出差管理规定【汇集4篇】

出差管理规定【汇集篇】4出差管理制度【第一篇】一个公司，为规定业务方面的员工出差支给办法及管理，都会制定出一些相应的出差管理制度以下详细的业务出差管理制度的资料,可供参考本标准规定了XXXX有限公司员工出差旅费支给办法细则本标准适用于XXXX有限公司员工公派出差办理公务者的管理2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《出差申请单》《差旅费报销单》《出差报告》3要求本公司内员工出差旅费支给办法按本制度执行本公司员工奉命或因业务需要出差，应先由派遣出差部门主管核准，登记出差相关内容，并凭核准预借或报支旅费员工出差依下列程序办理a、出差前应填写《出差申请单》（格式须明确记录出差日程、出差目的地及出差要务等），出差期限由遣派主管或总经理视情况需要限定日期，事前予以核实核定，并送人力资源部备案如情形特殊事前无法及时办理，亦应尽快补办手续后方可支给出差旅费b、出差人凭核准的《出差申请单》，可向财务部暂支相当数额的差旅费其预借款额，须经由主管部长初审，呈请总经理核准后暂付之，出差完毕，销差后应于三日内填具《差旅费报销单》，结清暂支款项，未于一周内报销者，财务部应将该员工预借差旅费在当月薪金12点以前的要来公司报到；出差返回时间在中午12点以后的经部门经理批准并报行政部后可不来公司报到

6、出差后须按《出差申请表》中拟定的时间、路线、拟计划拜访客户名录等事项开展出差工作到达当地第一时间予以报点，报点须用当地电话，由行政内勤按报点时间、地点、电话号码、车次等内容予以登记（销售人员交由销售内勤登记）出差后回公司报销时须与报点相吻合，否则不报销有出入的部分

7、销售人员出差后每天向销售部门负责人报告工作进展及下一步工作计划安排

8、出差途中生病、遇意外或因工作实际，需要延长差旅时间的，应打电话向公司请示；不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销

9、出差人员返回后均需提报《出差报告》，出差报告中需将本次出差的任务完成情况（包括出差目的达成情况、费用支出情况等内容）做详细说明，同时该报告也是出差费用报销的依据之一

10、出差报告的审核及审批流程同出差申请

11、出差结束后，应于3日之内提交出差报告，并到财务部费用报销未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司将不予报销

12、销售部门各驻外办事处业务人员，除财务审核环节外，在办事处内部需严格按前述内容执行，但与总部财务部门核销时，根据实际情况或根据财务部门的要求进行核销，并以财务部门的为准

13、为强化出差费用管控及提升远途出差（本市以外）成本效益，远途出差人员在填具《差旅费报销单》时，必须与相对应的《出差申请表》上所载明的预算金额相接近，如高于预算金额10%或超过300元者，则必须提出说明并经部门经理核准后超出部分始得报销第十条员工出差活动的监管各部门经理对自己部门的员工出差活动负责进行监督管理，定期（按月）开展检查，对检查过程中发现的违规行为应及时处理违规处罚标准

1、员工出差未办理申请手续的，处罚责任人20—100元/次，期间产生的费用不得报销入帐

2、员工出差期间获得的信息未按规定整理，总结上报的，处罚责任人20—200元/次，获得的资料未按时办理归档手续的，处罚责任人50—200元/次，如因此造成的直接经济损失由责任人承担

3、出差人员未按时办理费用报批手续并入账的，处罚20-200元/次，对超期报销的出差费用按90%报销入账

4、出差费用报批存在弄虚作假的，按照作假部分的、多少处罚责任人，同时做假部分的费用不得入账，已入账的应进行剥离

5、财务部门未按相关规定审核报销票据，存在违规的，处罚责任人50—200元/次，如因此造成的直接经济损失由审核人承担第H~•一条出差相关规定

1、本市出差1）、原则上要求使用本公司交通工具，不报销任何费用和补助;2）、如因特殊原因未派车的，出差之交通费用凭乘车票据实数报销，乘坐出租车需取得部门主管同意后方可；

2、市外出差非业务人员原则上应当天往返，若确需住宿留驻，应取得部门主管同意后方可报销相关费用；业务人员则根据其《出差申请》进行相关时间安排；出差人员所乘交通工具及食宿标准具体按附件1的规定执行，特殊情况经主管副总及以上级别批准后执行

