全国新职业和数字技术技能大赛供应链管理师项目

全国新职业和数字技术技能大赛供应链管理师项目技术工作文件根据当天考试成绩复核4结束时间

（二）评分流程说明评价分采用过程评分方式，测量分采用事后结果评分方式，如无特殊情况，当天进行的比赛需当天完成评分并统分此次技能大赛采用由裁判长组织进行复核后并统分，然后由工作人员录入系统的方法

（三）竞赛须知

1.参赛队须知1）参赛选手为相应职业从业人员（职工身份，包括教师、博士后研究人员），按户籍属地原则（或在当地工作满1年以上）报名参赛本赛项为个人赛已获得“中华技能大奖”“全国技术能手”荣誉的人员，不以选手身份参赛2）参赛队员在报名获得审核确认后，原则上不再更换，如竞赛筹备过程中，队员因故不能参赛，须于相应赛项开赛10个工作日之前向组委会出具书面说明并按相关规定补充人员并接受审核3）各参赛队按竞赛组委会赛事练习通知进行软件练习，若在开放练习阶段无练习视同放弃练习权利4）各参赛队在竞赛期间要注意饮食卫生，防止身体不适影响参赛5）各参赛队在竞赛期间，参赛单位应保证参赛选手的安全，防止交通事故和其他意外事故的发生，避免因事故原因无法参赛6）各参赛队要发扬良好道德风尚，听从指挥，服从裁判，不弄虚作假7）各参赛队比赛时需按组委会要求，统一着装

2.参赛选手须知1）参赛选手应严格遵守竞赛规则和竞赛纪律，服从裁判员和竞赛工作人员的统一指挥安排，自觉遵守网络赛场秩序，不得因申诉或对处理意见不服而停止竞赛，否则以弃权处理2）参赛选手在赛前熟悉竞赛设备和竞赛软件时，应该严格遵守竞赛设备工作守则和竞赛设务安全操作规程，杜绝出现安全事故及网络故障3）参赛选手不得自行将通讯工具、任何技术资料、工具书、自编电子或文字资料、笔记本电脑、通讯工具、摄像工具以及其他即插即用的硬件设备带入参赛单位指定的比赛现场，否则取消选手比赛资格同时，为保证比赛公平性，大赛组委会将指派裁判人员到比赛现场全程监督参赛队比赛情况4）参赛选手应严格按竞赛流程进行竞赛5）参赛选手必须持本人身份证，按竞赛规定的时间，到指定比赛现场参赛6）裁判长在沟通群内宣布比赛开始，参赛选手方可进行竞赛操作，所有特殊信息将在沟通群内发布，参赛选手需要注意查看信息7）参赛选手必须及时备份竞赛中自己的竞赛数据，并将全部数据文件存储至计算机指定盘符下，不按要求存储数据，导致数据丢失者，责任自负8）竞赛过程中，选手若需休息、饮水或去洗手间，一律计算在比赛时间内饮水由赛场统一提供9）竞赛过程中，参赛选手须严格遵守相关操作规程，确保人身及设备安全，并接受裁判员的监督和警示，若因选手个人因素造成人身安全事故和设备故障，不予延时，情节特别严重者，由大赛裁判组视具体情况作出处理决定（最高至终止比赛）并由裁判长上报竞赛监督仲裁组；若因非选手个人因素造成设备故障，由大赛裁判组视具体情况做出延时处理并由裁判长上报竞赛监督仲裁组10）参赛选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特殊情况，需经裁判员同意后，特殊处理11）参赛选手在比赛过程中，如遇问题，需举手向裁判人员提问，或在沟通群内反馈12）裁判长在比赛结束前15分钟在沟通群内发布比赛结束时间裁判长宣布比赛结束后，选手应立即停止竞赛操作，现场裁判员监督竞赛设备、软件的停止13）竞赛结束后，由现场裁判员和选手检查确认提交的内容，现场裁判员当选手面确认最终成绩，选手在成绩确认表签字确认14）比赛结束，选手应立即清理现场，包括竞赛设备及周边卫生并恢复竞赛设备原始状态等经现场裁判员和现场工作人员确认后方可离开工位此项工作将在选手职业素养环节进行评判15）参赛选手在竞赛期间未经组委会的批准，不得接受其他单位和个人进行的与竞赛内容相关的采访；参赛选手不得私自公开比赛相关资料16）参赛选手不得在比赛任何环节过程中或通过答题文档资料等泄露个人所在单位信息，一经发现按舞弊处理

