公立医院健康管理中心运营方案【精彩13篇】

公立医院健康管理中心运营方案【精彩13篇】公立医院健康管理中心运营方案篇1

一、组织管理

1、成立老年人健康管理领导小组为保证健康检查工作顺利进行，成立健康检查工作领导小组

2、合理安排体检，各科室各负其责中心制定便捷的健康检查流程，营造人性化的健康检查环境，严格按照健康检查方法、标准和要求，高效率、高质量地开展健康检查工作合理科学的安排体检时间，场直地区将原来的集中式体检改为分散式体检，分场仍以巡回、预约集中体检式为主，各科室、各社区卫生服务站应积极配合体检工作，按要求抽调相关工作人员完成体检任务

二、服务对象辖区内65岁及以上常住老年人

三、服务目标

1、通过实施老年人健康管理服务项目，对全场老年人进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导，减少主要健康危险因素，有效预防和控制慢性病和伤害，逐步使老年人享有均等化基本公共卫生服务

2、掌握辖区内老年人基本情况，并登记管理20xx年老年人健康管理率达75%以上

3、每年为老年人免费进行一次体格检查，20xx年老年人体检率达75%以上发现慢病患者纳入慢性病管理

四、服务内容对全场老年人登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查,提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导

1、每年进行1次老年人健康管理，根据体检掌握新情况并认真、仔细登记，规范填写健康体检表，并针对发现问题的老年人进行健康咨询指导和干预等

2、生活方式和健康状况评估包括吸烟、饮酒、体育锻炼、饮食、慢性疾病常见症状和既往所患疾病、治疗及目前用药情况奖惩和医院总体工资水平等挂钩

5.健全医院财务会计管理制度严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度探索实行总会计师制度

（三）深化人事和分配制度改革，推行绩效管理机制争取到20xx年覆盖到所有县级医院医保基金通过购买服务、商业大病保险或建立补充保险等方式，有效提高基本医疗保障水平逐步提高实际报销比例，争取到20xx年达到70%左右

13.建立医保对医疗机构的激励与惩戒并重的约束机制采用《基本用药》药品使用率及自费药品控制率、药占比、耗材占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标考核，加强实时监控，考核结果与医保基金支付等挂钩

（六）加强服务能力建设，提高县域内基本医疗服务水平

14.合理配置医疗资源针对县域群众主要健康问题，根据人口数量和分布、地理交通等因素，制订县域卫生规划和医疗机构设置规划，合理确定县域内医院的数量、布局、功能、规模和标准重点办好2所县级医院（含中医医院）以县级医院为中心完善县域急救服务体系，建立县域院前急救体系重点加强重症监护、血液透析、新生儿、病理、传染、急救、职业病防治、精神卫生和中医药特色专科，以及近3年县外转诊率排名前4位的病种（肿瘤、心血管疾病、脑血管疾病和甲状腺占位）所在临床专业科室的建设，提高技术服务水平

15.加强人才队伍建设进一步加大政策优惠力度，通过政策支持、职称晋升等有效措施，鼓励和引导学科带头人，高、中级技术人才，高等医学院校毕业生到县级医院就业，优化基层医务人员队伍在县级医院设立特设岗位引进急需高层次人才健全继续教育制度,落实县级医院医生到城市大医院进修学习制度加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制定人才培养计划每年选拔一定数量的骨干力量，到城市三级医院学习进修,不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力力争建立城市三级医院向县级医院轮换派驻医师和管理人员制度加强护理队伍建设，健全护士准入制度，到20xx年县级医院医护比力争达到12O加强县级医院对基层医疗卫生机构的技术帮扶指导和人员培训，逐步建立县、乡镇、村（社区）三级医疗机构一体化管理的新机制，加快形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗服务模式

16.加强信息化建设按照统一标准、互联互通的原则，加快建立以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构、医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量控制、药物合理使用、医疗费用控制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改进服务，提高水平

四、步骤安排

1.准备阶段认真研读政策文件、明确医药卫生体制改革总体思路，充分调查摸底，准确测算，借鉴其他试点市、县的成功经验,探索出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式，开展改革试点的宣传动员工作

2.试点启动阶段成立县级公立医院改革领导小组，组织、编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位，领导小组下设办公室在县卫生局按相关规定成立医管委和医管办医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求意见，制定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署安排改革试点工作

3.组织实施阶段自20xx年11月1日起实行药品零差率，全面进行公立医院改革

4.调整总结阶段定期召开县级公立医院改革研讨会，讨论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改革进行全面评估，总结成功经验，剖析存在问题，进一步完善改革政策

五、保障措施

（一）加强组织领导县级公立医院综合改革试点工作任务重、难度大，要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难、突出重点、稳步推进的原则，扎实做好各项工作县级公立医院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革县级公立医院综合改革试点工作领导小组办公室，负责具体事务协调和处理县卫生局要在确定的医改方向和原则基础上，细化措施，突出重点，在体制机制创新上积极稳妥，大胆尝试，力求有所突破，取得实效

