【《西安隆基硅材料公司人才流失中存在的问题与对策分析》8000字】

（二）制定公平合理的薪酬制度西安隆基硅材料公司需要不断完善其工资制度，以提高企业在市场上的竞争力努力调整薪酬制度以此达到符合员工心理期望的标）隹可以从此看出此外，还实施了宽松的薪酬奖励制度,减少企业内部为了薪酬激励而产生的的恶性竞争按职位分配权利和责任（蒋文俊，陈昕薇）,2022当出现问题时，必须首先找到肇事者促进西安隆基硅材料公司员工团结，建立良好的团队文化这将提高企业的效率同时，需要对该员额的费用进行量化这就需要优先重视人才、吸引人才，并结合有效的奖励措施，促进人才发展和承认工作（李昊宇，王佳怡,）我们相信，通过心2021o理上和物质上的刺激，西安隆基硅材料公司员工的积极性揩会提高,在这条件下使西安隆基硅材料公司员工的利益和企业的利益相结合，只有这样才能促进企业能够在未来的发展中越来越好

（三）建立有效的绩效考核制度西安隆基硅材料公司的日益发展，不仅靠他自身的产品影响和价值，绝大部分和企业中的员工是紧密相连的企业一步步的在壮大，更多的需要优质和专业的人才注入，使其发展进步当然,企业内部正确和合理的规章制度是一项人力资源部门一直研究的重要工作之一（陈欣怡，张文凯）首先，在这特定状态时中小型企业会模仿很多优秀的大企业的考核制度,这并不是,2020一味的挪用和模仿，我们西安隆基硅材料公司的人力资源部门要结合企业内部问题进行规划并对其完善首先绩效考核制度的建立应在法律法规的范围内，不能触犯劳动法，不然日后劳动纠纷很难处理，对西安隆基硅材料公司影响也是很大那企业应该根据岗位合理优化职责，然后进行评价，最后对其工作的情况进行奖惩（孙浩宇，刘婷婷）这是企业能更加快速了解是公司,2022员工，更加合理的高效的利用人才，降低企业成本此项研究的结论与刘振教授、程晓天教授等人在同一领域的研究成果高度一致，特别是在研究路径与成果展现上表现出显著的共通性这种共通性不仅体现在实验设计的方法论上，如数据获取与处理技术的运用，还深刻反映在关键发现与理论构建中本研究在此基础上进行了更为详尽的阐述，不仅验证了前人的观点，还在一定程度上拓宽了研究的视野与深度，为研究主题提供了新的视角

（四）完善人才培养制度目前，西安隆基硅材料公司的管理人员忽视了培养人才的必要性，并没有特别注意培养人才这就造成了工作人员的损失和公司培训费用的增加因此，公司要建立人才发展观，建立人才培训体系，从西安隆基硅材料公司的新员工到工作人员，在此情境之中到老员工的不断学习，以及到人才培养的不断发展（赵雅婷，高文泽）对中高级管理人员进行职能培训和工作人员发,2021展，都必须有一个全面的认识为新员工，西安隆基硅材料公司可以加强业务知识的培训公司I,的业务地位，公司规划等为了让新员工更快地了解公司，并融入集体,有很多工作岗位培训年轻的领导干部，根据个人职业计划，将继续提高工作人员的技能和个人素质，并将有能力集中力量发展人力资源，实现人力资本的不断提升与发展（刘嘉欣，何宇轩）对中高层管理者，,2020西安隆基硅材料公司可以设立多媒体教室、员工培训室、员工活动室，在此情势之中这揩使他能够尽快掌握中高层管理人员所需的技能和最佳管理做法还可以派他们到国外学习交流和进一步发展管理技能

