医院宣传策划方案（实例）【范例4篇】

医院宣传策划方案实例【范例篇】4医院宣传活动方案【第一篇】

一、活动构思

1、以剪彩揭幕为主线，通过门诊部剪彩揭幕、馈赠礼品、发放免费体验卡、庆祝酒会来完成活动目的

2、通过活动传播本门诊部开诊的信息，使患者或潜在的患者获得信息

3、通过活动的间接影响，使更多的患者对本门诊部的专家、设备、疗法和就诊环境等综合实力有一个基本的了解，进而吸引更多的患者前不就诊

4、通过活动的各种新闻传播，让更多的患者深刻了解本门诊部的各种信息，较其他方式更为客观

二、整体气氛布置整个会场将配合门诊部剪彩揭幕的主题，以剪彩揭幕的热烈喜庆和庄重气氛为基调，门诊气体拱形门悬立大门作呼应，并输出博爱综合门诊开诊的信息从门诊部门口及大门前两侧布置有协和门诊部标志的彩旗，保证做到气氛庄重热烈

1、门诊部布置1在本门诊部两侧插上路旗及指示牌2悬挂XX综合门诊部开诊庆典横幅内容文字“XX综合门诊部开诊庆典”颜色字中黄色底色红色字体粗黑体3充气拱形门一个内容、颜色、字体同24门口铺红色地毯，摆花蓝和鲜花盆景5门诊部内四壁挂满红、黄、蓝相间的气球6门诊部门匾罩红绸布

2、门诊部外墙布置现场八条悬挂外墙

3、主会场区一一门诊大厅口

4、威胁分析

①品牌效应华西口腔的辐射影响力，且从x x到成都华西口腔交通便利，流失了部分有车高端消费人群且民营新医院前期的业务量，与广告量成正比，而与投资面积的比例关系不大，所以广告投放也直接影响了医院的发展

②行业环境民营牙科诊疗行业5年内将会有一场激烈的洗牌大战，不在风暴中发展便会在风暴中毁灭，作为民营医院，若对医疗纠纷处理不妥，后果也十分严重

四、医院市场定位根据以上分析，x x x x口腔医院首先调整好医院内部机制工作,并在加强内部建设与管理的基础上，把握好政府与市场的有利时机，在全员营销，口碑营销，公共关系团体整合营销上多下功夫增加投入加强执行提高广告技巧也是市场发展的重中之重抢在行业洗牌疾风来临之前抢占先机，做好了社会公共关系整合与渠道建立，就可以实现少广告、多人脉，块营销的特色化医院营销，并能够与当地公立医院相抗衡，实现业绩大丰收，进一步打造以x x牙科为连锁品牌的特色医院采用医院经营模式化复制，为xx牙科连锁集团20xx年上市早做准备

（一）目标人群定位城区的中高收入人群，（医保开通后可转化为以xx城区及周边富裕乡镇常住人口为主，走农村包围城市的路线）医保开通前后的营销方式差异上半年主要以医保开通为宣传主导方向，取客一优势客人！下半年主要以增长业绩为全院考核指标，取量一增长业绩！

（二）市场定位中高端收入常住人口为主，实力消费团体客户为辅

（三）价格定位中价高质

（四）促销定位送式体验

（五）宣传定位

1、重视口腔健康的人

2、有一定经济承受能力爱美的人

三、整体推广规划对内经营以遵循5s服务模式为标准提高医疗服务质量（推行夜班制-延长至晚8:00体现民营医疗的服务优势）对外市场以整合公共关系与活动营销拉动团体诊疗强化医院专科专项专享特色，整合优势资源建立渠道营销专科（口腔）专项（种植牙）专享（VIP客人24小时医生上门服务制）

1、工作团队架构

①营销中心经理一名、专员一名、兼职业务八名（大学生一深入到校园，节日时派发DM单平时发展学生正畸团体业务底薪提成），司机一名（需落实考核指标可按照周出车宣传次数及工作配合度评议表计算浮动部分工资）