（二）加强部门配合各部门要根据各自职能，各负其责，加强沟通，密切协作，及时制订出台县级公立医院综合改革配套文件，细化相关政策措施定期对试点改革进展情况和效果进行监测评估，建立相应考核机制，定期考核，适时通报，总结推广经验研究解决工作中遇到的困难和问题，形成合力，确保县级公立医院综合改革深入推进各相关部门职责如下县编制部门负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构编制工作县发展改革部门负责县级医院规范化标准制定和规划的审定,负责基本建设和大型设备的投入计划审定县财政部门加大政府卫生投入，按政府卫生投入要求，负责县临床重点专科发展、符合国家规定的其它费用和政策性亏损补贴等;完善县医院财务会计制度，规范预算管理和收支管理，加强资产和资金管理，建立健全内部控制制度；健全财务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管县人力资源和社会保障部门根据县政府医改工作整体部署，负责指导人事制度、收入分配制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制定相关配套政策，审核改革实施方案稳步推进县级医院医疗保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺利进行县物价部门负责组织实施国家、省市深化药品和医疗服务价格政策，统筹推进医药价格形成机制改革；制定全县药品和医疗服务价格管理政策；负责全县医疗保障药品、基本药物价格和非盈利性医疗机构医疗服务价格的审定和监管县食品药品监管部门负责药品质量安全监管县卫生部门负责统筹协调县医院综合改革试点工作，密切跟踪试点改革推进情况负责制定县域卫生规划和县医疗机构设置规划,加强行业监管、临床专科建设、医院信息化建设、医疗质量管理；建立县级医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制，探索县乡村一体化管理；探索建立县医院配备使用基本药物制度；出台加强医药费用的监管控制的管理办法；督导落实骨干人才到三级医院进修，督导开展优质护理服务、临床路径试点、便民门诊服务工作

（三）强化财力保障县政府将加大卫生投入力度，落实县级医院投入政策；加强对财政资金使用的管理，提高资金使用效益；加强调查研究，制定完善有关配套政策

（四）积极宣传引导加大公立医院改革政策的宣传力度，县级医院要采取多种形式宣传公立医院改革的目标意义和任务教育和引导广大医务人员拥护改革，积极参与改革，发挥改革主力军作用县电视台要开办县级公立医院改革专栏，广泛宣传县级公立医院改革试点的政策措施和取得的成效，加强政策解读，使全社会理解、支持和配合改革，为我县公立医院改革试点营造良好环境公立医院健康管理中心运营方案篇7为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面的原则

（一）综合目标考核，突出社会效益原则建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标

二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下组长（院长、支部书记）副组长（副院长）成员（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下领导小组下设办公室，办公室主任由兼任负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况

三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室:

（一）行政职能及后勤科室包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室；

（二）业务科室包括内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官科、手术室、放射科、核磁CT、检验室、B超室、心电、胃镜、药剂科共14个科室；

四、绩效工资的核算与分配办法

（一）全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则

1.医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理,总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余

2.医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配（参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）

3.医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额

（二）绩效工资的分配模式绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式

1.一级核算分配一级核算分配即由医院核算分配到科室医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分，计算出全院平均分值绩效工资，然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室计算方式及步骤如下

（1）全院平均分值绩效工资二全院当季绩效工资核定总额+全院当季考核总分

（2）科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资X科室当季考核总分

2.二级核算分配二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人计算方式及步骤如下

（1）科室内平均分值绩效工资二科室当季绩效工资总额+科室内当季考核总分

（2）个人当季绩效工资额二科室内平均分值绩效工资义当季个人考核得分

（三）绩效工资考核计分办法

1.业务科室一级核算的考核计分办法业务科室一级核算考核计分主要采用每季考核科室工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风、全成本费用控制、风险系数共五个方面的计分指标

（1）工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风考核工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分（其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分），医德医风20分；计算方式如下业务科室当季考核实得分二［（工作量考核分+工作质量考核分+医德医风考核分）X成本费用系数］X风险系数具体操作如下

①工作数量的考核计分（权重50%,每人基本分50分）医院根据有关规定，参照上年度及上半年科室业务量，结合各科室具体实际，下达各相关科室每月诊疗病人次，检查人次，收治住院病人数,出院病人数等基本工作量（详见附表

一、二）每季考核时，科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比，得出完成工作量系数，每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分计算方式如下:业务科室工作量考核得分=每人基本分50分X科室人数X（科室当季实际工作量科室当季基本工作量）♦各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算

②工作质量的考核计分（权重30%,每人基本分30分）工作质量包括医疗质量（占50%考核分）、护理质量（占30%考核分）及院内感染控制（占20%考核分）按照医疗质量、护理质量、院内感染控制考核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算计算方式如下业务科室工作质量考核得分=每人基本分30分X科室人数一工作质量考核扣分

③医德医风考核计分（权重20%,每人基本分20分）按照医德医风考核方案，每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算计算方式如下业务科室医德医风考核得分=每人基本分20分X科室人数一医德医风考核扣分

（2）成本费用控制考核本项不计分，只计考核系数各科室工作数量考核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以成本费用控制考核系数再乘以风险系数，作为科室当季考核实得分

（3）全成本费用控制考核本项不计分，只计考核系数，各科室成本费用考核系数即是当季科室实际收入（医疗收入）除以当季科室实际支出（全成本）计算方式如下成本费用考核系数二当季科室实际收入（医疗收入）当季科室实际支♦出（全成本）在控制成本费用中药品收入不作为核算科室的实际收入，只把医疗收入计作科室实际收入，科室收入项目及计算标准具体见附表