3、差旅费应据实填报，如发现有虚报不实者，除将所领差旅费追回外，并视情节轻重，予以惩处

4、差旅费报销必须一次一清，上次不清下次不借，不能结清者，从当月工资中扣回，直至扣清

5、出差不享受休息待遇，不得报支加班费或轮休，要保证每天工作8小时和一定的工作绩效，但重大节假日（春节、元旦、劳动节、国庆节、中秋节、端午节）可酌情给以补贴第五章附则第十二条出差纪律

1、遵纪守法；

2、遵守公司制度；

3、注意安全，不从事危险活动；

4、不从事有损公司形象、品牌形象、公司政策的活动；

5、不谈论与公司形象、品牌形象、公司原则和公司政策相违背的言论；

6、不给客户制造正常工作以外的难题和提出正常工作以外的要求；

7、未经部门主管批准，不得向客户借款；

8、不得接受客户的宴请和招待；

9、严禁挪用公司货款第十三条本制度（暂行）经总经理核准后实施，如有未尽事宜,可随时修改第十四条附件附件1差旅费用管理细则附件2出差申请表附件3借款单附件4差旅费报销单附件2《出差申请表》附件3《借款单》附件4《差旅费报销单》中先予扣回，待其报支时，再行核付员工在本市、郊区及短程或其他同日可往返出差，出差时应经部长级主管核准当日出差，除按正常工作日支付当日工资外，原则上不支给交通费以外的任何费用，交通费凭乘车凭证实数支给当日出差人员必须于当日赶回，不得在外住宿，因工作需要当日中午无法返回的，给予适当的中餐补贴（补贴标准按10元/人执行），但如实际需要，须事先呈主管核准批准员工出差在一日以上，无论出发或返回一律按实际差旅日给付,乘夜车往返者，不另支其他费出差的审核决定权限如下a、四日以上由总经理核准；b、部长级人员一律由总经理核准本公司员工乘坐火车、轮船、飞机，按以下实际票额发给交通费a、乘坐汽车及火车，原则上应出具公路局、铁路局或汽车公司的购票凭证；b、乘坐轮船应出具轮船公司的购票凭证或船票存根；c、因急要公务必须搭乘飞机者，应事先报公司总经理核准后凭飞机票存根报销交通费；d、搭乘或驾驶公司的交通工具者，凭车辆行使损耗及车辆行使必支费用凭证报销，不得再报支其他交通费交通费包括旅程中必须的船车等费，按实际报支，其他零星用费均在膳杂费内开支，不得另行报支出差人员膳食、住宿、杂费（包括公交出租车费、手机费），最高定额按以下标准核发（住宿及公交出租费须凭票据报销），超支部分不予报销a、部长级地区、县级城市每日住宿及杂费180元，膳食费每日35元省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费300元，膳食费每日50元；b、普通级地区、县级城市每日住宿及杂费100元，膳食费每日35元省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费200元，膳食费每日50元；注十四个沿海开放城市是指大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海员工出差同行时要求同住，住宿费每二人按一人标准报销，另一人只支付定额内的膳食费和杂费出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销a、邮费等费用应以邮电局的收据为凭凡因公拍发邮电及特别公务，临时雇用劳力、车马等所支出必要费用，经批准，可另列特别费用按实凭证报支；b、因公宴客的费用，应以正式统一收据发票为凭；c、因公携带的行李运费，应以正式的运费收据为凭出差费用的报销a、交通费、住宿费按标准报销，采取超标自付原则；b、膳食费等按标准领取；c、交际费由领导核定，凭据报销出差人员中途患病、遇不可抗拒原因或因工作实际需要延误，导致无法在预定期限返回销差，必须延长滞留，出差者需出具申请，经调查确定无误，方可支给出差旅费出差员工不得任意改变起程日期、出差路线或应私事借