学生户外拓展活动方案案例（实用4篇）_1

学生户外拓展活动方案（案例）（实用篇）4户外拓展活动方案1本周公司组织员工开展户外拓展活动一一穹窿山景区之旅，另外特别感谢XX的大力支持，具体如下活动时间20xx年11月10日（周一）集合地点公司业务部活动组织参加人员及任务安排（后附点名清单）活动总指挥活动形式户外拓展活动开心为主，宣传为辅（以公司条幅为主要形式）活动行程基地介绍苏州穹窿山景区，地处姑苏西部，为苏州第一名山，形如钗股的穹窿山，海拔米三茅峰状若浮笠，俗称笠帽峰主峰“箸帽峰”，海拔米，为太湖东岸群山之冠，因而又有“吴中之巅”的美誉山有东西两个铜岭，百英荟萃，氛围恬静山上有泉四眼，双膝泉涓流不息，挂杖泉静影澄碧，法雨泉直奔农田，百丈泉清醇甘甜此山气势雄伟，地域宽阔，东连木渎，西濒太湖，绵延光福、藏书、胥口三镇，全长约公里，林地面积2万多亩穹窿山景区拥有丰富的自然资源,拾阶而上，步移景易，或苍松翠竹，或泉水潺潺，环境极为清幽静谧“空岩已及万仞半”的茅蓬，相传是西汉朱买臣故宅今存盘石一方，上有明正德己巳年

（1509）都穆题刻“汉会稽太守朱公读书处”十个大字近人李根源也题词于此经学术界考证，穹窿山为当年孙武子的隐居地，孙武在此完成了其传世之作一《孙子兵法》近年来，这里相继建成了孙武苑，《孙子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好樱花林石碑等费用预算温馨提示

1、着装休闲装或户外运动服，平底鞋，请带一件防寒外套

2、个人常用有效药品如创可贴

3、出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便随时联系实战可不是拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会掌握战场的主动“兵无常势，水无常形上兵若水，奇正相生”贵司的骨干们一定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，领袖的号召力会让每个人相信“胜利正在召唤着我们二观望、等待、怀疑、跟风、慢办拍的人会在瞬间被消灭，不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎攻守双方究竟谁能胜出？“战役”的结果真的很难预料,但战败一方的主官却肯定会对失败“负责二第三阶段卧薪尝胆，避实击虚

13、双方午休，午餐作战总结会（1240——1400）我司主教官、参谋长做战后总结和点评双方主官做“述职经验、教训报告:各级人员随后可即兴发言，相互鼓舞餐后小憩，励兵束马，以图再战

14、我军人员将两队人马分别缓步带入新战区，攻防角色互换攻防双方按“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动员攻击一方会在半小时内发动进攻（1415——1440）

15、攻守双方接战，守方可以随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人（1440——1520左右）此战，心理素质较差的人会得到锤炼双方任何一队如果不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的判断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降所谓“大将风度”就是要处乱不惊一一——袭掠如火，不动如山攻方的“标地”就是守方的“供给站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终反之，守军的战略目标是以“供给站”做饵，企图全歼对方的“士兵”而攻方此战会启动“督战队r团队户外拓展活动方案4阳光灿烂，春暖花开为了丰富员工的业余生活，愉悦身心，同时也为了增进各部门之间的沟通与交流，加强团队凝聚力，公司特组织此次春游踏青活动现将有关事宜通知如下

一、活动主题走进春天，拥抱绿色；亲近自然，感受生活！

二、活动地点阳台山自然风景区（北京海淀区与门头沟区交界）

三、活动时间20xx年4月11日（周六）

四、参加人员全体员工

五、活动形式

1、本次活动分为登山小组和摄影小组到达活动景区后，登山小组由景区东侧登顶，摄影小组从景区西侧乘坐大巴登顶，两组人员在山顶汇合后乘车下山

2、活动过程中，大家可以拿起手中的拍摄器材，随时记录欣赏到的美丽景色、抓住值得纪念的瞬间，于活动后一周内发送至xx_邮箱，我们将评选出优秀作品，予以展示

六、报名方式请参加活动人员于周三（20xx年4月8日）下班前到xx处报名，并选择活动小组

七、活动安排0800—0900正门门口集合，乘坐大巴到达景区0900-1200登山小组下车从景区东侧登顶摄影小组继续乘坐大巴至景区西侧登顶1230—1300全体人员在山顶妙峰山高山玫瑰园石碑集合，从景区西侧乘车下山1300—1500午餐1500—1600活动结束返程

八、费用预算

九、温馨提示

1、阳台山主峰海拔1276米，整个登山过程大约需要2—3小时，请大家根据个人身体状况选择登山小组或摄影小组

2、请参加人员于4月11日（周六）上午0800在公司正门门口集合

3、为确保活动安全，请大家着运动鞋、休闲装，山顶气温较低请酌情添加衣物

4、活动过程中，务必注意林区防火，严禁吸烟和乱丢垃圾，注意保护景区生态环境

5、活动中如有问题请与联系人联系附件阳台山自然风景区简介20xx公司工会x年4月3日

4、行为举止大方得体、注意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境

5、在游玩中尽量结伴而行

6、为了增加野餐的丰富性，公司安排部分小吃，大家可以自带食物

7、遵守时间规定，及时签到，服从队长安排

8、请保管好自己随身物品，特别是手机、钱包等，时刻提醒自己不要遗忘物品

9、如果遭遇恶劣天气，会根据情况调整活动时间和行程但经历风雨，无疑会使培训更富于挑战性户外拓展活动方案2第一阶段胜兵先胜而后求战

1.明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可），团队拓展活动方案将参训全体人员等分为红、黄两团队（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建）

