会务策划【实用5篇】

会务策划【实用5篇】会务策划【第一篇】关键词企业；财务管理；财务策划财务策划与一般的财务会计工作有很大区别，其比较注重整个企业的资本运营和财务统筹财务策划的主要范围包括储蓄/投资、保险规划、信用/贷款、税务规划、退休规划和遗产规划由财务策划的主要范围可以看出，其主要以规划为主，是从财务管理的整体来考虑的，是财务管理具体实施的主要指导财务管理是企业管理的核心,在一定程度上关系企业的生存和发展，而财务策划又在财务管理起着非常重要的作用，由此可见，财务策划与企业的发展有着密切关系

一、企业财务策划的重要性首先，财务策划是制定财务战略的必要手段企业财务战略管理确定财务战略具体目标是要根据企业的财务战略总目标和企业内外环境因素来进行企业财务战略管理需要设计战略方案，将此方案付诸行动此方案在实施行动过程中，要评价实施效果为了使企业拥有强大的竞争力，通过对企业财务战略的研究，扩大财务管理眼界在财务战略的研究中，制定财务战略非常重要，针对企业而言，制定出科学合理的财务战略是首要问题其次，财务策划是企业决策的关键财务策划比较灵活通过核算、记录和报告等活动是会计所侧重的，企业的经济活动和财务状况都是由这些真实、公允地反映出来,为决策者提供可靠的依据会计工作是一项规范性极强的工作财务策划活动能够为企业投资者创造更多的价值，这个价值的实现主要是通过投资策划、税务筹划、融资策划等来实现的，由此可见，财务策划互动灵活性较强再次，财务策划是提高财务管理水平的需要财务策划已经成为企业策划的重要角色，并且企业的其他策划也渗透了财务策划在日常的财务管理工作中，财务策划占据重要位置，企业经济运行中肯定有一些管理盲点，而这些盲点一般通过财务策划自我诊查就能够发现，然后将漏洞堵塞；通过内部控制策划计划、调整和评价企业经营活动，从而将企业的管理措施、规章制度、组织形式等制定出来；企业在商业信用、吸收投资、银行信用等方面进行选择时主要靠筹资和投资策划来进行，企业生存和发展在一定程度上由是否能够选择好短期投资、长期资产来决定企业哪些成本存在多余现象可以由增收节支策划来进行，并且能够将出现问题的经营环节确定出来在合理避税、债务重组、企业合并等重大财务事件中，财务策划发挥着重要作用另外，财务策划的另一个用途就是在产品定价、工资及奖惩策划以及财务政策等方面被运用到无论是从内容上还是从形式上都进一步对财务管理工作进行了扩充

二、企业财务策划具体措施

1.增强风险意识财务管理者必须强化对财务风险的防范意识现代企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异，从而导致企业有蒙受经济损失的可能日常管理工作中规避风险很重要，但风险与报酬相伴而生，在风险与报酬之间进行选择，这是财会人员的一大挑战强化风险意识就会为及时的财务策划做好思想准备，实际上财务策划的初衷就是规避风险，就是为了能通过一系列的预测、规划和修正等方式有效的避开风险，同时，由于事先的财务策划制定了有效的实施策略，又为后期的经济工作提供了指导所以，强化风险意识，是增强现代财务管理者财务策划水平的思想准备其次，企业要建立完善的内部财务管理制度，为财务管理者实施财务策划提供有效的制度保障

2.对理财目标进行进一步深入研究首先，企业理财目标需要深化传统的理财目标就是如何使经济利益达到最大化，具体来说就是利润最大化，在这种理财目标的驱使下，很少关注财务策划，而是把精力放到过程控制和事后修正方面，这样做的后果是虽然短期内实现了利润的增多，但是损害了企业的长期利益和利益相关者，也不能使企业的资源达到最优配置在当前市场经济的环境条件下，企业理财总目标应由“利润最大化”深化为“每股收益最大化”，以体现利润的内在质量及股价市值的最大化使企业的长远利益与眼前利益有机结合，维护所有者及其他利益关系人的共同利益其次要调整资本结构，获取“财务杠杆利益”，这是做好财务策划的前提即如何结合企业不同时期、不同情况，权衡得失，对企业适度负债做出正确选择，合理安排资本结构，使之既获取较大的财务杠杆利益，又不影响所有者对企业的控制权企业的资本结构在很大程度上决定了财务管理者在实施财务策划的余地，一个优良的资本结构可以实现资本成本最低，也可以保证企业运作中有稳定的现金流，甚至会决定企业的发展战略因此，企业要在深化理财目标的同时，深刻分析企业但前的财务状况，调整可能存在问题的资本结构，从而为财务管理人员进行财务策划营造一种良好的环境

三、结语企业财务管理是一项系统而负责的系统工程，企业应该以财务策划为契机，采用先进的财务管理理念，为财务管理构建科学规范的体系，使企业财务运营和管控能力能够在更深层次上提议提升，进而确保企业长远发展参考文献

[1]唐滔智财务战略及其战略控制系统[J].财会通讯学术版.

200507.

