关于下发《工程建设分公司“服务型项目部”　和“服务管理人员”评选管理办法》的通知

中铁四工建工经202053号关于下发《工程建设分公司优秀服务型项目部”和“优秀服务管理人员”评选管理办法》的通知公司各单位《工程建设分公司“优秀服务型项目部”和“优秀服务管理人员”评选管理办法》已经研究通过，现予以印发，请遵照执行工程建设分公司优秀服务型项目部”和“优秀服务管理人员”评选管理办法第一章总则第一条劳务队伍是施工企业重要的施工力量管好用好劳务队伍，充分发慌他们的作用是施工企业面临的重要课题劳务队伍与项目部内部管理之间的协调配合及融合度对“有效把控项目成本，完成工程建设目标”起着至关重要的作用在选用有一定施工能力、业务技术强、业绩信用好的劳务队伍的同时，项目部的统筹安排协调及服务，也是减少队伍窝工停工成本增加的重要方面第二条为推动劳务管理、物资管理、设备管理等各项业务管理水平不断提高，提升项目现场管理和成本管理水平，加快企业提质增效，特制定优秀“服务型项目部”和“优秀服务管理人员”评选管理办法第二章评选范围和标准第三条公司范围内各在建项目均可参加优秀“服务型项目部”的评选；凡从事与劳务队伍现场管理相关的各业务人员、工第四条优秀“服务型项目部”评选原则区队长、副经理等均可参加“优秀服务管理人员”的评选

1.施工组织协调到位，能兼顾工程建设目标、现场需求及队伍诉求，服务水平和管理效率良好

2.全员树立平等互利、合作共赢、提供优质服务理念，把解决劳务队伍施工存在问题和困难作为现场管理首要任务

3.坚持五同管理的原则，在驻地建设过程中充分考虑了劳务工班的生产生活设施配备，标准化工地建设达标

4.员工认真履行职责、做好现场服务，为安全优质完成施工产值和效益目标提供服务保障

5.有下列情况发生时“一票否决”

（1）发生有重伤或死亡安全质量事故的；

（2）发生民工聚众上访并造成负面影响的第五条优秀“服务管理人员评选原则

1.在公司工作满一年及以上参评对象为项目部全体人员，主要侧重于现场副经理、施工队长、测量放线、试验检验、其他各部室人员等

2.评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面

3.遵守公司管理规定，主动协调相关人员及时解决现场存在问题，尽量做到队伍不停工、少窝工

4.主动提出合理化建议，为公司创造一定效益第三章选拔方法和程序第六条优秀“服务型项目部”评选方法和程序为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，优秀“服务型项目部”评选成立专门评审领导小组组长公司总经理党委书记副组长公司副总经理公司总工公司总会计师组员公司各部门负责人评选程序由工经部牵头组织公司各业务部门根据项目年度产值、形象进度、安全质量及效益状况等指标进行初评筛选，对进入初评名单的单位将组织劳务队伍对其进行测评打分，公司工经部汇总测评结果（附件1）,报评审领导小组审核通过第七条优秀“服务管理人员”评选方法和程序由公司各单位推荐申报至公司工经部，由公司工经部汇总后报评审领导小组审核通过第四章表彰奖励和待遇优秀“服务型项目部”和优秀“服务管理人员“每年度评选一次，对于被评选为优秀“服务型项目部”的单位颁发奖牌和20000元的奖金对于被评选为优秀“服务管理人员”的颁发证书第五章附则和1000元的奖金本办法自2020年1月1日起执行本办法由公司工程经济管理部负责解释抄送公司领导中铁四局集团工程建设分公司办公室2020年2月12日印发。