3.工作人员须知1）工作人员必须服从赛项组委会统一指挥，佩戴工作人员标识，认真履行职责，做好竞赛服务工作2）工作人员按照分工准时上岗，不得擅自离岗，应认真履行各自的工作职责，保证竞赛工作的顺利进行3）工作人员应在规定的区域内工作，未经许可，不得擅自进入竞赛场地如需进场，需经过裁判员同意，核准证件，有裁判跟随入场4）如遇突发事件，须及时向裁判员报告，同时做好疏导工作，避免重大事故发生5）竞赛期间，工作人员不得干涉个人工作职责之外的事宜，不得利用工作之便，弄虚作假、徇私舞弊如有上述现象或因工作不负责任的情况，造成竞赛程序无法继续进行，由组委会视情节轻重，给予通报批评或停止工作，并通知其所在单位做出相应处理6）各类赛务人员必须统一佩戴由大赛组委会签发的相关证件，着装整齐7）除现场裁判员和参赛选手外，其他人员不得进入竞赛区域

4.裁判员须知1）裁判员须佩戴裁判员标识上岗执裁期间，统一着装，举止文明礼貌，接受参赛人员的监督2）严守竞赛纪律，执行竞赛规则，服从赛项组委会和裁判长的领导按照分工开展工作，始终坚守工作岗位，不得擅自离岗3）裁判员的工作分为加密裁判、现场执裁、评判裁判等4）裁判员在工作期间严禁使用各种器材进行摄像或照相5）现场执裁的裁判员负责检查选手携带的物品，违规物品一律清出赛场，比赛结束后裁判员要命令选手停止竞赛操作6）竞赛中所有裁判员不得影响选手正常竞赛7）严格执行赛场纪律，不得向参赛选手暗示或解答与竞赛有关的内容及时制止选手的违纪行为对裁判工作中有争议的技术问题、突发事件要及时处理、妥善解决，并及时向裁判长汇报8）要提醒选手注意操作安全，对于选手的违规操作或有可能引发人身伤害、设备损坏等事故的行为，应立即制止9）严格执行竞赛项目评分标准，做到公平、公正、真实、准确，杜绝随意打分；严禁利用工作之便，弄虚作假、徇私舞弊10）严陶罄渊够律裁判员不得私自与参赛选手或代表队联系，不得透露竞赛的有关情况11）裁判员必须参加赛前培训，否则取消竞赛裁判资格12）竞赛过程中如出现问题或异议，服从裁判长的裁决13）竞赛期间，因裁判人员工作不负责任，造成竞赛程序无法继续进行或评判结果不真实的情况，由组委会视情节轻重，给予通报批评或停止裁判资格，并通知其所在单位做出相应处理

5.其他1）对于公众开放的要求公众可在赛场指定区域进行观摩，不得进入选手竞赛区域1）竞赛应注重环境保护，绝不允许破坏环境，提倡绿色环保办赛

（四）申诉与仲裁

1.参赛队对不符合大赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，工作人员的违规行为以及竞赛成绩有疑问等，均可提出申诉

2.申诉应在成绩公示后1小时内提出，超过时限将不予受理申诉时，由参赛队领队向组委会递交书面申诉报告；申诉报告须有申诉的参赛队领队及参赛选手具名签字报告应对申诉事件的发生时间、内容或现象、涉及的人员，以及申诉的依据和理由等进行充分举证，实事求是陈述对事实依据不客观、举证不恰当不充分、仅凭主观臆断形成的申诉，预赛/决赛组委会有权不予受理