2.中高级领导（6—10人）技战术、步兵方略特训（90分钟）实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成特训内容包含A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术B现代军事管理主要条例和规则、特性C战术口语、手语、个人技战术D小团队（班组）协同技战术E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选F现代步兵武器装备使用技术讲解特别说明为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位两强相争，如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出这就是“贯彻力”强的表现之一通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息（注有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现）

3.与⑵同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为55o代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”沟通能力强的一方会具备优势

4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议分组同时召开，双方领导主持（120分钟）A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图（攻方必须在规定时间占领守方司令部）B双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策C双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权

5.双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心（30—45分钟）群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威

6.双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）第二阶段上兵若水，奇正相生

7.在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔（730——800）各级领导的作用至关重要

8.抵达战区后，双方按编制再次整队各级主官带队，按序配发装备和给养我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）升国旗、司旗，唱国歌，规划方案《团队拓展活动方案》（930——1000）讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞

9.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员攻击一方会在一个小时内发动进攻（1015一1100）各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势另外守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须）

10.第三方奇袭（1050——1100）攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方一一我们拓展机构的一个武装加强班（10—15人），他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为21甚至更高，攻方才有一定把握本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的目的有三对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了

11.攻守双方接战（1100---------1200左右）在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”实战和电影是不一样的在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景一一战场上，子弹面前人人平等，每个都只有一次生命！每个人都会这样想我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利这一仗，会打得艰苦而漫长附1《诚信红布阵亡制》“诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调“诚信”涉及一个人的人品，相信贵军人员能经受考验具体规则是被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部位，即表示你已经“阵亡”了！你的装备里有“一块红布”，请拿出来盖在头上，那么您会被所有的人（包括射击你的“敌人”）尊重，说明您一个可贵的诚信自律的职业人士因为“子弹”很小，只有被击中的人才会清楚地知道，如果你忍着痛说谎，那么你亵渎了战场和你的团队一经查证，“督战队”定会将您“就地除名二

12.双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局（1200左右——1230左右）战场如商场，商场如战场唯一不变的就是“图变”、“变”与“应变对方“变”招了，实战可不是拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会掌握战场的主动“兵无常势，水无常形上兵若水，奇正相生”贵司的骨干们一定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，领袖的号召力会让每个人相信“胜利正在召唤着我们二观望、等待、怀疑、跟风、慢办拍的人会在瞬间被消灭，不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎攻守双方究竟谁能胜出？“战役”的结果真的很难预料，但战败一方的主官却肯定会对失败“负责”第三阶段卧薪尝胆，避实击虚

13.双方午休，午餐作战总结会（1240——1400）我司主教官、参谋长做战后总结和点评双方主官做“述职经验、教训报告”各级人员随后可即兴发言，相互鼓舞餐后小憩，励兵束马，以图再战

14.我军人员将两队人马分别缓步带入新战区，攻防角色互换攻防双方按“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动员攻击一方会在半小时内发动进攻（1415——1440）

15.攻守双方接战，守方可以随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人（1440——1520左右）此战，心理素质较差的人会得到锤炼双方任何一队如果不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的判断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降所谓“大将风度”就是要处乱不惊一一——袭掠如火，不动如山攻方的“标地”就是守方的“供给站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终反之，守军的战略目标是以“供给站”做饵，企图全歼对方的“士兵二而攻方此战会启动“督战队r团队户外拓展活动方案3第一阶段胜兵先胜而后求战

1、明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可），团队拓展活动方案将参训全体人员等分为红、黄两团队（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建）

2、中高级领导（6—10人）技战术、步兵方略特训（90分钟）实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成特训内容包含A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术B现代军事管理主要条例和规则、特性C战术口语、手语、个人技战术D小团队（班组）协同技战术E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选F现代步兵武器装备使用技术讲解特别说明为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士二语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出这就是“贯彻力”强的表现之一通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息（注有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现）

3、与

（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为55代表们作为“一0线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息:沟通能力强的一方会具备优势

4、内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议分组同时召开，双方领导主持（120分钟）A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图（攻方必须在规定时间占领守方司令部）B双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策C双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规二D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权

5、双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心（30—45分钟）群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威

6、双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）第二阶段上兵若水，奇正相生

7、在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔（730——800）各级领导的作用至关重要

8、抵达战区后，双方按编制再次整队各级主官带队，按序配发装备和给养我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）升国旗、司旗，唱国歌，规划方案《团队拓展活动方案》（930--1000）讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞

9、双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员攻击一方会在一个小时内发动进攻（1015—1100）各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势另外守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须）

10、第三方奇袭（1050——1100）攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方一一我们拓展机构的一个武装加强班（10—15人），他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为21甚至更高，攻方才有一定把握本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的目的有三对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了

11、攻守双方接战（1100-----------1200左右）在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”实战和电影是不一样的在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景一一战场上，子弹面前人人平等，每个都只有一次生命！每个人都会这样想我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利这一仗，会打得艰苦而漫长附1《诚信红布阵亡制》“诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调“诚信”涉及一个人的人品，相信贵军人员能经受考验具体规则是被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部位，即表示你已经“阵亡”了！你的装备里有“一块红布”，请拿出来盖在头上，那么您会被所有的人（包括射击你的“敌人”）尊重，说明您一个可贵的诚信自律的职业人士因为“子弹”很小，只有被击中的人才会清楚地知道，如果你忍着痛说谎，那么你亵渎了战场和你的团队一经查证，“督战队”定会将您“就地除名二

12、双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局（1200左右——1230左右）战场如商场，商场如战场唯一不变的就是“图变”、“变”与“应变对方“变”招了，。