四、小结伴随着全球经济发展速度越来越快，经济全球化趋势日益明显，我国的市场经济也繁荣昌盛起来，人们的生活水平也明显提高目前中小企业逐渐成为了我国市场经济的主体核心力量，大企业对人才需求的竞争逐步加强，新能源材料企业政策也越来越完善，在社会中的影响力也大大提高，减少了一些招聘人才的广告投入，增加了企业内部薪酬福利然而中小型企业这种趋势长期以来一直存在，在这一形势下思考人才市场短缺将影响中小型企业的发展进步为了解决中小型企业人才流失发展问题，首先他们要有市场主动性，就当前企业内部员工，我们应人性化的制度留住他们，不断完善西安隆基硅材料公司的企业文化，使其公司和员工不断地提高凝聚力当然也要用一些手段不断吸引人才，抓住求职者的心理，不断的改善企业中存在的不良问题其次提高其产品在市场上的份额，不断地扩大企业规模此外，必须不断改进人力资源管理机制，使之有足够的能力表现人才，激发内部人才，让他们的专业水平能得到充分的利用和展示，西安隆基硅材料公司的人力资源部也能更好的去规划他们的职业方向，让企业和员工利益相结合，一同进步由现有成果我们自然可以推出最后也可以保持和减少中小型企业人才流失严重问题只有这样，我国的中小企业才能拥有更加长远的发展空间通过对西安隆基硅材料公司人才流失现状的分析，找出当前造成西安隆基硅材料公司人才流失问题的主要原因，并针对性的提出意见，希望通过研究和系统分析，结合人力资源管理有关理论，来解决人才外流的主要因素在目前市场经济发展中可以看出，人才已经成为一个企业内部竞争的重要任务，当然，结合实际就业人员也是非常多的，但是西安隆基硅材料公司的人员稳定性严重不足，中小型企业员工离职率不断增加，从人力成本分析我们可以了解到人才流失出现的现象，其中有哪些共同点或者说相似处，从各个方面我们来进行讨论研究，找出相应的解决措施西安隆基硅材料公司要根据自己发展的需要，结合员工的未来规划，在实践中建立起来的，需要长期积累、不断地实践，一步步发展，需要公司全面实施，在实施过程中不断地创新发展，对其文化进行多方位的诠释和发展，只有这样才能跟上时代潮流，真正促使企业能够实现其价值和整体能力的提升参考文献⑴高雅静，丁志成.建筑施工企业核心人才流失对策体系建设研究［］山西财经大学L D.,

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2022.致避在论文撰写的过程中，我深切地感受到了学术探索的艰辛与乐趣在此，我要向我的导师致以最深的敬意，他以其卓越的学术成就和无私的奉献精神，为我树立了学术研究的典范同时，我要感谢各位老师，他们的悉心教导和严谨治学态度,为我论文的完成提供了坚实的保障此外，我还要感谢我的同学们，我们在学术讨论中共同进步，相互激励最后，向审阅本论文的专家和评委表示由衷的感谢,你们的宝贵意见将激励我在学术道路上不断前行西安隆基硅材料在曾经在年三年连续获得我国“国家新能源材料企业荣誉金奖”、“国2018-2020家优质纳税企业”以及入围了“西安市优质新能源材料企业乙西安隆基硅材料的发展是我国新能源材料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国新能源材料企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于新能源材料市场需求进行不断创新，使公司始终处于新能源材料行业前沿，引领新能源材料行业的发展

（二）西安隆基硅材料公司人力资源现状西安隆基硅材料公司目前有用的员工人数大约在三千人左右，笔者从其中抽取隆基硅材料公司三百位员工进行问卷调查，在这些介绍调查的人员中，已婚人士占比约为拥有名根70%,210据相关数据调查显示，西安隆基硅材料公司的核心人员以及管理层人员，每年的总收入大约在七万元左右，其他人员均为三万元左右通过这些可以看出此外，西安隆基硅材料公司将职务等级分为了两种，第一种为行政职务；第二种为技术职务行政职务又划分为三种，“部门、中层、高层”等；技术职务被划分为四种，即“技术员、助理、中级技术人员、高级技术人员”（高雅静，丁志成）,2022西安隆基硅材料公司员工的工作年限在下图中所表示，通过该图可以看出，工作时间没2-1有一年的隆基硅材料员工，大约占有人左右，在两年以内的人数约为年左右，两年到三138108年的员工约为二十四人左右，三年以上的只有不到十人因此，就能看出，西安隆基硅材料公司人员流动情况比较严重，工作没有满一年的人数占比总人数的左右这也说明西安隆基硅材49%料公司，人员流动情况较为严重图工作年限分布2-1三西安隆基硅材料公司人才流失问卷调查、调查问卷设计1在对西安隆基硅材料公司进行问卷调查时，通过两个部分来进行的，第一个部分为普通的职员；第二个部分为离职员工可以从此看出通过西安隆基硅材料公司两个部分员工满意度的调查，分析出其中的原因主要是由于以下几个部分贾晴丽，林瑞雪,2021:调查对象在被调查过程中，表现出来的心态比较好，非常真诚的耨对隆基硅材料公司的1满意以及不满意情况表述出来在此次的调查过程中，隆基硅材料普通员工有人调查分别按照年龄、性别、岗位等232等几个方面来进行的本次所调查出来的结果，具有一定的真实性和可靠性结果也非常完美调查问卷共计发3放三十二分，收回二十五份，整体的情况较为乐观表调查样本组成2-1项目类别人数操作人员10级别组成一线业务员15男19性别组成女6年龄构成岁20-3519岁35-506在职20西安隆基硅材料公司在职离职情况