（三）科室成本支出项目包括固定成本（间接支出）及变动成本（直接支出）即为全成本，支出的核算科目按医院会计制度规定执行，科室成本支出项目及核算标准详见附表

（四）

（3）为了加大成本控制力度，各科室卫生材料、包装材料及各种物品实行总量控制，定额管理，计划领用，由医院集中统一购进，各科室统一到医院仓库领取，计作科室成本支出

（4）风险系数根据绩效工资分配向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，按照不同岗位责任大小，技术含量高低，承担风险程度等不同情况定出各科室的风险系数

2.行政、后勤科室一级核算的考核计分办法行政、后勤科室一级核算同样采取计分的办法由于行政、后勤科室的工作量难于量化，又无直接创收，加上其成本费用支出往往用于为全院工作服务等因素,因此，主要考核计分办法为先计算出综合基本分乘以风险系数，减去工作任务、工作质量与效率及职业道德考核扣分，作为行政、后勤科室当季考核实得分计算方式如下行政、后勤科室考核实得分二综合基本分X风险系数一（工作任务、工作质量与效率考核扣分+职业道德考核扣分）具体操作如下

（1）综合基本分根据行政、后勤工作岗位性质，根据不同岗位将综合基本分分为三类一类是院领导（院长、书记、副院长）综合基本分，为全院当季考核第一名的业务科室人均分值乘以院领导总人数为院领导综合基本分；二类是医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分，为全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值乘以医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数为医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分；三类是其他行政职能科室、药库、供应室及后勤综合基本分，为全院当季各业务科室人均分值乘以其他行政职能科室、药库、供应室及后勤总人数为其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的综合基本分计算方式如下院领导当季综合基本分二全院当季考核第一名的业务科室人均分值义院领导总人数医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室当季综合基本分二全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值义医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数其他行政职能科室、药库、供应室及后勤当季综合基本分二全院当季各业务科室人均分值X其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的总人数

（2）风险系数根据绩效工资分配向关键岗位、风险岗位倾斜的原则，把行政、后勤岗位的风险系数分为四个等次，即院领导，医务科、护理部、院感科，办公室、设备科、财务科，收费处，另保健科除承担院内外儿童体检、听力筛查、心电图检查外，还承担了单位的病历整理归档、出生证的办理、全县妇幼信息收集和上报等工作,把这些工作则转工作量计入

（3）工作任务、工作质量与效率的考核每季由考核小组按照行政、后勤工作任务、工作质量考核方案规定进行考核，包括工作指标任务、工作量化、工作质量、工作效率，对于未完成本职工作任务，工作质量达不到要求或不能胜任本岗位工作者，按规定扣分

（4）职业道德考核每季由考核小组根据行政、后勤职业道德考核方案及职业道德规范要求，医院相关制度，执行劳动纪律，出勤等情况进行考核，凡是工作态度差，出现群众投诉，违反劳动纪律者按规定扣分

（四）“三项”控制指标考核办法各科室按考核计分办法核算的绩效工资，还必须与以收定支定额控制（变动成本核算），“两费”控制及药品收入控制三项考核指标直接挂钩，超标者按规定扣罚科室的绩效工资科室当季实发绩效工资为科室当季核算绩效工资减去以收定支定额控制超标、“两费”控制超标及药品收入控制超标应扣罚的绩效工资计算方式如下科室当季实发绩效工资二科室当季核算绩效工资一（以收定支定额控制超标扣罚绩效工资+“两费”控制超标扣罚绩效工资+药品收入控制超标扣罚绩效工资）

1.以收定支定额控制考核（变动成本核算）根据医院会计制度，参考上年度各科室各项业务的收支基数，结合各科室的实际，测算出

3、体格检查包括血压、体重、皮肤、淋巴结、乳腺、心脏、肺部、腹部、四肢肌肉关节等体格检查以及视力、听力和活动能力的一般检查

4、辅助检查血常规、尿常规、血糖、血脂、肝肾功能、心电图、B超检查以及认知功能和情感状态的初筛检查

5、告知居民健康体检结果并进行相应干预1对在健康检查中发现的高血压、糖尿病等高危人群、慢性病患者，要纳入相应病种的规范化管理2对存在危险因素且未纳入其他疾病管理的老年人建议定期复查3对可疑的慢性疾病、传染病等疾病患者，转上级医院或专科医院确诊，并及时随访掌握诊断结果；对已出现转诊症状的，须及时转上级医院

6、对所有老年人进行慢性病危险因素、疫苗接种知识、骨质疏松预防及防跌倒措施、意外伤害和自救等健康教育

五、服务方式及要求

1、社区卫生服务中心要加强与各社区卫生服务站的、联系，掌握辖区内老年人口信息变化，建立辖区内老年人管理花名册并及时更新

2、加强宣传，制作宣传资料，告知服务内容，使更多的老年居民愿意接受服务

3、预约老年人到社区卫生服务中心站接受健康管理，对行动不便、卧床居民可提供预约上门健康检查

4、每次健康检查后及时将《老年人健康体检年检表》归入个人健康档案并录入省公共卫生网，未建立个人健康档案的，为其建立，并将资料归入个人健康档案

5、做好老年人健康管理服务方案、计划、总结及相关资料

6、做好管理人员培训记录、课件等资料，认真落实上级培训和自身培训工作

六、参加体检工作人员的工作要求

1、居民健康体检工作量大、任务重，全体医务人员应加强学习，提高对居民健康体检的认识，强化体检责任，把好体检质量，保证体各科室的综合业务或单项业务的以收定支挂钩控制定额，各科室各项业务收支挂钩控制定额详见附表