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处但事后总经理特准者除外员工出差得按实报支出差旅费，如因特殊情况公务上原因必须支付超额费用，可以呈请总经理特别核准，其余超额报支一律剔除员工报销出差旅费时，应据实提缴收据，经核实，如发现有瞒报、虚报，除将所领款追回外，并视情节之轻重，酌予惩处出差一般不得报支加班费，但节假日出差酌情予以计薪出差行程时间工资自出发日起至回公司之日止计算给付，首尾行程时间足半天不足一天的，按一天支给；不足半天按半天支给出差人员交通费，凭交通票据实数支给出差人员在出差期间或退差后，应及时将出差相关状况总结编制《出差报告》向直属主管汇报，并及时到人力资源部报到退差本标准为人事行政部起草，经总经理核定、批准后发布，施行,人事行政部对该条款负有解释权，修改时亦同本标准如有未尽事宜得随时修改之个人出差工作总结报告【第二篇】曾经试图放弃，却有千般理由选择继续，为了继续而毅然选择加入旅游总公司，希望自己理想的翅膀再次飞翔接下来20—年五月的时候带了一次青岛团，由于这次准备并不是很充分，又加上一些主观和客观的原因使自己对这次带团真的很有挫折感，不过，也让我学习到了怎么处理问题，面临问题时要临危不乱，以下是我带团来的大致小结1熟悉线路团前准备一定要充分，线路熟记于心，多请教老导游，但也并不能轻信别人的提议，要做到有把握，有依据，才能万无一失2服务工作要热心，细心特别是旺季，一定要提醒旅游注意事项，方可做到防患于未然，有时一句话就能带来意想不到的效果，如旅游安全问题，游览注意要守时等等，主要防止问题出现的时候游客产生情绪上的不满导游若在事先有个铺垫，效果就会好很多3注意协调工作，安排好游客的同时，也要妥善处理好客人，司机，地陪旅行社和景区的关系4导游要以不变应万变，出现问题也不能自己先乱了阵脚导游虽不是万能的，但你的头衔就注定了你必须在客人面前临危不乱，及时果断的处理问题，如发生意外情况也要学会随机应变来妥善处理5书到用时方恨少，导游所知道的知识必须广泛，因此要不断的学习，给自己充电每次带团回来也要及时的总结教训，积累经验6维护旅行社的信誉同时也要保护好游客的权益，当你为客人利益着想时，当客人意见不统一或遇到意外问题时，客人也会尊重和理解你和旅行社的安排7最后，要及时解决客人遗留的问题，导游本身是一个服务行业，不仅仅是满足客人的需求，但不同的人也有不同的心理，你的决定不一定合大众，但一定做到合情合理，客人自然也会给你满意的答复所以要学会解决不同的问题，不要把问题留到最后时间已消逝，的感触心中仍有余悸，我愿把每次大大小小的经历都看成是第一次来认真对待！“路漫漫其修远兮”也许可以回头看看留下的脚印年轻的我要不断的告诉自己“革命尚未成功，同志仍需努力”!，困难经历了，但经验却留下了带团总是不可避免要遇到三多（人多车多压力多），作为导游就要做到三心（多一份细心，多一份小心，多一份诚心）细心旅游景点环境杂，作为导游比平常要更多一份细心眼观六路，耳听八方，尽量将客人控制在自己的视力范围内，随时提醒客人归队耐心在游览之前必须将团队的游览之前必须将团队的游览路线,集合时间地点再三强调，以防客人一旦走失可以迅速归队初到一地大家充满新鲜感会不停“单溜”，这时导游要耐心而迅速的劝客人归队诚心带团随时随地会发生突发事件，导游要用一百分的诚心去解决，事情终会得以化解我付出，我努力！总相信“一份耕耘，一份收获“！出差心得体会感悟出差总结与心得体会【第三篇】XX年x月x日公司安排我去深圳新桥同维厂学习，很荣幸公司给我这次锻炼和学习的机会，这次出差的主要任务就是学习更多机型的维修，具体的说就是对光产品维修，其次就是学习对产线的管理这次出差我最大的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题，没有修不出来的板子一学习收获