5、调查统计结果2满意度的排序分别按照、、、四个层次进度的如下表所表示:A BC D2-2序号调查项目A BC DE1相比于其他的人，您感觉现在的收入怎么样？V您觉得隆基硅材料公司目前的薪资体系合2V理吗？隆基硅材料公司提供的养老金以及五险一金3V满意吗？隆基硅材料公司提供个人施展才华的舞台4吗？可以晋升的机会多吗？5V隆基硅材料公司持股政策您是否感觉满意6V绩效考核标准在您看来如何？7V公司是否定期召开组织培训工作呢？8V隆基硅材料公司提供优秀员工的学习机会，您9V是否觉得满意呢？隆基硅材料公司用人制度，在您看来是否满意10呢？管理人员在工作中是否执行人性化管理方11V针？针对员工离开公司的主要原因进行调查发现，离开原因排名比较靠前的分别为工资、1晋升、信誉度根据这三中概述的因素进行分析发现，最为主要的因素还是由于西安隆基硅材料公同薪资问题蒋文俊，陈昕薇所以，西安隆基硅材料公司需要逐步的完善相关薪,2021酬体系，这样才能解决员工有关的薪酬问题，满足其要求什么情况会使您离开工作岗位呢？下表所表示的为调查结果2-3原因人数对于信任和认可度比较低4收入比较低8受到领导的关心2晋升机会几乎没有3隆基硅材料公司没有定期组织培训工作1隆基硅材料公司发展前景比较秒渺茫2个人没有发展前景5其他0⑵抛出薪资水平以外，公司员工非常渴望得到上层领导的重视与认可，并且提升员工的培训工作因此，西安隆基硅材料公司只有不断的提升管理人员的素质，定期做好员工职业技能与素养培训工作，才能实现留住人才，得到企业的认可排除薪资以外，您还需要什么样的奖励或者是支持呢？下表所表的为调查结果2-4选项人数得到语言上奖励0工作被领导认可，以及尊重7弹性的工作时间6休假4派外培训5职位晋升2挑战性的工作1其它0假设让隆基硅材料员工再次选择一份工作，那么您选择跳槽的主要因素在于？这种问题3经过对员工的调查发现，第一还是薪资问题，第二是个人的价值问题，第三是公司未来的发展以及晋升李昊宇，王佳怡所以，西安隆基硅材料公司在以后的发展中，需要将员工发展的,2021情况考虑到其中，以此来增强员工的晋升机会，帮助其为公司创在价值，实现自身地理想与抱负卜表所表示的为员工离职选择其他工作的主要因素调查结果2-5选项人数隆基硅材料公司名气2领导个人魅力1晋升机会2民主气氛3工作挑战性2隆基硅材料公司发展前途4充分发挥自己的/能5收入水平6从对上表的分析就能看出，西安隆基硅材料公司留给员工的印象比较差，并且非常多的员工认为在公司中发展受阻，没有展示的机会，并且薪酬相关福利等都存在严重的缺陷，总的来讲，西安隆基硅材料公司需要将人才流失的问题重视起来，与此提升西安隆基硅材料公司在市场中的竞争力

