公司员工绩效管理考核表

被考评部门考评日期者评分序号考评项目具体内容分值自互评副评总评评

1、能否胜任办公室档案管理员一职

2、能否按时完成日常

3、是否造成工作拖1日常工作20延和失误

4、是否建立证件、工程资料管理台帐

1、有没有违规盖章现象

2、各类证件是否按时年检

3、各类证件是否保管齐全，2资质管理20有没有外借或丢失

4、证件有没有闲置浪费和反复培训现象

1、企业各项资料是否按时、按进度完成

2、有没有丢失资料和资料审核不过关3工程资料管理20现象

3、是否管好档案室归档封存工作

1、主动做好各相关单位协调工作

2、是否配合工地、项目部做好上级各项检验工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作

3、含有合作精神，能虚心接收她人意见

4、是否认真组织配合各部门接待工作

5、配合人力资源部4工作态度20门，对企业资源管理和建设

5、按时上下班，无迟到、早退现象

6、有事先请假，无旷工现象

7、出勤天是否达成企业要求标准

8、电话二十四小时开机，随叫随到

9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能主动主动

10、在工作中不带情绪，热情对人

11、接待外来单位办事人员接待服务态度是否端正

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天5工作方法10要做工作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法6其它工作是否认真落实好领导交办其它工作10累计100最终得分注自评为本人打分，占总分20%；部门互评占2096,副评为副总经理打分，占总分25%；总评为总经理打分，占总分

3596.月份月份被考评部门考评口期者评分序号考评项目具体内容分值自评互评副评总评

1、能否胜任办公室主任一职

2、能否按时完成日常

3、是否造成工作拖延和失误

4、帮助企业制订管理制度、岗位职责，红头文件下发

5、按项目管理和步骤，对企业工程项目标登记管理工作，做好对协议登记和管理工作

6、负责企业召开1日常工作会议准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作

7、负责企业和外界20交往工作，接收建设主管部门下发文件，并按建设主管部门要求做好企业内业资料，并做好迎接检验工作

8、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设

1、是否做好本企业招投标工作，是否发生废标

2、有没有不良统计

3、是否有2招投标工作未经企业领导同意，私自让外部人员借用企业资质参与招投标情况

4、对招标文10件留档是否完整

1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算

2、施工中工程量审核

3、帮3工程预算助财务部进行成本核实

4、建好企业预结算进度报表台帐，填报相关报表，进行20经济指标分析

5、参与工程预算谈判，协议洽谈

1、做好工程用料、人工费分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定多种资源消耗情况，对工程资源消耗情况做出具体汇报，分析是否存在浪费现象；

2、熟悉企业各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程协议和协议书，配合项4工程项目管理20目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，立即向甲方提出月进度计划拨款报表；

3、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4、做好工程签证工作

1、主动做好各相关单位协调工作

2、是否消己合工地、项目部做好上级各项检验工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作

3、含有合作精神，能虚心接收她人意见

4、是否认真组织配合各部门接待工作

5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设

6、按时上下班，无迟到、早退现象

7、有事先请假，5工作态度10无旷工现象

8、出勤天是否达成企业要求标准

9、电话二十四小时开机，随叫随到

10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能主动主动

11、在工作中不带情绪，热情对人

12、接待外来单位办事人员接待服务态度是否端正

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天6工作方法10要做工作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法7其它工作是否认真落实好领导交办其它工作10累计100最终得分注自评为本人打分，占总分20%；部门互评占2096,副评为副总经理打分，占总分25%；总评为总经理打分，占总分

3596.职员岗位绩效考评表月份被考核部门技术员考评日期者分评分序号考评项目具体内容值自评互评副评总评

1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务

2、是否造成工作拖延和工放线、测量、1作失误

3、有没有造成窝工、返工现象

4、对工地全部材料提前作出用量计划

5、15计量工程量计算准备，并二次核实

1、工程技术总责任人

2、对分项工程进行技术交底

3、工程开工前编制样板清单，2工程技术15实施样板开路

4、编制施工方案和施工组织设计

1、机械设备、施工用电等施工安全情况，立即通知安全员

2、监督安全责任人3安全监督15落实安全隐患处理工作

1、编制工程检验清单，合格标准，跟踪检验，不得出现返工现象

2、划分检验4质量控制批，确保各分部工程立即验收，检验合格后开合格证，

3、发觉质量问题能否立15即配合施工员进行整

4、是否发生施工技术质量问题

1、工程变更、现场签证立即正确

2、能否帮助资料员做好工程技术资料，确保5施工资料资料和工程进度同时

3、是否做好取样、送样、试验工作

4、能否认真完整搜集15和工程相关其它资料

1、主动配合工地责任人做好建设单位、监理、外包工协调工作

2、能否主动配合企业人员做好工地安全、质量检验工作

3、含有合作精神，能虚心接收她人意见

4、服从施工员管理并亲密配合施工

5、按时上下班，无迟到、早退现象

6、6工作态度有事先请假，无旷工现象

7、出勤天数达成企业要求标准

8、电话一十四小时开15机,随叫随到

9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强

10、在工作中不带情绪，热情对人

11、能主动负担夜间施工任务和努力配合加班工作任务

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天7工作方法5要做工作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法