3.组委会在受理申诉后的1小时内组织调查处理，并及时反馈处理结果

4.申诉人及申诉参赛队不得无故拒不接受仲裁结果；不得采取过激行为刁难、攻击工作人员员，否则视为放弃申诉

5.申诉人及申诉参赛队不得因提起申诉或对申诉仲裁意见不服而停止竞赛或滋事挑起不良事端，否则按赛事弃权处理大赛不因申诉事件而组织重赛

四、赛场、设施设备等安排

（一）设施设备清单设场地设备施清单应用名称需求规格描述编设备类区域号型供应链管理师项目赛场提供设施设备清单表该平台以生产型供应链为背景，模拟中的融资、销售、采购、生产、物流等环节，真实地展现了供应链上的商流、信息流、资金流、物流00IT软件数字化供应链协同运的和谐统一，通过在同选手样的市场竞争中，从营实战模拟1类需求分析、市场营销、赛位分销渠道控制、产能规划、原材料采购、仓库布局、生产线布局、物流配送、资金结算、融资贷款等方面全面考查学生供应链管理综合运用能力应用区块链产销追溯系统的供应链环节网络标准:

802.llg

802.11b,数据传输率

108、

54、

48、

36、

24、

18、

12、1,网络接口1个自适应LAN10/100M00IT硬件选手网络基站频率范围

2.4GHz-5GHz,调制方式2类赛位

802.11b11M DSSS:DBPSK、DQPSK安全,性能64/128/152位WEP及WPA、WPA2,工作电压48VDCCPU15,内存:8G操作系统WinlO专业版浏览器谷歌74版本或以上00IT硬件选手电脑屏幕分辨率1366X768或以上（宽屏4类赛位16:9）；1440x900或以上（宽屏16:10）网卡千兆上网带宽10M或以上（稳定）00工具设备类选手赛科学计算器支持

2、

8、

10、16进制转换5位00选手赛耗材类打印纸（A4）若干6位00选手赛耗材类签字笔黑色，简约炭素笔7位比赛设备支持商需保证提供赛题在支持设00备上的植入服务，并进行相关测试，提供测比赛服务类赛题植入8试演示和测试报告，确保比赛的顺利进行区域比赛设备支持商需提供现场技术支持，准备00比赛服务类技术支持充足备件和设备保障预案，确保比赛顺利进9区域行供应链管理师项目选手自带工具、材料清单表序号名称数量技术规格1无需选手自备材料

五、安全、健康要求承办单位应设置专门的安全防卫防疫组，负责比赛期间健康和安全事务主要包括检查比赛场地、车辆交通及其周围环境的安全防卫；制定紧急应对方案；督导比赛场地用电等相关安全问题；监督与会人员食品安全与卫生；分析和处理安全突发事件等工作1）在比赛现场配备专职的安全保障人员和相关的安全设备，安排专人在现场办公并及时处理突发安全事件2）比赛场地附近应设置医疗救护站，并配备专业医务人员随时处理比赛中出现的人员伤病问题3）安排符合食品要求的食品和饮料，以确保比赛过程中的饮食安全4）特别注意比赛场地用电等相关安全问题，以保证参赛人员的绝对安全5）*本项目将严格执行组委会疫情防控要求，做好相关防疫措施与准备工作目录

14、技术描述

（一）项目概要供应链管理师项目是指根据国家职业技能标准，通过沙盘模拟供应链运营过程，检验选手进行产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同能力

（二）基本知识与能力要求相关要求权重比例（％）供应链规划与布局1生产与服务设施选址方法基本知生产与服务设施布局方法识供应链网络设计方法10能设计生产与服务设施选址方案工作能能设计生产与服务设施布局方案力能设计供应链网络客户需求管理2基本知客户需求预测流程与设计方法10识工作能能设计客户需求预测流程力库存计划管理3供应链库存管理方法基本知库存控制方法识20能设计供应链库存管理方案工作能制定库存计划能力能制定库存控制战略供应商评估与选择410供应商选择工具及方法基本知供应商合同管理方法识能制定供应商评估与选择策略工作能能执行供应商合同管理策略力产能规划与调控5产能计算和规划的工具及方法基本知产能调控方案制定方法识10能计算和规划产能工作能制定产能调控方案能力物料管理6物料计划制定方法基本知物料库存管理流程制定方法识20能制定物料计划工作能能制定物料库存管理流程力运输与配送管理7基本运输与配送运营方案设计方法知识20工作能能设计运输与配送运营方案力合计100

