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个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元事件五鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费
0.6万元其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%（窝工不计取此费用）在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？答案
1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修计划工期为41周
2.事件一可提出费用和工期索赔因为地质条件变化是甲方应承担的责任由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔事件二可提出费用索赔因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差=41-33=8周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔事件三不应提出任何索赔因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立事件四不应提出索赔因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担事件五；不应提出任何索赔因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因
3.该工程的实际工期=41（周）+3（天）+4（天）（周）=41周，其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为41周+3天故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天X2500元/天=7500元
4.乙方应得到的索赔额为事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万故15工日X18元/工日+（40工日X30元/工日+50000+20000）X（1+30%）=92830元案例四背景某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位月），假定各项工作均匀施工在施工中发生了如下事件事件一因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天事件二基坑开挖后B工作，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天事件三在主体结构施工中G工作，因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天事件四在进行到H工作时，业主提供的磁病不合格，延误了3个月问题A.分别指出图中的关键工作及关键线路B.求出总工期是多少个月？C.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由如成立各事件可索赔工期多少天？答案1解析线路1A-C—F—K13个月线路2A—C—G—I—K17个月线路3B—D—G—I—K17个月线路4B一E一H—I一K15个月线路5B—E—H—J—K14个月所以关键线路有两条1该网络计划的关键工作有A、C、G、I、K和B、D、G、I、K2该网络计划的关键路线为
①一
②一
④一
⑤一
⑧一
⑨一⑩和
①一
③一
⑤一
⑧f
⑨一⑩
2.总工期为3+4+5+4+1=17月
3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天事件四因为H工作有2个月的总时差TFH=17T5=2个月，所以能索赔工期1个月3-2=1典型题型二:合同管理与造价控制具体体现为基于合同类型和条款的工程价款结算题计算题典型考题解析思路建设工程合同的以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同分类
一、总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量
二、单价合同的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润
三、成本加酬金合同是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险合同总包、分包、违法分包的相关规定1本合同协议书；施工合同文件的2中标通知书；组成及解释顺序3投标书及其附件；4本合同专用条款；5本合同通用条款；6标准、规范及有关技术文件；7图纸；8工程量清单；9工程报价单或预算书变更合同价款的C.合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；原则14天D.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；E.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行有关工程预付款
1.实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，的规定按约定的时间和比例逐次扣回预付时间应不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任
2.预付款的支付与起扣方式按合同约定条款支付和起扣工程进度款计算建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算在的有关规定确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息、发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任P=P Qx（旬+〃]A/AQ+a、B/B Q+a3c/C0+竣工动态调值公式P调值后合同价款或工程实际结算款Po:合同价款中工程预算进度款A、B、C基期价格指数或价格A、B、C工程结算日期的价格指数或价格案例一背景资料某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了施工合同合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天施工中发生了以下事件事件一发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工事件二总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资事件三发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认事件四在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认问题
1.事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法说明理由
2.事件二中，总承包的做法是否正确说明理由
3.事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否正确说明理由
4.事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定分别说明理由答案问题1事件一不合法因为双方签订的是固定总价合同，价格和工期都是包死不变的，如工期要变化，需双方协商确认后，才有效问题2事件二不正确总包的做法属于违法分包问题3事件三业主的做法是正确的，但理由不对o因为虽然固定总价合同中承包方的风险不包括设计变更引起的风险，但按《建设工程施工合同（示范文本）》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师,工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见而本案例总包在竣工结算时（三个月后）提出，此时距变更日期已经超过14天问题4事件四按不可抗力执行总包可以向建设单位提出玻璃修复费用的补偿，但不能提出临时设施及窝工费的补偿因为不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担A.工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运到施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担B.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用C.承包人机械设备及停工损失，由承包人承担D.停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担E.工程所需的清理、修复费用，由发包人承担F.延误的工期相应顺延案例二背景某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同合同中估算工程量为5300m,全费用单价为180元/m3合同工期o为6个月有关付款条款如下A.开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；B.业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；C.当实际完成工程量增减幅度超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为
0.9（或
1.1）；D.每月支付工程款最低金额为15万元；E.工程预付款从乙方获得累计工程款不含预付款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表下表所示每月实际完成工程量月份123456完成工8001000120012001200500程量m3累计完成工80018003000420054005900程量m3问题.
