品质部工作总结范文报告样例8篇

品质部工作总结范文报告样例优秀8篇品质部工作总结报告【第一篇】

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心

一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》

三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量

四、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队

五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命,要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格,也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货教训，杜绝再犯

二、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期愿景希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行iso质量管士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识让今后的工作进展更加顺利把误差降到zui低勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格

3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案如批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划避免工作中带来不必要的损失在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事在这方面我还要自我提升在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助二.个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司提供哪些方面的帮助）在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败失败也是一个机会无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力没不公平的能力，只有不公平的学习在顺境中不骄不躁，加倍努力学习在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想,以局部让全局核心着想职业重要是要有规划性，工作就要预备目标:早做计划，早点完成任务每个细节都不能忽视计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时俱进，让我们的产品更上一个新的局面从XX镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有很多后续的工作紧绷了很久的神经得以放松一点两个月前下决心开始的时候也没有什么特别的契机，只是单纯地觉得如果现在不做以后会有更多的障碍一步步做下来结果真的超乎一开始的预料一切的幸运都开始于我们遇到了高老师，大学里给我zui多指导的老师有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的她用行动证实了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，很多简单的工作，她都追求做到这是我从她身上感受得zui深的一点说真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感谢她为老人拍照，是高老师一直以来想做的事情，但是我从没想过,一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是zui难得到的,怎么组织和安排，我们能拍的也许只是很少的一部分老人……这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了我们的活动才能够开展但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依赖老师顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事,如果没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热情也是和我们一样的十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集，至少对成员有一定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验，但是这是我们的工作能够顺利进行的保证，很大的原因也是我们缺少经验和能力不足十天过后,我真的很开心在朋友圈看到每一个人说自己收获了难得的友谊，这又是超乎我的预料的在团队里，大二大三的师兄师姐让我学到了很多,一直以来他们的包容和提醒都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我很多支持每个人的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固能把映像付诸行动，还取得一定的成果，是我大一一年的收获很多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好但是我想，zui能表明我的心声的事就是继续下去，这是我想做的，它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长，还是将成为我生活的一部分品质部工作总结报告【第七篇】时间过得真快，转瞬已经在—物业工作小一年了，回顾以往的工作感触亦多、思考亦多，感慨亦多对我而言，20_年的工作是难忘、印记最深、是不平凡的由于品质管理工作的特殊性，能全面接触了解公司里各层面、各岗位，能最大限度的听到各方面的声音，在这一年既结实了有真才实学、处处维护企业利益的同事、朋友，也见到了做事怕担当耍心眼避重就轻的现象既感受到—物业的优良传统，也清楚认识了现在—物业存在的问题工作综述现问题追根溯源紧抓落实的思路，从解决实际问题入手品质管理部的工作在职责内外都发挥了积极作用对照年初签订的《目标责任书》，“克服困难，尽职尽责，经得起审评”是我对自己的评价主要工作事项及任务完成情况

一、初步完成服务品质监督、检查及标准体系制定品质管理是物业管理的一个重要职能，关系到物业服务质量的保持、提高和改进根据公司总体发展规划，对品质监督体系进行了初步构思和计划，制定了物业服务质量品质检查规程和检查标准确定公司品质实行专业化监督、检查检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进检查标准由检查项目、内容、标准、检查方法构成以公司日常业务标准为基础，满足有关技术标准、规范和法规的要求

二、加强公司机关、管理处、员工三级文件的制定、修订和完善重点对公司组织机构、各部门职责及办事程序和管理处组织架构及各岗位职责、员工手册三个层面的文件进行了制定、修订和完善在制定过程中，充分借鉴了行业先进企业的经验并结合公司实际情况,加强了文件的系统性和标准化程度力求促进公司制度化、程序化和标准化的管理理念的实现

三、品质管理检查工作的完成情况品质管理检查工作概括说两好一停两好是指

1、4—6月由于质量文件的编纂需要结合公司各管理处的实际情况，求大同存小异，展开频次较高的了解性检查

2、7,8,10月由于质量文件已下发试行，品质部展开高密度的检查，频次为1次•管理处/周，夜间临查1次/周期间各管理处日常业务工作有了一定幅度的提升一停是指9,11,12月，按照公司领导的安排，工作重点是协助的工作，品质部检查工作停止在实际工作中检查是按照公司领导提出的“帮助、指导、引导”的要求对各管理处日常工作情况展开，检查内容包括日常物业管理服务工作、各项工作书面记录、质量文件学习执行三个方面通过检查，努力促进管理处对自身日常工作质量进行自查自纠，及时对存在的问题进行整改

四、协助—管理处、—管理处的工作情况

（一）通过观察、了解、论证，在与管理处领导充分沟通后，提出对部分基层管理人员进行岗位调整的建议，报公司领导审批并落实经工作中验证，效果明显

（二）协助—克服困难，完成_

26、35#楼的交房工作

（三）整顿了—管理处团队的工作作风、纪律，调整梳理作业流程，经受住了交房后各项后续工作的考验

（四）在

26、35#交房后，与—积极沟通，密切配合，对交房过程中存在的需维修的问题，督促落实处理

（五）就—供暖事宜，与相关政府部门、热力公司进行了多次接触会晤，建立起良好关系，为供暖创造条件同时积极采取措施（贴发通知、喇叭宣传、安抚解释、做好各项统计数据等）严密管理处的工作，不给他人留下不利于—物业的可趁之机