2、团队推广任务

①医院策划方案、院内外广告、宣传品的制作

②医院外关系整合执行、异业整合，行业转诊联系

③对全区所有乡镇进行流动轮回的口腔保健科普宣传义诊，最终确保医院达成目标

3、推广工作原则

①以业绩来衡量付出，以时间来保障工作

4、市场整合思路整合营销、地面营销、公益营销、事件营销、节日营销

5、推广大体方向

①医院目标人群城区中高端消费人群，先城区后向周边村镇富裕社保开通人群延伸

②目标区域选择一线东升镇、华阳镇、黄甲镇、新津临近区域；二线黄龙溪镇、永安镇、九江镇、黄水镇、金桥镇

③市区基本宣传社区义诊、DM单宣传、报纸、电视、短信广告

④农村有效宣传区头镇尾墙体广告义诊、乡镇的路面

⑤公共关系整合中高端美容健身会所、汽车4s专卖店、KTV、政企机关团体

⑥转诊渠道发展乡村卫生院、先拜访，后电话，再整合，三步骤进行

⑦学校社区活动联系学校科普宣传义诊、社区义诊宣传、广告晚会的合作

（1）在门诊部大厅的入口处设置一签到处，摆放一铺红布的长木桌，引导佳宾签到和控制入场秩序

（2）会场周围设置两只大音箱和有架话筒，便于主持和有关人员发言讲话

（3）乐队位于大门的另一侧

三、活动程序设置作为一个庆典活动，欢庆的气氛应浓烈，我们计划用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用由乐队来制造喜庆气氛，也是为以后的项目打气助兴作准备由于它费用低、收益大、最容易制造气氛和场面故而，以乐队演奏活动作为开业仪式上的一个组成部分最为合理另外，应当由司仪主持庆典活动全过程，由司仪来穿针引线,才能使会场井然有序具体活动程序设置09:00门诊部护士迎宾（护士礼仪小姐引导嘉宾签名和派发资料）09:20礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场09:30乐队奏曲和司仪亮相，宣布XX综合门诊部开诊庆典开始并向嘉宾介绍庆典活动简况，逐一介绍到场领导及嘉宾09:50门诊主任致词（致词内容主要是感谢各级领导在百忙之中抽空前来参加XX综合门诊部的开诊仪式，规划方案《医院开业策划方案》并对本门诊部进行简短介绍10:00领导讲话（内容主要为祝贺词及本门诊部在藤县设立的意义）10:20剪彩仪式1030揭幕仪式10:40燃放鞭炮，乐队乐曲再次响起10:50邀请嘉宾前往门诊部参观和稍作休息（这时本门诊部应有护士发门诊的宣传单页并为市民派发礼品和门诊的免费体检卡）12:00XX酒店，庆祝酒会开始（酒会可以以西式自助餐形式,气氛融洽又高雅）

四、活动配合

1、活动总负责一一总务组负责活动总体进展，确定嘉宾名单人员配置暂定1人

2、现场总协调一一会场组协调现场各工序间工作人员配置暂定1人

3、道具准备一一后勤组负责购买活动所需材料及用品，活动结束的清理会场人员配置暂定1人

4、对外联络一一公关组负责派送请柬，联系乐队、司仪、新闻媒体、酒店等人员配置暂定1人

5、宾客接待一一接待组负责嘉宾签到处，发放资料，为嘉宾佩戴贵宾花，引导车辆停放，活动结束后，负责送客人员配置暂定4人

五、媒体配合XX综合门诊部3月16日的开业仪式是门诊整体实力的首次亮相这次关键性的亮相将影响到今后整个门诊的业绩所以本阶段广告宣传以塑造企业形象和建立品牌知名度为目标，从而尽快奠定桂平协和综合门诊部在人们心目中的档次和形象本阶段我们将主要采用报纸、电视、宣传单页和条幅等传播媒体和传播方式，以大量的硬性广告来宣传项目

1、在《DM速递》上刊登是否有时间3月15日、18日的1/2版文案横排“三月一十六日”横排黑体小字值XX综合门诊部3月19日开诊之际，凡持本报莅临者均有精美礼品赠送另在版面上还应把XX门诊部标志和广告语“关注健康，博爱人生”都标注上，标志图案要显眼，广告语字体要有别于文案字体地址藤县河东大转盘电话XXXXX

2、在藤县电视台八点黄金段广告中播放文字广告也可选择多台播放的游字广告时间3月14日一3月18日五天

3、市各主要街道悬挂条幅（3月14日—3月18日七天）（I）3月19日XX综合门诊部开诊庆典隆重举行

（2））3月19日XX综合门诊今日开始免费体检

4、制作宣传单页和免费体检卡，派业务员到各繁华地段及乡镇居民区散发（以赶墟时间为准，各地分发的时间另行安排）时间3月14日一3月21日七天文案A页（参照报纸广告）B页（门诊概况）

六、费用预算

1、报纸广告刊登费用XXX元*2次二XXXX元

2、电视广告费用XXXX元

3、条幅10条XX元/条*8条=XXXX元

4、请柬XXX张元/张（参考价）二38元

5、司仪XXX元

6、礼仪小姐10人（内部护士）XXX元/半天/人

7、乐队参考价500元

8、充气拱形门一座XXXXX元/天（参考价）

9、路旗元/米X50米=325元

11、花蓝60元/个X10个二600元

12、佳宾胸花元/束*20束二80元

13、鞭炮200元

14、会餐费80元/人*70人=4000元

15、装饰品购买费（如气球等）100元

17、宣传单页制作费2万份*95=1900元

18、音响、话筒租用费参考价650元（可以不租那么好的设备）

20、签名用文具购买费10元21K1剪彩、揭幕用红绸购买费100元

22、礼品待定

23、其它费用总计XXXXXX元医院宣传活动方案【第二篇】根据国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见，为促进新型城市卫生服务体系的建立，提高城市社区卫生服务水平，推动城市公立医院支援社区卫生服务工作经研究，提出以下方案

