信息部绩效考核表

信息部绩效考核表指二加数考考标级权权三级指标说权据核核类指得评分办法评分标准重别标指标明重来频得分和源率分在下个财

1、在预算内100务周期分在相应ri，入4yT

2、超过预算30%的财务财费维护统计人员以内得70分务周期内，财务用费用统计信息部月

3、50%以内得50信息人5%5%信类管在预部实际发份分员必须息理算内生费用与

4、80%以内得20部将费用预算费用分控制住的比

5、超过80%得01/y o分信息建次月初信设完成

1、完成量100%得信息息部人员项100分信建设1•/1将上月的目建设成

2、80%得80分10%息完成信息建设周部功数目/

3、60%得60分率完成率进期总建设

4、30%得30d行统计数目信息信息更业管新及时次月初信理务

1、100%得100信息率已更息部人员类分信管理更新新数量/将上月的月

2、80%得80分10%75%息运营及时应更新信息更新份部

3、60%得60分率数量比及时率进

4、30%得40分率行统计网络运

1、100%得100次月初信

2、行正常分网络息部人员网率正常

2、80%得80分信运行将上月的月络运行时10%息

3、60%得60分正常网络运行份部管间/工作

4、30%得40分率正常率进理时间比

5、30%以下不得行统计率分网络故次月初信

1、100%得100管理

1、网络障处理息部人员分运营网故障信及时率将上月的月

2、80%得80分络处理10%75%息及时次网络故障份

3、60%得60分部管及时数/总故处理及时

4、30%得40分理率率进行

5、30%以下不得K障数比统计分率设备运

1、100%得100次月初信行完好分.息部人员率正常

2、80%得80分信将上月的月运行时10%息

3、60%得60分设备运行份部间/工作

4、30%得30分完好率进时间比

5、30%以下不得行统计率设分备设备故

1、100%得100次月初信管障处理理率备分息部人员障及时率将上月的

2、80%得80分信理及时次月时设备故障

3、60%得60分5%息数/总故份部处理及时

4、30%得30分设障数比故率进行统

5、30%以下不得率处计分及软件运

1、100%得100次月初信行正常分件息部人员率正常软行

2、80%得80分信将上月的月件常运行时5%息

3、60%得60分软件运行份管部软间/工作

4、30%得30分理运正常率进时间比正

5、30%以下不得行统计率率分软件故

1、100%得100次月初信障处理分息部人员软件及时率

2、80%得80分将上月的软信故障及时次月

3、60%得60分件软件故障5%息处理数/总故份管部

4、30%得30分处理及时理及时障数比率进行统5,30%以下不得率计分发网系管理次统全络75%事发统运营全生次次月初信数按故息部人员计生网将上月的

1、1次得70分

2、安络信数统月全安网络系统2次得50分

3、10%息事网份管故部生安全事故3次得0分系理数络安发生次数月安事进行统计算故发系次全份2,312否信息部作门根据由信息部作入程本部门主管根据工

1、有工作流程信表作主要工部门工作图，100分2%息流是作流向，编制流程部程

2、没有，0分制编制流图并不断图工程图，优化流图突出重相关点，美观图表5%大方卡册

1、有完整供应商否由信息部资料表并更新及商人制供表据主管主时，100分

2、应商应信信持，信息有但不完整，80商料信表员人员配合分资供3%息供料是信共同编制

3、有资料表未及部的编汇编息和更新供时更新，60分供总应根应商资料

4、没有资料表，商表息应息表0分资发制展核类期」培在一定

1、本部门培训计培计周期内划全部完成，100训完计率做出部分统计出考划门培训

12、培训计划完成信完核周期内考计划并80%,80分2%息成培部周率执行，同

3、培训计划完成+B11+F15内由时做好60%,60分训训划培训记

4、培训计划完成记成学习录录40%,40分为与创10%新类周月定工，周果一或足期例周考核统计部门作总例

1、有周例会或者周期和定周例会或会信月例会并做记录，的次内周者月例会2%息成的，100分

2、数部按会次次数及会不及做没有的，0分数同议记录记例录者规会好结会

2.

2.0%10时做好会议记录.在部门下制主，工作中门程持信日亍部息不断学

1、能捉出优化意考核工在部信习创新，见并确实可行原际相制度关在原有和，在的，150分，

2、信与流制制度和进共度一般意见可行，3%息度程的化常上部流程基100分及作优优化流础上进有

3、未有优化甚至息程度程流一步优倒退，0分主改彳本化，提升善同工作质在实量管部门员工定期不定期

1、能在外自我学部期刊发习，提高表文章的，八业务水150分部平，对

2、公司内门考核本职工员部发表文员工工信作能有章的，120自自我2%息建设性我分部学习意见，学

3、自己有能力习鼓励在学习总结能公司网的，100分力团队站和刊

4、区有学建设物上发习并总结类表的,0分.文,zfc.早

1、领导满意，其核门部门协对信息部他部门满意，部日工作能力相关联系门内部满意的，常常工作以及和部门满意100分作各态其他部度调

2、领导满意，其处2%5%部考门的协查，领导他部门满意，内门部调情况，满意度调部不满意的，80员上部门投查，其他部分日下级工诉率门投诉率

3、领导满意，其状他部门，内部

2.II,4关不满意的，40分系

4、都不满意的，及部0分门协调性考察员工工作积极1土、执行

1、工作积极、待人亲切、乐于助、责工作态员人、有责任感、工任度，待人公司领导主人翁精神的，个各感、接物，和其他员人100分2%部主人责任感工评价情素门

2、工作推诿、待质习习和主人况人缺乏热情、缺培思翁精神养乏责任心和主人识、翁精神的，0分个人目标和公司目标统一，性等3。