（五）以科室为核算单位，按照规定的以收定支挂钩定额，超出控制指标应100%扣罚科室绩效工资各科室的各项业务支出按收支挂钩定额实行包干制，各科室可根据人员职责等具体情况实行成本责任制

2.“两费”控制考核“两费”是指门诊每诊疗人次费用和住院人次费用根据上级卫生行政部门有关规定，按照“总量控制，结构调整”的原则，结合各科室的实际，将“两费”控制指标控制比例分解下达到各科室（详见附表

一、二），以科室为单位，如当季“两费”超出控制指标，每超一个百分点，扣罚科室绩效工资总额的5%

3.药品收入控制考核根据上级卫生行政部门相关规定，结合各科室临床用药的具体实际，将药品收入控制指标下达到各科室（详见附表

一、二），如当季科室药品收入比例超过规定的控制指标，每超一个百分点，扣罚科室绩效工资总额的5%0

（五）绩效工资二级核算的考核计分办法二级核算分配（即科室考核分配到个人）也采用考核计分办法,根据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配

4.计算方法首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资具体计算步骤及公式如下

（1）个人分值（个人考核得分）二（职务、职称和岗位能力分值+完成工作数量考核分+工作质量考核分+医德医风考核分+劳动纪律考核分）一出勤考核扣分

（2）科内总分值二科内个人分值相加

（3）每分绩效工资二科室绩效工资总额+科内总分值

（4）个人绩效工资二每分绩效工资额X个人分值（个人考核得分）

2.个人分值考核

（1）职称、职务和岗位能力分值（占25-55分）根据现行聘用职称、职务和岗位分为7个等级

①正高职称55分；

②副高职称50分；

③中级职称45分；

④师级职称、高级技工40分；

⑤士级职称、中级技工35分；

⑥初级技工30分；

⑦普通工人25分院领导（院长、书记、副院长）加5分；医务科主任、护理部主任、临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任加4分；临床科主任、护理部副主任及总护长加3分；其他职能科主任、临床科副主任及护长加2分；其他职能科副主任加1分

（2）完成工作数量考核计分（基本分40分）由科室根据医院下达指标任务对个人进行考核

（3）医疗质量考核计分（基本分10分）由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，无出现差错事故，按质量要求做好本职工作可得10分，在工作中出现差错者每次扣2分，出现事故者全扣分

（4）年终继续教育学分考核医务人员年度I、n类学分总分必须达到20分以上，学分不足者扣10分；不服从进修学习安排者扣10分

（5）医德医风考核计分（基本分10分）此项实行倒扣分方式统计由科室根据医德规范和医院相关制度考核工作表现好，服从科主任、护长安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣分，收受红包1次经核实全扣分

（6）依法执业医生、护士无相应专业执业上岗证者扣10分（包括执业助理上岗）

（7）劳动纪律考核计分（基本分10分）由科室根据执行劳动纪律情况进行考核凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟每次扣1分，30分钟以上每次扣2分，旷工半天扣5分，旷工1天以上全扣分

（8）出勤考核各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除法定节假日外，出满勤者不扣分，缺勤者按缺勤天数计算，扣除个人分值计算公式如下出勤考核扣分二（个人考核总分值+规定上班天数）X缺勤天数超勤者由科室决定按超勤天数适当加分

3.各科室可根据本科室实际，进一步完善本科室的绩效工资二级核算考核分配细节，充分调动科室全员的工作积极性

（六）年终绩效工资的考核分配办法

1.年终医院结算如收支平衡或有结余，各科室年终绩效工资按规定比例提取；如年终结算收支不平衡，应扣减各科室的年终绩效工资

2.各科室年终绩效工资一级分配要与年终科室综合目标管理考核挂钩，按考核结果奖惩兑现年终绩效工资

3.各科室年终绩效工资二级分配应按二级核算方案进行考核分配，按考核结果发放个人年终绩效工资

4.个人本年度年终考核不合格者，不享受年终绩效工资待遇

（七）院领导及中层干部增发岗位考核奖考核办法按院领导、中层干部任期目标责任考核规定进行考核，考核合格以上者，按以下标准发给岗位考核奖

1.院领导增发平均奖35%；

2.医务科主任、护理部主任、临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任增发平均奖30%；

3.临床科主任、护理部副主任及总护长增发平均奖25%；

4.职能科主任、临床科副主任及护长增发平均奖20%；

5.职能科副主任增发平均奖15%0

五、其他规定

（一）非正式职工（未入编人员）的绩效工资核算

1.实行工资包干制的门卫、清洁工、勤杂等人员，不享受绩效工资

2.新聘人员在试用期内，实行包干期工资待遇，不享受绩效工资试用期满后参加该科室考核计分，按相关规定享受绩效工资

3.聘用临时工，按职称、学历不同计发绩效工资普通工人按15%计发；初级技工及中专毕业未取得职称按20%计发；士级职称、中级技工及大专毕业未取得职称按25%计发；师级职称及高级技工按30%计发按以上规定计发比例参加该科室考核计分

