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小型企业管理制度最新14篇首页》工作范文〉规章制度〉小型企业管理制度最新14篇由分享时间下载本文小型企业管理制度应明确职责、优化流程、加强沟通，确保资源高效利用与团队协作，如何提升企业竞争力？下面是小编为您整理的小型企业管理制度范例，仅供参考，希望能够有所帮助小企业管理制度篇1一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税第三十四条本方案解释权在董事会第三十五条本制度自批准之日起生效附表一人力资源劳动力市场工资指导表中小企业管理制度篇3
一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神
二、考勤制度
（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款如有
1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；
2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处
（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效,如超过4小时需经厂长签名生效管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；
（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；
（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；
（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理
三、工资待遇
（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；
（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；
（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20-30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；
（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；
（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；
（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；
（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理
四、辞职规定
（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；
（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员,如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；
（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；
（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职
五、处罚条例
（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）
1、未经允许在厂区车间内拍照；
2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的
4、消极怠工，不服从管理及领导安排；
5、辱骂管理人员及威胁管理人员的
6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；
7、管理人员滥用职权或私泄报复者；
8、除正常休息在厂内聚众赌博；
9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；
10、公司组织统一加班，私自下班者；
11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）
（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）
1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；
2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
3、工作时间吃零食的；
4、工作时间大声说话者；
5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；
5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
6、随地吐痰，乱丢食物；
7、未经批准打听私人电话的；
8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；
9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的注本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议
六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）
1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；
2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；
3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；
6、敢于抵制不正之风，事迹突出者注奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改小型企业管理制度篇4
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗
4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（5月一一9月）上班时间早830午休1200——1330下班时间晚18002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早900午休1200——1330下班时间晚
17303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区
4、办公区域内严禁吸烟
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施
6、要爱护办公区域的花木
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室）,如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令并向总经理提交完整的网络口令清单
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力
七、物品管理
1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买;
2、每月
15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放
3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置
4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品
八、电脑管理
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁下班时，务必关机切断电源
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上
3、严禁使用计算机玩游戏
4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密
九、网络管理
1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站
2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改
6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行
十、奖惩办法
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；中小企业管理制度篇5
一、适用范围本规定适用于广深公司所有业务部门及其驻外地办事处、平台机构和其他公司驻广深公司的平台业部门
二、合同分类和具体适用门第一类常规合同
1、合同一用于签订网讯广告的合同
2、网络广告合同一用于签订网站广告的合同
3、技术服务合同一为客户建网站的合同