二、试题及评判标准一试题样题

1.模块简述模块A数字化供应链协同运营实战模拟1竞赛时间180分钟2赛题说明主要内容是供应链管理的全局优化平台是基于数字化经营背景下，选手模拟产品设计企业供应链管理经理的角色，通过市场调研、战略制定、产品设计、供应商的选择与评估、原料采购、成品生产、产品运输、线上销售、线下销售、项目投标等环节，来实现对供应链管理师相关知识及能力的运用；在经营过程中，同一赛局的选手在同一个市场中进行市场需求的竞争，需要在努力扩大产品市场份额的同时，利用运输路径优化算法、仓库最优选址算法等经典供应链运筹算法，降低供应链运营成本，提升供应链运营效率数字化供应链协同运营技能考核时间为180分钟MOS E诺思数字化供应链协同运营平台页面模块B供应链规划设计1竞赛时间120分钟+140分钟汇报每人8分钟2赛题说明赛项主要是运用供应链管理、物流管理、物流工程以及其他领域知识，基于《供应链规划与设计赛项案例》开展解决方案的设计，赛项案例根据供应链行业及相关企业资料数据编写，参赛选手根据赛项案例自主确定领域和方向，完成设计并形成方案方案提交后，根据比赛安排，在比赛日进行现场方案答辩，答辩总时长8分钟，5分钟汇报，3分钟答辩，最终赛项成绩以方案合理性及现场答辩情况综合考量3案例样题江西恒星高新技术股份有限公司简称恒星高新创立于1993年，总部位于江西省南昌市高新技术开发区内，旗下拥有多家控股子公司恒星高新是国内综合性工业设备防磨抗蚀新材料研发、生产、销售及技术工程服务的龙头企业2011年公司在深交所中小板成功上市市，之后积极布局声学降噪环保、垃圾炉和设备防腐、互联网等多个领域公司防磨抗蚀、噪声治理产品研发水平在行业内处于领先地位，防磨抗蚀技术标准引领行业标准，2019年，恒星高新公司生产的“恒星”牌耐磨抗蚀涂层荣获“江西名牌产品”恒星高新公司还与百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头进行深度合作，探索研发“互联网+”领域的产品，已形成成“节能环保”与“互联网+”双主业驱动的产业格局请根据案例描述，回答以下问题

（1）恒星高新公司在采购管理中发现了哪些问题？请结合鱼骨图分析法试诊断一下造成恒星高新采购效率低下可能的原因有哪些？

（2）如果你是采购部领导，请思考如何运用业务流程再造理论来解决恒星高新公司内部存在的问题？公司还可能面临哪些重要挑战？

（3）你觉得供应商管理应该包括几个阶段？请分析恒星高新公司在外部供应商管理中出现了哪些问题？如果你是采购部领导，你认为应该从哪些方面改善供应商管理？

（4）请根据采购与供应链OTEP模型总结分析恒星高新公司是如何打通内外部采购供应链的？你觉得恒星高新公司在采购链构建上还能从哪些方面进行优化？

2.命题标准本项目依据中华人民共和国人力资源和社会保障部制定的《供应链管理师国家职业技能标准（2020年）版》

3.命题方案赛前将根据竞赛组委会的相关要求，适时组织命题专家与参赛队就技术工作文件进行交流与解答

（1）一般注意事项A.赛题、评分方案和标准规范之间的关系是比赛质量的主要指标B、赛题不会对技能大赛的规章制度进行考核

（2）赛题的模式/结构比赛将尽可能模拟真实供应链企业的工作场景，考核内容会有一系列能够反映供应链运管理核心角色和工作流程等的任务，还会涉及工作常见问题，比如各类沟通和交流等

