大中央企业供应链管理创新与实践“五型”供应链助力三峡集团打造世界一流供应链

大中央企业供应链管理创新与实践“五型”供应链助力三峡集团打造世界一流供应链

一、案例简介

（一）基本情况案例名称大中央企业供应链管理创新与实践一“五型”供应链助力三峡集团打造世界一流供应链重点方向电力物资供应链数字化关键领域电力物资计划管理、电力物资管理依法合规与风险防控

（二）企业简介三峡物资招标管理有限公司（简称“公司”）由原三峡国际招标有限责任公司和原长江三峡设备物资有限公司整合成立，为中国长江三峡集团有限公司（简称“三峡集团”）全资子公司，注册资本20亿元作为三峡集团物资集约化管理实施主体和集中采购、统一招标的实施平台，公司致力于打造现代化智慧物资供应链，为三峡集团各主营业务发展提供物资设备供应管理一揽子解决方案、各类招标采购代理及合同执行等延伸服务;打造三峡集团海上风电工程建设装备平台和服务保障中心，培育运行管理核心技术能力公司核心业务涵盖国内大水电、长江大保护、抽水蓄能新能源、电子商务等领域，业务范围遍及全国32个省、市、自治区，国际业务拓展至巴基斯坦、马来西亚等8个国家和地区公司先后荣获“全国电力行业优秀班组”“湖北省先进基层党组织“中央企业青年文明号”“中央企业红旗班组标杆”“中央企业职工技能大赛先进单位”“全国工人先锋号”“云南省工

4.推动了供应链绿色低碳发展通过开展“绿色”供应链建设，推动了供应链绿色低碳发展，具有良好的环保效益积极参与生态环保业务，推动了生态环保基础设施绿色升级，助力长江经济带生态修复和环境保护建设高质量发展;制定绿色供应标准及绿色仓储导则，实施绿色采购，引导行业向绿色环保节能转型;推行招投标全过程电子化，取消了以投标文件为代表的纸质文件的印刷，以某抽蓄电站机组设备采购项目为例，累计可减排约840Kg的二氧化碳，减碳降耗作用明显

5.提高了供应链安全管理水平通过开展“安全”供应链建设，提高了供应链安全管理水平不断健全完善内控体系，有效提高了供应质量管理水平，切实提升了供应链依法合规经营能力，廉洁供应链生态圈建设取得实效，廉洁理念日益融入企业治理和各项业务工作，廉洁供应链“朋友圈”日益扩大，参与廉洁共建的核心供应商从去年290余家扩大到390余家，推动供应链安全管理迈向新台阶，为三峡集团阳光采购树立了良好形象

三、借鉴意义

（一）案例创新点通过建设完整、坚强、智慧、绿色、安全的“五型”供应链，实现了公司物资集采、招标代理、电子商务、物流运输、储备基地运营、海上风电船舶运营等业务互相支撑、协同发展，推动了供应链从需求、采购、物流、库存、供应、使用、回收、处置等各环节、全流程的管理提升一是通过建设“完整”供应链，建立了集约化、标准化、专业化的管理模式，推动了集采在三峡集团主营业务全领域、全区域、全品类覆盖:有效实现了公司各业务协同发展二是通过建设“坚强”供应链，打造形成了大宗物资集中采购、物资电商化采购、生态环保物资一体化管理“三位一体”的集中采购平台，提升了三峡集团集中采购市场议价能力，为三峡集团提供了坚实可靠的设备物资供应保障三是通过建设“智慧”供应链，配合三峡集团智慧供应链平台二期建设、开发建设公司业务系统、承接电子采购平台运维、打造智能仓库、开展物资编码等，实现了信息化对公司核心业务的有效支撑,助力三峡集团物资共享服务中心建设四是通过建设“绿色”供应链，参与生态环保业务，实施绿色采购推行电子招投标，加强废旧物处置等，有效践行了绿色低碳发展理念，助力三峡集团绿色供应链建设、带动全链条绿色低碳发展提供了有力支撑五是通过建设“安全”供应链，健全完善内控体系，将合规要求全面嵌入到供应链全流程，提升了供应链依法合规经营能力,开展廉洁供应链生态圈建设，廉洁供应链“朋友圈”日益扩大，推动了公司供应链安全管理迈向新台阶，为集团公司阳光采购树立了良好形象