1.估算合同总价为多少？
2.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为少
3.每月工程量价款为多少？业主应支付给承包商的工程款为多少？答案问题1解估算合同总价5300X180=
95.4万元问题2解工程预付款金额
95.4X20%=
19.08万元
4.工程预付款应从第3个月起扣留，因为第
1、2两个月累计工程款1800X180=
32.4万元＞
95.4X30%=28・62万元
5.每月应扣工程预付款
19.08+3=
6.36万元问题3解1第1个月工程量价款800X180=
14.40万元应扣留质量保证金
14.40X5%=
0.72万元本月应支付工程款
14.40-
0.72=
13.68万元＜15万元第1个月不予支付工程款2第2个月工程量价款1000X180=
18.00万元应扣留质量保证金
18.00X5%=
0.9万元本月应支付工程款
18.00-
0.9=
17.10万元
13.68+
17.1=
30.78万元＞15万元第2个月业主应支付给承包商的工程款为
30.78万元3第3个月工程量价款1200X180=
21.60万元应扣留质量保证金2L60X5%=l.08万元应扣工程预付款
6.36万元本月应支付工程款
21.60-
1.08-
6.36=
14.16万元＜15万元第3个月不予支付工程款4第4个月工程量价款1200X180=
21.60万元应扣留质量保证金L08万元应扣工程预付款
6.36万元本月应支付工程款
14.16万元
14.16+
14.16=
28.32万元＞15万元第4个月业主应支付给承包商的工程款为
28.32万元5第5个月累计完成工程量为5400nr\比原估算工程量超出100n,但未超出估算工程量的10%,所以仍按原单价结算本月工程量价款1200XI80=
21.60万元应扣留质量保证金
1.08万元应扣工程预付款
6.36万元本月应支付工程款
14.16万元＜15万元第5个月不予支付工程款6第6个月累计完成工程量为5900mL比原估算工程量超出600m3,已超出估算工程量的10%,对超出的部分应调整单价应按调整后的单价结算的工程量5900-5300X1+10%=70m3本月工程量价款70X180X
0.9+500-70X180=
8.874万元应扣留质量保证金
8.874X5%=
0.444万元本月应支付工程款
8.874-
0.444=
8.43万元第6个月业主应支付给承包商的工程款为1416+
8.43=
22.59万元案例三背景资料某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务B承包商拒绝了业主的决定后经过双方多次协商,才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定1工程预付款为合同总价的25猊2工程预付款从工程款不含预付款支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回，预付款分四个月平均扣回
（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整;
（4）材料和设备均由B承包商负责采购；
（5）工程保修金为合同总价的5%,在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月一第12月）见下表第1月—施工月份第8月第9月第10月第11月第12月第7月实际完成建安3000420510770750790工作量实际完成建安工作300034203930470054506240量累计本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修业主被迫另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元问题
1.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？
2.本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第1月~第7月份合计以及第
8、
9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）
3.B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由屋面漏水修理费应由谁承担？答案问题1协商、调解、起诉或仲裁问题2本工程预付款为6240X25%=1560万元本工程起扣点=6240*60%=3744万元，从第9个月起开始扣第1月〜第7月份3000万元第8个月420万元第9个月510-1560义25%=120万元第10个月770-1560X25%=380万元问题3承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年承包费用由承包人承担案例四
1.背景某建筑幕墙工程由建设单位公开招标发包给A幕墙施工企业承包施工，在合同履行过程中发生下列事件事件一外墙石材幕墙所用的石材，A单位向石材加工厂订购，并由该厂负责现场安装工作经监理工程师检查发现，该加工厂无施工资质事件二该工程采用张拉杆索体系的点支承幕墙，由于技术较复杂，建设单位指定由B公司分包施工，工程价款直接与建设单位进行结算A公司认为本公司具有施工上述工程的能力，不需要进行分包作为专业施工企业，只同意把自己承包工程的劳务部分分包给B公司，而不同意B公司直接与建设单位结算工程价款事件三因幕墙工程施工质量问题导致局部墙面漏水，造成正在施工的部分室内装修地毯、壁纸等霉变，室内装修单位要求赔偿损失幕墙施工单位认为，幕墙工程还在施工阶段，尚未通过竣工验收，没有承担室内装修的损失的义务但对部分经过监理公司验收已拆除外脚手架的幕墙，在脚手架拆除后发现局部墙面有渗水的，同意合理承担部分损失事件四工程完工后，按照合同约定进行工程竣工结算该工程因变更设计引起工程量增减较大的有两项一是隐框玻璃幕墙减少500平方米，二是原设计没有铝板幕墙，设计变更后增加600平方米施工单位按照合同示范文本的约定，提出了调整这两个项目的综合单价
2.问题1该石材加工厂可否承担石材幕墙的安装任务？为什么？2A公司不同意建设单位指定将张拉杆索体系的点支承玻璃幕墙工程分包给B公司施工，也不同意B公司与建设单位直接进行工程价款的结算，是否合理？为什么？3A公司对幕墙质量问题处理是否合理？为什么？除了已经赔偿部分损失处，它还应当承担什么责任？4按照合同示范文本的约定，对工程量增减的工程项目应如何调整综合单价？答案1不可承担因为石材幕墙安装是一项对建筑物使用安全关系极大的工作，必须由具有幕墙施工专项资质的企业承担施工按合同法的有关规定，该分包行为是违法的，分包行为无效2A公司的做法是合理的因为A公司本身就具备张拉杆索体系点支承玻璃幕墙的施工能力，不需要分包而且作为专业施工企业，不能把自己承包的任务分包给另一家专业施工企业，B公司如果愿意，作为劳务分包是合适的而且按有关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包人，发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项3A公司对幕墙渗水的质量问题处理是合理的这是幕墙施工与室内装修施工经常发生的矛盾，需要互相协调的问题一般情况下，在幕墙工程竣工前，室内装修的最后装饰面层不宜施工，幕墙施工企业没有承担其损失的义务但对于经过验收且已拆除外墙脚手架的幕墙，除了幕墙公司特别声明外，一般视同已经完工，可以全面进行室内装修对这一部分幕墙出现局部渗水，幕墙公司应当负有一定的责任，故A公司同意承担部分损失是合理的此外，A公司还应当对整个工程的幕墙进行全面无偿检修，不论是否已承担赔偿金，都必须继续履行合同规定的义务，如果因为修理、返工造成工程逾期交付的，还应当承担违约责任4按照合同的示范文本的有关约定，工程设计变更价款调整方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款如本例中合同约定的隐框玻璃的综合单价合同中没有的，由承包人提出适当的变更价格，双方确认后按确认后的价格执行需要注意的是，这些价格的变更都必须在工程设计变更确定后14天内提出变更工程价款报告，办好签证手续，不能等到竣工结算时才提出如果当时没有及时提出变更报告，则建设单位可以根据其所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额案例五