（六）与_8密切配合，化解3起已势在必行的因供暖而起的

五、其他工作

（一）完成集团组织的学习培训

（二）完成公司安排的各项临时性工作品质管理部的工作思路及方向

一、逐步完善品质监督检查体系，引导企业真正正确认识品质管理对服务性企业的重要性

二、结合实际情况不断完善检查的方式、方法，实实在在的实施，切实发挥品质管理的考核监督作用

三、开展品质管理人员队伍的建设为企业发展提供持续推动力

四、建立有—特色的《质量手册》正确规范的指导开展工作工作中存在的主要问题及个人建议

一、工作效率不高建议三明确一抓一追究既“明确职责明确流程明确标准抓住不落实的事，追究不落实的人:完善公司的规章制度，争取“做事有参照，追究有依据“，加强提高工作的双效性（实效时效）按照政府、行业提出的“精细化、标准化、规范化”的管理要求，做到“制度管理”才是长久生存之道

二、缺乏专业化缺乏职业素养建议招聘专业人员从业，核心团队要年轻化、专业化、知识化、质量化人才是国之根本更是企业发展之本

三、本位主义严重建议正人先正己，在企业中要倡导“敢说话说真话为企业发展办实事”的风气，树立企业利益第一的“企兴我荣”观念深入理解“求实创新稳中发展”指导思想的含义，理清思路、抓住重点，分清主次、有序开展才是明年工作的“王道”品质部工作总结报告【第八篇】

（一）目标全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量

（二）工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量

一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系管理工作才会更顺畅，更有效

二、改善业绩观把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理

三、改进管理方式，提高制度执行质量多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力改善干部对员工的管理方式多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量

四、改进在岗培训方式，提高培训质量按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识

五、优化制度，提高制度自身可执行性质量制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等确保各项服务工作的规范化、有序化制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序

六、完善项目管理处制要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务其次，重点致力各项目管理处服务质量的管理服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量（服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等）、物业小区的环境氛围等具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作

一、全员服务质量管理把诉求服务和业主（用户）满意度作为服务质量管理的源头突出主动服务、及时服务、温馨服务把责任制作为落实全员服务质量的关键手段充分调动全体管理者和业主（用户）的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理

二、全过程的服务质量管理把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然；不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作

三、创造人性化的服务质量管理环境加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力品质部工作总结报告【第二篇】一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点

1.包材方面的问题

1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号另外em的产品不干胶容易出现客户logo打印错误等现象（一般首批产品容易出现）

2、常规产品;如比例积分驱动器va3000系列，va7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）

2.未按订单要求作业订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否ng与ok起到很重要的作用

1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意

2、材料是否符合bom表的要求如果说订单是品管检验产品的依据，那么bom表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏

3.来料问题机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用二.机械组产品在入库时的主要问题

1.产品入库时的成品检验问题在产品入库时的检验出现较多的有以下4种

1、产品缺少说明书及合格证等；

3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；

4、产品包材与实际生产的产品部相符合；三.本年度入库的总数量及不良批次的数量本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率％该数据是通过

1、

2、

3、

6、

7、

10、12月的平均数据所得出四.我对公司目前所提出的建议

1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度导致控制的力度，工作量也随之增大

2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导例如包装作业的标准性差没有一个合理的规范

3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供应商质量

4、生产应加强生产技能知识学习以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延五.20—年已展开并实现以下项目

1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计

2、完善公司质量目标指标

3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业

4、现将机械组20_年产品品质量目标初步制定如下成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%,投诉率低于3%o六.总结品质部工作总结报告【第三篇】

1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.7拟定内部质量管理体系审核报告.8协助总经理定期召开管理评审会议.9全面负责内部质量管理体系审核工作.10任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.11导编写《年度内审计划》并负责组织实施.12织、协调内审活动的开展.

1.审查各有关部门编制的质量计划.

2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.

3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划

1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.

2.评审对新产品质量要求的检测能力.

3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.

4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.

5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.

6.审查特殊合同的产品要求评审表.L在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告

2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见

3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作

4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》

5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验

6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产

7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制

6.协助营销部在质量方面的售后服务工作

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果

2.协助生产部门对不合格品做处理决定

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.

3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益品质部工作总结报告【第四篇】回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作

1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求

2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量

4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患

5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命,要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作20一年工作重点

1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训

2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导品质部工作的困扰

1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦

2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行

3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货品质部工作总结报告【第五篇】尊敬的x总、x总今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是品管部人力少仅有5人，到7月份时只有4人控制范围广包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5s管理等工作加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施

1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则具体如下

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量

4.加强业务知识学习，部门经理亲自随和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识现已熟悉了工程监理的整套动作流程以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作

1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了aqa（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查并取得aqa颁发的证书

2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中

3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议并负责会议决议的执行跟踪

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善

5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《20xx年下半年部门质量目标》文件拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成

6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件

7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制

8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业

9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段品质部工作总结报告【第六篇】下半年加入左岸服饰品质部接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免还是给公司带来不便的问题在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训I,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展10未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人。