4、设计制作服务合同一代理客户设计、制作广告宣传品第二类建议使用的合同（包括但不限于）
1、信息服务协议一网讯订阅协议
2、广告换展位协议
3、网站链接协议第三类非常规合同只适用于某个业务部门或某段时期的特殊性合同；在使用时，需要即时制作其合同范本
三、合同制作第一类常规合同常规合同的合同范本由公司运营中心法律部统一制作，统一印刷各部门对外开展网讯广告、网络广告、建网技术服务、设计制作服务必须使用其相应的合同范本第二类建议使用的合同建议使用的合同由运营中心法律部制作参考范本并放在内部网上供下载，各部门可以根据自身的实际情况对建议使用的合同进行适当的变更，并报运营中心法律部审核、备案第三类非常规合同非常规合同由使用该合同的部门制作合同范本，并报运营中心法律部审核；或由提请使用该合同的部门会同运营中心法律部及相关部门联合制作，重要合同或金额巨大的合同由公司总经理审核批准
四、合同领取第一类常规合同常规合同由运营中心法律部统一印刷，统一编号，统一发放给各商务网各部门需要领取合同，应提前一天填制《领取合同申请表》报法律部第二类建议使用合同建议使用的合同由需要使用该合同的部门从公司内部网上下载，由运营中心法律部按照公司统一编号规则进行编号各部门可以从本部门的实际情况出发，自行制定部门内部的合同管理办法，并报运营中心法律部备案第三类非常规合同非常规合同制作出合同范本后，由使用该合同的部门提请运营中心法律部按照公司统一编号规则进行编号
五、合同管理的原则
1、发生业务，必须同客户签订合同或合作协议（包括免费广告）；
2、业务合同，必须按照公司统一编号规则进行编号；
3、盖合同章，必须经过部门经理审查和法律部审查；
六、业务审查
1、常规合同由各部门总经理业务助理以上管理人员（或部门总经理授权的主管以上的人员）对合同中涉及业务的内容进行审查，审查人应对其审查结果签字确认
2、非常规合同由各部门总经理对合同中涉及业务的内容进行审查如有事项重大、合同金额巨大等特殊情形，需由公司总经理对其进行全面审查，审查人应对其审查结果签字确认
七、法律审查
1、公司建立广告审查员制度，选派的广告审查员同时负责本商务网业务员所签合同的审查工作
2、各部门总经理（总经理助理或业务主管）负有审查本部门业务员所签合同的责任，一经发现有问题，应该及时和业务员进行沟通,并及时补救
3、公司的运营管理中心指派专门法务人员对业务合同进行审查并加盖公司的业务合同专用章，如果负责审查的法务人员对合同内容的合法性、合理性有异议，应签署书面法律意见同时可对存在较大问题的合同不予盖章，并对有关问题进行解释
八、审查内容
1、审查客户主体资格及责任能力；
2、审查客户发布的广告是否属于其经营范围以及营业执照是否在本公司备案；
3、专利产品的广告审查客户的专利证书及其是否在本公司备案;
4、审查客户代理证、资格证及其他资信证明文件及其在本公司备案情况
九、盖章具备的条件
一、有意义的会议鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议
1、明确开会主题
2、将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，给予参会人员时间进行思考
3、开会期间参与人员每人需提出自己的想法、建议等信息
4、会议纪要形成纸质签字
5、上述开会形式，能够为公司节约成本
二、市场宣传
1、新年、新气象，拜访进行中、已验收项目客户公司应团购u盘（16g）,将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频让客户感觉到我司永远存在客户的内脏中
2、公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并赋予我司logo图案
3、笔记本操作系统桌面背景同上
三、娱乐员工
1、允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具能够对员工起到解压的效果
2、公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经
3、公司保护员工，员工同样会凝聚在一起，保护自己的家园员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤支柱藤出现问题,工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）
四、解析数据部
1、控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培养人才
2、项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才这
1、主要条款齐备；合同的内容，包括但不限于标的、履行方式等符合法律的规定
2、合同的主体合法（对方必须是能够独立承担法律责任的主体）
3、合同所涉及的经营活动未超出合同各方的经营范围、权限范围
4、合同不存在显失公平的内容
5、合同中不存在损害公司利益的条款
6、履行了必要的业务审查、法律审查手续，并且有相关审查人员的签字认可
十、空白合同盖章空白合同，一律不予盖章如果有特殊情况需要为空白广告合同加盖合同专用章的，须由申请人填写《空白合同盖章申请单》，注明申请时间、申请事由，并经过部门审批，经法定代表人或总经理批准法律部要同时做好空白合同盖章登记工作，事后及时监督该合同的使用情况凡遗失已盖章空白合同者，视情节轻重，予以当事人（合同领用人）50-500元罚款，如果没有具体相关人员，则处罚该部门的主管和经理------、实物抵广告合同客户以实物折抵广告费的合同，对外按照正常的广告合同签定,明确合同金额及客户付款时间，由各部门总经理或被其授权的业务负责人签字后方可盖章对内制作《实物抵广告单》，并经总经理签字认可
十二、标的巨大的广告合同标的超过10万元（含10万元）以上，由公司总经理签字认可方可盖章公司驻外地办事处（使用加盖合同章的空白合同书）在签订标的额巨大合同前应先向当地负责人汇报情况，由当地负责人视情况请示商务网总经理，获认可后方可签订合同
十三、合同章的保管合同章由公司运营中心指定专人保管
十四、合同的编号
（一）编号管理
1、合同、网络广告合同、技术服务合同（建网合同）、设计制作服务合同由运营中心编号；
2、广告换展会合同、订阅合同、网站链接协议等由各部门站进行编号管理；
3、各部门指派专人对本商务网的所有对外签订的合同进行管理编号，并按照运营中规定的编号规则进行
（二）编号规则现行的合同编号位码共九位
1、部门代号分别表示01-电子部，02-电脑部，03-安防部，04-汽车部，05-酒店部，06-影音部,07-包装印刷部，08-广电部,09-教育部，10-水工业,11-暖通部，12-医药网，13-医疗器械……20-软件销售
2、区域分别表示1-深圳，2-广州，3-北京，4-上海
3、合同类别分别表示:1-合同（网刊广告），2-网络广告合同，3-网络服务合同（建网），4-设计制作服务合同，5-信息服务合同（订阅合同），6—广告换展位合同，7—网站链接协议，8非常规合同
4、年份分别表示为1-20xx年;2-20xx年……依次类推
5、“月份”分别表示为示1-1月;02-2月……依次类推
6、序号分别表示当月发放合同的序号
十五、合同的保管各部门将已经生效的一式三份的合同（适用于签订网刊广告），一份交客户保管，一份存留于本商务网站备案，一份交财务部专人保管如合同是传真件，应该将其复印一式三份，以达长期保存的目的
十六、合同的登记
1、领取登记运营中心法律部发放合同时应进行登记，记录各部门领取合同的时间、合同种类、份数、领取人等；各部门的行政助理或文员在给业务人员发放合同时，也要一一进行登记，明确记录业务人员姓名、领取合同的种类、编号编号等
2、盖章登记公司所有与经营活动有关的合同均由运营中心法律部专门负责管理合同专用章的人员加盖合同专用章盖章时，申请盖章的人员需虚心接受法律部提出的关于合同签订和履行的法律意见和建议
3、作废、遗失、毁损登记业务人员从公司领取的各类合同因各种原因作废时，不得私自销毁，应一式三份归还所属部门的合同管理人，由合同管理人统一交回运营中心法律部；如业务人员所领取的各类合同因各种原因遗失、毁损时，应及时向所属商务网站报告，由所属部门的合同管理人员进行登记，并及时向运营中心法律部报告
4、运营中心法律部应按季度与各部门核对合同份数，包括所有领取的正在使用的、已使用完的、作废、遗失、毁损的合同等，确保经营安全突发公共卫生事件应急预案小型企业管理制度篇6
一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度
二、适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、成品仓的管理车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行
三、仓库管理职责及目标
1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、出入库管理和财务管理的要求；
2.库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求；
3.单据管理有序，登记及时、准确电脑入单及时、准确；
4.定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致；
5.与采购、销售、车间及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；
6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；
