商业地产招商方案【精彩5篇】

累计实现票房约23亿元，观影人次达6700万，放映场次206万场金逸院线除金逸系影院外，还拥有20家加盟影院，近100块银幕，17000多个座位仅在2011年，金逸院线全年票房收入就达亿元，以80院线计算，平均一家院线的收入为1062万元金逸院线官网数据显示，其计划每年新开影城20家以上到2013年，将在全国拥有100家五星级影城，整个院线票房年收入也将达15亿元以上，力争成为中国商业主流院线的前三名金逸影视总经办的罗小姐向时代周报记者透露，仅五一期间，金逸影视就有多家影城开业金逸影视的优势与劣势证监会早前公布的公告显示，万达院线和金逸影视两家院线公司均有意争当A股首家院线上市第一股它们有着相似的背景不仅成立时间相近，同样采取高速扩张的发展方式，而且背后最大的股东也均为房地产公司，万达院线倚靠的是商业地产巨鳄万达集团，金逸影视也是背靠在广州商业地产界小有名气的嘉裕集团两家企业缘何都选择院线先上市？这其中有着深层次的原因早有业内人士表示，未来一段时间内，中国电影产业发展空间依旧很大，此刻大举跑马圈地将有利于未来抢占市场份额时代周报多次联系金逸影视，总经办一位负责人却称“公司目前正处于上市的反馈意见阶段，不便多言”明源地产研究院一专业人士向时代周报记者分析出动因所在:“首先是政策背景，十二五期间，国家大力发展文化产业，影院传媒业的发展有一定的政策支撑；其次，这是嘉裕和万达多元化发展，分拆上市的表现；再次，打造单一产业的核心竞争力，需要强有力的资金支撑万达、嘉裕都是商业地产公司，手中的孩子多了，要养大,分拆上市也是理所当然的J金逸影视保荐机构中信建投一位资深保荐人曾透露，当前是传播与文化产业公司上市的黄金时期，可谓天时地利占尽了，因为上有国家政策扶持和鼓励，下有进入资本市场时可获得高于市场平均水平的较高估值由此可见，地产大亨让院线先行上市，除了瞅准政策和市场利好外，也是为集团整体上市试水，最实际的是，院线上市融资可解地产主业的资金之渴“地产业务证券化，这也是未来发展趋势金逸影视先上市对地产主业来说，就好比是左边口袋的钱，放在右边口袋该人士对时代周报记者如是说影视行业已成投资热土电影局公布的数据显示2011年，全国新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增长块银幕截至年终统计，全国城市影院数量突破2800家，银幕总数达到9200多块，90%影院已具备数字放映条件“院线发展有机遇也有风险，影视投资市场这几年较热，经营成本上升”刘裕通对时代周报记者说比如，就租金而言，一线城市很多影院租金已经达到影院票房的20%以上，高的甚至能达到25%左右，给影院的运营带来了很大的成本压力在嘉裕制作的一份推广方案中，金逸影视总结出其发展优势，其中一点是熟悉商业地产运营模式一嘉裕集团公司拥有大型的现代购物中心，一大批专业的商业运营和电影运营的专业人才，尤其注重后备人才的培养而金逸影视强有力的竞争对手万达院线，一直以来捆绑万达广场运作，其租金优势不言自明广电总局数据显示，2011年，万达院线86家影院票房收入亿元，平均每家影院票房收入约为2075万元,高于去年院线公司票房排名第五的金逸影视％,也高于行业一线城市每家影院收入1500万元的平均水平另据万达官网资料，万达影院平均收入是行业的2倍，盈利是行业的3倍因而这条高盈利路径一直羡煞同行相比之下，嘉裕的购物中心数量甚少，仅维家思广场、嘉裕太阳城等尽管如此，金逸影视依然对前景满怀信心“未来两年内，金逸影视传媒将继续保持快速前进的步伐，力争在两年内拥有自主投资建设的影院超过100家，成为行业领头羊同时，金逸还积极拓展院线发行、投资制片领域，未来将打造一个集制片、发行、放映于一体，具有完整产业链的多元化的影视集团，成为中国具有影响力的电影投资商和运营商之一，为华语电影事业的发展增光添彩！”