人事部管理制度5篇

人事部管理制度精编篇5人事管理制度1第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇人力主管工作职责

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理

四、组织公司平时考核及年终考核工作

五、组织公司人事培训工作

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年聘约期满，如不发生解聘和离职情景，自动续约职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司完备调离手续事另行安排的适当工作者；b、员工不能胜任工作，经培训和岗位调整后，仍不能胜任工作者

2、辞退以下人员，无需事先通知a、试用期证明不符合录用条件者；b、严重违反公司管理制度者；c、严重失职、营私舞弊对公司利益造成重大损害；d、被依法追究刑事责任者；e、法定的其它情形

三、离职

（一）离职手续办理程序1）、提前十五天（特殊岗位如收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后，公司总部员工交人力资源部备案，分店员工交人事课备案；2）、经人力资源部或人事课批准后，领取并填写《离职手续办理表》；3）、离职人员必须于离职之日起十日内办理完所有手续，逾期作自动离职处理；4）、入住公司宿舍的员工，离职后必须在三日内退还住房及房内公物；5）、离职人员必须于离职后两个月内将本人的行政关系、社会保险关系转走，逾期将按200元/月收取保管费；（AdWords）6）,辞退人员需立即办理有关手续

（二）薪资计算

1、离职人员按规定办理完离职手续后，薪资计算至该员工最后工作日；

2、作辞退处理的，有关部门应将赔款、罚款等情况在意见栏中注明；

3、住公司宿舍的员工须扣除水电费；

4、如合同期未满，则须按合同规定赔偿有关费用

（三）离职面谈公司人力资源部负责公司副主管级（含）以上人员面谈，其他人员由人事课安排面谈

四、管理人员职务任免程序

（一）管理人员由公司人力资源部综合相关部门意见后提名，并经公司研究同意后由公司总经理签发文件，人力资源部进行任免；

（二）所有职务晋升都必须经过任前公示，平级转任重要职务的,根据实际情况，也可列为公示对象；

（三）所有提名的‘人选都必须有书面的申报考核材料；

（四）没有经过任前公示的，无审核、考核意见的或未经核准，而事先安排代理相应职务的，均视为无效；

（五）分店课长、主管级职务人选由各分店张榜公布，公司职能部门经理、副经理、科长职务人选和各分店店长、分店店长助理职务人选由公司人力资源部在公司总部和分店张榜公布；员工可客观真实地反映拟任命人选的优秀和突出方面，也可在掌握充分证据的前提下对任命人选进行检举和揭发

五、职位晋升当公司某管理层职位空缺时，公司向全体员工公布应聘条件，员工有优先获得该职位的机会

（一）公司对空缺职位采取竞聘方式择优录用；

（二）参加竞聘的员工，需符合竞聘条件，填写《职位申请表》；

（三）竞聘采用积分制评分办法，主要考查学历，工作经验，面试、述职演说，绩效考核，专业知识考试等方面；

（四）竞聘上岗的员工试用期为三个月，不符合要求的员工，根据员工意愿可安排回原部门工作

六、工资

（一）岗位技能工资包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班工资、岗位津贴等其他津贴和非经营性补贴

（二）岗位工资等级员工工资实行等级工资制，分店员工工资由人力资源部依据当地的工资标准拟定，报请公司总经理批准执行

（三）抽调人员工资就高不就低原则现有工资高于新工资标准，工资维持不变；现有工资低于新工资标准，按新工资标准执行

（四）工资定级办法

1、新入职人员的工资定级，按拟就任岗位，参照公司规定执行

2、转正、调级在公司规定范围之内的由公司人力资源部审批，超出规定的报公司总经理审批

（五）发薪办法及规定

1、公司员工薪资及各项加薪、补贴，视物价波动及公司财务状况而定

2、公司对员工的工资严格保密，员工也应对本人的工资保密，不得公开或私下议论，情节严重者，予以辞退

（六）工资晋级

1、符合工资晋升条件的员工，应向其所在部门提交工作总结，并由部门责人签署意见

2、公司人力资源部或人事课对员工工作总结及部门签署意见进行核实、综合评估、业务测试后，在规定范围内的，由人力资源部审批，超出规定范围的报公司总经理审批

3、分等级的岗位人员，工资晋级采取理论与实践双重考核的办法，合格后方予晋级双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理离职手续包括1处理工作交接事宜；2按调离手续要求办理离职手续；3交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；4退还公司宿舍及房内公物，由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；5报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金7职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用8如与公司签订有其它合同协议，按其它合同协议的约定办理离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级负责人申诉人力资源管理制度2