1.背景某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定,业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位业主与承包方签订施工合同时一，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用固定总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险合同条款中有下列规定1工程合同额为1200万元，总工期为10个月2本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素3甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用4乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位在工程实施过程中，出现下列问题1钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款2工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，工期延长了2个月业主要求承包商承担拖延工期所造成的已完工程的经济损失
2.问题1工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？2在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？3你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？4合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？5本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？答案1工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收（各单位项目负责人）
五、单位工程验收的程序和组织
1.单位工程完成后，施工单位自检后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收
2.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收勘察单位虽然亦是责任主体但已经参加了地基验收，故单位工程验收时可以不参加
3.在一个单位工程中，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续单位工程有分包单位施工时，分包单位组织检查评定，总包单位应派人参加分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人也应参加验收当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构（也可是其委托的部门、单位或各方认可的咨询单位）协调处理建筑工程质量验收的要求（非常重要）
一、建筑工程质量验收的划分单位（子单位）工程一分部（子分部）工程----分项工程----检验批（最小）
二、建筑工程质量验收的基本要求
1、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和相关专业验收规范的规定
2.符合工程勘察、设计文件的要求
3.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格
4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件
6.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测
7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
8.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测
9.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质
10.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认
三、建筑工程施工检验批质量验收合格的规定
1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
2.具有完整的施工操作质量检查记录
四、分项工程质量验收合格的规定
1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定
2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整
五、分部（子分部）工程质量验收合格规定
1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格
2.质量控制资料应完整
3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定
4.观感质量验收应符合要求
六、单位（子单位）工程质量验收合格的规定
1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格
2.质量控制资料应完整
3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
5.观感质量验收应符合要求
七、当建筑工程质量不符合要求时的处理规定
1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收
2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收
3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
（2）选用总价合同形式不妥当因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大
（3）可以采用（单纯）单价合同因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确,可列出全部工程的个分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算