[2]黄国良潘华钟晓东基于企业核心能力培育的财务战略研究[J].当代财经

200405.会务策划【第二篇】关键词税务筹划风险防范近年来，税务筹划是现代企业财务管理活动的一个重要组成部分,企业却往往忽视了税务筹划过程中的风险，使这一活动收效甚微甚至失败本文在分析税务筹划风险产生动因的基础上，提出了若干税务筹划风险的防范措施

一、企业税务筹划风险及其产生的原因分析税务筹划可以给企业带来节税利益，但同时也存在着相应的风险企业如果无视这些风险的存在而进行盲目的税务筹划，其结果可能事与愿违所谓税务筹划风险，是指税务筹划活动受各种原因的影响而失败的可能性从税务筹划风险成因来看，税务筹划主要包括以下风险

1.政策风险政策风险是指税务筹划者利用国家政策进行税务筹划活动以达到减轻税赋目的的过程中存在的不确定性总体看，政策风险可分为政策选择风险和政策变化风险第一，政策选择风险政策选择风险即错误选择政策的风险企业自认为筹划决策符合一个地方或一个国家的政策或法规，但实际上会由于政策的差异或认识的偏差受到相关的限制或打击由于税务筹划的合法性、合理性具有明显的时空特点，因此税务筹划人员首先必须了解和把握好尺度第二，政策变化风险国家政策不仅具有时空性，且随着经济环境的变化，其时效性也日益显现出来但并不是说政策变化就一定有风险，如果政策变化没有超出预测的范围和程度，税务筹划还是完全可以达到预期目标的

2.经济环境变化风险企业的纳税事宜与税收政策及所处经济环境密切相关一般来说，政府为促进经济增长，会施行积极的财税政策，制定减免税或退税等税收优惠政策，鼓励企业生产和投资，这时，企业的税赋相对较轻或稳定；反之，企业的税赋可能加重或不稳定另外，政府在国民经济发展的不同阶段、不同时期或地区，运用税收杠杆在内的宏观经济政策，针对不同产品或行业实行差别性税收政策,使得税收政策常处于变化之中，从这个意义上讲，政府的税收政策总是具有应时性或相对较短的时效性，这种税收环境的不确定性将会给筹划人员开展税务筹划（特别是中长期筹划）带来较大的风险，所以任何企业的税务筹划都将面临经济环境变化所引致的风险

3.税务行政执法力度导致的风险随着我国国民经济的发展和国家财政支出的不断增长，国家对税收检查和处罚的力度不断加强从国家税务总局到地方各级税务机关，都不断出台新的规范税务检查工作的文件和政策这就意味着纳税人在规范纳税操作方面的工作必须相应加强，否则纳税人由于对税务机关执法力度的决心、程序与步骤的忽视或不熟悉，往往会导致税务风险的增大

4.筹划人员的纳税意识风险企业纳税人员的纳税意识与企业的税务风险有很大的关系如果企业依法纳税意识很强，税务筹划的目的明确，那么只要筹划人员依法严格按照规程精心筹划，风险一般不高

5.筹划人员的职业道德风险税务筹划人员的职业道德水平影响其对风险的判断和筹划事项的最终完成结果有的企业为了增加自己的利润，减少成本，会要求筹划人员做出违背职业道德的行为，如伪造、变造、隐匿记账凭证等；在账簿上多列支出或者不列、少列收入等，这些都会给企业带来税务上的风险

6.财务管理和会计核算风险企业的财务管理能力、会计核算水平以及内部控制制度，既影响可供筹划的涉税资料的真实性和合法性,也易导致筹划人员筹划方案的失误如果筹划方案是依据虚假的涉税资料做出的，就很可能产生失误，风险极大

二、企业税务筹划风险的防范企业在税务筹划方案确定之前应通盘考虑风险因素，根据风险的产生动因，从源头抑制风险，增强抗风险的能力具体来说，企业主要应从以下方面进行风险防范

1.加强税收政策学习，提高税务筹划风险意识通过税收政策的学习，可以提高风险意识，密切关注税收法律政策变动成功的税务筹划应充分考虑企业所处外部环境条件的变迁、未来经济环境的发展趋势、国家政策的变动、税法与税率的可能变动趋势、国家规定非税收因素对企业经营活动的影响，综合衡量税务筹划方案，处理好局部利益与整体利益、短期利益与长远利益的关系，为企业增加效益

2.提高筹划人员素质企业应采取各种行之有效的措施，利用多种渠道，帮助财务、业务等涉税人员加强税收法律、法规、各项税收业务政策的学习，了解、更新和掌握税务新知识，提高运用税法武器维护企业合法权益、规避企业税务风险的能力，为降低和防范企业税务风险奠定良好的基础

3.企业管理层充分重视作为企业管理层，应该高度重视纳税风险的管理，这不但要体现在制度上，更要体现在领导者管理意识中由于税务筹划具有特殊目的，其风险是客观存在的面对风险，企业领导者应时刻保持警惕，针对风险产生的原因，采取积极有效的措施，预防和减少风险的发生

4.评估税收筹划风险，定期进行纳税健康检查评估税收筹划风险就是企业对具体经营行为涉及的纳税风险进行识别并明确责任人，这是企业税收筹划风险管理的核心内容在这一过程中，企业要理清。