1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情8其它工作5况

2、配合工地及责任人完成其它工作累计100最终得分注自评为本人打分，占总分2096；部门互评占20%,副评为项目经理打分，占总分25%；总评为总经理打分，占总分35%.职员岗位绩效考评表月份被考评部门施工员考评日期者分值评分序号考评项目具体内容自评互评副评总评

1、对工地工作全方面负责

2、考勤、施工统计做到立即正确，全方面无误

3、考勤表要填写真实、可靠、无涂改

4、熟悉施工图纸和施工步骤

5、人员组织得力，1日常施工15充足利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工

6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务

7、工资月报表正确立即，包工计件，工毕票清

8、做到班前有交代，班后有检验

9、常常组织工人进行安全教育和安全技术交底

1、编制安全合格标准，实施合格证制度

2、编制安全施工方案

3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求

4、是否做到每日检验，发觉问题立即整改

5、不违2安全管理15章指挥

6、不发生安全隐患和安全事故

7、是否做到安全隐患整改不过夜

8、全部工人全部要签协议

1、现场布局合理，材料堆放整齐

2、环境卫生整齐

3、施工现场达成文明施工要求

4、生活区管理井井有条

5、是否有上级检验时被停工或处罚现象发生

6、进3现场管理15出场材料是否常常抽查、检验、检验

7、进出场材料数量、质量等有没有统计

8、随时监督工地多种材料使用情况，有没有材料浪费现象

1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有协议

2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理

3、亲临现场监督施工，不浪费人工

4、是否天天全部做到跟班4用工管理作业

5、外包工人员计件立即正确

6、要严格控制外包工，并做好各工种协调配15合工作，确保工程质量、进度符合要求

7、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员现象，不拉帮结派，用人公平，不寻私情

1、是否严格实施了工程进度计划，并立即召开组织工程进度安排分析会

2、对下达工程任务进度计划是否立即正确，按节点检验工程进度

3、对各进度节点能5工程进度15否采取合理有效手段进行控制

4、工人提前5天计划，大宗材料提前3计划

1、主动配合工地责任人、其它管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间协调工作

2、配合企业人员做好工地安全、质量检验工作

3、按时上下班，无迟到、早退现象

4、有事先请假，无旷工现象

5、出勤天数达成企业要求标准

6、电话二十四小时开机，随叫随到

7、含有合作精神，能虚心接收她人意见

8、亲6工作态度15密配合支持技术职员作，不拆台，不搞分裂

9、搞好项目部其它工地间配合工作

10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强

11、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务

12、在工作中不带情绪，热情对人

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天7工作方法5要做工作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法8其它工作是否认真落实好领导交办其它工作5累计100最终得分注自评为本人打分，占总分20%；部门互评占20%,副评为项目经理打分，占总分2596；总评为总经理打分，占总分35%.职员岗位绩效考评表被考评部门安全员考评日期者分值评分序号考评项目具体内容自评互评副评总评

1、对工地安全生产全方面负责，2编制安全合格标准，实施合格证制度，

3、机1日常工作15械设备、施工用电等安全是否符合要求，并开据合格证

1、是否落实安全生产责任制

2、是否落实安全技术操作规程，依据不一样生产性质、不一样生产工艺、不一样设备设施和工具性能等

3、是否实施安全技术交底

4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，答试卷，2安全管理15实现从总经理到一线职员全员安全教育培训

5、加强对重大危险源监控

6、制订应急预案，并组织演练

7、编制安全生产事故处理方案

8、编制施工组织设计和专题施，方案

1、现场布局合理，材料堆放整齐

2、环境卫生整齐

3、施工现场达成文明施工要求

4、公告标牌规范、整齐、统一，五牌一图整齐大方，宣传栏、黑板报实用得3现场管理15体

5、生活区管理井井有条，有专属垃圾站

6、是否有上级检验时被停工或处罚现象发生

1、编制安全检验项目清单，将生产全过程、全部作业人员、全部设备设施等全部纳入安全检验范围，以确保立即发觉问题

2、是否做到每日检验，发觉问题立4安全检验即整改

3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，做到“四落实”，15即责任落实、经费落实、方法落实、时间落实，对于整改后事故隐患，经验收合格后，要立即销案

