人力资源部工作计划（5篇）

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九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性

十、加强团队建设，打造强有力团队

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队

3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作

4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队

5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作20xx年春季x市幼儿园人事工作总体思路是以市教育局春季工作要点为依据，以本园五项新愿景为工作目标，认真落实市教育局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项具体事项，规范我园人事管理工作现制定如下计划

一、常规工作

1、加强学习，提升人事管理水平认真学习《教育部20xx年工作要点》及《市教育局20xx年春季工作要点》，及时了解相关政策及人事工作新动向，把握相关信息，努力提升人事管理专业水平

2、强化人事档案管理在日常人事管理工作中，教师人事档案、工资台账、聘任合同等资料很多，但均涉及教师个人利益，涉及幼儿园用工行为本学期，在人事档案方面将继续强化管理力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，规范档案使用行为，确保我园人事档案规范、完整、齐全

3、工资核算工作做好在编教工工资正常晋级与绩效工资核算工作；做好退休教工手续审批工作；依据考核结果合理制定聘任教工工资等级针对教师的疑问，做好宣传、解释工作，稳定教师队伍

4、报表统计工作做好每月工资报表，各项人事统计报表,年终报表的上交工作做好核定每月绩效工资，年终工资总额及相关解缴基数的工作

5、上级布置工作保质、保量、按时完成局人事科布置的各项人事工作

6、政策宣传工作针对上级有关人事工作的新政策、新信息，及时向全体教工进行宣传解释，提高教师的知情权，并确保新政策最大限度地得到教工的支持

二、聘用教工管理工作

1、合理聘任，为各岗位提供优秀员工针对幼儿园聘用员工流动性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员工，本学期将制定更规范、更合理的人事聘任制度，依据公开、公正、公平的招聘原则，择优录用，并严格按程序签订劳动合同，实行透明化管理同时，在日常工作中注重人才的收集与储备工作，为随时出现的岗位人员需求做好准备

2、完善聘用教师人事资料，确保各项数据精确人事资料与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工作的重要依据，也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障本学期，将对我园聘任教职工情况进行全面统计，包括各岗位人数、年龄结构、性别结构、学历、入园工作年限等等，确保各项资料完整、数据精确

3、规范用工行为制定科学合理的招聘方案及聘用教工管理办法，合理用工，依法依规保障聘用教工合法权益同时，针对不能胜任岗位工作的员工，严格按照聘任合同，按程序进行辞退或转岗，确保幼儿园各岗位工作有序开展

4、培训工作根据聘用教工岗位特点，联合其分管部门进行专业技能培训及集体荣誉感教育，促使新聘教工尽快适应新的工作环境和要求，培养归属感，稳定聘用教师队伍人事部工作计划方案【第二篇】

一、员工的招聘工作面对现在的特殊情况，招聘工作也必须有所改进首先，招聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是网络招聘但此外，我们也要对应聘人员做好把关首当其冲的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查防止对公司安全产生影响其次，针对公司目前的状况，招聘尽量选择有工作经验者，减少培训时间但考虑到后期的扩张问题，应届毕业生的招聘也是必须的目前公司职位比较空缺，对各种人才的需求也是非常多为此,在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的第一次筛选中提高要求，尽量找到更加适合的员工

二、员工的管理工作目前尽管已经复工，但是对于安全的管理依旧不能放松为此,在这个月来，我要更加严格的把守测体温记录，并子及时的安排好公司的消毒用品以及口罩配给针对目前有部分同事在工作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻严格的控制好的危险发生的可能对于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理，并准备开始基础培训课程，尽快能让新人加入工作

三、自我管理作为人力资源部的一员，我与人的交流和接触是最多的，为此,在四月的工作中，我要严谨的面对自己的工作安全问题尤其是在面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后也不要忘了对自己的消毒当然，保证工作区域的安全和卫生也是必须做好的事情在今后的工作中，我要不断的提醒自己，尽量养成习惯，让自己时刻保持警惕，维护好公司的安全性人事工作计划【第三篇】

一、人事工作

1、招聘、入职、建档招聘在“精”现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才入职在“细”员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在“全”建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性

2、培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

二、考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事3通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

三、薪酬1规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理2定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度3及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

5、社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益

四、人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改2电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类

五、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离1开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低可设少量奖金奖励、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；2让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离人事部工作计划【第四篇】

一、近期工作计划大目标优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础具体工作安排

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准

3、完成对目前各部门负责人的能力考评

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案例如进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定

5、根据人员调整情况，展开招聘工作

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行二，长期工作计划大目标建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化具体工作安排

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作解决员工与公司之间的劳动纠纷

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置

11、完成公司领导交代的其他任务人事部工作计划【第五篇】20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责使职责清晰，责任明确

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才

2、根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网

4、做好20xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施

3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系

2、按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

1、20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台

2、20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌

4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中

5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中

七、规范行政管理工作，降低管理费用

1、20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存

2、加强废品统一管理，增创经济效益

3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核

4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度

5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行严格考勤管理制度，保障企业有序运行在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。