与天气条件战术•火攻后的安排非利不动，非得不用，非危不战现代破局策略现现为火攻思想在代企业中表打破僵局的策略颠创术•覆性新与技突破•商业模式变革场规则•市重塑转•危机中的机把握第十三篇用间篇情报与间谍五种间谍情报价值详细阐谍乡内贤将谍为敌用间篇述了五种间的运用间、明君，必以间先，而知之情，调报对战孙认为报军环节间、反间、死间、生间，强了情工作子情收集是事行动的首要，决负战质争胜的决定性作用定略决策的量大数据应用市场调研现过场调费代企业通市研、消者分析等方式收报场态竞对集商业情，了解市动与争手情况孙子兵法经典名句赏析知己知彼，百战不殆上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其兵者，诡道也下攻城这谋调报这计开战质谋句出自《攻篇》的名句强了情与分析的重要性句出自《始篇》的篇名句，点明了争的本是对战败单纯对这谋阐战层只有充分了解自己和手的情况，才能在争中立于不略与变化，而非的力量抗句出自《攻篇》的名句述了争的次策略，从最敌计谋现孙现竞质较之地高明的破坏人，到最低下的正面强攻，体了子代启示商业争的本同样是智慧与策略的量，企轻现势时对竞对断创应重智慧、消耗的思想代启示企业需深入了解自身优劣，同争业需要不新，灵活变，而非固守一成不变的模式场环进竞现竞应虑战层竞手、市境行全面分析，才能制定出有效的争策代启示企业争优先考略面的争，其次是态层产层略联盟与生面，再次是品与服务面，最后才是价格战竞等消耗性争更多经典名句战败战•胜兵先胜而后求，兵先而后求胜战败敌败•故善者，立于不之地，而不失之也现代管理中的孙子智慧12战略管理领导艺术孙现战论孙关将帅质论转为现领导子兵法的核心思想与代略管理理子于素的述化代论高度契合力理环对应将严•境分析（SWOT分析）知己知•者，智、信、仁、勇、五德领导敌彼•情景力与因变化竞论对应权励对应赏罚•核心争力理攻其无备，出其•授与激分明不意蓝战对应虚•海略避实就3市场营销孙现场营销应子兵法在代市中的用场虚•市定位与避实就战•差异化略与出奇制胜互联网+视角下的孙子兵法大数据驱动的知己知彼社交媒体中的虚实策略数术为现虚战场大据技使知己知彼达到前所未有的精准度社交媒体成代实策略的主为话题营销舆论导•用户行分析与精准画像•与引场趋势预测来内营销•市与未洞察•容与品牌故事竞对应对•争手策略解析与云计算与兵贵神速计术础应云算提供的技基使企业响速度大幅提升开•敏捷发与快速迭代弹扩时•性展与即部署资协•全球化源配置与同案例分享华为的战略布局与孙子兵法地形分析兵势运用知彼策略为场场为坚将销积术势为竞报竞对势华精准分析全球通信市的地形，从非洲、拉美等新兴市切华持每年售收入的10%以上投入研发，累技优，形成华建立争情系统，深入分析争手的优劣，找准突破口，体开欧现虚压术势现现战入，避与美巨头的正面冲突，体避实就思想倒性的技，体以正合，以奇胜的思想知己知彼，百不殆的思想持久战思维为励现孙战说为远线华的九死一生自我激文化，体了子兵法中持久的准备思想任正非常华永是在死亡上这为终战觉行走，种危机感使华始保持略警人才战略孙子兵法与团队建设将者，智、信、仁、勇、严也智信仁现诚现领导爱关爱现领导明智、有洞察力，能做出正确决策实守信，言出必行代企业者仁，心护下属代企业者领导战维断则诚赢关员代企业者需要具备略思、判需要以身作，建立信文化，得团需要注工发展，建立人性化管理制习断识结队力和学能力，不更新知构信任度勇严断责现领勇敢果，敢于承担任代企业导创现者需要在变革与新中展勇气，敢于决策课堂互动如何用孙子兵法解决现实问题？12分组讨论主题案例模拟练习竞谋应企业争中的攻篇用危机中的火攻篇策略进战击败竞对临严时现转•如何在不行价格的情况下争手？•企业面重危机如何实逆？为赢诚将转为•如何运用攻心上的策略得客户忠？•如何危机化品牌重塑的机会？战势•如何建立略联盟形成优互补？•如何在行业变革中抓住先机？讨论流程组组

