Y-7 改善项目跟进制度

精益项目后期跟进制度

一、目的为保障精益项目成果能够持续、有效保持，特制订本办法

二、适用范围经公司批准、并在改善办备案的已结案精益改善项目

三、组织保障精益项目后期跟进原精益项目实施团队负责跟踪落实，改善办原支持人负责监督

四、跟进管控办法

1、原项目组组长要明确告知各队员项目后期跟进的职责和任务分工，确保后期有人跟踪

2、从项目结案后第1天一一第30天，每周的周二由原项目队长负责，将上周原项目日常绩效数据，以电子邮件或纸质文件形式发送给改善办，改善办对有问题部分给原项目队长下达整改，整改合格后改善办对其进行监督检查（重大项目要进行至少60天）.

五、考核激励方式

1、按精益项目团队进行管理、评价和激励；

2、在后期跟进过程中（2个月），关键项目指标在90%以内浮动，给与500元项目成果保持奖

3、原项目团队未按照规定要求，进行成果跟踪调查和问题整改的，每次给予该项目团队-50元处罚。