金逸在其官网上爆出了其在影视行业的雄心壮志招商囤“壳”图谋分拆商业地产上市本报记者黄蒂娟发自深圳招商地产欲分拆商业地产业务上市，又有了进一步的实质性进展5月2日，招商地产发出公告称，通过旗下控股子公司瑞嘉投资实业所属的全资子公司成慧投资有限公司，以亿港元的作价购得香港东力实业控股有限公司%的股权据了解，此次的收购工作酝酿了数月，最终于2012年4月27日完成了股份买卖协议的签署，股份交割于5月7日完成招商地产在公告中指，由于被收购公司标的金额较小，对招商地产的总资产、净资产、净利润、负债率等关键财务指标均不会有重大影响但对于收购这家香港上市公司作何意图，招商地产并没有在公告中明确指出自招商地产分立商业地产公司以来，市场对其要分拆商业地产业务上市的猜测就源源不断此次，招商地产收购一家从事消费电子产品的制造及贸易业务，与地产业务“风马牛不相及”的香港上市公司，与此前市场论断变得越来越接近对于诸多猜测，时代周报记者均未能获得招商地产方面的证实尽管招商地产对“借壳”一事不置可否但从2011年开始，招商地产一系列的高层更迭，紧接着以分立形式成立商业地产公司此番快速跨行业收购香港上市公司，为分拆商业地产业务上市的意图，已经呼之欲出近年来“掉队”的招商地产，正试图通过“A+H”股的资本双平台运作，寻求更快的发展速度重回“第一梯队二效仿华侨城亚洲模式一切的猜测皆出有因在收购东力实业以前，2011年招商地产分拆旗下的住宅开发和商业地产两块业务，并单独为商业地产的运作成立新平台时代周报记者寻得招商地产发自去年3月12日的一份公告公告中称，公司拟将全资子公司深圳招商房地产有限公司以派生分立的形式，成立新派生公司一深圳招商商置投资有限公司（下称“招商商置”）招商商置总经理张林曾表示，成立新的商业地产发展平台，一方面因为招商地产多年来已经积累大量持有型物业，且仍以每年几十万平方米的速度扩张，新的市场变化要求打造更强的专业化管理团队和平台而另一方面，招商地产希望塑造一些专业的商业地产运营管理品牌资料显示，分立后，招商商置由招商地产100%控股，法定代表人为贺建亚根据公告披露的财产分割清单，分立后招商商置分得的总资产为亿元，总负债为亿元，净资产达亿元，占分立前全部净资产的比例为82%o亲自操盘招商商置的贺建亚，为现任招商地产总经理，于2011年初招商地产高层一系列人事变动中“上位”从贺建亚的履历上看，此前一直负责招商地产的商业地产中心，具有多年商业项目运营管理的经验从招商地产了解到，尽管在一年前已对外宣布成立商业地产公司,但内部构建工作进行将近一年直至今年3月26日，招商商置才正式举行了揭牌仪式国泰君安判断，收购“壳”公司之后，招商地产可能会效仿华侨城亚洲（）及保利香港（）的模式，通过注入资产做大香港公司的模式，达到在港融资甚至部分业务分拆上市“从东力实业的净资产值和销售额看，属于资产规模较小的公司,预计未来招商地产在资产注入上会进行得较为缓慢”一位不愿具名的投行人士向时代周报记者表示，按照香港交易所的规定，限制收购方在收购超过30%的普通股后的24个月内，累计注入资产的任一指标高于壳公司的收益、市值、资产、盈利、股本等五个测试指标中任何一条的100%,该项交易则可能要以IP0的标准来处理商业地产加速尽管介入商业地产领域已经长达20年，涉及购物中心、酒店、公寓、仓库等多业态商业地产，但并没有过多地对商业地产品牌进行打造从2011年起，招商地产似乎才下定决心，为企业寻求转型和未来增长行动，开始押宝商业地产，进行商业地产的战略转型根据资料显示，2011年招商地产的商业地产资产的规模占公司总资产的20%,相较分立之前比例有较大提升目前，已经运营的商业地产项目规模超过100万平方米，这些项目在2011年为招商地产贡献超过6亿元的租金收入同时，招商地产在商业地产项目开发上开始提速2011年，招商地产同时开展多个商业项目，其中包括两个五星级酒店、三个服务式公寓、三个L0FT产品、两个购物中心，另外还有5个产业园区一蛇口网谷、TCL产业园、光明新区产业园、清华科技园、金山谷文化创意产业园据招商地产数据，预计即将进入招商或运营期的商业地产规模超过了200万平方米值得一提的是，招商