一、基本原则公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的‘薪酬体系工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技可根据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整具体实施由人力资源部执行

二、工资构成基本工资根据部门、职务、学历核算的工资工龄工资随员工在公司服务的时间而增加奖金因工作突出或公司业绩较好发放的奖励各种应扣项目如代缴个人所得税等

三、试用期间试用期间工资按正式员工工资70%发放，无工龄工资及奖金

四、工资核发程序每月15日为发薪日各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤薪资核算由人力资源部完成，由财务部审核，报总经理核准后，由财务部发放人事管理制度3摘要现阶段我国的教育改革正进入到白热化阶段，在这一过程中对高校的各方面管理都要能够进行优化发展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的进行着要想将高校的整体管理水平得到提升,就要能够充分重视人事管理制度方面的改革，对人事管理要能有新的定位，从而来适应新的时代发展的要求基于此，本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性进行详细分析，然后对改革的实际情况以及优化策略进行详细的探究，希望能通过此次理论研究有助于高校人事管理制度的完善关键词高校；人事管理制度；优化改革高校在当前的人事管理过程中还有着诸多问题存在，这对高校的进一步发展就有着阻碍作用高校人事管理作为是高校管理体系当中比较重要的方面，在当前的人事管理制度中封闭式运行状态占据着比较重要的地位，和市场的发展已经存在这不协调的问题，所以对当前的高校人事管理制度进行改革和发展就有着其必要性

1.高校人事管理制度的改革特征与重要性分析

1.1高校人事管理制度的改革特征分析高校的人事管理制度在当前发展中有着比较鲜明的特征体现，我国的高校人事制度改革发展经历了几个重要阶段，在当前的高校人事制度改革的自主性特征上比较突出，高校大多是事业单位，在行政管理的影响层面比较显著，人浮于事和效率问题一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比较突出再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比较突出，高校属于非盈利机构，是为人民群众提供公共服务的，并要能够对公益目标加以实现，所以这就在公共性的增强方面比较突出［l］o另外，高校人事管理制度改革的系统性以及开放性也有着重要体现，对当前的人事管理制度只有在系统性基础上才能够得以成功，并要能够面向各级的劳动市场开放性的实施，和市场的发展需求要能得到结合

1.2高校人事管理制度的改革重要性分析高校人事管理工作是高等学校教育，在高校的管理工作当中发挥着比较关键的作用，对高校的人事管理科学性以及合理性能得到有效促进，从而能够实现学校人力资源利用的高效率以及高效益目标通过对高校人事管理制度的改革也能为学校以及教师的共同发展营造校园文化，对人才能得以吸引和培养［2］在知识经济的发展背景下，要能将以人为本的理念得到深入贯彻，如此才能够实现管理上的优化发展，所以加强对高校人事管理制度的改革就比较重要

2.高校人事管理制度的改革现状与优化策略

2.1高校人事管理制度的改革现状分析从当前我国的高校人事管理制度的改革现状来看，还有一些问题没有得到根本性的解决，对整体的管理效果良好呈现有着影响在高校的人事管理的观念以及改革的意识方面还没有更新，人事管理制度的改革是教育综合改革中比较重要的部分，对其改革的深化也是时代发展的要求但从实际的改革情况来看，有的高校依然是因循守旧，在人事观念方面还比较传统，对制度的改革意识不强，没有和现代化的高校管理的要求相契合，对人力资源没有实施精细化的管理，在服务能力和意识上都需要进行提高［3］再者，高校人事管理制度没有得到有效完善，在选人机制的科学性方面比较缺乏，部分的高校中毕业生留校任教的比例是比较高的，在科学化的用人机制方面还比较缺乏，职务能上不能下以及晋升内部论资排辈等现象还比较突出还有是盲目的进行模仿，在改革的方案上比较缺乏科学系统性，优于高校的管理人员在系统的管理知识上的缺乏就盲目参照其他高校的做法，在方案指导上比较缺乏科学性还有是人事管理中的人浮于事的现象比较突出，专业技术人员的比重相对比较小，在管理和服务等部分的人员占的比例比较高，这就在人事管理的效率层面不能得到有效提高人事管理制度中教学科研的中心地位没有得到有效突出，高校的非教学人员以及科研人员比较多，而在扩招的情况下就为其工作任务上有了加重，管理的队伍在高校管理中是比较强力系统，所以在追求非本质的价值现象层面就比较严重［4］