4.聘用合同工，按职称、学历不同计发绩效工资士级职称及中级技工按50%计发；师级职称、高级技工及本科毕业未取得职称按60%计发；本科毕业取得职称、研究生以上学历及中级以上职称按100%计发按以上规定计发比例参加该科室考核计分

5.经公开招聘、择优聘用的专业技术人员，引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定

（二）外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算

1.外出参加学习、进修或请病假、事假三个月以上者，医院没有增设人员时，可以按月扣减所在科室基本工作量，三个月以下者原则上不扣减基本工作量

2.请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇

3.外出参加学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发

（三）全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线

1.科室绩效工资发放设最高封顶线为全院平均奖的2倍，超过封顶线的部分可作为本科室本年度各季度结算不足的补充，超年度无效

2.绩效工资发放底线为每季度每人600元，科室结算绩效工资人均达不到底线的缺额部分由医院补给

（四）科室绩效工资发放由所在科室职工签名后报医院财务科,由财务科复核后经院长审批记入个人银行帐户，并由财务科代扣代缴个人所得税

（五）药剂科药品每季度盘点一次，盘盈药物全部归医院所有，如有盘亏药本，按零售价加倍扣罚该科室绩效工资；各科室临床用药每月或半月清理一次，如有节余，节余药全部交回医院药房，医院按节余药总金额扣减科室成本支出，否则，加倍扣罚科室绩效工资

（六）违规及医疗事故对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，由医院财务科直接按规定扣罚个人绩效工资

（七）考核分配绩效工资按季度考核分配，按考核结果奖惩兑现公立医院健康管理中心运营方案篇8

一、完善体育管理机制，明确个人职责牢固树立和强化“健康第一”的指导思想，坚持把增强学生体质健康作为学校教育的基本目标之一充分保证学校体育课正常开展和学生体育活动时间及锻炼效果每个年级的专职体育老师在开学初根据学生年龄特点制定了每个年组本学期的活动计划，确保全体学生在身体素质方面都能得到全面锻炼

二、加强宣传教育引导通过体育与健康课程、大课间跑操、课外体育锻炼、体育竞赛、班团队活动、家校协同联动等多种形式对学生加强体育健康教育宣传引导，让家长和学生了解运动在增强体质、促进健康、预防肥胖与近视、锤炼意志、健全人格，首在体育等方面的重要作用，提高学生体育与健康素养，增强体质健康管理的意识和能力

三、强化措施，上好两操

1.保证学生每天一小时体育锻炼时间保证学生每天上下午的眼保健操有序开展及半小时的课间操时间，落实和完善阳光体育大课间制度，并有效实施和开展学校不得以任何理由和形式减少学生每天体育锻炼时间

2.保证开齐上好体育课认真执行国家规定的体育与健康课程落实情况，保质保量开齐上好体育课，学校及个人不得以任何理由和形式强占体育课

3.建立学生体质健康档案我校按照教育部要求的每年实施《国家学生体质健康标准》监测工作，做到每年秋季对学生进行检测，规范监测方法，严格确保监测数据真实准确，并将监测结果在规定时间上报上级有关部门

四、提高体育教学质量要求体育教师聚焦“教会、勤练、常赛”，逐步完善“健康知识+基本运动技能+专项运动技能”的体育课教学模式，每学期让每位学生掌握1-2项运动技能；体育教研组要定期进行集中备课和集体研学,适时对体育课的教学质量进行评价

五、开展课外体育活动，丰富学校文体生活课外体育活动是学校体育工作的重要组成部分，是实现学校体育目的、任务的重要途径之一它是培养学生身心发展的重要环节，是增强体质的有效措施，是发展竞技体育，发现和培养体育人材的必经之路

1.课间操学校加强对课间操的管理，由体育老师按时组织建立课间操常规，严格纪律，保证课间操顺利开展成立课间操检查小组，在精神面貌、出勤人数、动作质量等方面，并以班级为单位进行每学期一次的课间操检查评比，由体育组打分后公布成绩，强化学生正确认识锻炼身体的含义

2.体育竞赛（校运动会、班级篮球联赛、班级足球联赛）根据学校的实际情况，贯彻小型多样、单项分散的.原则，开展丰富多彩的体育竞赛活动力争通过这些体育竞赛活动，来激发学生兴趣，锻炼学生身体，活跃学校文体生活，在校内形成浓厚的体育氛围

3.完善课后服务认真落实省教育厅等五部门《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》，推进义务教育学校课后服务全覆盖学生自愿参加，开足开齐各类体育课程，保证课程多元化，引进校外专业力量在课后服务时间进入学校提供有关服务公立医院健康管理中心运营方案篇9

一、公司现有情况概述

1、公司定位中小规模自主经营企业

2、主要客户群体一定规模的企业及一定经济实力的个人属于中高端消费群体

3、主要营销手段目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成

4、公司现有财务状况与支出比率年利润在400万左右总体与支出持平

5、公司现有人员比率工作人员与管理人员之比约为41

二、目前营销状况

1、市场及竞争状况公司目前服务区域为广州地区主要竞争对手为1一部分初具规模的健康管理公司2各医院独立设立的健康管理科室

2、产品状况公司目前提供1企业健康管理服务2个人健康管理服务3附带体检服务

3、宏观环境状况作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大

三、SWOT问题分析阶段第一年推广目标与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系并初步形成独立营销模式第二年深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机