一、基本原则

（一）坚持政府主导，加强卫生行政部门领导，多部门密切配合，因地制宜探索开展多种形式的医院支援社区卫生服务工作模式

（二）医院与社区卫生服务机构合理分工、密切协作，引导广大居民充分、合理使用城市社区医疗卫生资源，满足群众基本医疗服务需求

二、工作目标建立和完善具有可持续性的医院支持社区卫生服务的长效工作机制，逐步提高社区卫生服务机构的医疗服务能力和管理能力

三、工作任务

（一）地方卫生行政部门工作任务

1、省级卫生行政部门制订完善医院支援社区卫生服务工作方案和长效工作机制鼓励和支持城市医院与社区卫生服务机构建立多种形式的联合与合作

2、市级卫生行政部门根据上级卫生行政部门的要求和当地社区卫生服务工作的实际需求，提出医院支援辖区社区卫生服务工作的具体方案，并督导计划的落实

（二）医院工作任务

1、根据卫生行政部门要求，制订医院支援社区卫生服务的年度和中长期工作计划承担社区卫生服务机构的业务指导、技术支持、人才培养等任务

2、落实支援社区卫生服务工作的相关部门和卫生技术人员，保证外派支援人员的原工作岗位、待遇等不受影响

（三）社区卫生服务机构工作任务

1、根据自身需求，提出医院支援社区卫生服务工作的需求及协作计划

2、为医院在社区卫生服务机构内的支援活动提供工作条件

3、制订合理的综合能力提高计划，有效利用医院的支持资源

四、主要措施

1、医院要根据社区卫生服务机构的需求，制订支援社区卫生服务工作的年度工作计划，培训、安排具有相应工作资历的有关专业卫生技术人员定期和不定期到社区卫生服务机构出诊、会诊并进行技术指导，接受、安排社区卫生服务机构的卫生技术、管理人员到本医疗机构进修、学习

2、鼓励离退休卫生技术人员到社区卫生服务机构工作，原单位要保持其离退休待遇不变

3、各地市级地方卫生行政部门要指定有条件的综合医院、中医院等，负责辖区社区医疗与护理的培训工作

4、各地要根据本地实际情况，探索建立医院与社区卫生服务机构定点协作关系和有效的双向转诊信息沟通渠道医院应为社区卫生服务机构转诊提供便利条件，并及时将适宜在社区治疗和康复的病人转诊至社区卫生服务机构

5、各级地方人民政府要制订具体措施，对支援社区卫生服务工作开展好的医院给予表彰和经费支持医院宣传策划方案【第三篇】

一、公关和营销

1、首先是邀请政府官员及餐饮协会、酒店协会等等领导参加剪裁仪式；

2、各分店在册登记的VIP客户以短信方式逐一通知；

3、发放邀请函，落实到每一位顾客；

4、邀请王总的亲朋好友参加开业典礼；

5、同时在当天营销部人员可以在当天推卡

6、可采用礼仪公司广告流动车的形式，人员20名，可在市区繁华街道来回穿梭，必须自己制作20个可插式广告牌，材料为KT板

7、以条幅、喷绘的形式宣传本店开业期间的优惠活动项目，特价菜和豪华配套设施及优质服务

8、可租用2个行走气模，身披绶带，在门口迎接宾朋

9、国庆节期间，可推出婚宴、寿宴

10、国庆节期间，组织酒店厨师和迎宾及前厅员工，扯一条大条幅和宣传牌子到附近各个大街进行*宣传IE由营销策划部组织，到各个路口，向过往行人散发传单，并在开业期间推出自助餐

12、凡在北郊店开业期间（七日以内）

（1）烤鸭半价卖活动，为了答谢新老顾客对梅利餐饮的大力支持与厚爱，开业期间在梅利北郊店消费的顾客，无论消费多少，前30名烤鸭半价出售（只限零点）

（2）凡在梅利北郊店开业期间，来店消费的顾客，均可品尝到梅利免费指定的特色菜一款，赠完为止

（3）凡在梅利北郊店开业期间，来梅利北郊店一次消费满200元以上的顾客，均可免费获得梅利烤鸭卡一张（限下次使用）以上活动不得与会员卡同时使用，解释权归梅利餐饮有限公司所有让参加梅利新店开业庆典的每一位顾客，都能感受到我们酒店的菜品的特色幽雅的环境优质的服务（航空式服务），从而让消费者更深入了解我们酒店，提升其印象和认知度