（二）推广价值公司《“五型”供应链建设行动方案》已发布，本项目成果主要在公司经营管理过程中结合实际情况应用和持续优化，建立形成了完善的供应链管理体系，相关工作机制及流程运转顺畅，取得了较好的管理效能，提升了供应链系统管理能力，增强了供应链韧性和供应保障能力，提高了供应链管理智能化、数字化水平，推动了供应链绿色低碳发展，提了高供应链安全管理水平，有效提升了公司供应链管理能力和水平，创造良好的经济效益、社会效益和环保效益，有利于助推三峡集团打造原创技术策源地、争当现代产业链“链长”人先锋号”“全国电力行业思想政治工作优秀单位”“新时代企业文化建设优秀单位”“绿色发展试点企业”等荣誉称号

二、典型经验总结

（一）案例背景在百年变局、逆全球化等多重影响下，全球产业链供应链体系的“拔河博弈”局面日趋紧张以习近平总书记为核心的党中央高度重视提升供应链现代化水平和自主可控能力、提高供应链稳定性和国际竞争力，并在党的二十大报告中做出了明确指示近年来，三峡集团根据国务院国资委要求，着力开展供应链管理体系变革，积极谋划解决供应链管理在战略支撑、价值创造、风险防控、资源保障、监督检查等方面的不足,力争到2030年建成与世界一流企业相适应的供应链管理体系三峡集团启动物资管理体制改革以来，公司更加聚焦供应链和价值创造主题公司作为三峡集团物资集约化管理实施主体和集中采购、统一招标的实施平台，也深刻认识到开展供应链管理提升的重要意义,协同各方力量从“需求、采购、物流、库存、供应、使用、回收、处置”各环节提升固链、补链、强链能力，以专业精神和优质服务为三峡集团各主营业务提供物资设备供应管理全过程解决方案，着力提升供应链管理水平通过全面客观评估供应链管理现状，针对供应链管理的堵点、卡点公司领导班子成员开展了关于“完整”“坚强”“智慧”“绿色”“安全”供应链的调研工作，并以案例剖析和头脑风暴的方式开展“五型”供应链建设管理论坛，突出重点、直击要害，既做到主动走出门，下沉一线查实情，又做到主动请进来，虚心听取同行、服务单位、专家和职工的意见建议，形成调研成果，为系统推动“五型”供应链建设查实问题、找到对策调研结果显示，随着三峡集团改革发展不断壮大，三峡物资招标公司呈现出业务板块多、业务范围广、管理链条长、物资品类复杂等特点，供应保障任务更为繁重，但供应链管理还存在许多不足，主要表现在

1.供应链管理系统性有待加强一是现阶段供应链管理仍主要聚焦合规、保供、降本等目标，关于供应链协同共享、绿色创新、智慧科学等先进管理理念在各采购实施主体和业务实践中尚未得到全面贯彻和充分体现;二是采购集中度暂未达到预期水平，集采品种还不够全面，在需求整合、采购策略、标准统

一、规模效益方面还有提升空间；三是供应链各环节业务协同发展不够，未能形成全链条的最优配置

2.供应保障能力有待提升一是极端情况下的供应链安全保障不足，应急保供方案效果有待验证二是各业务板块信息交流、工作协同机制未有效建立，贯通设备物资全生命周期的风险应对机制亟需加强

3.供应链智能化、数字化水平不高一是系统集成度不高，现有信息系统在各业务环节未形成有效的联动机制二是各环节业务数字化及智能化水平不高

4.绿色低碳发展理念不够健全一是尚未系统建立资源利用和绿色经营的管理评价体系，在开展绿色低碳技术创新、绿色智能开发、绿色服务营销上与行业标准有差距二是在强化绿色工作理念、形成低碳绿色工作方式上还有待提高,在实施绿色采购、推行绿色流通、开展绿色回收方面还未形成制度性安排