1.分（5-6人一）

2.案例分析（15分钟）讨论计

3.与方案设（20分钟）组组

4.小展示（每5分钟）师评结

5.教点与总评分标准孙应•子兵法原理用的准确性学习孙子兵法的现代意义培养战略思维提升决策能力孙调观现养战维观问题关键孙论导们势权子兵法强全局与系统思考，帮助代人培略思能力，从宏角度分析，把握因子兵法提供了科学决策的方法，教我如何收集信息、分析形、衡利弊，做出正确决策素竞争意识培养增强执行力孙们竞识竞谋时线孙调赏罚为现组执战子兵法帮助我建立健康的争意，学会在争中求生存、发展，同保持道德底与合作意子兵法强令行禁止与分明，代织提供了有效的行力提升方法，确保略落地识创新能力提升孙们规维寻创现弯子兵法中奇正相生、变化万端的思想，启发我打破常思，找新突破口，实道超车课程总结孙子兵法的智慧传承传统文化与现代管理的桥梁持续学习，灵活应用孙为传为现贵资连过习孙们仅孙这们断习践将维应场子兵法作中国统文化的瑰宝，代管理提供了宝的思想源，是接古今的智慧桥梁通学子兵法，我不能够汲取古人智慧，也子兵法的精髓在于其普适性与灵活性，要真正掌握一智慧，需要我不学、思考与实，其融入自己的思体系，灵活用于不同景应对现战能够更好地代挑战略思维贯穿生活与工作孙导战维仅军应职战维问题计将们子兵法所倡的略思不适用于事与商业，也可以用于个人生活与业发展学会运用略思分析、制定划、实施行动，使我领在各个域取得更好的成果推荐阅读与学习资源经典原著与注释现代应用解读案例与实践指南孙译孙孙•《子兵法》原文与今本•《子兵法与经理人修炼》•《子兵法商业案例分析》孙综诸释战孙现战维孙课•《十一家注子》合古代家注•《商:子兵法的代运用》•《略思:管理者的子兵法》孙译孙战现•《子兵法今注今》郭化若著•《子兵法与企业略管理》•《东方智慧与代管理》在线学习资源图书馆数资库评论孙专题•中国国家古籍字化源•哈佛商业中文版子兵法文章孙专题课库关•各大MOOC平台的子兵法程•企业管理案例中的相案例分析孙资术数库论•子兵法研究会官方网站源•各大学据中的研究文课后作业与考核要求20%20%60%课堂表现与讨论参与课外作业与案例分析课程论文课问组讨论阅读结应包括堂提、小、案例分析参与度等完成指定与作业任务合实际用的深度研究积读书记选题孙关•极性与主动性•每周一篇笔•与子兵法相创报结问题•思考深度与新性•两次案例分析告•合实际案例或逻辑组项创应•表达清晰度与性•一次小合作目•提出新性用方案数•字要求3000-5000字论文选题建议孙应•子兵法在特定行业的用研究军较•中外事思想比研究孙现•子兵法与代企业文化建设孙•基于子兵法的危机管理案例分析致谢与期待感谢您的参与与学习这课孙将这应现们战门程旨在帮助您深入理解子兵法的精髓，并些古老而深刻的智慧用到代生活与工作中我相信，两千五百年前的略们智慧，依然能够照亮我今天的道路2500+13∞年历史传承篇战略智慧无限应用可能孙时历执应过创应这子兵法穿越空，久弥新涵盖决策、行、变全程期待您造性地用些智慧将孙来习践断时进创组期待您子兵法的智慧融入未的学与工作中，在实中不体会、深化理解，与俱，造更大的个人与织价值！。