人员管理制度（4篇）

人员管理制度（精编篇）4人员管理制度1为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复

二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象

四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿

五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽

六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理

七、员工服务态度

1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请1）,做好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言一一不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻）

3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作公司员工规章制度（细则）公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用气焊工的乙烘瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门同意，不得移动或拆除外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸,严格遵照“危险货物运输规则”外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责本公司对外包单位及施工人员负责监督管理外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持人员管理制度方案

41、清洁630分，准时回到自己所负责的吧位，清洗地面、墙面（木质、铜、钢制结构）、桌面、舞厅、厅柱、烟盅、花瓶、必须一尘不染，光洁、明亮，并在715分之前完成以上工作

2、推销饮品A以客人的消费范围推销B以客人的身份推销C以客人的状态推销

3、听单、跪式A听单时要仔细、认真，如未听清要请客人重复一遍，如客人暂时不要，十分钟后再向客人询问B首先，将餐牌递给客人，然后再问客人需要什么饮料（请问小姐、先生喜欢喝什么饮料）C如果客人未用晚餐，可向客人介绍我剧院的西餐类D如是客人酒醉可向客人介绍参茶、柠檬茶、柠汁、果汁、鲜奶类饮品E如果服务对象是外宾，可尽量向客人介绍洋酒（白兰地、威士忌）F如是服务对象是女士，可向客人介绍果汁类，冻、热饮类小孩雪糕、小食G如是服务对象是年轻男士，可向客人介绍啤酒类饮品，并跟好酒杯，洛杯，筛盅，毛巾，冰块等H上饮品时要对号入座，并说“请慢用”，从客人的右手上饮品，手不可接触杯口，放在客人的前方台面I完成以上系列服务后，要向客人说“如有什么需要请及时通知我

4、巡台，清洁台面A在服务的过程中，客人台面上的烟盅不可超过三个烟头B客人用过的毛巾要及时收走，并不可用其清洁，须用清洁夹C如上齐饮品，在征求过客人意见后，尽量收走茶水D客人将茶水饮至5分满时，要及时帮客人加茶，或向客人推销别的饮料E当客人取烟准备吸烟时要及时帮客人点烟F巡台时，要时刻观察客人的动向，并预计客人需要G如客人喝完饮料（啤酒要帮客人加至八分满），要及时收走并询问客人（请问小姐、先生，为您再多拿一份可以吗）并可向客人介绍、推销其它饮品、小食H台面要时时保持清洁I了解客人消费

一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两大类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件

（一）专科以上学历；

（二）一年以上相关工作经历；

（三）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁；

（四）计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师需有相关的职称资格或丰富的工作经验；

（五）无不良行为记录；特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必须呈交下述材料（-）由公司统一发给并填写招聘表格

（二）学历、职称证明

（三）个人简历

（四）近期照片2张

（五）身份证复印件第七条试用人员在试用期内待遇规定如下（-）基本工资待遇

（二）试用人员不享有保险、生活补助等待遇第八条试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇；员工转正后,试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议

二、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心得

2、热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用

4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除

5、及时汇报工作进程及学员情况

6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成

7、因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助

8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司及时调整课程及代课老师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承担赔偿责任

三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额

（一）工资结构基本工资+全勤奖+绩效工资

（二）教学及宣传奖根据个人能力，通过对教学质量的考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月；根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50-200元的奖励

（三）工资发放时间工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放如对当月工资有异议者，应当及时提出为了便于管理，公司采用压薪制（半月工资），待员工合理离职以后，予以退还员工有以下情形者，不予退还

1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配；

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作；

3、严重违反劳动纪律，被开除或有不法行为者，追究法律责任

四、福利待遇

1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑

2、员工转正后发放伙食补助

3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助

五、人事考核制度第一条目的

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作

（二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率第二条考核范围

（一）人事考核——对职工的上班下班时间进行考核和评价

（二）态度考核一一对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价

（三）能力考核一一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力

（四）成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务第四条考核者的原则立场为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则:

（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价

（二）必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价

（三）不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价

（四）考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育

（五）考核等级

（一）s——出色，不可挑剔（超群级）

（二）A——满意，不负众望（优秀及）

（三）B——称职，令人心安（较好级）

（四）C——有问题，需要注意（较差级）

（五）D——危险，勉强维持（很差级）对于连续两个月考核成绩为D的，将给于警告处分，警告后考核成绩依然为D级的，可予以开除

六、员工奖罚规定第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退（上下班时间必须打卡，每天三次，分别为早上上班时间、下午上班时间及下班时间），工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理第二条、上班时间为早上800——1200,下午130——530上班时间开始后30分钟到班者按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处第三条、全勤奖100元一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工资；累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计10次以上者，扣发当月的基本工资第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批评；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分；每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退第五条、每个月进行评选优秀员工，奖励200元（条件必须全勤员工、本职工作上表现优秀）第六条、卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次第七条、上班时间不得有嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为违者扣罚10元/次第八条、透露公司机密（公司运行机制、学生信息、工资待遇等），查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者，追究其经济赔偿责任，造成严重影响及损失者，将移交相关部门处理

七、辞职条件

1、员工合同期满以后方可离职，离职将发放所有工资，上缴公司用品等

2、未满合同期限，如需离职者，必须提前半个月提交辞职报告，书写详细理由，经领导批准后方可离职，离职后只发放基本工资，其他杂物费等予以扣除

八、办公用品集中采购管理办法为加强公司专业化、规范化管理，保证日常办公需求、控制费用支出，公司将对所需的办公用品实行集中采购，分级管理的办法

（一）、审批权限购置办公用品、维修配件等，500元以下的由专门负责人员经主管领导同意后进行购置500元以上的一律写书面请示，经由领导审批后，方可购置

（二）、办公用品的集中采购范围办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、印刷品、工作服及公司范围内组织的各项活动所需物品均属于集中采购的范围

（三）、集中采购程序

1、一般情况是在本月除将本月所需的物品报领导审批后由专人采购（500元以上的书面申请）

2、采购金额在500元以上的把书面申请交经理审批后实施采购

3、物品采购以后，个人领用时，需做好领用登记

（四）、采购实施工程中的注意事项

1、书面请示需写明原因、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等

2、采购实施过程中要注意货比三家的原则进行，注意成本的控制

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃或外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿人员管理制度方案2为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度

一、人员不安全行为检查

1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务

2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控

3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等

4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见

5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业

6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故

7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的纠查

8、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生

9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记

二、员工不安全行为举报

1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报

2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任

3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理

4、对不安全行为举报实行奖励制度，对于举报一般的不安全行为一次奖励100元，对于举报的严重的不安全行为或制止避免了事故的发生，经查证属实根据实际情况给予举报人500——2000元的奖励

5、对不安全行为的举报人，受理单位要为其严格保密举报各类事件要实事求是，不得随意夸大或编造事实

三、人员不安全行为的考核

1、发生一般不安全行为的人员，按照《晋煤集团古书院矿三位明码标价处罚标准》一般三违进行处理，扣款200元，并过H25帮教程序

2、发生严重不安全行为的人员，按照《晋煤集团古书院矿三位明码标价处罚标准》严重三违进行处理，扣款300元，并过13363帮教程序

3、发生典型严重不安全行为的人员，按照《晋煤集团古书院矿三位明码标价处罚标准》典型严重三违进行处理，扣款500元，并过13363帮教程序

4、不安全行为造成非人身或人身事故的人员，按照《晋煤集团古书院矿事故报告和调查处理暂行规定》，根据情节情况给予责任者开除矿井、留用察看、撤职、降级、记大过、记过、警告处分人员管理制度3目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全范围适用于进入公司生产区的所有外来人员责任者安全部、保卫科、工程部、各施工单位程序各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时公里。