地产为实现商业地产的快速扩张，同时考虑众多项目开发带来的资金压力，正在尝试各种各样的合作开发模式如TCL产业园，是与高科技集团合作开发；清华科技园，是与大学合作开发；光明新区产业园，则与当地政府合作“我们要看看哪种方式能做得有特点、可复制、可持续发展」招商地产总经理贺建亚认为，招商地产可以通过各种尝试摸索可复制的合作模式此外，按照招商局集团和地产控股的指示，招商商置要对重点项目品牌进行打造，尤其是海上世界、花园城等品牌众所周知，“海上世界”是建筑面积达70万平方米的城市综合体项目，是招商局集团整个“再造蛇口”规划中的重头戏招商地产的商业地产正在试图走出深圳，想在全国范围内复制拓展除了在深圳的商业地产项目，招商地产在北京、南京、重庆、漳州的商业项目亦开始进入实质性阶段张林表示，商业地产在招商地产中所占的比例会进一步提高，希望5年内商业地产的规模可提高到30%的比例借力双平台重归第一梯队招商地产跌出“第一梯队”的尴尬，使得对企业进行商业地产的战略转型、谋求增速发展的愿望变得迫切一旦能够将商业地产分拆上市，招商地产便有了双平台的驱动2011年，招商地产因为中高端产品的战略路线，在限购政策之下产品去化率非常不理想，存货超过500亿元同时，招商去年全年共花了亿元拿下15幅地块销售受限回笼资金慢，同时还大规模拿地，两项占用的大量资金，势必对发展商业地产造成掣肘“招商地产定位在‘城市综合体’的开发，就单个项目而言所占用的资金就非常大商业地产的前期开发会积压资金，如果想要更快的发展，则需要寻求更大的资金空间去支持J一位从事商业地产的研究人士说道，分拆商业地产业务在H股上市，是做大商业地产规模必然之举上述这位人士分析认为，香港的商业地产发展较为成熟，香港资本市场对于有持续增值潜力的商业物业公司都较为追捧，如新鸿基地产因为，商业物业为主的上市公司多数采取公允价值变动准则，也使得投资者能够不断享受到公允价值变动带来的收益而“招商地产的商业地产背后有招商局集团的支持，于资本市场而言有巨大的想象空间二贺建亚在接受媒体采访时曾谈到，如果加上持有型物业的市值估量，招商地产的复合增长率会大很多招商的持有型物业隐含的价值很大，但没有得到金融市场的充分重视此外，除了资金瓶颈，招商地产还面临商业地产运营的难题对于招商而言，登陆香港资本市场除了融资需求外，还可以吸收香港较为成熟的商业地产运作经验，借此平台可提高自身在商业地产上的开发和管理水平这不仅是招商地产亟需的，同时也是目前内地房企在商业地产发展中普遍存在的一个短板房企绕道海外市场寻求新的融资平台，建立A+H股的资本双平台发展模式，也是有例可循招商地产可借力资本双平台，加快步伐重归“第一梯队二新闻速递万科香港并购试水国际化5月14日，万科公告，其全资子公司万科置业（香港）有限公司已于5月13日与永泰地产有限公司达成收购南联地产股权的协议永泰地产、南联地产均为在香港联合交易所上市的公司根据协议，永泰地产将对其控股的南联地产进行重组重组完成后，万科置业将通过其全资子公司Wk landInvestments Company Limited以约亿港币收购永泰地产持有的191,935,845股南联地产股份，占重组后的南联地产已发行股份总数的虬收购价格相当于港币/股南联地产于1996年7月在开曼群岛注册成立，主营业务包括地产投资及物业管理、仓库业务及投资控股等，其控股股东为永泰地产永泰地产直接持有南联地产148,944,458股股份，通过全资子公司Twin DragonInvestments Limited持有42,991,387股，直接和间接持股比例为%重组后，南联地产将仅持有位于香港新界葵涌区约万平方英尺的物业，该物业在2011年12月31日评估价值约亿港币重组方案及有关交易事项需经香港证券监管机构的审核，并经过南联地产和永泰地产的股东大会通过收购完成后，万科置业的全资子公司Wkland InvestmentsCompanyLimited还需要对南联地产股份履行全面要约收购义务商业地产招商方案范文【第三篇】