4.报纸，相关杂志的宣传

5.灯箱，路牌广告的投放公立医院健康管理中心运营方案篇10健康促进医院是为适应医学模式的转变及医学社会化而倡导的,由现代医疗机构从过去单一的医疗型向促进健康、提高生命质量的医疗预防保健型转化的现代医疗服务模式健康促进医院通过出台实施促进和保护医务人员及患者健康的政策或措施，改善就医环境，与社区建立互动式的密切联系，为医护人员、患者及家属、社区居民提供综合性的健康保健服务根据省、市、区要求，为确实提高医院健康理念，创新开展好医院健康教育与健康促进工作制定如下健康促进医院创建工作实施方案

一、创建目标

1、使医院从过去单一的医疗型向促进健康、提高生命质量的医疗预防保健型转化的现代医疗服务模式促进医院从当前以疾病为中心模式向以健康为中心模式的转变，达到健康促进医院标准

2、巩固无烟医院创建成果，提高戒烟服务水平

3、探索医院开展健康促进与健康教育工作的有效模式和经典经验，改善就医环境和诊疗服务，提高医院职工、患者及其家属、社区居民的健康素水平

二、组织机构及网络建设为保证创建活动能够顺利、有序开展，医院成立健康促进医院创建工作领导小组，负责全院创建活动的组织实施组长副组长成员下设办公室办公室主任办公室成员领导小组要加强创建工作的指导，不定期召开工作会议，对医院健康促进工作进行全面考核评估，并提出改进意见和建议，加强创建检的严肃认真，切忌走过场

2、各科室要做好相应人员落实，精心组织、科学安排，按时参加体检，保质保量做好体检工作，让农民切实得到实惠

3、体检服务人员应做到礼貌待人，态度和蔼，对体检老年人要细心、耐心、精心、虚心

4、积极营造良好的体检环境，设计好合理的体检流程，方便老年人体检公立医院健康管理中心运营方案篇2

一、活动主题11月14日是第x届“联结国糖尿病日”，往年的活动主题是“糖尿病教育与预防”，口号是“保护咱们的将来

二二、活动目的.我院为呼应卫生部告诉，在11月14日第六个个联结国糖尿病日行将到来之时，我院踊跃参与到糖尿病治理工作中来，为进步公众自动防控糖尿病等慢性病的认识，唤起全社会对糖尿病人群的注重，盲目养成良好的瘦弱行为和生活形式，降低糖尿病发生危险，缩小和延缓糖尿病并发症的发生，进步瘦弱程度

三、活动时间11月14日

四、活动地点襄州区人民医院门口

五、活动内容1为糖尿病患者体检2随访在本医院注销有过糖尿病史的患者3设立糖尿病咨询活动服务台4无关糖尿病的宣传海报5组织辖区居民参加糖尿病普查活动可以安排一周时间进行普查

1、普查人群1三高人群高血压、高血脂、高血糖工作的组织实施和督查

三、时间要求创建时间为20xx年11月——20xx年11月在此期间单位内开展各项创建活动并及时上报，协助市区项目组开展督导、中期评估和终期评估工作，并于20xx年H月前向区健康教育所提交创建健康促进医院工作总结

四、考核标准医院作为三甲医院，根据《北京市健康促进医院考评细则（20xx）》A类和B类得分都要280分达到《无烟卫生计生机构评分标准》，此项为健康促进医院“一票否决”条件请各科室根据《北京市健康促进医院考评细则（20xx）》将考评项落到实处，做到组织到位、精力到位、工作到位、措施到位，有序推进创建活动健康促进医院创建工作领导小组将采取各种形式，不定期对各科室进行督导检查，发现薄弱环节和存在问题，提出相应的整改措施并进行限期整改，确保创建活动取得预期实效公立医院健康管理中心运营方案篇1120xx年11月14日是第xx届“联合国糖尿病日”，主题是“糖尿病教育与预防”，口号是“应对糖尿病，立即行动“糖尿病是威胁我国居民健康的主要慢性病，预防控制糖尿病是促进基本公共卫生服务均等化非常重要内容，特制定《大安山乡镇20xx年“联合国糖尿病日”宣传活动方案》如下

一、活动时间20xx年11月14日

二、活动名称大安山乡卫生院20xx年“联合国糖尿病日”宣传活动糖尿病教育与预防

三、活动主题糖尿病教育与预防

四、活动安排

1、在大安山乡政府举行“健步走”活动

2、在大安山乡卫生院设立咨询点，发放糖尿病防治知识宣传材料

3、在医院大厅播放“应多糖尿病，立即行动”的字幕

4、选派经验丰富的临床医生为前来参加活动的咨询人员解答有关糖尿病地防治知识

5、张贴标语，并要求村卫生室张贴

五、宣传标语

1、病教育与预防

2、应对糖尿病，立即行动

六、组织实施本次活动由大安山乡慢病防治领导小组负责组织实施公立医院健康管理中心运营方案篇1220xx年11月14日是第xx届“联结国糖尿病日”，主题是，口号是糖尿病是要挟我国居民瘦弱的次要慢性病，预防控制糖尿病是促进基本公共卫生服务均等化非常重要内容，特制订《大安山乡镇20xx年“联结国糖尿病日”宣传活动方案》如下