1.不要等待领导；要自己先做，一个一个的做自己要养成一种好学的习惯，过一天要有一天的价值今天我做了什么？我对得起老板给我发的工资吗？没有事情做的时候要自己找事情做

2.在工作上，遇到不懂、不会、不明白的问题时，要以“小学生”的态度向身边的领导同事请教，增进彼此间的交流沟通

3.工作上创新要从自身做起，认真动脑，遇到问题及时处理，不断解决新情况、新问题

4.沟通与同事的有效沟通，共同学习，共同进步与深圳返修的及时有效地沟通

5.资料问题维修的电路板上面的资料对于经常维修同一种机型的要准备好烧录k的资料待用，可节约维修工时

6.不良ic的处理维修遇到的不良ic及时更换，在不良ic上用铅笔写上维修代码这样做的好处有两个1）对于误判的加入维修绩效评定2）促使维修者节约物料，减少浪费，对误判的物料重新利用起来

7.高效升级利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间，及时更新工装治具，把好的高效的方法及时应用在我们的工作中

8.报表的规范统一报表书写，便于文员记录“故障现象”“故障原因”“解决方法”按照统一的格式填写

9.维修技巧对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间，可以按照下面的方法更快速的完成维修任务1）先全部测一遍对不良的部位料号进行标注，2）动用风枪烙铁对标注的料进行更换3）对换料后的板子进行测试对维修经验丰富的来说此时已经修好80%以上4）对于另外换料没好的板子进行一一维修准备空板，可对清尾维修起到很大帮助特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修往往修不出来的板子是因为马虎，小料的损坏脱落引起的修板要非常细心，拿到一片板子先看再修，判断准确故障部位再修，避免人为造成的“铁板”

10.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程，方便物料员物料的发放二太仓返修的优势

1.人员便于管理，能动性较强，都有很大的潜力

2.硬件设施较好

3.目前返修品比较单一，很容易维修三太仓返修管理中的问题及建议

1.内部7s的管理及时去发现自己的问题，全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查，对于查出的问题进行拍照警告争创7s优秀部门

2.效率为更合理的奖励先进鼓励落后，按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金，

3.质量质量问题很重要，我们要严格按照维修标准，规范进行维修，尽心尽职文明维修避免因质量问题造成不必要的投诉

4.技能提升抽时间应对维修员及辅助人员进行技能培训，以提高人员技能的多样性及清尾能力四后期学习计划此次出差，让我受益匪浅，从各位同事，从各位领导身上学到了很多有用的东西，同时看到了自己很多工作的不足之处和有待提高的地方，主要有

1.坏料的准确判断准确判断出坏料再进行更换，避免浪费熟悉料的作用

2.与同事的有效沟通往往在谈话交流中不经意的学到知识，搞好与同事的关系，便于共同解决工作中的问题

3.不断学习，勇于创新

4.发现问题及时去解决

5.返修品自己做出计划我要在几天之内把板修出来？需要的料提前准备好，今天我还有多少没做？明天我的目标是多少？以上是我一个多月来的出差学习报告，对于我们新员工来说，要充分学习公司的全方位知识结构，不断完善自己，提升自己的能力及工作效率才能为企业贡献自己的力量我相信在未来的日子里，我一定会做的更好，也请领导们给予我信任与机会员工出差管理制度【第四篇】第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理并做到有章可循特制定本制度第二条本制度参照本公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理出差前应填写出差申请单出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以核定，并依照程序核实第四条出差的审核决定权限如下

1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准

2、远途出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准第五条交通工具的选择标准

（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具

（2）远途出差一般选择火车作为交通工具，特殊情况下采用汽车出行，一般火车超过六个小时可以选择卧铺出行，特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计划、周计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划外费用，特殊情况报总经理审批第七条借款

（1）借款的首要原则是“前账不清，后款不借”

（2）需借支的出差人员依据审批后的出差申请表填制借款单，财务部门收到经核签的出差申请及借款单时，需再对出差费用预算进行合理性测算，若认为合理则给以办理借支，若认为有不合理之处,可与申请人进行沟通，沟通后如未获共识则交付总（副）经理进行裁决

（3）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批；4借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止5借款额度与借款人工资挂钩，参照出差费用标准，原则上不得超过借款人的月工资收入6借款金额原则上限制为普通员工借款金额在1000~20xx元，主管级以上员工金额在1000~3000以内，特殊用途超过5000元等特大金额应上报到主管副总标明原因审批第八条报销程序及出差费用的报销严格按审批程序办理按财务规范粘贴“差旅费报销单”一部门主管或经理审核签字一财务部核实一总经理审批一财务领款报销出差人员需于出差返回三日内向财务部门提报经部门主管签核的该行次《差旅费报销单》、《出差报告》，财务部门依据相关财务规定进行初次审核，同时还需对费用支出的合理性进行审核如未按规定期限提报者，财务部直接于最近期发放工资时扣减该员所预支之金额，且于日后报销时，按报销单所填金额90%予以报销第四章差旅管理第九条出差申请与报告

1、出差前应填写《出差申请表》并注明出差路线、事由、计划及出差费用预算，经主管部门经理同意并签字确认后方可出差，否则出差费用一律不予报销

2、部门经理对出差申请进行审批时，除须对申请人员所填具之出差目的及时间安排进行审核外，还应对其所提出的出差费用预算进行合理性测算

3、出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实

4、将出差申请表送至行政部留存、记录考勤原则上出差出发时间在中午12点以前的可以不来公司报到；出差出发时间在中午12点以后的要来公司报到，特殊原因不来公司的必须有部门经理批准并报行政部备案

5、出差返回时间以机票、车票上的到达时间为准在中午。