一、主要工作完成情况招商引资工作

（一）经济指标完成情况自今年以来，到位资金项目25个，总投资亿元，累计完成到位资金亿元，占全年目标任务数26亿元的77%,同比增比%

（二）产业招商情况根据产业大招商突破年相关要求，为进一步推进我区产业发展，及时制定实施方案，组建领导小组，成立了农业、大健康、文化旅游、大数据、厕所革命等5个产业招商专班按照“旅游统揽、全域打造、全时延伸、实干升级”工作思路和“一产景观化、二产绿色化、三产特色化”的产业定位，对全区旅游产业链进行初步规划，绘制杜鹃花旅游产业链图谱，共编制产业链项目15个今年以来，我区以举办“国际杜鹃花节”的契机，大力进行招商推介，强力推进产业链招商，截至目前，我区共接待考察企业120家，一种习惯性的商业模式

二、大型商业地产项目规划设计解析商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括以下几个环节商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标本阶段主要设计内容如下

（1）立地选项在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据,这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析

（2）商业规划商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划，大型商业项目由于体量大，其功能不仅仅只是满足购物，同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等多种功能，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求，这就需要专业人士进行科学设计，不能按照住宅项目的设计或想当然的进行空间的限定和功能划分在这个设计环节中，功能组合及分区设计是最重要的设计内容首先，从开始规划设计时就要充分考虑其商业属性，确定经营模式、服务对象，再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计，否则项目建成入市以后改建的费用会大大增加在建筑设计上要充分注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损；其次，结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理控制和规划项目各零售业态营业面积的比例

2.建设方案规划设计建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障

3.商业空间装饰方案设计商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求，结合物业的建筑艺术，对物业空间环境进行艺术处理，营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间环境主要设计的内容包括商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶梯及电梯效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等商业外环境设计商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容包括

（1）外立面形象设计商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计

（2）外部环境设计周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计

5.二次商业装饰设计二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计主要设计内容有三个方面:

（1）服务设施规划设计总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计

（2）导购系统设计标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计

（3）店铺及专柜/专卖店形象设计专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计

6.商业管理模式设计完成了第

一、第二阶段的设计工作，并不能代表商业规划设计工作的结束，这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作，项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的，是项目运营的根本保障商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容1组织体系设计组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范2制度体系设计人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系3流程体系设计业务流程体系、物业服务流程

三、如何做好大型商业地产项目的规划设计

1.项目操作方式应高度专业化虽然目前商业地产开发形势火热，但近来众多的综合商业项目搁浅，也反应出此类项目操作中有很大失误，最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够与住宅开发中的底商或配套商业项目相比，大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家，商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素而商家评估一个项目是否有经营前途，简单说来，主要取决于三个方面一是项目区位、市场支撑与商业业态定位；二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求；三是从回报的角度，是否具备与商家资源整合的专业化管理水准也就是说,一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计，以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力

2.重视专业顾问公司认识到大型商业地产项目对专业化水准的要求后，开发商应重视专业商业投资顾问公司与商业设施规划设计公司的作用国际上能够进行大型商业地产资源整合，从负责招商融资到开发顾问及后期物业管理的公司不超过十几家提供一个能满足商家经营需求并保障长久回报的项目形态，是此类专业顾问公司的长项，也是国内发展商求之若渴的专业支持专业顾问公司与商业投资公司的关系是经过几十年建立起来的鱼水关系专业顾问公司在评估或推荐项目时代表着商家的利益建立在这种高度专业化服务上的信任关系，正是顾问公司招商与整合资源的保障国内开发商自说自话的招商材料与缺乏专业水准的项目论证是招商的短腿

