人事部管理制度3篇

人事部管理制度精编篇3人事管理制度1建设一文具有很好政治素质、结构合理、相对稳定的教师队伍，是教育改革和发展的根本大计国家实行教师资格、职务聘任制度，通过考核、奖励、培养和培训，提高教师素质，加强教师队伍建设对社会力量办学而言，建设一文品德高尚、业务精良、善于教书育人的教师队伍和管理队伍是必要的和重要的这艾队伍群体素质的高低,直接关系着学校培养人才的质量加强队伍建设首先需要一个造就这支队伍的培养机制、管理机制和使之健康成长的优良环境

一、建立健全考核评价体系科学化、规范化、制度化、经常化地对教师的各项工作给予客观、全面地考核评价，是提高教职工队伍整体素质，充分调动其积极性的一项重要措施考核评价就是对教职工在学校特殊劳动中表现出来的内在要素和在一定条件下做出的成绩进行客观描述和全面评定，即对教职工的思想、行为、能力、水平、成绩等方面进行检查、衡量、核实和评价

（一）考评目的

1、全面掌握教职工队伍的业务水平和思想水平，为任教续聘、提职、晋级、奖惩、培养和调整提供依据

2、肯定成绩，总结经验，寻找差距，明确今后的努力方向

3、引入竞争机制，调动广大教职工的积极性和创造性，激励先进，破除终身制

4、发现、培养、选择人才，使每个人的才华得到承认和重视

5、增进群体、个体之间的相互交流、取长补短，共同前进

（二）考评原则

1、以岗位职责为依据，对教职工的德、能、勤、绩进行多角度、全方位的综合考评

2、坚持客观、公正、准确，充分吸收教职工本人及其他教职工和学生的意见

3、坚持民主、公开，增加透明度采取领导与群众、教师与学

（四）、全体人员定期理解职业道德培训；

（五）、成功学培训、员工潜能培训;第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识第六条、人事行政部门应根据公司具体状况，分析开发新的课程,并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其必备材料包括

1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

2、学历和专业技术职称评审材料；

3、员工登记表、个人履历表；

4、身份证复印件、担保书；

5、工资待遇审批表、保险福利册；

6、员工考核表、奖励、处分材料；

7、劳动合同书、离职手续办理表等第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案第四条、外来单位需查阅档案的，务必有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅第十一章附则第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门人事管理制度3南开大学滨海学院学生会人事管理制度按照《南开大学滨海学院学生会章程》规定，为进一步促进南开大学滨海学院学生会制度化、规范化建设，加强学生会内部管理，提高学生会运作效率，更好地服务广大同学，特制定人事制度如下第一章人员筛选录用管理办法

一、每学年初召开全院学生代表大会，进行学生会主席团换届选举，产生新一届主席团

二、南开大学滨海学院新一届主席团成立后，进行内部分工，提请团委讨论，通过后报请党委批准、备案各部部长通过聘任形式确定应聘形式确定，应聘者撰写工作计划、个人简历后上交主席团,由主席团进行面试并经秘书处审核最终确定主席团有权向学生会委员会提请罢免各部部长；主席团有权直接任命各部部长

三、南开大学滨海学院学生会干事纳新工作由中层干部（各直属部门部长）开展在规定时间内参加面试并顺利通过者经主席团批准,成为南开大学滨海学院学生会成员具体操作流程如下

