Y-6 改善项目评审制度

项目评审制度

一、目的为了鼓励各部门员工发挥团队精神，积极参加项目改善小组，以点带面、持续改善，不断提升精益改善的效果，特制定本制度对项目改善评审标准化、制度化

二、范围本制度适应于所有精益项目

三、评审程序、立项评审1项目立项要填写立项申请表，报改善办经徐总审核后方可立项、结案评审2成立项目结案评审委员会

2.1组长XXX组员相关岗位员工人XXX XXX XXXXXXXXX2项目组长向改善办提出结案申请，改善办组织评审委员

2.2会进行成果认证通过现场验证和发布大会，评审组对该项目成果进行成

2.3果验证奖励发放

2.4

四、评审组职责评审组负责对所有结案项目成果的确认与评估

3.1定期组织项目评审工作

3.2

五、评价标准评价维度评价标准满分10分评委根据项目达成结果进行判断KPI指标达KPI指标

1、所有KPI指标都达成，得10分；成度

2、其它情况得分=10义（KPI指标实际达成数/KPI指标总数）满分10分评委根据项目进度和完成质量进行判断

1、项目进度按计划或提前完成，且完成质量较高，得10分；

2、项目轻微拖期，且完成质量较高，未对整体项目进度及后续进度造成影响，得9—8分；

3、项目拖期，且完成质量较好，不影响项目整体进度，但对项目后项目计划续进度造成一定影响，得8—7分；客户进度

4、项目拖期，且完成质量较好，不影响项目整体进度，但对项目后续进度影响较大，得7—6分；

5、项目拖期，且完成质量一般，对项目整体进度和后续进度均造成一定影响，得6—5分；

6、项目严重拖期，且完成质量一般，对项目整体进度和后续进度影响较大，得5分以下满分10分，评委根据项目资料的完整性进行判断，评价维度有两个项目资料

1、项目资料齐全性（5分）完整性

2、项目资料质量（5分）流程项目参与满分10分，评委根据出勤率进行打分，出勤率100%,得10分度（数据由

1、出勤率90%及以上，9分，精益办及

2、出勤率85%及以上，得7-8分，项目组长

3、出勤率80%及以上，得5-6分，出具）

4、出勤率低于70%,得0分满分10分，项目实施过程中培训工作的进行情况，评价维度有两个

1、从培训资料完备性（5分），指的是培训资料完备，项目需要进行人员培训培训的，都安排了培训人员培养

2、培训实施及效果（5分），被培训人员理解到位满分10分，项目成员是否具备项目相关知识、项目开展思路、经验人员成长具备情况。