仓库年终盘点总结（10篇）

仓库年终盘点总结（10篇）仓库年终盘点总结【第一篇】我在公司快两年了年月到公司任仓库管理员，截止今xxxx20xx xx天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！由于当时仓管员急辞职，中间间断了个月的时间，那时公司xx xxxx不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环xxxx每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定公司管理规范，严把出库、xxxx入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到实现无库损!与公司同事紧密配合，xxxx,做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存,加速了库存周转率随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我xxxx每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库程也就成了我实训期间宝贵经验与财富相信对我以后也很有帮助经过这次实训我相信在以后生活中不管遇到样难题只要一直保持这种心态与斗志积极向上我人生一定会有更收获仓库年终盘点总结【第八篇】年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓XXXX库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的标准的实施，彻底杜绝了5s过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为以上98%针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的分钟以内实施；15进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各45配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制各项作业完毕，能及时清理工具、包装物工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸件，创下了月历史记录仓库在完成本部门任务的11200同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误接存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下降基本至零！20xx在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是总、总亲自到仓库指导工作，提醒我保持XX xx学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存也深知一个团队的.重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了年难忘的时光！xx仓库年终盘点总结【第二篇】通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要培养立进行资料收集和解决问题的能力,并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验引导我们了解社会，认识国情，树立正确的人生观、价值观，完成社会化过程，优化知识结构，培养各种才干，提高解决实际问题的能力和创造力等等由于农村逐渐城市化，很多农村人口都已经迁入城市，于是家逐渐不再依赖农田了，随之米的价格就开始上涨了那么这家粮食加工长的发展前景还是很好的我在公司主要是做的涉及粮食收购、粮食加工、仓库管理等等粮食收购的主要任务是这个分两类的，一类是本地收购，异类是跨区域收购我负责的是本地居民的粮食的收购主要就是根据随机抽取居民想要卖的粮食的样本，计算下率，根据下率判断出粮食的质量，从而得到粮食的单价然后称量入库这个任务没有定性，每天可能收购到不等量的，或多或少的粮食，所以其他时间我可以协助其他工作粮食加工的主要任务是这个是对机器的操作，其中包括将稻子加工成米，用色选机选出优质米，米入袋封口，米皮包装这些都侍定形式的操作，简单易掌握好后的米的保存这里比较重要的是对入库货物的清点，数据的一致，以及对货物的保存环境的定时考察随后要考虑的就是存储环境不管是稻子还是米，还是加工留下的米皮都要处在干净，干燥的环境下面，因此要注意噪火种还有就是卫生环境顶起的卫生检查是我的必要的工作再后者就是出货我们的米是在固定销售的基础上的随机售出的也就是说，我们的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家而米皮是卖给当地居民的，可以给牲畜食用在这里也要注意售出数量的登记涉及价格的就是交给会计决定在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和助,我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，这里我就对于我做得最多的仓库管理员的工作进行了总结仓库管理员其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重，通过工作，我学习到几点、不因小事而不为小事是事的基础，仓库的每一件小事都与事有1着密不可分的关联，只有小事做好了，事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点工作千万不能马虎，粗心意,掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，导致会计的账目对不上，没法收钱，数量上出现错误收货的商家把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己、不因杂事而乱为仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接2触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果,时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该馈的要馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为、沉着应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们3的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，而且不管下率要求的价格很高，对于我们米厂很是不公平，所以在待人处事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责,绝不能丢手不管仓库年终盘点总结【第三篇】盘点范围仓库及卖场全部货品盘点操作说明-O...用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有双鞋扫不上码），