（一）报名制度

1.报名者须为南开大学滨海学院全日制注册在校本科学生

2.招募以保证自我学业为前提，对学生会工作有热情、有责任心、有务实精神，乐于奉献、勇于创新者；有特长或有学生会等其他组织工作经验者做优先考虑

3.新学年开学后，凡自愿加入学生会者需在规定时间内领取报名表（详见校园宣传海报）

4.自愿加入学生会者领取报名表后，需根据自身特点填写兴趣特长、工作经历、工作设想、所报部门等内容，于规定时间内交于规定地点，过期作自动弃权处理

5.报名表中对所报部门，只设立两个志愿项及是否服从调剂项,每位报名者应根据自身特点做出选择，多报无效

6.每位报名者只能上交一份报名表，多交无效

（二）选拔制度

1.各部门根据所在部门实际情况，须事先拟定新部员的招募计划（包括招募人数、招募要求及新老部员比例等）、面试计划，并于招募新部员前一周内交于主席团审批

2.学生会将以海报等形式通知报名者，并分批组织面试

3.因特殊情况无法按时参加面试者，应事先向部长说明情况，可择日再进行面试否则作自动弃权处理，不再进行补试

4.面试者原则上应按照报名表上所填志愿的顺序，依次参加各部门的面试

5.所有面试过程将遵循自主原则

6.面试结束后，将由主席团、各部部长讨论后，确定入选名单,并在一周内进行公示

7.在名单公示一周内，如有异议、疑问可向主席团反映和咨询,学生会将秉持公平、公正、公开的原则接受大家监督

8.新成员必须通过一定试用期，经考核合格后，方可成为正式成员

（三）培训制度经面试入选者，将由学生会组织新成员进行培训培训内容为《章程》中相关部门介绍、权利义务、工作流程、值班制度、会议制度、考评制度、试用期制度等

四、南开大学滨海学院学生会人员录用本着“公平、公正、公开”的原则进行筛选

五、南开大学滨海学院学生会换届选举后，前一届全体人员自动解职，组织关系将不再保留至下一届如成员不再从事学生会工作,将参照“人员异动管理办法”执行如成员面试通过后继续工作，则将其以升迁、调动、任免等其个人相关资料保存至其档案中第二章学生会成员常规管理办法南开大学滨海学院学生会成员常规管理即考勤制度、绩效制度、奖惩制度，是学生会正常运行的关键

一、学生会对日常工作进行严格管理，内容如下

（一）遵守学院各项规章制度违反学校规章制度，受到学院处分者直接开除出学生会

（二）成员开会或工作时，不得无故缺席，迟到、早退、有事（含工作冲突）应提前请假因特殊原因而未请假者，需及时补假请假须有书面文件，经相关负责人同意，方可生效

（三）凡是本会开展有关活动时，工作人员须佩戴工作证，其他场合不得随意出示，违者记过一次

（四）凡是本会开展有关活动时，各成员、干部都应积极响应,踊跃参加

（五）每次工作的负责人应提前到位，以便工作顺利开展如遇特殊情况，负责人须指定人员代其工作各负责人应大胆创新、果断用人，发现问题应及时处理、及时报告每项工作分配时，成员要服从安排，不得擅自更换

（六）各干部应做好监督、分配等工作，起模范带头作用

二、学生会绩效考核和奖惩将作为评选先进部门或先进个人的评估资料详见《南开大学滨海学院学生会奖惩制度》

三、以上对学生会人事的管理办法将由办公室人员依照主席团及各部部长联合意见操作执行，其他任何个人或部门不得干预第三章学生会人员异动管理办法《南开大学滨海学院学生会人员异动管理办法》是关于学生会内部人事调整的相关规定，它包括升迁、降职、代职、调动、罢免、离职、辞职

一、如有学生会干事在一定时期内工作热情、业绩卓著，在本人自愿的情况下，可由所在部门提出申请，并由本人填写申请表，部门整理其资料后上报主席团，批准归档后，升迁申请通过，可升为副部长，人事变动完成特殊情况下可由秘书处决定升迁

二、如有学生会干事在一定时期内工作消极懈怠，或屡次违反学生会制度而受处罚等情况，特由部门提出罢免申请部门整理资料后上报主席团，批准归档后，罢免申请通过，人事变动完成同时，罢免决定将通报本人所在院系、团委

三、调动主要指人员的跨部门平行移动在本人同意的前提下，由主席团、各部部长联合讨论决定，下发调动通知，办公室归档后，调动文件生效，人事变动完成

四、如有学生会成员因各种原因离职，应由本人填写履历表（如要辞职要先递辞职信），学生会认可后交回本人手中，取消本人档案详见《南开大学滨海学院学生会章程第八条》）副部长可由主席团认可离职，副秘书长及各部部长的离职辞职须由主席团最终决定