（4）第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包
（5）本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理1）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是固定总价合同，材料费不属于调价范围2）按不可抗力执行工期可以顺延，工程实体的损失可以索赔成立案例六背景某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同施工合同中说明建筑面积25586m2,建设工期450天，2000年9月1日开工，2001年12月26日竣工,工程造价3165万元专用条款约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件问题
1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作原订9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工总包单位要求工期顺延5天此项要求是否成立？根据是什么？
2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？为什么？
3.在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格总包单位要求监理单位支付试验费对否，为什么？
4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功并用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付监理工程师是否批准？为什么？
5.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了项目经理，但现场组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿总监理工程师是否批准？为什么？
6.在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议监理工程师应支持哪种意见？为什么？答案
1.成立因为属于业主责任，业主未及时提供施工场地，非总承包单位原因
2.不对因为土方公司为分包，与业主无合同关系
3.不对因按规定，此项费用应由业主支付
4.不批因为此项支出已包含在工程合同价中，应由总承包单位承担
5.不批虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任
6.应支持总包单位意见因为按规定，合同文件解释顺序为
①本合同协议书；
②中标通知书；
③投标书及其附件；
④本合同专用条款…典型题型三:质量控制与技术、法规知识相结合具体体现为（全过程控制）技术文件的编制（施工组织的设计、质量计划、项目管理实施规划）、进场材料的控制、各工程（土建、装饰装修、幕墙工程）的质量控制要点、过程验收（检验批、分项工程、分部工程）和单位工程竣工验收的要求、不合格问题的处理、质量缺陷的处理、竣工资料的归档要求、工程质量保修年限题型特点文字叙述题、改错题、措施题案例一背景资料（09年真题）某建筑工程，建筑面积23824m:地上10层，地下2层（地下水位-
2.0m）主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构（柱网为9mX9m,局部柱距为6m）,梁模板起拱高度分别为20mm、12mm抗震设防烈度7度梁、柱受力钢筋为HRB335,接头采用挤压连接结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm,钢筋净距60mm,混凝土为商品混凝土
一、二层柱混凝土强度等级为C40,以上各层柱为C30事件一钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况在现场留取接头试件样本时，是以同一层每600个为一验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验事件二结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为40nlln事件三该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查问题
1.该工程梁模板的起拱高度是否正确？说明理由模板拆除时，混凝土强度应满足什么要求？
2.事件一中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当？如不可避免，应如何处理按规范要求指出本工程挤压接头的现场检验验收批确定有何不妥应如何改正？
3.事件二中，商品混凝土粗骨科最大粒径控制是否准确请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝上的设计原则三方面分析本工程防水混凝上粗骨料的最大粒径
4.事件三中，混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么？答案1该工程梁模板的起拱高度正确理由是对大于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，起拱高度在规范规定梁跨度的1/1000〜是1000之内或答20mm在9mm至U27mm之间，且12mm在6nlm至U18mm之间2底模板拆除时，混凝土的强度与设计要求的混凝土立方体抗压强度标准值之比应满足以下要求6m梁跨N75%9m梁跨N100%1因本工程有抗震设防要求，所以，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头丕坐2无法避开时，接头百分率不大于50%3
①在现场取留接头试件时，在同一层选取试件600个为一验收批不妥
②应按每“500”个为验收批1商品混凝土粗骨料最大粒径控制为40mm准确2最大粒径满足W截面最小尺寸的1/4,即250X1/4=
62.5mmW钢筋净距的3/4,即600X3/4=45mmJGJ55-2000,防水混凝土粗骨料最大粒径不宜大于40mmo故该工程防水混凝土粗骨料最大粒径为40mm事件三中混凝土结构子分部施工质量合格的标准是有关分项工程施工质量验收合格应有完整的质量控制资料观感质量验收合格结构实体检验结果满足规范要求案例二背景资料某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖施工过程中，发生如下事件事件一因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件事件二在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来,部分指标未能达到要求事件三外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面成样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验问题
1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告？
2.事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理？
