劳动人事管理制度【12篇】

3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人力资源部批准后予以辞退

4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任

5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退

6、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工

六、考核

1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人力资源部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月绩效工资的发放标准

2、公司人力资源部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核

3、年终综合考核采取360度等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、年终绩效奖金、下年度工龄工资的重要依据

4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同

七、培训员工培训组成

1、新员工岗前培训；

2、员工在职培训；

3、管理人员培训

1、新员工岗前培训

（一）目的促使新员工了解单位概况、企业文化和规章制度的基本情况，了解并掌握岗位说明和基本的业务知识，便于新员工能更快胜任未来工作

（二）凡新入职的员工必须参加人力资源部组织的新员工岗前培训，内容分为企业文化的培训和岗位技能培训一般培训期为7天

（三）人力资源负责企业文化集中培训，培训内容包括企业概况、企业文化、企业管理规章制度，参加培训人员要签到

（四）业务指导部门和用人单位负责岗位技能培训，培训内容包括服务礼仪、岗位工作流程及要求等，参加培训人员要签到

（五）培训期内公司和被聘用人员都有相互选择的权利，公司有聘与不聘的权利，被聘用人员有应聘与不应聘的权利双方可随时解除应聘关系

2、员工在职培训员工是公司最宝贵的财富，员工的素质是公司前途的保障公司以人为本，以投资于人力资源为首要任务，并建立了一套完整的培训课程、体系和个人发展计划鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途

3、培训基本形式分为不定期的内训和外训内训指由本单位组织的培训；外训指参加单位之外的各种培训

4、培训方法与要求

（一）根据现有人员的实际情况和业务发展需要，制定本部门的培训计划

（二）各部门要每月都有培训计划，并将每次培训的参加人员一并报人力资源备案，作为部门及员工考核的一部分

（三）各部门应指定专人负责培训的记录和保管培训记录应记载培训时间、地点、范围、主题、主讲人、参加人员等

（四）公司及各部门领导可随时检查各部门的培训记录，抽查员工接受培训的效果，并以此作为部门及员工考核的参考依据

（五）无特殊原因，各部门员工都要准时参加培训；

（六）管理人员的培训由公司统一安排进行，年度内不少于8次，以提高管理人员的综合能力为准则，制定培训内容

八、附则

1、本制度应用中的问题，由公司人力资源部负责解释

2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定

3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准

4、对违反本制度者，将按公司有关规定视情处罚劳动人事管理制度篇12第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件

（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度

（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试

（一）、笔试包括下列

1.专业测试（由职能部门拟订试题）；

2.心理测试（适合）

（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试经复试合格报总经理审批后正式录用第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续,发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为「3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇第三章任命变动第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请,填写《员工辞职申请表》由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职第四条、资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费第五条、解聘

（一）、符合下列条件之一者，公司可予以解聘a.职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作;b.严重违反公司管理制度及有关规定者；c.触犯有关刑事法律者

（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作第六条、移交

（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交

（二）、员工离职时，应造具相关清册第五章薪资第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资第五条、薪水评估薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整第六章员工福利第一条、休假

（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定

（二）、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发

（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天

（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天

（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶第二条、员工转正后可享受相应生活补贴生活补贴包括住房补贴、交通补贴、午餐补贴等第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支第七章考勤及请假第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明第三条、每周工作时间五天半，周一至周五上午930--1200；下午1300—-1800o周六930--13000第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准第七条、假期核准权限一般员工请假—3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元全月无故旷工三天以上者，予以开除第八章考核第一条、考核目的

（一）、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；

（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据；

（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工第二条、考核原则

（一）、以客观事实为依据；

（二）、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

（三）、考核力求公平、公正、公开第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一管理人员第九章培训第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训I第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书,并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止第四条、培训内容

（一）、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；

（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；

（三）、公司管理人员必须定期接受管理培训；

（四）、全体人员定期接受职业道德培训；

（五）、成功学培训、员工潜能培训；第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程,并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训I、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括

1.招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

2.学历和专业技术职称评审材料；

3.员工登记表、个人履历表；

4.身份证复印件、担保书；

5.工资待遇审批表、保险福利册；

6.员工考核表、奖励、处分材料；

7.劳动合同书、离职手续办理表等第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅第十一章附则第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门劳动人事管理制度篇4劳动组织管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在优化人力资源配置，提升工作效率，保障员工权益，促进企业健康发展它包括以下几个方面