1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家相关安全生产方针政策和法律法规

2、编写和整理安全资料，达成安全文明施工要求

3、安全资料能有效指导安全5安全资料15生产

4、资料齐全签字真实，均为本人签字

5、资料和施工进度同时，天天全部要编写和整理

6、不得因资料问题受到上级主管部门处罚

1、主动配合工地责任人、其它管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间协调工作

2、配合企业人员做好工地安全、质量检验工作

3、按时上下班，无迟到、早退现象

4、有事先请假，无旷工现象

5、出勤天数达成企业要求标准

6、电话二十四小时开机，随叫随到

7、含有合作精神，能虚心接收她人意见

8、亲6工作态度15密配合支持施工员、技术职员作，不拆台，不搞分裂

9、搞好项目部其它工地间配合工作

10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强

11、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务

12、在工作中不带情绪，热情对人

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天7工作方法5要做工作并统计

3、是否有自己•套有效率工作方法

1、帮助技术员和施工员发觉施工过程中质量问题，用工问题，工期问题等

2、认8其它工作5真落实好领导交办其它工作累计100最终得分注自评为本人打分，占总分20%；部门互评占20%,副评为项目经理打分，占总分2596；总评为总经理打分，占总分35%.月份职员岗位绩效考评表月份被考评部门材料设备后勤部考评日期者分值评分序号考评项目具体内容自评互评副评总评

1、是否做好了日常材料计划、审核及采购工作

2、常常检验食堂卫生

3、饭卡申1日常工作10请应有班组长签字，以免登记差班组，有没有工票中忘扣饭费现象

1、有没有工程材料长久计划，有没有材料计划单，

2、是否有不立即采购现象，材料计划材大宗材料3天内供给进场，小件材料1天内供给到位

3、有没有库存台帐

4、是否215料库存常常向库房了解材料库存及使用情况

5、所购材料是否造成积压或过剩

5、有没有反复采购现象

6、租赁设备是否立即退还

1、能否主动配合企业质量、安全检验，检验是否认真

2、对查出问题是否提出合质量监督安3理整改意见

3、是否督促相关人员对查出问题进行复查

4、有没有发生安全隐患和10全管理安全事故

5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象

1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成返换、误工情况

2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求

3、进场材材料质量材料能否立即督促验收，现场检测及试验室检测是否合格

4、是否常常对材料进场、415料入库出场车辆及卸车过程安全、质量、数量等监督检验

6、是否立即开出、入库单，严格把好出、入库关，杜绝出现材料不入库就进行使用，造成库房、财务、帐目混乱

1、有没有自己材料价格质量对照表，本着质优价廉标准购进材料，所购材料价价格控制材格是否货比三家，价格合理

2、所购材料票据是否齐全，品牌、性能、规格、数510料报帐量、价格相符，有没有差错，是否索取合格证和出厂检测汇报

4、票据报帐是否立即，报销时间不超出3天

1、是否建立机械设备台帐，设备详单应清楚

2、大、小型机械设备是否有定时检验、保养计划，检验是否项目明确

3、是否定时对大型机械进行安全性能检验和6机械设备10保养，是否有检验和保养统计

4、是否定时对小型设备进行保养，是否有保养统计和使用说明书

1、是否建立卫生管理制度，是否有卫生检验计划，并定时检验卫生

2、是否有大、7后勤管理10小食堂伙食标准，确保大食堂菜品多样性，是否进行成本核实

1、主动协调配合各部门之间工作

2、主动调整各工地剩下材料，使之合理使用

3、能否立即完成施工现场急需材料采购工作

4、有没右右意刁难施工现场人员现象

5、按时上下班，无迟到、早退现象

6、有事先请假，无旷工现象

7、出勤天数达成企8工作态度10业要求标准

8、电话二十四小时开机，随叫随到

9、含有合作精神，能虚心接收她人意见

10、各部门关系协调融洽

11、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能主动主动

12、在工作中不带情绪，热情对人

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天要9工作方法5做工作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法

1、是否主动参与各项检验考评工作，

2、是否主动参与单项工种和工人定价工作，10其它工作

53、用工联络是否立即

4、能否认真落实好领导交办其它工作累计100最终得分注自评为本人打分，占总分20%；部门互评占20%,副评为副经理打分，占总分25机总评为总经理打分，占总分35%.职员岗位绩效考评表月份被考评部门库房考评日期者考评分评分序号具体内容项目值自评互评副评总评