2.2高校人事管理制度的改革优化策略对高校人事管理制度的改革要能够从多方面进行考虑，对其中的问题要针对性的分析，然后结合实际实施有效应对策略，笔者就当前我国的高校人事管理制度的改革优化进行探究了几项措施第一，高校人事管理制度的改革先要能从思想观念层面进行积极有效创新，高校的人事管理制度改革是系统和长期的工程，先要能够在管理思想观念上进行积极有效创新思想观念的创新是对人事管理制度改革创新的一个先导，在当前知识经济和信息发展的时代，人的作用发挥是多方面的，管理过程中先要能够树立人本主义管理的理念,将以人为本的现代人事管理的思想得以明确化，在内容上也要能够充分重视，人力资源是高校当中最为重要和基础的资源，高校的发展目标是多方面的，所以在管理的思想上也要能够开放化第二，人事管理制度改革过程中的服务意识要能得到有效强化，面对当前的发展压力，高校的人事管理部门在新的管理服务理念层面要能及时转变，强化服务的意识以及服务能力，对行政审批的程序要能最大化的缩减以及规范化，从而来为高校教学和学术活动创造良好的发展环境再有是为能够保障人事管理制度的有效实施，就要能够树立民主和法制的观念，通过法律的约束促进人事管理制度改革的顺利性同时，在管理组织以及机构层面也要能够积极的创新，对人事管理组织机构的工作职能加以明确化第三，在用人方面要能从人事管理向着人力资源管理的方向进行转变，人力资源管理主要是在人事管理基础上进行发展的，在管理上就要能够向着以员工为导向的人本管理方向迈进高校的人事管理要能够有着更大的包容性，将以人为本的人力资源管理机制进行推动发展，调动职工的工作积极性，在事业的发展过程中来实现个人的价值除此之外就要能够在职员的身份方面进行改革，要能向专业岗位管理制度方向进行发展，高校要建立固定与流动以及专职和兼职得到有机结合的灵活用人制度［5］第四，加强对高校人事管理机制的改革创新，建立全员聘任以及合同管理的岗位聘任制，从具体的实施来看要能够注重两个层面的问题，在岗位的设计以及合同期限设计方面要充分重视，确立科学以及合理化的岗位编制以及合同期限是聘任制的重要基础在岗位聘任当中要能够实行教师的分类管理，聘任过程当中也要能够保证程序的公正公开对人事管理队伍的整体素质要进行提升，将教育职员制得以推行，高校要按照职工的岗位要求计划性的对职工实施培训，还要拓宽高校职员的晋升渠道，并能够结合当地所实施的教育职员制度试点的高校进行调查，对职员的工资待遇问题充分重视，加强对职工的激励机制的实施，通过物质激励以及精神激励等方式来促进职工的工作积极性

3.结语高校的人事管理制度的改革要能够从多方面进行分析，充分重视和实际的联系，高等教育实现从外延性增长向着内涵型增长转型也是当前高校发展的一个重要目标，在这一过程中要能对各个层面的改革充分重视，加强人事管理制度的改革对整体的管理水平提高就有着实质性意义此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及现状和优化策略进行了研究，希望有助于实际的发展参考文献［1］郭龙江.我校人事管理制度改革的基本思路［□.煤炭高等教育.199204［2］孙伟琴.高校人事管理制度创新实践［J］.管理观察.20xx21［3］高潮，薛理朝.关于深化师专人事管理制度改革的思考［J］.福建师大福清分校学报.199504［4］黄莹莹，牛晓琳.当前国有企业人事管理制度问题及对策研究研］.改革与开放.20xx02［5］纪可妍.高校人事管理制度创新的几点思考［J］.科技创新导报.20xx28人事管理制度4

一、当前医院人事管理制度存在的不足

1、认识不足以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可但在新形势下，人事管理部门的职能大大扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念

2、人事管理人员的培训与开发不足大部分医院都存在有这个问题，就是忽视对人事管理人员素质的培养开发，并且管理队伍存在老年化以及兼职化的特点目前医院为了提高医疗水平，非常注重专业技术人员的培训和进修学习，但是却忽视了医院人事管理人员的素质教育培训，也就是所谓的“重技术，轻管理”医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素

3、缺乏统一的管理目标一所医院是一个整体，只有各个部门协调配合，才能使医院各项工作有条不紊进行但是，目前医院许多部门都习惯于彼此独立，各部门没有共同的管理目标，即使在同一项工作中往往也疏于交流，这就使得医院的人事管理制度也相对独立，并没有发挥其真正作用