五、主席团成员的各项变动，须由院学生代表大会常务委员会提请，并经院团委批准

六、各项人事变动决定将通报其所在院系、团委生、述职与评议、经常与定期、定性与定量相结合的办法进行

4、考评指标体系、评估要素、评估分值、权重、方法、标准等力求科学、准确、简便、易行，符合本校实际

（三）考评内容考评内容包括政治思想、业务水平、工作态度和工作成绩等政治思想主要考评是否热爱社会主义祖国，坚持党的基本路线，忠诚社会主义教育事业，具有良好的职业道德，为人师表业务水平主要考核完成教育教学工作的数量、质量，广大教职工和学生对其教育教学工作能力、水平的评价工作态度主要考评对完成本职工作的敬业精神和认真负责的程度，事假、病假、旷工情况统计工作成绩主要考评实际完成行政管理、教学以及其他工作量，开展各项工作所取得的成绩，所教育的学生在德、智、体等方面的表现和提高的程度

二、完善奖励制度对在社会力量办学中做出突出贡献的组织和个人，给予奖励民办学校对优秀教师和教育工作者，要进行精神和物质的奖励，并形成制度加强队伍建设的措施之一就是贯彻肯定成绩，总结经验，鼓励为主的原则，建立持续调动教职工积极性和创造性的机制，不断推动社会力量办学事业的健康发展为了鼓励广大教职工积极从事教育事业，对有重大贡献的教师依照国家有关规定授予荣誉称号对热爱社会主义祖国，坚持党的基本路线，忠诚社会主义教育事业，模范履行义务，具有良好的职业道德，为人师表，并且有下列条件之一者

1、全面贯彻教育方针，教育思想端正，关心学生全面成长，教书育人，在培养人才方面成绩显著；

2、认真完成教育教学工作任务，在教学改革、教材建设、实验室建设、提高教育教学质量方面成绩优异者；

3、在科学研究、教育教学研究，技术推广等方面有创造性的成果，具有较大的科学价值或者有显著的经济效益或者社会效益；

4、在学校管理和服务、学校建设方面有突出成绩的民办学校应授予全校优秀教师、“全校优秀教育工作者”称号各级各类民办学校要制订表彰奖励优秀教师和优秀教育工作者的规定和办法通过舆论宣传以及搞好一年一度的教师节活动，促进全社会进一步形成尊师重教的良好风气社会力量举办的学校，亦应根据国家和教育行政部门的有关规定,结合本校实际，制订表彰奖励教职工实施办法每年或每学期对思想政治、教育教学、行政管理、培养学生全面发展、科学研究、教学改革等方面表现突出、成绩显著者；对各类竞赛优胜者、参加文娱、体育活动、成绩显著者；专著论文获奖者、学校建设、社会服务、勤工俭学等方面成绩优异、贡献突出者等，可由学校按不同类别、等级给予精神鼓励或者物质奖励