（二）比赛时间及试题具体内容:L比赛时间安排时长（min）模块模块内容模块A180数字化供应链协同运营实战模拟模块B供应链规划设计120分钟+140分钟（汇报每人8分钟）

2.试题:竞赛模序号职业功能工作（考查）内容占比块能设计生产与服务设施选址方案能设计生供应链规划与布局产与服务设施布局方案能设计供应链网络客户需求管理能设计客户需求预测流程能设计供应链库存管理方案数字化库存计划管理能制定库存计划供应链能制定库存控制战略185%协同运能制定供应商评估与选择策略能执行供应营实战供应商评估与选择商合同管理策略模拟能计算和规划产能产能规划与调控能制定产能调控方案能制定物料计划物料管理能制定物料库存管理流程运输与配送管理能设计运输与配送运营方案能制定物料计划物料管理能制定物料库存管理流程供应能制定供应商开发流程供应商开发链规2能对供应商进行认证及分级15%划设能制定供应链战略实施方案能分解供应链计供应链流程管理管理.目标能设计供应链资源配置方案

（三）评判标准

1.分数权重分数权重与考核权重比例一致数字化供应链协同运营实战模拟、供应链规划设计两个考核模块分数分别占比85%、15%分数序号竞赛模块评价分测量分合计总分占比数字化供应链协同运模块A010010085%营实战模拟模块B供应链规划设计100010015%合计

1002.评判方法本项目评分标准为测量和评价两类凡可采用客观数据表述的评判称为测量；凡需要采用主观描述进行的评判称为评价

（1）数字化供应链协同运营实战模拟采用测量a计算方式:指标计算公式及对应占比如下指标名称分值上限分数量化公式市场份额20%盈利能力20%25%投资回报率（选手指标值一赛局最小20%存货周转率值标准值）*100*分值比例/（赛局15%订单满足率最大指标值一赛局最小指标值）合计100分后续名次计算以此类推选手在答题完毕后系统自动评分，评分细则里面一般保留小数点后两位，如果遇到同分则往后取直到有差异为止

（2）供应链规划设计采用评价分计算方式评价分打分方式一般由3或5名裁判组成，各自单独评分指标考核内容要点分值

1.准确理择案例中的供调管理问题，有针对性地提出规划与设计方案

52.方案重点突出5内容设计

3.合理运用专业理论知识，提出科学的规划与设计方案

54.有能力解决实际问题

55.方案系统、完整、有条理

56.要点清晰、明确

51.紧密结合案例中提供的事实和数据，假设条件合理，符合实际5设计方法

2.有明确、适用的设计方法，设计方法运用科学严谨

551.有符合案例企业实际情况的合理创新创新与应用

52.方案实施后预期可以获得较好的运作效果，对企业有一定的应用价值或对解决问题有一定的指导意义

51.合理、规范应用文字和非文字要素（如图表、软件、数字模型等）展现能力

2.提交评审材料齐全、规范、美观，表现力强

551.PPT课件的美观性（主要是图、表、字体字号及颜色等协调性）答辩PPT制作

52.展示的内容与分析内容之间的匹配性和逻辑上的连贯性

3.报告表现形式丰富多样

51.泪那寸间控制得当

52.表述清晰、准确、流畅5答辩过程

3.准确理解评委的提问，正确回答问题

551.仪表端庄，精神饱满答辩印象

2.举止未惭，高效干练5合计

1003.成绩并列如选手成绩出现同分情况，按照模块权重优先，从高到低，确定选手排名顺序

（四）公布方式（保密安排）L赛前开放平台试用

2.赛前安排数字化供应链协同运营实战模拟线上模拟训练

三、竞赛细则

（一）比赛流程序号日期时间内容地点113:00-16:00模块A开赛竞赛场地弟人216:30-18:30模块B开赛竞赛场地制作时间3第二天8:30-12:00模块B开赛竞赛场地分为2组。