1.33手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现2O象，发现一款有鞋无盒（黑码棕码各一支），经当场查实xa4870784039是...给郊县吴发货时，漏发两支鞋；再从账上抽查看货号找实物，共查了款没有发现异常27将盘点结果导入系统进行比对，账存数实盘数差3ipos1863,1859,O异（都鞋）；皮带和包没有差异4二盘点分析客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损lo状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不容易查看盘点差异的主要原因分析如下2O盘点结论盘点相关人员认真，仔细；配合用心；盘点结果基本3o可靠，货品管理基本能够信赖仓库年终盘点总结【第四篇】两次仓库盘点用时各用两天，复盘次，串货为主要原因，另外新员1工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大,仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺总上述原因整体商品盘短金额元盘点结果不合格！盘点过程以下几个主要问题自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时间任务紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大!必须执行有效严谨动态盘点和盘点！前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大针对以上问题，拟做出以下工作调整仓库每周六动态盘点，每月日间进行大盘点，严格按照本次盘20-25点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果将仓库分成大区域，每个区域由一名熟练员工带名实习生或学生，51将基础管理内容及考核落实到各个区域基础管理内容包括:卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训项目卫生陈列货位号维护要求地面货架及商品整洁，将不用物料归入相关区域摆放整齐散货上架整齐，箱货在底盘上码放确保本区域商品全部都有货架号时间每天配货后每天配货后配送及每次上货，但每周确认一次每周动态盘点确认调整每月盘点每周、每月每天备注货位号货位对应确保本区域商品货位号与实际货位完全对应近效期管理商品下架盘点新员工培训将本区域近效期商品向配送经理申报按照公司制度及配送经理要求安排商品下架动态盘点和每月盘点，查找确认差异熟练员工培训和管理新员工，并对新员工工作负主要责任针对目前新员工比较多的情况，对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核仓库年终盘点总结【第五篇】本人于年月号进入公司这个大家庭，回想这段时间来20xx107xx的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章工作期间主要完成事项a）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，1对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了2提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供4应商卸货后的堆码尺度不能超过限高米，并相应要求所有包材卸货后用2拉伸膜进行打包防护）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以5上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，6损坏，由现有的六层降低至四层）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了7窗户的遮工作uv）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾8数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下9班）为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事11情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，消防安全知识仓储部6s,工作目标等相关学习资料现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需12要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听13取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序146s为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管16控，生产车间退料不及时，根据要求在盘点号之前各车间需把该退1815的物料退到仓库，对于订单物料报欠，请对采购到料周期增加力度跟催，确保19me订单上线之前物料齐套总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！仓库年终盘点总结【第六篇】抽点时光年月日、月日抽点人员会计师事务所XX X X X XXX xo有限公司财务人员及柜台人员XX盘点范围有限公司的全部存货XX盘点方法我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重

1.最大的采购六部采购七部和采购五部进行监52o10%,20o30%18o20%盘以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组六部的茶酒保

2.健品组（）和洗涤用品组（）、七部的库房（）和前台的戒35%29%21%指项链组（）、五部的家电采购组（）等，对以上小组中的全38%58%部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，

3.确定盘点结果是否能够理解盘点情景原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时

1.不再选取；盘点结果账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

3.差异原因主要为

4.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；盘a.b.点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出c.现错误；盘点结果录入时出现差错d.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近

5.期得出盘点结论我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本能够信赖仓库年终盘点总结【第七篇】通过仓管员实习了解企业仓储情况更深入掌握仓管理论知薯解仓管意义在这个基础上把所学专业理轮值识与实践紧密结合起来从而有利于培养良好职业道德能结合实际综合运用所学知识提出观点和方法提高分析问题与解决实际问题能力、熟悉工作职责熟悉产品；

1、协助完成货品入仓、后勤发货包装等工作；

2、处理发货账务

3、熟悉工作职责熟悉产品1按照公司制定工作流程依次进行工作平时应定期对货物进行盘点从工作中熟悉产品、拣货熟悉产品2每天开始拣货之前需要了解新入库货物有哪些、是否摆放在属于编码位置上面确定不会有货物漏拣、包货发货3包货这个要注意编码与实物是否一致警惕拣货单是否存在着错误编码情况在主要负责人完成货物检查后就由进行装袋这是两个工序所以说也是分开立完成目是为了保证出货正确与否包货接下来打包交给第三方物流也叫发货这个需要看地址是否完整看收货人员名字是否正确还要看是发挂号等ems通过这一段仓管实习让我更深刻认识到了仓管员特点以及作用看到了周围同事们敬业工作态度和融洽工作气氛让我感受到能在这个集体中工作是件愉快事情而各素质也在亲身实践仓管员过程中得到提高以下是个人在这一段工作中得到体会、在仓管工作中熟悉不内行产品才是现在最基本工作任务是适应工1作要求、提高办事效率需要也是为能够随时进入其他部门学习基本工作技能、拣货胜作首要任务发错货、账目错乱会给后续工作带来很压力会2使公司利益与形象受损所以要看好实物、对准确编码提高注意力确保在第环节上就做到百分百正确无误；另外还需要了解仓库当日入库货品多关注仓库信息以确保仓库是否有足够库存、要用为公司服务理念去工作把公司当做是家融入到这个家庭齐心3合力经营好这个场所、单纯拣货包货发货好像技术含量会给人枯燥无味感觉但既然公司4安排负责这一职位墨司对信任给学习机会所以应该抱着感恩心去完成工作竭尽全力完成它不断提高效率、仓库一切工作不可能走捷径或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事5都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确当然在实训中我也遇到了很多苦难也曾一次次受挫过但也我又一遍遍去寻找解决方式和途径使这些难题得以顺利解决这个累积过。