4、人才流动机制不完善就各地区来看，医疗卫生专业人才市场发展不平衡，社会福利保障体系还不是很健全，使得人才流动有困难，医院需要的人进不来，不需要的人出不去，即出现了人员横向、纵向流动的渠道不通畅，产生了“三难”现象人员能上难下、能进难出，人才引进困难

二、医院人事管理制度的创新改革

1、人事档案管理工作的改革人事档案是一种非常重要的档案，它关系到每个员工的切身利益随着市场经济的建立和发展，医院人员流动日益频繁，因此医院和员工在人事档案移交等方面的纠纷也逐渐增多，这就给医院人事部门管理档案造成了一定的困难对于人事档案的管理，可以遵循“老人老办法，新人新办法”的原则，对原有老职工的人事档案管理办法不变，而对新招聘的大中专毕业生和调入人员实行人事代理制度，人事档案和有关人事关系都由人才交流中心代管针对医院人事档案管理的现状，在今后工作中，应尝试对人事档案管理工作的创新改革，着重探讨档案管理中的法制建设，规范档案管理队伍，积极转换服务理念,实行人事档案的信息化管理

2、人力资源管理工作的改革人力资源是医院的第一资源，这一点是毋庸置疑的人力资源是医院获得效益的一种重要资本，所以在人事管理制度改革中加强人力资源管理，实现人力资源的有效利用是必须的此项工作的改革可以从以下两点进行，首先通过现代化的管理方法，严格规范医院内部结构，并予以有效地调整，最大限度地发挥医院各级人员的知识潜能,实现人力资源的有效利用，缓解医院现有条件下人力资源的不足和临床医疗需求不断上升的矛盾其次，做好人员储备，在重视和利用好现人才的前提下，有计划、有目的地引进医院发展需要的紧缺人才,为医院的健康发展提供强有力的人才支持

3、用人制度的改革长期以来，医院一直实行与计划经济相适应的用人制度，包括人员的录用、分配以及任命，造成了人员使用的的终身制随着医院的改革与发展，原有的用人制度己出现多种弊端，改革势在必行对此，可以实行全员聘任制度，重新设岗，科学定编，分类管理，全员竞聘上岗，建立以岗聘人、竞争上岗、双向选择的人事制度，形成“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、公开竞争、择优上岗”的用人新局面

4、绩效考评制度的改革目前，许多医院其员工的实际工资均由岗位工资和绩效工资两部分构成其中，岗位工资实行同岗同工同酬；而绩效工资，是按照岗位责任、技术含量、风险程度和服务质量等要素确定的，这就形成了即使是同一岗位、同一级别的人员，最后所领取到的工资总量也不相等所以，健全及改革绩效考评制度，有利于促进医院人事管理制度的健康发展绩效考评体系可由员工的工作量、医疗安全、患者满意度、专业技术能力、业绩成果和医德医风等评价指标构成，并且还可以考虑进行多角度、多方位、多层次的绩效考评合理的绩效评价制度一旦建立，对于优化医务人员执业环境和条件，减少医疗纠纷，增进医患沟通，创造公平、和谐的医患环境和氛围都会起到明显的作用

三、结语医院人事管理制度的创新改革是一项复杂而艰巨的任务，必须不断地探索新方法、新措施才能完成不同的医院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它医院，丝毫不考虑自身的客观情况，所以从实际出发，采取切实可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本人事管理制度5

一、试用期、转正

（一）试用期为三个月（最长不超过六个月）

（二）凡符合公司录用条件的，试用期结束后签订劳动合同，可录用为合同制员工

（三）试用期内，公司将对新员工进行在职培训

（四）员工转正试用合格的新员工，应填写《转正申请报告》，包括（试用期工作总结，工作中存在问题及对公司的建议等），交部门负责人，签署意见后交人事部门审核，须考核的人员，应参加人事部门组织的有关考核，不合格者将延长转正期，合格者经人事部门批准后即成为公司正式员工

二、淘汰、辞退

（一）公司每月对全体员工进行月评，每个季度末对员工进行一次综合测评，对以下人员进行淘汰

1、工作期间严重违规违纪者；

2、工作不尽心尽责，消极怠工者；

3、在员工中制造舆论，损害企业形象者

（二）公司有权辞退有下列情形的人员

1、辞退以下人员，应提前30天通知a、患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从。