3.事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试铝塑复合板应进行什么项目的复验？
4.事件二中，施工单位的做法是否妥当为什么？
5.指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法答案________
1.厂家的资质、产品合格证、中英文说明书、相关性能的检测报告和提供商检报告
2.需要木龙骨还应进行防火、防腐、防蛀等技术处理
3.外墙陶瓷石专抗冻性复试应补做不需复验内墙砖吸水率，铝塑复合板的剥离强度应进行复验
4.不妥当理由
①复试报告未出来；
②未报请监理同意
5.存在问题外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上案例三【背景资料】某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828n6地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制在第5层楼板、梁钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板、梁受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收【问题】L说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点
2.第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由
3.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
4.该综合楼工程质量验收合格应符合哪些规定？答案:
1.第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是A.按施工图核查受力钢筋的位置，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；B.检查钢筋混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；C.钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；D.检查钢筋接头如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）是否达到要求
2.第10层的混凝土不需要处理混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理
3..如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理
四、施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告；
五、由原设计单位进行核算；如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案
六、施工单位按批准的处理方案进行处理；
七、施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告；
八、施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范
4.该综合楼工程质量验收合格的规定
（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；F.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；G.观感质量应符合要求案例四
1.背景某承包商承接某工程，占地面积
1.63万疔，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏式承台板，结构形式为现浇剪力墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C
25、C
30、C
35、C40级，钢筋采用HRB355级屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板，根据要求，该工程实行工程监理
2.问题
（1）对进场材料质量控制的要点是什么？
（2）承包商对进场材料如何向监理报验？
（3）屋面卷材防水工程女儿墙泛水处的施工质量应如何控制答案
（1）进场材料质量控制要领包括1）掌握材料信息，优选供货厂家2）合理组织材料供应，确保施工正常进行3）合理组织材料使用，减少材料损失4）加强材料检查验收，严把材料质量关5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料6）加强现场材料管理
（2）施工单位运进材料时，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用
（3）屋面卷材防水工程女儿墙泛水处的施工质量应符合如下规定
①屋面与女儿墙交接处应做成圆弧泛水处应增设附加层铺贴泛水处的卷材应采取满粘法
②砖墙上的卷材收头裁齐，可直接铺压在女儿墙压顶下，压顶应做防水处理;也可压入凹槽内固定密封,凹槽与屋面找平层的距离不应小于250mm,凹槽上部墙体应做防水处理
③混凝土墙上的卷材收头裁齐，塞入预留凹槽内，采用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于900mm,并用密封材料封严分率）案例五【背景资料】某建筑工程，建筑面积108000in2,现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层基础埋深
14.4米，底板厚3米,底板混凝土标号为C35/P12底板钢筋施工时，板厚
1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该供应站其制定了底板混凝土施工方案该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度L5米底板混凝土浇筑时当地最高气温度38℃,混凝土最高入模温度40℃o浇筑完成15小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天测温记录显示混凝土内部最高温度75℃,其表面最高温度45℃监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝【问题】
1.该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由
2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？说明理由
3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？
4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？【答案】
1.该基础底板钢筋代换不合理因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用IIPB235代换HRB
3352.由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配