3.选址应充分考虑规划与策划方的专业建议大型商业设施的选址同城市整体发展关系密切，由于国内大部分商业地产开发商只有住宅类地产的开发经验，对商业地产选址的更多地根据现状情况和主观感觉做出决定，这样操作，往往存在较大的风险如果开发商轻率选址，盲目规划设计，最终将导致招商及运营上的巨大困难大型商业设施的选址，国外企业有一系列参教和指标，包括经济指标，道路交通指标、人口指标、配套指标其中区位条件与交通方式是最重要的因素，选址特别应重视城市整体的商业布局规划和总体发展走向

4.平衡多样化的业态与复杂的功能流程之间的矛盾是商业项目设计的最大挑战在大型商业项目中，其业态种类趋向于更加多样化既有不同规模、档次的业态组合，如大型卖场、百货店、精品店、商业街等；也有不同经营特色的业态组合，如文化、娱乐、休闲、运动、购物等其服务内容和功能结构已远远超出了常见的特定建筑类型范畴，而是一个组织精密、结构复杂、形态丰富的以商业为主要功能的建筑综合体如何平衡多样化的业态与复杂的功能流程之间的矛盾，无疑是商业地产项目设计中最大的挑战商业项目不同功能模块的性质和任务，是建筑设计的根本依据和出发点不同地域、不同经济条件、不同民族、不同服务人口数量,都应有不同的建筑规模，并具备相应的设施、设备和室外活动场地;不同年龄、不同层次人群的需求、包括残疾人都能等到合理满足，其空间组织应按功能要求、动静活动形态、人流密度等适当分区、主次明确，同时也要考虑区域或局部具有延伸和调整使用的可能性商业设施、环境和场所也不是静态的固定存在，而是具有动态的发展变化从设计上创造一个能适应未来发展变化的建筑空间环境也是商业项目的特殊要求同时，业态的多样化，也需要建筑设计要为安全可靠的日间和夜间管理创造方便的条件

5.丰富的空间效果和多元化的立面设计创造体验消费的新模式随着时代的进步，商业地产类项目的功能也从单一的购物向购物、文化、休闲、运动等多方面发展，从以购物为主要目的的消费方式发展为寻求各种生活体验为目的的综合消费方式这也要求其建筑设计无论在空间效果还是立面造型等方面均应适应这种全新的体验消费模式商业建筑虽然属于一种高度市场化、商业化的建筑类型，但在创造体验消费场所这方面，应特别重视建筑的艺术处理这里的建筑艺术，不仅仅是指专业角度的艺术追求，还包括大众艺术、流行时尚等建筑艺术是一个地区和一个时代文化艺术表现中最宏大、壮观也最生活化的载体它有历史和文脉的延续性以及时代的前瞻性，直接对人们的心理、生理施加影响，对于传播新的物质文明和精神文明起着能动的作用人类制造建筑，同时建筑又影响人类，对于大型商业地产项目而言，应成为矗立在当地的具有鲜明文化内涵的建筑物或建筑群体甚至城市区域，并创造延续建筑文脉与时代感相沟通的氛围结语总之，专业化的开发公司，专业化的规划建筑设计，注重前期招商，配置专业化的招商顾问公司，是一个大型商业地产项目成功的关键参考文献