1、岗位设置与职责划分明确各部门、各岗位的工作职责和权限

2、工作流程与操作规程设定清晰的工作流程，制定标准操作规程

3、人员招聘与选拔规范招聘程序，确保公平公正

4、员工培训与发展设计系统的培训体系，支持员工职业发展

5、绩效管理建立有效的绩效评估机制，激励员工提升业绩

6、薪酬福利制定合理的薪酬制度，提供竞争力的福利待遇

7、劳动关系管理处理劳动纠纷，维护和谐的劳动关系内容概述劳动组织管理制度涵盖了人力资源管理的全貌，具体涉及

1、组织架构定义企业的层级结构，明确部门间的协同关系

2、职位描述详细列出每个职位的工作内容、技能要求和期望成果

3、培训制度包括入职培训、在职培训和晋升培训等

4、绩效考核通过量化和质化指标评估员工的工作表现

5、考勤与休假规定工作时间、休息日、年假等政策

6、员工福利涵盖医疗保险、退休金、员工福利活动等

7、劳动保护确保员工在工作中的人身安全和健康权益劳动人事管理制度篇5劳动防护设施与劳动保护用品是企业安全生产的重要组成部分,它们旨在保障员工的生命安全和身体健康，预防工作场所的意外伤害和职业病的发生通过提供适当的防护设备和设施，可以降低事故风险，提高工作效率，同时也有助于维护企业的.良好形象和社会责任内容概述劳动防护设施主要包括

1、安全防护设备如防护网、安全门、防护栏、紧急疏散通道等，用于防止高处坠落、物体打击等事故

2、工程控制设备如通风设备、防尘装置、噪声控制设施，减少有害物质对员工的影响

3、消防设施如灭火器、消防栓、自动喷水灭火系统，确保火源及时有效控制

4、个人防护装备如安全帽、防护眼镜、呼吸器、防护手套等，为员工提供个体防护劳动保护用品则涉及

1、工作服与防护服根据工作性质选择适合的服装，如防静电服、防酸碱服等

2、劳动鞋如防滑鞋、防砸鞋，保护脚部不受伤害

3、个人防护用品如耳塞、口罩、防护眼镜、安全带等，针对具体工种提供必要保护劳动人事管理制度篇6劳动用品管理制度是企业运营中不可或缺的一环，其主要目的在于确保员工在工作过程中的人身安全和健康，预防职业伤害的发生通过规范劳动用品的采购、发放、使用、维护和废弃等环节，该制度能够有效提升工作效率，降低生产风险，同时也体现了企业对员工权益的尊重和保障内容概述劳动用品管理制度通常涵盖以下几个核心方面

1、劳动用品的分类与选择明确各类工种所需的不同劳动保护用品，如防护眼镜、安全帽、防护鞋、防尘口罩等，确保用品与工作环境相匹配

2、采购管理规定合格供应商的选择标准，制定采购流程，确保用品的）质量符合国家相关标准

3、发放与登记建立员工个人劳动用品档案，记录领取、更换和归还情况，确保公平公正

4、使用与维护指导员工正确使用和保养劳动用品，定期进行检查，确保其功能完好

5、废弃处理规定过期或损坏劳动用品的处理方式，防止不当处置带来的环境和安全隐患劳动人事管理制度篇7劳动防护用品和管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在保护员工在工作过程中免受伤害，确保生产安全与员工健康其主要内容涉及以下几个方面

1、劳动防护用品的种类与选择根据不同的工作岗位和潜在风险，确定所需的防护设备，如头盔、护目镜、防护服、手套、呼吸器等

2、防护用品的采购与验收制定明确的采购流程，确保购买符合国家安全标准的产品，并进行严格的验收检查

3、防护用品的使用与维护规定正确使用方法，定期保养和检查，以保持其有效性和耐用性

4、员工培训与教育对员工进行安全知识培训，让他们了解防护用品的.重要性及正确使用方式

5、监督与检查设定定期的现场检查制度，确保员工正确佩戴防护用品，及时发现并解决安全隐患

6、应急预案针对可能发生的事故，制定应急预案，保证在紧急情况下能快速有效地使用防护用品内容概述

1、法规遵从性确保所有的防护用品和管理措施符合国家和地方的劳动安全法规

2、健康与安全政策将劳动防护纳入企业的健康与安全政策，体现公司对员工安全的重视

3、风险评估对工作场所进行风险评估，识别潜在危险源，以确定所需防护措施

4、员工参与鼓励员工参与防护用品的选择、使用和维护，提高他们的安全意识

5、记录与报告建立完整的使用记录和事故报告机制，以便持续改进防护措施

6、合同与供应商管理与合格的供应商签订合同，确保防护用品的质量和供应劳动人事管理制度篇8劳动纪律考勤管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范员工的工作行为，确保企业运营的.有序进行它涵盖了员工的出勤管理、请假制度、迟到早退处理、旷工规定、工作时间管理等多个方面内容概述