三、加强培养和培训工作社会力量举办的学校要采取有效措施，切实加强思想政治工作，建立健全党团组织和教育工会，注意吸收新鲜血液，接纳符合党章、团章规定条件的新党员、新团员，并发挥这些组织的先锋带头作用，努力提高教职工的思想觉悟和道德水平民办学校的教师和其他教育工作者有权依照工会法建立工会组织，维护其合法权益各级各类民办学校应制定教师培训规划，对教师进行多种形式的思想政治、业务培训教育机构应当对其聘任的教师加强思想教育和业务培训目前，社会力量所办学校一般还没有建立党团组织柏工会，行政工作也很少有专门负责教职工培训的机构随着这项事业的不断发展,管理法规的日益完善，积极做好广大教职工的培训工作己刻不容缓教师是人类灵魂的工程师，教育的改革和发展对教师提出了新的、更高的要求社会力量举办的学校的教师和行政人员都应该努力提高自己的思想政治素质和业务水平，热爱教育事业，教书育人，为人师表，积极参加教育改革，不断提高教育教学质量无需置疑，社会力量所办学校同国办学校一样，也存在着办学人员政治素质、业务素质良莠共存、参差不齐的现象一些未从事过教育工作的人成为学校的举办者、管理者一些不具备教师资格条件的人走上了社会力量所办学校的讲台即使一些长期在国办学校从事教育教学工作的离退休人员，因社会力量办学的性质、特点、对象、管理等与国办学校区别很大，仍然需要不断学习，以适应新的工作环境和工作要求鉴于此，社会力量所办学校应逐步建立健全人事管理机构，把对在职人员的培训和培养列入重要工作议程要有计划、有组织地安排人力和时间学习政治理论、教育理论、教学理论和有关社会力量办学的法律、法规和规章，通过轮训或者重点培训，不断提高教职工的思想政治觉悟和教育教学水平，切实端正办学思想，坚持教育者先受教育，热爱所从事的社会力量办学事业对社会力量所办学校的专职教师，要按《教师资格条例》规定，首先应当具备相应的学历，并通过教师资格或者教师资格认定社会力量所办学校的教师大多数是兼职，除教育行政部门应为社会力量所办学校创造吸引、调入、留任、资格认定专职教师的鼓励、优惠政策以外各校应加大建立专职教师队伍的力度，制订培养、培训教师工作制度挑选一批基础较好，热爱社会力量办学事业的中青年工作人员为他们提供进修学习的机会，创造必要的学习条件，以便他们逐步担当教学任务，胜任教学工作其青年教师的进修培训应主要依托高校进行，充分发挥国办学校的教学科研优势和培养、培训师资工作中的骨干作用民办学校要加强对教师的继续教育，提高教师队伍的整体素质；中小学要加强对校长、教师的培训工作，逐步提高教师的学历标准和学历层次职业学校要制订教师资格标准，积极聘任企业工程技术、管理人员和能工巧匠任兼职教师考括坟籍，博采群议上面就是山草香给大家整理的3篇人事部管理制度，希望可以加深您对于写作人事管理制度的相关认知人事管理制度2总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件

（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度

（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试

（一）、笔试包括下列

1、专业测试（由职能部门拟订试题）；

2、心理测试（适合）

（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试经复试合格报总经理审批后正式录用第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续,发给请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不一样，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇第三章任命变动第一条、公司遵循“重潜力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案第三条、调职由申请人填写，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请,填写由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职第四条、资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿贴合资遣规定者,人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费第五条、解聘

（一）、贴合下列条件之一者，公司可予以解聘a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；b、严重违反公司管理制度及有关规定者；c、触犯有关刑事法律者

（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作第六条、移交

（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交

（二）、员工离职时，应造具相关清册第五章薪资第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资第五条、薪水评估薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整第六章员工福利第一条、休假

（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体状况制定

（二）、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发

（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天

（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天

（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶第二条、员工转正后可享受相应生活补贴生活补贴包括住房补贴、交通补贴、午餐补贴等第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支第七章考勤及请假第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明第三条、每周工作时间五天半，周一至周五上午930-----12:00；下午13:00-------18:

00、周六:930---------13:

00、第四条、员工因公外出，应填写送人事行政部门核准，交前台登记第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外务必本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准第七条、假期核准权限一般员工请假「3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元全月无故旷工三天以上者，予以开除第八章考核第一条、考核目的

（一）、对员工履行本职工作的态度、潜力和实绩等方面进行考核,以到达提高员工工作绩效的目的；

（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训带给人力资源信息与依据；

（三）、透过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工第二条、考核原则

（一）、以客观事实为依据；

（二）、以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳；

（三）、考核力求公平、公正、公开第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一第九章培训第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有职责、有义务理解培训I第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止第四条、培训资料

（一）、新进员工务必理解岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；

（二）、员工转岗、晋升务必理解转岗、晋升培训；

（三）、公司管理人员务必定期理解管理培训；。