[1]尹青建筑设计构思与创意天津天津大学出版社，2002

[2]刘力编著商业建筑中国建筑工业出版社，1999年商业地产招商方案【第二篇】披着文化外衣登台影视领域的地产大亨不止大连万达股份公司（以下简称“万达”）一个，嘉裕集团有限公司（以下简称“嘉裕”）如出一辙不过，与万达高调并大跃进的行径不同的是，嘉裕一向行的却是保守低调路线虽然堪称是珠江新城最大的住宅项目地主之一，却一直默默行事，连掌门人也甚少出现在公开场合但与此截然不同的是,嘉裕旗下金逸影视传媒股份有限公司（下称“金逸影视”）自2004年成立以来却一直迅猛发展，更是高调宣称要每年新开影城20家以上（即平均18天新开一家影院，叫板平均每10天扩建一个影城的万达院线）近期，金逸影视又先行申请IP0,和万达院线争抢A股首家院线上市公司的位子对此，业内有人称这是低调保守的嘉裕另辟蹊径的表现“影视这个行业还是有很大的潜力，因为有庞大的消费市场传统的地产商进军这个领域，也是为了平衡风险，开辟新的投资渠道”仲量联行广州投资部负责人刘裕通对时代周报记者表示背靠神秘地产大亨冲刺IP0的金逸影视，其发展充满了传奇色彩工商登记资料显示金逸影视的前身是广州市金逸影视投资有限公司（下称“金逸投资”），于2004年2月成立，注册资金是2000万元，两大股东广州市嘉裕房地产发展有限公司（下称“嘉裕房地产”）、广州市演出公司（下称“演出公司”）分别出资1600万元、400万元，占比80%、20%o有意思的是，这家影视公司虽一直涉及影视，可当时登记的营业范围却是“以自有资金投资项目，批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）而演出公司位于广州市东山区的建设三马路11号二楼仅30平方米的房屋成了金逸投资最初的办公场地不过，因业务发展需要，金逸投资于当年6月就迁址广州市天河区天河北路470号在这个地方,金逸投资开始了长达六七年之久的运营（直至2011年才迁址嘉裕房地产开发的君公馆）说起天河区天河北路470号，还颇有点来历在时代周报记者获得的一封由广州天河区石牌街村民委员会写的委托书上显示，天河北470号A2栋裙楼首层至四层属于石牌街村委会的5292平方米建筑面积，从2004年开始便委托给嘉裕房地产全权经营管理，期限为25年也就是说，这期间，嘉裕房地产拥有这块场地的独立经营权和出租权，嘉裕正是盘踞在这里，运筹帷幄它的江山2006年7月25日，嘉裕房地产对金逸投资增资4000万元不到一年，2007年3月，嘉裕房地产再次对金逸投资注资4000万元至此，嘉裕房地产在金逸投资的股权增至96%不过，奇怪的是，2007年11月，嘉裕房地产却将其在金逸投资的％和％的股权分别转让给李玉珍和李根长李玉珍和李根长是两兄妹,此前就是嘉裕房地产的大股东不过，二人却在随后不久将他们所持的嘉裕房地产的股权全部转让给李玉珍旗下的一家投资公司工商登记资料也显示，嘉裕房地产的法定代表人一直是李玉珍2010年8月，演出公司将其持有的4%的股权（价值400万元）公开拍卖，李根长以双倍价格800万元购得该股权至此，金逸投资仅由李玉珍、李根长两兄妹控股，分别占股％、%o股权变更后，金逸投资开始重组2010年n月，金逸投资改名为金逸影视，业务范围也开始将影视传播推广类的项目明文纳入力争跻身主流院线前三截至目前为止，金逸影视在广州、北京、上海、深圳等30多个城市拥有近60家自营影院一“金逸国际电影城”，符合国际先进技术标准的电影放映厅300多个，总坐席超过60000个追溯起来，金逸影视发展史上最重要的一笔投资就是整合广东珠江院线（下称“珠江院线”）2008年4月，金逸影视传媒整合原广东珠江院线，成立旗下自有院线公司一“金逸珠江院线”（下称“金逸院线”）并挂牌经营，金逸院线目前已跻身全国38条院线前五强广东珠江院线来头不小这条华南地区第一条跨省院线，是由金逸影视原股东之一广州市演出公司联合广州市电影公司及珠江电影制片公司于2002年6月1日组建成立当年，其便以3000万元的电影票房进入全国十大电影院线之列而整合后的金逸院线为金逸影视的经营业绩创造了汗马功劳金逸院线自2003年第一个完整年度以来，截至2011年6月就已。