办公室工作计划及目标4篇

办公室工作计划及目标篇4办公室工作计划及目标【第一篇】为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改进工作方式,加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥好办公室职能根据上半年工作出现的一些问题，总结上半年工作经验及教训，特制订以下计划加强制度建设，进一步规范企业经营管理制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作在下半年的工作中，要对各项规章制度进行积极的完善、修订并积极推行，对各项制度执行情况进行监督检查，对存在的问题提出处理意见和改进建议处理各种文件是办公室的一项重要职能在下半年工作中要加强档案公文管理，提高工作效率，继续做好档案及时归档和规范管理强化责任意识，进一步做好公文处理工作，及时对公文内容向领导、职工通报，并对公文要求及时落实首先，在下半年继续组织员工学习麦考来的《从主动到卓越》，并在学习结束后组织员工进行考试，以检验员工的学习成果及从中的收获第二，学习完《从主动到卓越》后，将采取每名员工分别带领学习的方式来学习在这期间，办公室主要负责组织协调工作，确保学习工作的顺利完成在下半年工作中办公室将进一步严格考勤，从上半年的工作失误中，总结经验教训，对这项工作加强重视，确保零失误另外，对于请销假的问题，办公室会加大检查监督力度，对于在工作期间外出办事者，要写好假条，经领导同意后方可外出，否则将视为休班员工的着装，精神面貌代表的不仅仅是员工自己，而是整个公司的形象因此每个员工都要将这个问题重视起来在下半年的工作中，办公室将对穿着工作服的问题加强管理，要求每名员工只要待在办公室，就必须穿着工作服办公室工作计划及目标【第二篇】过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务

二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础持之以恒地贯彻和运行

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分

一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下

1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置截止11月份，公司目前在岗人员941人

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作

5、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

6、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱

7、进一步加强对供应商的管理协调

8、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象

4、公司宣传力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够

一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

四、完善培训、福利机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动

五、完善各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见以上总结计划妥否，请领导批示！办公室工作计划及目标【第三篇】本年度办公室将在校长室的领导下以学校总体工作目标为中心,在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效益地开展工作,充分发挥办公室的职能，当好校长行政助手，认真协调好各处室关系,做好人事服务、档案服务、行政服务等工作，本年度将努力做好以下几个方面的工作

一、行政工作

1、加强政务工作努力做好学校日常行政管理工作，及时准确地做好上传下达、沟通协调工作，保证学校政令畅通，使学校各项工作快捷高效

2、加强教职工严格考勤管理，认真统计，落实奖惩，调动广大教职工工作积极性，把出勤与有效工作相结合

3、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长室做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作

4、做好档案的收集、整理和使用工作，科学管理档案，提高档案利用率进一步完善档案、人事、劳资工作的管理

5、做好文秘工作，规范来往文件的接收、发放、传阅及立卷、归档等一系列管理工作并按校领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作

6、做好各种会议和活动的通知和组织和记录等工作

7、认真做好学校xx年大事记整理工作

8、保管和使用好学校印章、介绍信和证明等管理工作

9、做好来信、来访、外调及校领导交办的各项临时性工作，做好各类统计报表工作

10、拓展渠道，加强对学校的宣传工作充分利用淮上教育和报刊、杂志、网络宣传学校，努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度

11、当好校长的行政助手协调各处室、年级组工作，及时向校长反馈；重视加强对外联系与接待工作，搞做好校务公开工作；搞好信访工作及时处理家长群众来信；关心离退休教师，做好相应工作

12、与各部门协调做好其它各项工作

二、党务工作

1.加强学习，协助学校党支部开展党员思想教育学习活动，进一步强化教职工思想政治工作，加强师德师风建设，加强党风廉政建设

2.协助党支部做好党员管理与党费收缴工作，做好xx年党员发展工作

3.继续做好校务公开工作，并坚持做好公示制度

三、具体工作安排元月份

1.教师年度考核及结果上报

2.收齐学校各部门工作总结

3.文档及材料整理

4、制定结束工作安排

5、增加薪级工资、教龄进档办理

6、召开师德主题教育活动动员会

7、召开新年茶话会2月份

1.拟定工作计划

2.行政值周安排

3.教师基本情况信息收集、整理，输入电脑

4.督促、收齐学校各部门工作计划

5.工资变动办理，教职工工资档案填写

6、开展师德教育主题活动，收缴资料

7、制定、公布xx年度学校工作计划

8、制定落实各部门目标责任书9月份

1.教职工通讯录打印

2.建立教职工专项人事档案

3、师德教育活动评比

4、制定读书计划4月份

1、开展系列读书活动

2、学校档案材料系统整理

3、法人年审5月份

1、读书活动评比总结

2、劳动年审

3、制定结束工作安排

4、师生意见反馈及测评工作6月份

1、上半年出勤统计

2、本年度职评教师统计

3、编写上半年大事记

4、配合做好中考工作

5、督促、收缴各部门工作总结

6、撰写上半年工作总结及下半年谋划

7、收缴、审验校本培训报告册7-8月份

1、送审校本培训报告册

2、教师半年度绩效考核

3、文档及材料整理

4、安排继续教育工作

5.督促、收齐学校各部门工作计划9月份

1.制定工作计划

2.行政值周安排

3.教师基本情况信息收集、整理，输入电脑

4.组织开学相关工作

5、教职工调入、调出手续办理10月份:

1.整理各项资料

2.教师职称材料学校初审

3、职评材料上交41月份

1.人事年报准备工作

2.工资年报准备工作

3、学校档案材料系统整理12月份

1.人事材料，工资信息材料处理上报

2.师生意见反馈及测评工作

3、督促各部门撰写xx年工作总结及xx年工作计划

4、撰写xx年度学校工作总结和xx年度工作计划

5、做好年终考核工作

6、做好教职工增加薪级工资、教龄进档、填写工资档案等工作

7、编写学校大事记办公室工作计划及目标【第四篇】

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气

二、建立公司内部沟通机制lo建立评议机制行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议原则上计划半年一次对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性2o行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈目标标准为每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作3其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门经理会议等传统行O政部将继续保持和完善4o规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范

三、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。