实用儿科护士年度工作计划 护士年度工作计划（5篇）

实用儿科护士年度工作计划护土年度工作计划（通用5篇）儿科护士年度工作计划护士年度工作计划【第一篇】时间过得飞快，不经意间，我已做医院护士工作两年的时间了，回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20xx年医院护士个人工作计划

（一）、按医院护士规范化培训及医院护士在职继续教育实施方案抓好医院护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院医院护士、聘用医院护士、低年资医院护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标

2、基本技能考核属于规范化培训对象的医院护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考

3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况

（二）、加强人文知识的学习，提高医院护士的整体素养积极的组织学习医院服务礼仪文化，强化医院护士的现代护理文化意识，先在医院护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习医院护士社交礼仪及职业服务礼仪开展医院护士礼仪竞赛活动，利用医院护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室医院护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能

（一）、年初举办一期院内医院护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及医院护士长感情沟通交流等.

（二）、加强医院护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合,科室护理质量与医院护士长考评挂钩等管理指标

（三）、促进医院护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开医院护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高医院护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评医院护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施以上就是我对于下一年工作情况的计划如有不当之处，还请大家批评指正谢谢大家！儿科护士年度工作计划护士年度工作计划【第二篇】过去的一年，在医院党委、院领导的正确领导下，在相关科室的大力支持和帮助下，根据年度工作要点和目标，坚持“科学、公正、准确、高效”质量方针，充分利用资源优势与分配体制，调动体检护理人员的工作积极性，严格管理，狠抓工作质量，突出工作重点，努力挖掘内部潜力，体检中心顺利完成了全年各项工作，取得了不错的工作成绩据统计,20xx年全年共完成体检22680人次，其中地方18814人次，部队3866人次；体检收入达万余元，其中来自地方体检收入293万元，军免补贴万元20xx年，我们期望以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外交流合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，把我院健康体检这块业务做大做强在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益，努力完成全年工作目标希望院党委和各级领导继续关心和支持我们的工作设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的.社会效应根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目

1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）1）、门诊个体体检采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案；2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择；3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；4）、特种体检（招兵、招生、入学等）

2、特色健康风险评估建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南

3、专业功能检测1）、视力、听力检测和体能检测；2）、心功能检测、肺功能检测；3）、内分泌功能检测；4）、儿童生长、发育检测

4、特殊医学问题检测1）、肝炎病毒感染；2）、hiv病毒感染初筛3）、支原体与衣原体感染；4）、肿瘤标志物筛查；5）、慢性病与职业病筛查；6）、高血压、高血脂病监测；7）、血糖与糖尿病监测

1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人

2、市场开拓3-5人，可兼职

1、个人体检工作流程

2、团体体检工作流程建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法,提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性依照《体检中心目标责任制实施办法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性

1、存在问题和实际困难1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心,导致零散体检对象有抱怨不满现象4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐对于批量人员体检，需保证两套机器同时运行，最大程度减少体检者排队等待时间儿科护士年度工作计划护士年度工作计划【第三篇】新的一年，新的起色，更是新的亮点曾经我努力过，未来我更。