（四）西安隆基硅材料公司人才流失影响、对员工个人的影响1现实中，那些跳槽而找到更高待遇的人往往不是我们看到的，他们在长期积累一定的专业技能和知识，不断地学习进步，默默的付出自己的努力，这时候如果新能源材料企业没有更高的职位和薪酬就很难满足他们，这是出现企业人才外流现象（陈欣怡，张文凯）另一方面，有,2020些员工他们不思进取，在这条件下也不去提高自己的技能和水平，他们离职去寻找更好的发展可能不今人如意这时对他们的职业发展产生了负面影响，以致出现失业率大大增加故工作人员摆正自己的位置，也就是说自己的知识和能力与职位相匹配时，西安隆基硅材料公司的领导者才能慢慢的帮助他们找到有意义的人生价值（孙浩宇，刘婷婷）此结果与预期相符，且与前,2018辈学者所构建的成熟架构基本吻合，本文借此不仅验证了阶段性研究成果的有效性，还进一步稳固了该领域的理论基石这一发现为本文的基础研究构筑了坚实的实证基础，同时也验证了已有理论框架的广泛适用性和稳定性通过对比解析，当前研究中的数据点与过往文献的关键结论相一致，深化了本文对该领域内在机制的认识，为后续研究者在此基础上的深入探索与创新打开了大门此外，结果的一致性还表明本文在方法论上的抉择是合理的，为后续采用类似方法进行研究提供了借鉴在给他们做岗位分配工作时，多去了解隆基硅材料公司工作人员的意见才能引导他们以正确的方向实现职业规划、对企业的影响2西安隆基硅材料公司较高离职率也不利于企业自身的发展首先是企业的直接成本损失从劳动力成本的角度来看，有了人才流失，就有必要寻找新的员工招聘、笔试、面试、体检、培训等一系列程序都是不小的费用（赵雅婷，高文泽）以此情况为依据对于西安隆基硅材料,2021公司来说，招聘的流程一般是在网上发布信息或者直接到校园进行招聘简历初步筛选后，需要在单位组织笔试，最后由部门领导和单位高层领导进行面试（刘嘉欣，何宇轩）作为隆基,2020硅材料公司的福利，面试者通常会在公司吃午饭那些最终能通过面试申请到工作的人还需要在企业参加一个月的基础培训这是不小的劳动力成本和管理成本西安隆基硅材料公司因此，在这特定状态时人才培养，初始成本也不低另一方面，技术人员的流失在某种程度上扰乱了公司的正常运作，对隆基硅材料公司的发展起到阻碍作用第二是公司的间接损失在作出辞职决定之前，工作人员必须深思熟虑，许多人不会直接选择辞职大多数人会在退休前选择新的公司，这将不可避免地使他们在这个阶段很难承担责任，这将对其工作效率产生影响（吴志远.徐怡婷）一方面，技术熟练的人才通常是在西安隆基.2018硅材料公司里工作多年、能够很好地掌握某些基本技术的人才在此情境之中企业损失后很难在短时间内找到合适的替代品如果离职的工作人员掌握了基本技术或占据重要位置，他们的损失会更大，而且会由于西安隆基硅材料公司的长期发展而增加（黄欣然，周宇翔）另一方面，,2020这些人才的流失往往对其他工人产生心理影响，从而可能使他们产生辞职的念头再次，对企业的品牌及社会评价有消极的影响虽然西安隆基硅材料公司也算是深圳比较大的公同，然而，造成大多数工作人员离职和离职率较高的主要因素是工资不稳定，这大大降低了公司的整体社会评价此外，严重的人才外流公司可能给客户造成不受欢迎的印象,将被认为是公司内部存在问题，消费者需求和企业的市场竞争力的影响降低社会对西安隆基硅材料公司的信心和评价不仅会影响公司在市场的形象，而且会消除人们想加入公司的想法，造成重大损失

二、西安隆基硅材料公司人才流失问题原因分析（-）企业文化不够健全公司经营过程中良好的企业文化是其核心，是企业的一笔重要的精神财富对于高科技企业，企业文化影响认知能力和智力思维；这是企业生存和发展以及不断更新的一个重要的精神因素这是由于当前，西安隆基硅材料公司过分追求经济利益，忽视精神和文化建设，未能充分实现企业的文化凝聚力（王雪莹，朱明泽）在此情势之中企业培养主人翁感，导致企业缺乏凝聚力,2020;西安隆基硅材料公司没有树立“以人为本”的科学发展观，此外，西安隆基硅材料公司没有形成共同的发展观，忽视了集体的力量，所以高技术专业人员大多是独自工作，没有发挥集体工作的力量，这不仅影响了企业经济效益的提高，同时也削弱了人才对隆基硅材料公司的归属感因此，缺乏优秀的企业文化也是高新技术企业人才流失的原因之一