二、开业活动布展方案a）军乐队30人盘古队20人主持人1人舞狮2匹礼仪小姐6人酒店正门大门口搭建舞台，舞台尺寸为米米（钢架），红色地毯铺地，舞台上面，提前摆放好贵宾席的桌椅板凳，舞台主背景为“梅利烤鸭店北郊店盛装开幕“可用喷绘制作，大门口横跨18米的充气彩虹门一座，上有条幅装扮，从楼顶至一楼，整个楼层布满条幅，条幅之间留有间距，舞台两册侧各设置2个充气立柱共4个，高度为米，音响功放设备一套（400W）,广场飘空氨气球2个，并悬挂条幅2条,广场礼炮6门（含彩弹6发），广场行走气模租用两个，身披绶带，人员可以用我们自己的员工b）物品配置A贵宾胸花若干B签到台2个签到笔2支（黑色）签到本2个C托盘8个D红绣球8个绸布12米E剪刀8把以上属酒店自备物品医院宣传活动方案【第四篇】

一、前言将品牌推广与医院经营相结合是民营医疗进入市场经济后的医院经营新模式，医院营销应首先充分理顺医院品牌八大要素一技术、服务、文化、管理、人才、形象、广告、营销的关系，把握医院品牌的五大资产一知名度、美誉度、认知度、联想度、忠诚度的建设，树立全员营销观念，强化全员营销意识，认识医院承担社会与经济发展的双重责任，由内涉外的市场营销才是真正长期有效，而内部营销却始终离不开医护营销5S标准，即smile（微笑）、speed（速率）、sincerity（诚信）、security（安全）、sostenuto（跟踪），5s标准不仅仅是一个服务标准，更是消费者衡量企业及产品服务口碑质量的一杆秤良好的口碑不仅仅是医院的一种荣耀，更是一种低成本、高效益的营销手段总之，新形势下医院的服务如何创出新路，取得业绩的达成？需医院全体同仁共同去研究思考和努力奋斗

二、市场状况分析x X X X口腔医院于2009年08月17日成立，至20xx年11月经过一年有余的初创期，在此期间医院基本完成品牌的初期推广，下一步医院将面临更全面的内部管理与外部品牌朔造资源整合营销的双重工作任务，结合集团提倡的全员营销理念”，本篇文章来自对比公立医院与民营医院的发展，给内、外营销定出比重与走向内营销占40%-0虹外营销占60%—100%,医院内部管理的优化在医院的任何时期也同样是医院发展的重中之重，只有实现了医院内部管理优化才可能实现医院由前期的大比例全比重坐销公立模式向后期的”行销民营模式”发展，形成医院品牌沉淀与公立医院进行抗衡.新的一年营销部主要将以专科，专项，专享，为特色对外进行整体营销推广

1、优势分析

①投资XX县首家口腔专科医院，硬件设施先进，具备流动巡诊的口腔专家团队医院投资规模在XX民营口腔医疗中设备最全,且具有其它口腔医院不能够开展的种植牙特色项目

②机制机制灵活与市场结合紧密，市场营销运作能力和应变能力强，三级连锁模式较易赢得市场口腔专科医院定位，具有市场的前瞻性，专科是医疗发展的一个中长期项目投资趋势，在投资方向的把握上有长远的发展性与潜力的提升性

2、劣势分析

①地址医院选址不当，街道名称不响亮近有县第一人民医院、中医院，远有四川石油医院及数家民营牙科门诊包围XX县的公立医院都有口腔科，各有其优势和特色同时，现有的私人口腔门诊虽然牙椅较少，设备陈旧，但因其价格低廉，开业时间较早，并多分布在城区中心地段，本地患者很多都会选择去私人诊所看牙

②客源医疗社保尚未开通在短期内丧失部分医保体系内客源，并制约了医院的患者来源医院成立时间较短，前期市场定位不精确，品牌形象还没深入人心

③人才医院前期招聘的人员中，少数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏创业的奉献精神，很难形成较高的团队凝聚力

3、机会分析

①政策国家对于民营口腔医院审批较严格，而口腔专科医院的市场空间还有很大，医院可充分利用自身经营管理上的灵活性，走高端化、专业化路线建立准确的医院营销观，高端整合市场定位尽快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美誉度

②前景随着人们生活水平的提高，生活质量要求也越来越高，人的健康意识逐渐增强，对牙齿的保健、修复、美容的需求也越来越大，且中国进入老年化社会，口腔保健防治的市场需求也越来越大。