员工工资管理制度5篇

员工工资管理制度篇5员工工资管理制度准则【第一篇】第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度充分发挥所有员工的积极性，创造性实现集团公司的经营目标第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》第三条权责

1.本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行

2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订

3.此制度经集团总裁核准后，正式生效施行第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

1.底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准

2.奖金集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金

3.其它奖金建立新客户开发奖等

二、管理类人员工资

1.底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准

2.加（降）薪依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目

3.奖金集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金严重者将受到开除的处分

五、附注

1.本规定自发布之日起生效；

2.本规定的解释权及修改权在人事部员工工资管理制度规范【第四篇】第一章工资结构基本工资（基础工资+岗位工资）+补贴津贴+奖金

1、基础工资是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；

2、岗位工资根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资（岗位的价值）

3、补贴作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受我司的补贴具体是午餐补贴、通讯补贴

4、津贴是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬我司的津贴具体是交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴

5、奖金是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资其支付的额度与企业的经营效益息息相关我司的奖金具体有绩效奖金（工作业绩）、总经理嘉奖第二章具体构成内容、年薪制年薪收入二£［月度底薪（标准年薪额X40%+12）+月1度补贴津贴］+年度公司效益奖金（标准年薪额X60%）+年度总经理嘉奖奖金

2、提成工资制年薪收入二工［月度底薪（标准年薪额又40%+12）+月度补贴津贴］+年度岗位绩效奖金（标准年薪额X60%）+年度总经理嘉奖奖金

3、结构工资制年度收入二E月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金

4、协议工资制是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行

5、内容解释月度底薪即为每月固定的基本工资月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表福利项目适用人员标准备注・午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐・通讯补贴全体正式员工50元-300元/月领导300元、销售100・元、其他员工50元交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工・（汽油费）关键岗位100元/月需申请经总经理审批年度公司效益奖金与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放岗位绩效奖金与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放总经理嘉奖奖金是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如果发放其计发的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/财务部负责计算并备案第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位（即执委会成员）人员薪酬的确定总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定第二条部门领导类岗位人员薪酬的确定根据公司的聘任、任命文件，由总经理根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效第三条销售类岗位人员年薪的确定由总经理根据公司销售指标的情况，结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司《岗位工资对照表》确定，确定岗位等级与工资标准第四条实行结构工资制员工岗位工资的确定由各部门根据岗位《工作说明书》、《岗位工资对照表》的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、能力和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准岗位工资一经确定仅对当年度有效第五条新进人员工资确定试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，具体拭该新员工的能力、工作经验、学历等情况定岗位等级与标准，试用期内无浮动工资（绩效）第六条应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间采取固定工资，标准为本科生1200（男1200,女1100）,专科生（男1100,女1000）见习期满根据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对照公司《工资标准对照表》定级定标（同第五条）第七条实习生只发放基本生活费（基础工资300元）员工薪酬管理制度【第五篇】

一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40%第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次绩效工资在工资总额中占0-60%o第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

四、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资二固定工资+绩效工资实发工资二应发工资-扣除项目固定工资二工资总额X40%绩效工资二工资总额X60%X绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表

2、

五、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资二固定工资+绩效工资实发工资二应发工资-扣除项目固定工资二工资总额X40%绩效工资二工资总额X60%X绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资

六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准第二十四条员工工资核定员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级第二十五条销售员的薪酬按执行第二十六条工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶第二十七条员工工资变更根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整第二十八条员工工资变更办理由薪资申报人员填写，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理

七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为

20、92天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=当月工资/

20、

92、第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费员工加班工资的折算以每月

20、92天，每天7小时计算第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资:

20、92X休假天数，其它福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按的相关规定执行第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资提取，你想要的就可以了

三、定义

1.业务类人员创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果集团业务类人员为销售人员、生产人员

2.管理类人员持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用第五条扣除项目

1.工资收入所得税

2.社会保险等相关福利个人支付项目

3.其它必要扣款第六条下列情况工资不予扣除

1.按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等

2.因公出差者

3.奉调参加培训

4.奉派外出考查

5.其它不必扣款情况第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准略、加薪降薪办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目

1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪1连续两个季度人事考评成绩总评90分以上2季度内获通报嘉奖两次以上者3其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者4年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者

2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪1连续两个季度人事考评成绩低于70分者2季度内通报批评2次以上者3季度内累计旷工2天以上者4实施其它对公司发展不利的行为

3.管理类人员加薪和降薪级差明细表略

4.工作流程每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行第四章晋升与降职第九条晋升降职定义依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职第十条管理类人员的晋升与降职

1.符合以下条件可适当予以晋升1职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员2因工作成绩突出被加薪2次以上的

2.符合以下条件将予以降职1累计被书面通报批评3次以上者2连续2次以上降薪者3季度人事考评成绩低于65分者第五章月度绩效奖金第十一条定义以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据,依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚第十二条关于考核的规定