（二）缺乏良好的薪酬管理机制工资补贴是求职者在选择工作时必须考虑的因素，由于当前，西安隆基硅材料公司的薪酬和福利制度与企业发展的步伐不一致没有有效的考绩机制，也没有适当的薪资和福利结构与其他行业相比，存在着明显的缺点，导致西安隆基硅材料公司人才市场还没有特别的竞争优势（周怡彤，龚宇涛）如果企业家不满意现有的工资和福利，他可以向企业申请更优惠的待遇，,2018导致人才流失另外，西安隆基硅材料公司在建立薪资和福利制度的过程中，报酬制度不能有效地应用于企业的日常管理（高昊然，李瑾萱）在这一形势下思考在同一部门和同一职位上，,2022报酬不平等的问题仍然存在在公司相同制度内，不同职位的人的报酬水平之间没有平衡，人才缺乏物质保护加剧人才流失，调整西安隆基硅材料公司企业人才储备为确保上述结论的科学性，本论文从多个方面进行了深入的探讨与验证我们采用了多种渠道的高质量数据，并通过细致的筛选与整理步骤，确保了数据的精确性和可靠性这些数据涵盖了广泛的变量和影响因素，为研究的综合分析提供了坚实的基础在研究方法的选择上，本文采用了多种前沿的统计与分析手段，以全面、客观地审视所研究的问题，从不同层面揭示数据背后的潜在规律和联系通过综合这些方法，我们得以更深刻地洞察所研究现象的本质及其运作原理这不仅影响到专业人员队伍的形成，而且也影响到企业生产活动的有序进行

（三）绩效考核机制不够健全人力资源部门可以客观、科学地了解公司整体薪酬机制，进行完善和补充结合各岗员工职位的差异性，做出合理而又说服力的考核机制如果绩效考核和薪酬制度不合理，同时完全不能满足员工对绩效考核和薪酬的要求，在这形势的影响下企业不能更好的去管理人员（陈雪萱，郑晨曦）然而，仅仅依靠这种激励措施也不能满足多种人才的需求，所以西安隆基硅材料公,2020司人力资源部应多和部门主管一起对每个岗位作出绩效考核，同时也要满足隆基硅材料公司人员的认可，不然在这个过程中可能会忽视其他员工的感受，从而造成员工流失

（四）不重视员工培训企业的管理者认为绩效考核是上级管理者对下级员工的监管，是按照自己的喜好来随意提升降低的，因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成，对于不听话的就降低提成，忽视了绩效考核在企业中的关键作用（孙泽宇，杨怡然）在这之后西安隆基硅材料公司的管理人员忽视工,2021作人员发展和发展的生产力，由现有成果我们自然可以推出单方面的将员工当成为他们制造财富的工具，因此，他们并不重视员工培训就算失去优秀的员工他们也毫不在乎,公同可以随时征聘I,优秀的人才，因此不重视人才的留住，这进一步增加了公司的学习费用（张悦涵，刘逸）,2020第三，由于西安隆基硅材料公司缺乏对考绩的反馈，管理人员无法客观地分析工作人员面临的问题在分析干扰因素与误差来源的过程中，本文进行了全面且系统的评估首先确定了可能对研究结果产生干扰的若干重要因素，包括样本选择不当、数据测量误差、未考虑变量以及时间滞后等对于每一个潜在的干扰因素，本文都进行了深入的探讨,并试图通过理论推导与实验验证来量化其影响程度为了降低样本选择不当的影响，本文确保样本的普遍性和全面性，并通过专家咨询来检验样本选择对结论稳定性的影响，以全面考虑可能影响研究结果的各项因素更不用说提高他们的地位对公司业绩的评价过于注重成果，无法提供高质量的业绩指标，更不用说监测工作人员的业绩了，其中一些工作人员取得了很好的成绩，但长期以来一直无所作为，靠小聪明和弄虚作假提高业绩，这在其他同事看来很不公平，严重影响了西安隆基硅材料公司其他员工的积极性最后，公司的组织结构没有改变，仍然是新成立的组织结构，其中随着公司规模的扩大和员工的增加，培训成果评估文化过于简单，无助于隆基硅材料企业管理

三、西安隆基硅材料公同人才流失问题的对策（）塑造有凝聚力的企业文化-。