5.供应链安全风险管理应对不足一是合规管理水平有待提升二是供应链业务服务链条长、资金密集权力集中，重点岗位、关键环节监督须臾不可放松二主要做法公司以提升供应链管理能力为目标，将优质理念、新型格局“聚”在链上，将创新实践、风险防控“延”在链上，着力提升供应链韧性和安全水平具体做法包括以下五个方面

1.强化系统管理，建设“完整”供应链“完整”供应链是指在供应链的各个环节中，各个环节之间的协调和联系更加紧密，实现信息的流动和资源的高效利用主要从以下方面开展工作1完善供应链管理制度体系不断健全招标采购、合同、物资、供应商管理等方面的供应链管理制度体系及标准，参与了绿色供应标准、绿色仓储导则制定2做大做强集采业务组建成立物资集采部、三峡电商公司、三峡绿洲公司三家专业化集采业务机构，分别开展大宗物资集中采购、物资电商化采购、生态环保物资一体化采购，形成了集采专业化平台优势，大力推进风电、光伏、火电、水电、长江大保护领域规模化集采，不断扩大集采业务领域和集采品类的覆盖范围，3加强供应链业务协同充分发挥集采业务带动作用，加强供应链横向联动、纵向贯通，实施“集采+”业务模式，聚合资源、信息、渠道优化供应链布局，积极培育物流、现场物资管理、储备等业务，实现各环节协同发展、相互融合4推进国际供应链建设聚焦国际供应链业务，成立国际项目物资管理体系建设专项工作组，印发《供应链管理体系建设工作方案》,积极打造国际电商平台，推动国际供应链建设

2.加强供应保障，建设“坚强”供应链“坚强”供应链是指具有抗风险和抗灾能力的供应链，能够在各种不确定性和突发事件面前保持稳定运行，并能迅速恢复和适应主要从以下方面开展工作1强化需求统计、研判分析及供应保障根据项目需求合理确定组件、逆变器、主变、GIS等设备的打捆方案，按季度实施打捆采购;按月开展市场价格信息总结分析研判，建立价格信息库，有效控制采购价格掌握市场话语权，为投资、决策提供战略支撑;推动设计层面提高国产设备使用率，在招标采购文件中加大国产品牌推荐力度2加强物资储备管理精细关键物资储备清单，分级分类开展战略储备;持续多维度在三峡e购商城开展供应商引入，保障物资储备基地建设;开展物资适应性分析和供应特性总结，因“材”施策做足“备供”文章;加强与项目单位技术沟通，梳理易损件清单，关注供应商易损件实物库存和供货周期，保证遇突发需求时“拿得出”3建立与供应商沟通交流机制建立和巩固与供应链上下游企业的战略合作伙伴关系和供应链生态在工作层面，建立日常供应问题沟通协调机制;在合作层面，评估供应执行情况，协调解决易发、高发问题;在战略层面，推进与核心供应商高级管理人员之间的座谈交流，建立互信机制，逐步形成核心供应商名录

3.实施创新驱动，建设“智慧”供应链“智慧”供应链是指应用先进的信息技术和数据分析方法，实现供应链的数字化、智能化和自动化，以提高供应链运营的智能化水平和决策的科学性主要从以下方面开展工作1助推三峡集团智慧供应链平台建设深度参与三峡集团智慧供应链平台建设工作，将智慧供应链管理平台作为物资共享服务的系统应用支撑实现三峡集团物资管理系统的应用推广，同步推进远程建造、数智采购、智能仓储、智慧物流、智慧评标等应用建设;探索物资集采统签合同供应业务远程云验收；利用新技术对业务赋能转型，解决供应链业务数据孤岛问题，实现供应链全过程业务贯通和各业态数据共享，着力优化供应链管理2承接电子采购平台运维管理工作开展电子采购平台的功能迭代和运维服务工作，组建联合工作组,厘清工作职责和沟通机制，完成多项功能开发、调整及优化⑶优化三峡e购商城功能推进商城集采专区建设，扩大自营集采专区范围，实现三峡集团电力生产备品备件一站式采购;完成与三峡集团智慧供应链系统的数据对接，实现数据的实时传输:推进工程建设物资电商化采购、框采物资电商化实施4持续推动三峡集团物资编码体系建设大力推进物资储备基地仓库编码建设工作;开展三峡e购商城中已上架备品备件商品与主数据编码的映射工作;梳理大保护设备物资分类，形成环保水务物资编码规则，并录入三峡集团主数据管理平台

