华为干部管理体系实践附件7：华为干部正副职能力要求和设置原则

华为干部正职副职能力要求和设置原则

一、正职能力要求正职必须要有战略洞察能力与战略决断力，在清晰地理解公司的战略方向、周密进行工作策划基础上，能够带领团队敢于进攻、不断地实现新的突破；（-）正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的关键在行动

（二）正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划有清晰方向与严密的组织并不矛盾

（三）有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神

（四）能带领团队，不断地实现新的突破这就是狼的标准，而不是孤胆英雄

（五）评价正职时，不一定要以战利品来评价应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注

二、副职的能力与要求副职要精于管理、注重组织能力建设，能够激励与发展团队、强化责任结果导向，与正职形成良好配合、实现组织意图

（一）我认为副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职

（二）副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为

（三）机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任

三、副职设置原则副职设置受部门层级限制，三级部门及更低层级部门原则上不设置副职一二级部门在满足以下条件时，可以设置副职

（一）在没有合适正职人选的情况下可以设置副职，支持工作

（二）副职必须负责具体的业务模块，有明确的权限和职责，而非挂名

（三）一二级部门的管理岗位设置副职时，要求向该职位直线汇报的下级部门数不少于个，并要求实际所负责领域、承担的应负责人3重量与该副职岗位相匹配

（四）部门的管理幅度较大（超过个直接下属部门），跨地域7管理，以及生产制造部门实行轮班制带班的管理岗位，可以设置名-2副职。