3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因有第一章混凝土的入模温度过高；第二章混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；第三章大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝
4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施；A.优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；B.在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量；C.降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；D.及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；E.可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热F.掺入适量的微膨胀剂；G.设置后浇缝H.二次抹面案例六
1.背景某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积
5.8万nf,施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司在工程档案归档中，发生以下事件事件一安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位事件二发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆
2.问题
（1）事件一做法是否妥当？为什么？
（2）事件二做法是否妥当？为什么？答案1不妥因为，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位2不妥因为，建设单位应收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并向当地档案馆室移交一套符合规定的工程档案案例七
1.背景某厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建，于2004年3月18日开工建设，合同工期300日历天在施工过程中，对柱子质量进行检查发现有10根柱子存在不同程度的质量问题事件一其中有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求；事件二有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能；事件三有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，不能满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求；事件四还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求
2.问题:1对事件一应如何处理？依据是什么？2对事件二应如何处理？依据是什么？3对事件三应如何处理？依据是什么？4对事件四应如何处理？依据是什么？答案1事件一中的两根柱子应予以验收依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定当建筑工作质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收2事件二中的两根柱子可予以验收依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定虽达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收3事件三中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收4事件四中的三根柱子严禁验收，必须拆除重建，重新验收依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定:通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收；经返工重做的，应重新进行验收
4.经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收
八、建筑工程竣工验收应当具备下列条件
1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2、有完整的技术档案和施工管理资料；
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5、有施工单位签署的工程保修书建设工程经验收合格的，方可交付使用参加验收各方意见不一致时，可请当地建设主管部门或工程质量监督机构协调处理，单位工程竣工验收合格后，建设单位应在15个工作日内将工程竣工验收报告和文件，报建行政部门备案工程施工质量事故处理
一、质量问题分类（注意跟安全事故分类区分）注意书上加了一个特别重大事故1）一般质量事故凡具备下列条件之一者为一般质量事故
①直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
②影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的2）严重质量事故凡具备下列条件之一者为严重质量事故
①直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；
②严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；
③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的3）重大质量事故凡具备下列条件之一者为重大质量事故，
①工程倒塌或报废；
②由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；
③直接经济损失10万元以上（记住5万到10万为严重事故）对比安全事故分类A、特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级
1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；
2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故其中,事故造成的急性工业中毒的人数，也属于重伤的范围B、上报制度
（一）特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
（二）一般事故上报逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
（三）条例规定，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院每级上报不少于2小时
二、处理依据（套话）
1.实况资料；
2.合同文件；
3.文件、档案（施工组织、设计文件、施工日志等）；
4.相关法规各专业施工质量要求及质量事故处理内容很多，案例考试必然会涉及到，请学员依据平时实际工作经验理解性记忆但是没话可说或确实不知道如何回答时，可往工程质量事故处理程序上靠
三、工程质量事故处理程序