1.考核时间每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施

2.考核权责本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放

3.考核方式销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数

4.计算方法个人绩效奖金额二300义回款完成率（%）X职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细（略）第十四条以下人员不享有年终奖

1.月度内旷工1天（含1天）以上者

2.试用期者

3.月度通报批评1次以上者

4.月度内事假3天以上者

5.有其它不利于公司发展之行为

6.当月度内离职的第十五条作业流程

1.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细

2.财务部按照本制度标准进行测算

3.计算结果提交总裁经核准后财务部发放

4.人力资源部，财务部将过程中的文件存档第六章年度绩效考评奖金第十六条定义又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金

1.集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度

2.中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额

3.发放时间年假前一周第十七条奖金的计算办法年终奖金二司龄奖金的单位额度X出勤系数义司龄

1.出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商

2.司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度第十八条以下人员不享有年终奖

1.年度事假超过1个月以上者

2.年度旷工超过2天以上者

3.试用期者

4.年度通报批评3次以上者

5.年度内工作时间不足6个月的

6.其它不利于公司发展之行为

7.年度内11月30日前离职的第十九条作业流程

1.人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据

2.财务部按照制定标准进行测算

3.计算结果提交集团总裁核准后财务部发放

4.人力资源部，财务部将过程中的文件存档第七章薪资保密规定第二十条目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资,以工作表现争取高薪的精神第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下

1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退

2.探询他人的薪资者，通报批评

3.吐露本身薪资者，通报批评

4.评论他人薪资者，予以辞退

5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理第八章附则第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止集团将保留根据实际情况对此制度的修改权员工工资管理制度【第二篇】为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》（劳部发和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关规定，结合本公司实际，经公司经理办公会议研究，特制定本制度

一、为保证把这项工作落到实处，对所属农民工按照工种进行登记造册，充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生；

二、在施工作业区内醒目位置公布举报电话；

三、想方设法保证农民工工资及时足额发放；

四、公司每月组织计划、工程、财务等部门，直接对项目部所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决；

五、在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督；

六、项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资支付标准未约定或者不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付

七、工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付

八、项目部应当每月按时支付农民工工资按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付

九、项目部应当将工资直接支付给农民工本人，不得将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织或个人代发委托银行代发工资的，应当与银行签订委托代发工资协议，受委托银行应当按时将农民工工资拨到其个人账户，农民工持卡或存折支取工资

十、项目部支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并将工资支付记录保存两年以上

十一、项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与工会或农民工代表协商一致,可以延期支付工资，但最长不得超过30日超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为

十二、项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话号码

十三、项目部与农民工依法解除劳动关系的，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用工资计发到解除劳动关系之日

十四、建立农民工工资支付保障金制度项目部按承建工程合同价款的3%分别预存农民工工资支付保障金工期超过1年的，可按年度工程预算的3%预存农民工工资支付保障金农民工工资支付保障金专项用于该工程拖欠农民工工资的垫付工资保障金包含在工程总造价内，从应付工程款中列支

十五、实行农民工工资监督员制度公司指派或者农民工民主推选1―2名工资监督员，工资监督员负责向公司反馈工资发放情况，并及时通报有关部门

十六、任何部门或个人发现有下列情形之一的，有权向公司举报

（一）未按期支付农民工工资的；

（二）未按劳动合同约定标准支付农民工工资的；

（三）工资支付标准约定不明确时，项目部支付的工资低于当地社会平均工资水平的；

（四）项目部未按期按标准预付农民工工资的；

（五）项目部未按期与农民工结算并足额支付剩余工资的；

（六）其它影响农民工工资发放情形的

十七、施工单位拖欠工程款未按期完成清欠或者发生新的拖欠，造成拖欠农民工工资的，限期整改并对相关负责人给予纪律处分

十八、本条例自20xx年10月1日起施行员工薪酬制度【第三篇】

一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长

二、适用范围适用于

三、内容

1.新雇用的员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级根据公司政策，工资每年月调整一次国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整

2.工资构成员工的薪酬由月薪及年终双薪（年终分红）构成月薪二标准工资+奖金标准工资二基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴不在职工作的员工不享受福利津贴岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工，岗位工资不同不在职工作的员工不享受福利津贴年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资年终双薪只限于对公司的正式员工发放奖金（效益工资）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；奖金在工资总额中占%左右,也可上不封顶；“奖金考核标准”见正式员工工资标准表；奖金通过隐秘形式发放

3.加班费计算公式工作日加班至20:00以后，元补助休息日加班工资二基本工资+补贴/22X200%X加班时间天员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》

5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算实际出勤天数/月规定出勤天数X月工资总额

6.支付方式员工工资以方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放标准工资标准工资于每月的日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放月奖金月奖金于每月的日由人事部级财务部核算后发放年终双薪年终双薪于每年的春节前发放1个人所得税；2社会保险费养老、失业、大病、住房公积金中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险；3应由个人负担、但公司已预支的费用；4其他扣款；5其他个人应负担部分

四、薪酬保密

1.公司实行薪金保密制度；

2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密,。