1、出勤管理明确每日工作时间，记录员工的上下班时间，以确保员工按时到岗

2、请假制度制定请假申请流程，包括事假、病假、年假等各种假期的申请和审批程序

3、迟到早退处理设定迟到和早退的处罚措施，以鼓励员工遵守工作时间

4、旷工规定明确旷工的定义，规定旷工的处理方式，如扣除工资、警告直至解雇等

5、工作时间管理规定加班政策，包括加班申请、补偿机制和限制条件劳动人事管理制度篇9劳动防护用品使用管理制度旨在确保员工在工作场所的安全与健康，通过规范劳保用品的选用、发放、使用、维护和废弃处理等环节，有效预防和减少职业伤害内容概述

1、劳保用品的‘种类与适用范围明确各类防护用品如安全帽、防护眼镜、防护鞋、呼吸器等的使用场景和标准

2、采购与验收规定采购流程、供应商资质审核及到货验收标准，确保劳保用品的质量

3、发放与登记制定发放制度，记录每位员工的领用情况，保证每人配备符合其工种的劳保用品

4、使用与保养指导员工正确使用和保养劳保用品，延长其使用寿命

5、检查与更换设定定期检查周期，及时更换破损或过期的劳保用品

6、培训与教育对员工进行劳保用品使用知识的培训，提高安全意识

7、违规处理设立违规使用或未按规定佩戴劳保用品的处罚措施劳动人事管理制度篇10酒店劳动管理制度是确保酒店运营效率和员工权益的重要框架,它涵盖了员工招聘、培训、工作时间、薪酬福利、绩效评估、奖惩制度、劳动保护以及员工关系等多个方面内容概述

1、招聘管理规定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排及录用决策等

2、培训与发展设立新员工入职培训、技能提升培训和职业发展规划

3、工作时间与休息制度明确每日工作时长、休息日、节假日安排及加班政策

4、薪酬福利设定工资标准、奖金制度、福利待遇及薪酬调整机制

5、绩效考核建立绩效评估体系，包括指标设定、评估周期和结果应用

6、奖惩制度设定奖励和惩罚的标准，以激励员工积极性和行为规范

7、劳动保护确保工作环境安全，提供必要的劳动防护设备和健康保障

8、员工关系管理处理员工投诉，促进内部沟通，维护和谐的.工作氛围劳动人事管理制度篇11

一、总则

1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定

2、人力资源部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司总经理负责

3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人力资源部办理有关手续，并以人事调令为依据各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人力资源部合议会签

二、聘用

1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用

2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人力资源部会签，分管副总审核，总经理审批后，由人力资源部办理

3、人力资源部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）

4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系

5、人力资源部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试

6、人力资源部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选

7、人力资源部通知录用人员到人力资源部报到，并办理相关手续

三、劳动合同

1、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同

2、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人力资源部，人力资源部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同,必须提前一个月通知对方

3、新聘人员试用期为2个月（销售为6个月）试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方

4、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人力资源部核实、报部门负责人批准后予以转正或解聘试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月

四、调配员工调动

（一）根据公司各岗位需求，结合员工的自身特点，科学合理的任用和调配各岗位员工；公司一旦作出调动决定，员工必须服从分配和调动

（二）员工工作调动，要按照规定程序履行异动手续

1、因工作需要内部调动时，经主管部门负责人同意，主管副总或总监批准，由人力资源下发员工调动通知，填写《员工异动表》，相关负责人及本人签字确认；

2、因个人原因需要进行岗位调整时，员工提交个人申请，经本部门及相关部门同意，经主管副总或总监批准后，上报人力资源部同意后方可调动；

3、员工接到内部调动通知后，要及时办理工作交接手续，并在规定的时间内到新的部门或岗位报到

（三）员工岗位调整后，享受新岗位的工资标准与福利待遇

（四）员工休病、事假连续12天以上，休假期满要求上班时，将视工作岗位需求情况酌情安排

五、解聘

1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人力资源部批准后，部门或分院方可为其办理离职清单及其它手续

2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘赛用若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。