1、事故调查了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施，并在24小时之内书面报告并按规定上报主管部门
2、原因分析找出事故主要原因
3、确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案
4、事故处理（主要设计、施工方面）
5、检查验收事故处理结果是否达到要求
6、事故处理结论
7、提交事故处理报告（相关知识了解从监理方角度）建筑安全管理
一、建筑工程施工安全管理程序安全管理目标策划一编制安全管理计划与专项方案---建立安全管理责任制一安全教育、培训一编制施工安全技术措施一施工安全技术交底一施工安全控制一安全检查一文明施工--安全安全措施计划实施结果的验证一评价安全管理绩效并持续改进（考试时实在想不起来，也可以想成PDCA）
1.三级安全教育内容（套话）公司教育国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程、和企业的安全规章制度等项目经理部教育工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素施工班组教育本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等
2、分析事故发生原因（套话）公司、项目部建立安全管理体系并开展安全教育培训不到位；项目部针对项目特点制定安全技术措施并进行安全技术交底工作不到位；施工班组安全教育工作不到位个人安全意识不强，结合案例指出违反安全操作规程规定的具体行为（多写不倒扣分，不懂也要多写）安全事故的具体诱因
1.人的不安全行为主要包括身体缺陷、错误行为、违纪违章等
2.物的不安全状态主要包括设备、装置的缺陷，作业场所缺陷，物质与环境的危险源等
3.环境的不利因素现场布置杂乱无序、视线不畅、电器无漏电保护等
4.管理上的缺陷对物的管理失误；对人的管理失误；管理工作的失误
二、应单独编制安全专项施工方案的工程对于达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制安全专项施工方案
1.下列工程应单独编制安全专项施工方案看看）
2.安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明
3.安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行建筑工程安全检查内容
一、建筑工程施工安全检查的主要内容查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训I、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等为主要内容
二、安全检查的主要形式定期检查、经常性检查、季节性检查、节假日前后检查、开工、复工检查、专业性检查、设备设施检查
三、施工安全控制的基本要求“一方针”安全第一，预防为主“二类危险源”能量意外释放、约束失效“三级教育”进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组“三级事故”死亡事故、重大事故（3—9人）、特大事故“三同时”同步策划、同步发展、同步实施“三宝”安全帽、安全带、安全网“四不放过”事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过“四口”楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“五查”查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理”五定「定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人“五检查日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查“六关”措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关建筑工程安全检查方法问、看、量、测、试运转建筑工程安全检查标准保证项目为一票否决，当一张检查表的保证项目中有一项不得分或保证项目小计不到40分，此检查表不得分教材框架知识体系及分值预测技术平台结构技术要求（30~35分）构造要求建筑材料施工技术“四控”管理平台进度控制（80分）质量控制安全控制造价控制“两管”合同管理现场管理“一设”施工组织设计，，一收”竣工验收“一修”工程保修法规平台建筑工程法规（5〜10分）建筑工程标准典型题型一:进度控制与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）典型考题解析思路可根据两点关键线路（即关A.从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求键工作）（网络考生重点掌握）；工期）的确定B.T计划二T计算，工作总时差为零的线路（重点掌握）总时差的概念与计算总时差某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间（重点掌握）某工作的总时差二min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）L索赔的概念有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要索赔（与教材求补偿的经济行为）P203相结合）
2.索赔成立的条件（一般站在承包商的角度损失已经发生；损失不是承包商的（重点掌握合责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）同索赔问题与
3.索赔的内容（工期与费用）网络计划的结工期与总时差比较合）费用在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）索赔案例索赔以实际发生了经济损失或权利损害为前提经济损失是指因对方因素造成合同外的额外支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等额外开支权利损害是指虽然没有经济上的损失，但造成了一方权利上的损害，如由于恶劣的气候条件对工程进度的不利影响，承包人有权要求工期延长等经济损失与权利损害有时同时存在，有时单独存在如发包人未及时交付合格的施工现场，既造成承包人的经济损失，又侵害了承包人的工期权利；再如发生不可抗力，承包人根据合同规定或者惯例，只能要求延长工期，不应要求经济补偿注意没有任何法律条文对工程施工过程中出现不可抗力的赔偿标准进行过界定，但在《建设工程施工合同（示范文本）》第二部分《通用条款》
39.3有针对不可抗力费用承担的划分依据，而这个文本是业内比较常用的一个文本，其中有许多内容，基本上是约定俗成的，尤其是通用条款，通常人们在合同签订时不会对这块进行改动如果你签订的是建设部推荐使用的文本，则在第
39.3有如下约定“发包人承担的不可抗力事件导致的费用主要包括工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失、施工场地内施工材料及待安装设备的损害以及工程所需清理修复费用等，承包人机械设备损坏、停工损失则由承包人自行承担，双方的人员伤亡由各自所在单位负责”因此，如果建设工程项目《施工合同》采纳了上述合同范本，且在《专用条款》等合同文件中未另行约定，发包人与承包人应按上述约定分别承担不可抗力所导致的损失风险注根据《民法通则》和《合同法》的规定，“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况不可抗力主要包括以下几种情形
