合金公司5s管理的自我参考总结（）

了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给予充分的确信在万吨料棚投运之后，我们以习惯消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存习惯炉型消费的原料，以节约燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果这些措施不仅推进5s治理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh,料耗降低

0.07t\t左右另外，我们还以5s治理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿,采取了多项措施，收到了明显的效果XX年随着消费规模的扩大、物料耗费的增加,成品、备品备件的库存相应增加，因而我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库治理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金

3、与文明消费相结合我公司一直把5s治理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来5s现场治理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推行施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍及的现象，在原料场地实行插牌治理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌治理，标明了维修负责人，运转负责人，确保冶炼消费、设备的正常运转。