一、活动时间20xx年11月14日

二、活动名称大安山乡卫生院20xx年“联结国糖尿病日”宣传活动糖尿病教育与预防

三、活动主题糖尿病教育与预防

四、活动安排

1、在大安山乡政府举行“健步走”活动

2、在大安山乡卫生院设立咨询点，发放糖尿病防治知识宣传资料

3、在医院大厅播放“应多糖尿病，立即举动”的、字幕

4、选派经验丰富的临床医生为前来参加活动的咨询人员解答无关糖尿病地防治知识

5、张贴标语，并要求村卫生室张贴

五、宣传标语

1、病教育与预防

2、应答糖尿病，立即举动

六、组织实施本次活动由大安山乡慢病防治领导小组担任组织实施公立医院健康管理中心运营方案篇13

一、体检服务标准健康管理中心是惠州市第三人民医院重点建设的五大中心之一,是全国健康管理旗舰示范基地一一中南大学湘雅三医院健康管理中心的分中心，是广东省干部保健协会副主任委员单位，是惠州市及惠城区干部保健定点单位中心年接待体检6万余人次，拥有独立的健康体检专属场地，中心面积5000平方米，分为深度体检区和普通体检区，可一站式完成CT、核磁、胃肠镜、放射、超声、心电、经颅多普勒、骨密度、无创动脉硬化、人体成分及专科体检等多种检查项目中心现有工作人员45人（含博士1人），其中高级职称9人,中级职称12人，初级职称11人，健康管理师4人，营养师2人，心理咨询师2人，除自有的健康顾问团队、风险筛查与评估团队、健康讲师团（宣教）三支健康管理队伍外，依托三院各专科的专家，建立了健康管理第四支队伍——健康专家顾问团四支队伍各自分工、相互配合，共同实现对客户的全程健康管理服务中心秉承“全生命周期健康照护”的新理念，致力于为受检人群提供全方位、全生命周期的健康管理服务，率先在惠州市推出了为客户量身定制的“健康顾问式”服务和颜色风险预警服务中心依托三院专业的专家团队，以“心脑血管疾病风险筛查与管理”、“代谢性疾病早期筛查及干预”、“肿瘤早期风险筛查”、“女性两癌早期筛查与管理”、“消化道早期癌症筛查与管理”、“骨健康评估与干预”为学科特色，通过检前、检中、检后环节管理，实现对客户的健康宣教、风险评估、健康随访、专家咨询及会诊等系列健康管理服务

二、客户服务流程管理体检前服务为贵单位配置专属一对一健康服务专员，全程协调检前、检中、检后各项体检服务和后续跟踪服务配置专业医师指导员工根据个人年龄、性别、健康史及生活方式等综合因素，评估可能存在的健康风险，为员工量身制定个性化体检方案提前为贵单位职工做好体检预约和车位预留安排为贵单位职工免费组织健康教育课堂可安排在生命健康体验馆内，提供个性化健康教育，指导员工提升健康素养，学会自我健康管理的方法附体验馆“促进健康区域”部分板块图体检中服务提供市三院健康管理中心“普检区”和“贵宾区”做为贵单位职工体检专用场所为贵单位职工提供一站式健康体检服务2体检期间派驻专业医师作为现场咨询专家，耐心细致，认真回答贵单位员工体检中的相关疑问3体检过程严格遵守有关医疗规定和诊疗操作规范，配置专业技术人员和高端医疗设备，采取有效措施保证健康体检的质量4在体检过程中免费提供不低于15元的营养早餐，早餐地点在健康管理中心贵宾区贵宾用餐专用餐厅体检后服务负责签署健康体检报告的医师具备副主任医师及以上职称在体检期间及结束后，可根据贵单位的需要，安排专家团队上门给贵单位员工解读体检报告并根据需求安排专题健康讲座体检后为贵单位需要进一步就医的职工提供三甲医院专家预约就诊绿色通道加强健康体检中的信息管理，确保信息的真实、准确和完整未经受检者同意，不得擅自散布、泄露受检者的个人信息如有必要，可在周六或周日根据贵单位的需求安排专场体检客户体验度一体检环境市三院健康管理中心位于东院区门诊三楼和四楼，为独立的体检区域，总面积5000平方米，分为普通体检区（一区）和贵宾体检区（二区），严格执行医、检区域分离检查区宽敞明亮，超声区域实行男、女分区设置，妇科检查特设专区贵宾区位于四楼全层，设有检前健康教育区、深度体检区、胃肠镜中心、检后专家咨询会诊区、养生区，可提供一站式防、治、康、养全程健康管理服务2有糖尿病家族史345岁以上人群瘦削人群

2、普查项目随机血糖、尿微量白蛋白、糖耐量检查、尿常规、血压、身体指数BMI、视力检测、心电图

3、普查地点襄州区人民医院

4、海报内容《意识糖尿病》、《糖尿病饮食误区》、《糖尿病营养指点》《糖尿病与瘦削》《糖尿病与高血压、高血脂》《糖尿病患者的运动治疗》《糖尿病足的家庭防护》《低血糖如何正确应答》《糖尿病口服药物治疗准则及用法》《糖尿病的胰岛素理念》等