1、料场及库房材料是否分类存放，整齐洁净

2、是否有材料未入库直接使用现象

3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安全隐患现象

4、仓库全1日常工作部物品是否分类建帐入册

5、全部出入库是否当日入帐,严禁隔天入帐

8、每三个20月是否盘点库房，是否按实物盘点，严禁剽窃敷衍

9、材料进仓时，仓管员是否按要求放好并立即通知工地到仓库领材料

1、进场材料是否立即验收

2、进场材料名称、规格、数量是否和进货票据一致

3、合理使用库存材料，不反复采购，不浪费，不反复调运

4、进场专业材料或保管2材料管理点不清材料是否有专业工种或专业人士共同清点，不得剽窃敷衍

5、进场材料是20否索取合格证和检测汇报

6、是否有残次材料入库，发觉问题立即向领导汇告

7、有没有材料过期、失效现象［、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全正确

2、是否立即给财务提供对应3账务管理表格和票据，保管帐和财务材料帐统计正确、一致

3、盘点账务真实、无差错

4、20工程完工7日内是否将库房完整帐及材料交于财务部对帐［、是否对全部机具类有专门台帐

2、施工机械设备立即保养、维修，确保正常4机械、工具15使用

3、是否认真检验机械设备、工具出入库情况

4、有没有丢失、损坏

1、能否主动协调配合财务、采购、工地责任人、保管员、司机做好材料入库、调拨等工作

2、按时上下班，无迟到、早退现象

3、有事先请假，无旷工现象

4、出勤天达成企业要求标准

5、电话二十四小时开机，随叫随到

6、含有合作精神，5工作态度15能虚心接收她人意见

7、各部门之间关系融洽热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能主动主动

8、在工作中不带情绪，热情对人

9、有加班时，是否主动加班配合施工

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天6工作方法5要做工作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法7其它工作是否认真落实领导交办其它工作5累计100最终得分注自评为本人打分，占总分20%；部门互评占2096,副评为项目经理打分，占总分25姒总评为总经理打分，占总分35%被考评者部门项目经理考评日期评分序号具体内容分殖考评项目自评互评总评

1、组织团体建设，将团体建设思想融入管理者血液中

2、组织对项目实施进度、质量、成本、安全及文明施工等制订目标，对目标最终实现负总责

3、组织编制施工方案，施工计划

4、组织管理团体按工作计划施工

5、帮助职员对工程安全、质量做不间断1日常管理检验，长抓不懈

6、发觉问题，处理问题，整改问题，调整方案和计划，将PDCA循15环（计划-实施-检验-纠正）管理工具在工程中发挥作用

7、长久在第一线工作，帮助管理人员处理工程中存在一切问题

8、是否每七天组织例会给大家创建沟通环境

9、是否按时绩效考评，30天一次

1、作为安全生产第一责任人

2、组织编制安全检验项目清单

3、日常检验机械设备、安全生产文施工用电等施工安全情况

4、有没有发生安全隐患和安全事故

5、是否做到每日检验，215明施工心中有数，查出问题立即领导整改

6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整齐

7、施工现场是否达成文明施工要求

1、组织编制质量检验项目清单

2、日常监督检验

3、是否发生质量问题

4、发觉质量3质量控制问题是否立即监督整改

5、是否监督技术交底

6、是否帮助技术攻关工作

7、是否监督15工程资料正确，完善

1、组织编制工程进度计划

2、组织编制工程进度检验节点

3、是否按要求完成检验工4进度控制作

4、是否按企业施工进度计划按时完工

5、组织编制纠偏方法

6、监督工期进度，监15督抢工期方法实施

1、是否监督用工协议立即签定

2、是否常常监督用工情况，不浪费人工

3、是否常常监督检验、抽查进出场材料情况、有没有材料浪费现象

4、是否常常监督机械设备使5成本控制15用情况，是否立即发觉租赁设备未退租情况

5、是否立即落实签证

6、是否对工票核实

1、主动做好建设单位、监理、管理人员、单项工种、工人之间协调工作

2、帮助企业人员做好工地安全、质量检验工作

3、主动配合上级及相关单位检验工作

4、按时上下班，无迟到、早退现象

5、有事先请假，无旷工现象

6、出勤天数达成企业要求标6工作态度准

7、电话二十四小时开机，随叫随到

8、含有合作精神，能虚心接收她人意见

9、亲15密配合支持施工员、技术职员作，不拆台，不搞分裂

10、搞好项目部其它工地间配合工作

11、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强

12、在工作中不带情绪，热情对人

1、是否认真、按时做好自己工作日志

2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工7工作方法5作并统计

3、是否有自己一套有效率工作方法8其它工作是否认真落实领导交办其它工作5累计100最终得分注自评为本人打分，占总分30%；部门互评占30%；总评为总经理打分，占总分35%.月份。