4.践行低碳发展，建设“绿色”供应链“绿色”供应链是指在供应链的各个环节中，通过减少环境污染和资源浪费，实现资源和能源的高效利用，推动可持续发展和环境保护主要以下方面开展工作1积极参与生态环保业务公司深刻学习领会习总书记在长江经济带发展座谈会的讲话精神，认真落实三峡集团决策部署,成为第一家参与共抓长江大保护的专业化公司实现绿色产业与绿色供应链完美融合2实施绿色采购政策引导参与了三峡集团绿色供应标准、绿色仓储导则制定;在三峡集团风电、光伏、抽蓄、大保护等主要设备标准招标文件的评标办法、合同条款以及技术方案等主要条款中开展绿色低碳条款的应用；拓宽绿色产品市场空间对绿色资源投入大、环保意识强、节能减排效果佳、生产产品绿色环保程度高的供应商，建立正向激励机制，倡导绿色采购;启动绿色供应商名录核心设备物资绿色品牌库建设工作；开展绿色回收，加强废旧物处置管理和再生资源回收利用

（3）开展电子招投标推行电子招投标工作，实现需求计划、招标采购、投标（报价）、评标（评审）、决标（决策）等全流程电子化

5.保持底线思维，建设“安全”供应链“安全”供应链是指在供应链的各个环节中，对产品、数据和信息等进行有效保护，确保供应链的运作过程安全可靠，防范各种安全风险和威胁、主要从以下方面开展工作

（1）提升供应链安全合规风险防范能力一是加强合规管理制度体系建设；二是加强招投标关键环节管理,进步规范招标采购实施主体行为、推进招标采购政策制度学习贯彻落实

（2）推进廉洁供应链生态圈建设一是完善内控体系，动态完善廉洁风险防控措施:二是加强廉洁教育，开展正面输入教育和负面警示教育；三是强化监督检查，落实对招采领域常态化监督机制；四是拓展廉洁共建，将供应链上下游合作伙伴、员工家属纳入共建范围，打造廉洁供应链生态圈和三峡集团阳光采购平台；五是加强招标采购过程事前、事中、事中监督检查，对供应商不廉洁行为“零容忍”，坚决执行黑名单淘汰机制；六是推动家庭助廉，为企业守护好最后一道防线

（三）应用效果

1.提升了供应链系统管理能力提升了供应链系统管理能力其中，一级集采计划采购金额规模突破千亿，节资率约16%;实现了集采目录在13个大类50余个中类物资的盖;2023招标代理中标金额首次突破1000亿元，创历史新高;助力生态环保投资超1500亿，35个污水厂按期投入商业运行；“控成本、提效率、防风险”的电商化采购模式，助力三峡集团采购工作效益及效率提升，平均节资率约12%

02.增强了供应链韧性及供应保障能力通过开展“坚强”供应链建设，增强了供应链韧性及供应保障能力年内已完成光伏组件采购供应约

18.5GW,逆变器采购供应约

14.8GW,光伏支架采购供应约

8.5GW、30万吨，风力发电机组及塔筒设备采购供应约

2.74GW,长江大保护供应各类污水处理设备35万套、管材

71.5万米、运维药剂H.2万吨，有效保障了工程项目建设，为项目按期并网发电提供了坚强支撑，有利于带动地方经济发展，创造了良好的社会效益

3.提高了供应链管理智能化、数字化水平通过开展“智慧”供应链建设，提高了供应链管理智能化、数字化水平开发建设了三峡e购第三代商城和长江大保护设备物资信息管理系统积极配合三峡集团开展智慧供应链平台二期建设，承接三峡集团新电子采购平台运维管理，建成了5905n2智能仓库，累计形成了物资主数据10l万余条,完成了三峡e购商城中已上架备品备件商品与主数据编码的映射

2.8万余条。