六、组织机构与人员安排本次活动由我院医务科组织实施，动员全院人员参与，成立“糖尿病日”宣传活动领导小组公立医院健康管理中心运营方案篇311月14日是“联合国糖尿病日”，主题是“糖尿病教育与预防”糖尿病是威胁我国居民健康的主要慢性病，预防控制糖尿病是促进基本公共卫生服务均等化的重要内容为提高辖区居民对糖尿病的认识,普及糖尿病防治知识宣传，特制定“联合国糖尿病日”宣传活动方案

一、活动主题糖尿病教育与预防

二、活动目的卫生局下发了《关于做好第7个“联合国糖尿病日”健康咨询活动的通知》，在该通知中特别提出要体现出举办本次活动的机构名称、活动的标语、宣传主题标语因此，在11月14日第7个联合国糖尿病日即将到来之时，我站积极参与到糖尿病管理工作中来，唤起全社会对糖尿病人群的‘重视，举全社会之力应对糖尿病

三、活动时间11月14日

四、活动地点杨林社区卫生服务站前

五、活动内容

（1）为糖尿病患者体检建档及定期随访

（2）设立糖尿病咨询活动服务台及糖尿病健康知识讲座等

（3）开展糖尿病知识讲座一次

六、组织机构与人员安排本次活动由本站全体医务人员参加，成立“糖尿病日”宣传活动领导小组，人员组成及分工如下组长成员

七、宣传形式利用宣传展版、发放宣传资料及成立宣传咨询台等方式，对本辖区居民进行糖尿病有关的健康知识进行宣传公立医院健康管理中心运营方案篇4

一、考核目标与原则目标通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰原则坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则

二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次新员工转正后纳入当月考核

三、考核的主要内容

（一）工作纪律严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,热爱本职工作，有责任心

（二）医疗质量严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全

（三）服务质量服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系

（四）临床沟通加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力

（五）全勤鼓励员工出全勤，提高工作效率

（六）加分包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格

四、考核方法

（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准考评总分为基础分+专业资格分+加分

（二）考评工作分为两个步骤

1.科室评价科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室

2.医院总评由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价,做出绩效考核结论

五、考核结果应用及有关要求

（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据

（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金每分薪值二奖金总额科室总分数♦员工个人奖金二员工绩效考核分X每分薪值

（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失,提高工作水平同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作公立医院健康管理中心运营方案篇5

一、创建目标

1、使医院从过去单一的医疗型向促进健康、提高生命质量的医疗预防保健型转化的现代医疗服务模式促进医院从当前以疾病为中心模式向以健康为中心模式的转变，达到健康促进医院标准

2、巩固无烟医院创建成果，提高戒烟服务水平

3、探索医院开展健康促进与健康教育工作的有效模式和经典经验，改善就医环境和诊疗服务，提高医院职工、患者及其家属、社区居民的健康素水平

二、组织机构及网络建设为保证创建活动能够顺利、有序开展，医院成立健康促进医院创建工作领导小组，负责全院创建活动的组织实施组长副组长成贝.、下设办公室健康教育科（兼）办公室主任办公室成员、医院各科室负责人为健康促进网络成员领导小组要加强创建工作的指导，不定期召开工作会议，对医院健康促进工作进行全面考核评估，并提出改进意见和建议，加强创建工作的组织实施和督查

三、时间要求创建时间为20xx年11月——20xx年H月在此期间单位内开展各项创建活动并及时上报，协助市区项目组开展督导、中期评估和终期评估工作，并于20xx年11月前向区健康教育所提交创建健康促进医院工作总结

四、考核标准医院作为三甲医院，根据《北京市健康促进医院考评细则（20xx）》A类和B类得分都要＞80分（考评细则见附件1）达到《无烟卫生计生机构评分标准》，（评分标准见附件2）此项为健康促进医院“一票否决”条件请各科室根据《北京市健康促进医院考评细则（20xx）》将考评项落到实处，做到组织到位、精力到位、工作到位、措施到位，有序推进创建活动健康促进医院创建工作领导小组将采取各种形式,不定期对各科室进行督导检查，发现薄弱环节和存在问题，提出相应的整改措施并进行限期整改，确保创建活动取得预期实效公立医院健康管理中心运营方案篇6为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》等文件精神，特制定本工作方案

一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题

二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县

三、主要任务

（一）实行管办分开，建立新的公立医院管理体制

1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成医管会下设县级医院管理办公室（简称“医管办”），办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，建立统

一、高效、权责一致的政府办医体制，为履行公共服务职能提供保障条件

2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划,对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量安全进行统一监管卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务

（二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制

3.规范公立医院院长产生、任用和管理制定县级公立医院院长任职资格、任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化、专业化建设落实院长管理自主权副院长、职能部门、内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部管理权限报批医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受医管会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任

4.建立以公益性为核心的县级公立医院绩效考核管理制度和医院院长激励约束机制医管会与县级医院院长签署绩效管理合同，把医疗质量和服务效率、医疗费用控制、社会满意度和资产运营效果等作为主要量化考核指标县级财政部门对县级医院资产运营效果进行考核医管办负责组织对县级医院医疗服务质量和效率、医疗费用控制、社会满意度等进行考核考核结果与医院财政补助、院长收入、。