（1）自然灾害如地震、台风、洪水、冰雹、火灾、暴风雨、雪灾、海啸等；
（2）政府行为,如征收、征用；
（3）社会异常事件，如罢工、骚乱、战争等显然，地震属于“不可抗力”案例:［背景］某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范）文本》签订了工程施工合同，工程未投保保险在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据索赔报告中的基本要求如下
1.遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任
2.给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任
3.施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿
4.施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失
4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任工人窝工费
3.8万元，业主应予支付
5.因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天
6.由于工程破坏，清理现场需费用
2.4万元，业主应予支付［问题］
7.因不可抗力发生的风险承担的原则是什么？
8.对施工单位提出的要求，应如何处理（请逐条回答）？［参考答案］
1.不可抗力风险承担责任的原则
（1）工程本身的损害由业主承担；
（2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；3造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；4所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；5工期给予顺延
2.处理方法1经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延；2因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；3索赔不予认可索赔不成立，由施工单位承担；4索赔不予认可索赔不成立，由施工单位承担；5认可顺延合同工期8天；6清理现场费用，由业主承担案例一背景资料08年某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积285020m；某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为17个月施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计一划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示单位月事件一因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月问题A.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成B.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由C.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路答案1第一条线路
①一
②f
④一
⑥一
⑨14月第二条线路
①一
②一
③一
⑤一
⑧一
⑨17月第三条线路
①f
③f
⑤f
⑧f
⑨17月第四条线路
①f
③f
⑦f
⑧f
⑨15月第五条线路
①一
③一
⑦一
⑨13月所以关键线路为
①一
②一
③一
⑤一
⑧一
⑨和
①一
③一
⑤一
⑧f
⑨，关键工作A、B、D、E、H、L组成9事件一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位承担责任，但不能索赔工期，因为延误的2个月没有超出K工作的总时差（K工作的总时差=17-14=3月），费用索赔成立；事件二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位承担责任，而且H工作为关键工作，所以工期索赔成立；事件三因不可抗力造成的工期延误没有超出F工作的总时差（F工作的总时差=17-15=2月），所以工期索赔不成立；事件四索赔不成立，因返工是由于施工单位自身原因造成，应由施工单位承担责任10上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路不发生改变11对于索赔成立的事件，工期可以顺延1个月，实际工期为18个月案例二背景资料（09年）某办公楼工程，建筑面积5500m2,框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为L5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示在工程施工中发生如下事件事件一土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天事件二承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天事件三基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天问题
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天实际工期是多少天？
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路请绘制横道图答案问题1根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为
①一
②一
③f
④一
⑤一
⑥，计划工期为3+7+7+3=20天问题2事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任问题3总工期可顺延6—4=2天实际工期为27天问题4关键线路发生变化，新的线路为
①-
②一
④f
⑤-
⑥案例三【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准该网络进度计划如下图所示辅楼工程__________周14周周周周八816611___________室外工程_________周14施工过程中发生了如下事件事件一在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日事件二辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周事件三在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天事件四因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8。
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