7.做好防火、放水、防盗和防“四害”等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全
四、仓管人员应具备的基本技能
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；
2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；
3.具备一定的线束和电子产品知识，熟悉所经管得物料、产品；
4.具备一定的质量管理知识和财务知识；
5.懂电脑操作
五、收货验收
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）、待进仓物品料号、名称、规格型号、数量，与订单相符合方可办理入仓手续、严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示并获得授权、同意，可变通办理；、严禁超订单收货因合理损耗领料或计量偏差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中、外协、外购物料/产品必须经质量管理部门检验，检验合格并签字后方可办理正式入仓手续，开具入库单，及时录入系统生成单据、对车间因生产计划取消等原因需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物流部长批准
4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）包装标识清晰且与实际装载货物相符同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数
5.对验收不合格或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认供应商责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜
六、货物出仓
1.货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认
2.车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是销售部门指定人员；外协单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托
3.正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续
4.严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）0
七、货物堆码及库房管理
1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位按物品类别划分合格品区、不合格品区并做好明显标识
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数收发作业后按上述要求及时整理
3.物料、产品状态标识记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置
4.仓库设施、用具、杂物如地台板、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放
5.现场（包括办公场所及库房）整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合5s管理要求
6.严格按“先进先出”原则发出货品，先进先出原则材料出库的时间按产品入库时间的先后顺序进行、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储、最早入库的成品应做好标识，保证出货时先出，依次顺序发放、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个配货发放（生产日期）的台账以保证产品先进先出记录的追溯、原材料入库时材料的包装内必须含有供应商出厂合格证，且含有以下内容供应商名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容、新入库的物料与原库存物料进行区分摆放，不同批次的物料放置分开或留有一定空隙以便区分、在最先入库的物料包装上应用大字标注入库日期，根据入库日期选择较早入库批次的物料应优先发放；根据采购单价与客户要求优先发放价格便宜与客户指定厂家的物料
八、安全防护
1.仓库内一律严禁烟火工程焊接等需事先报批且做好防范措施,专人专责管理
2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区
5.不得将物料、产品直接放置于地面
6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检
7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留
8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全
9、仓库钥匙妥善保管，不得转交他人使用，做到人走落锁
九、单据、电脑数据处理管理
1.单据管理、日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；、需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；、每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识
2.电脑数据处理、所有进出仓事务必须以电脑入单并经相关人员审❷暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐
十、盘点及对帐
1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次
2.物流部门每季组织一次全面盘点
3.盘点后及时将实物数与账面数核对，如有差异应查证原因并及时跟进处理如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整相关损失报总经理审批后处理若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿
4.仓库应及时与车间、采购、销售进行对帐工作，包括、成品发货对帐，由成品仓负责，每月30日前完成；、采购收货对帐，由各分仓负责，每月27日前完成；、车间发料、外协发料由各分仓负责，每月27日前完成；、对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手如有损失或其❷他异常情况应及时报告财务部门和相关业务部门
十一、呆滞、不良品处理
1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每季定期填报一次；
2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理；
3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕
十三、沟通协调及服务
1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度,客户优先，生产为重当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人
2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时进行良好沟通直至问题解决
十四、人员变动及移交
1.仓管人员变动，必须办理交接手续移交事项及有关单据资料,要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证对失职造成的亏损,除照价赔偿外，还要给纪律处分
2.应移交事项包括但不限于、经管的货物；、单据、账本及经管的文件、档案资料；、经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；、未了应跟进事宜
十五、检查、监督与考核
3.质量部门保证负责对仓库的质量控制实施监督；
4.办公室负责对仓库的安全管理、现场管理实施检查、监督与考核；
5.财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐务、档案管理实施指导、检查、监督与考核
十六、附则
1.如有与本制度不符的相关流程、程序文件依下列原则处理、本制度公布前发布的，悉依本制度，并按本制度规定修改相关流程、文件；、本制度公布后发布且经财务部会签的，依新流程、文件
2.本制度自公布之日起生效、实施小企业管理制度篇
71、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;n、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度小型企业管理制度篇8第一章总则亲爱的公司员工欢迎您加入本公司从今天起，您已成为公司的一员请仔细阅读本《公司管理规定》（以下简称《规定》），它将给您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体我们希望能在这里充分发挥你的聪明才智，在实现自身价值的同时，为公司的发展做出贡献公司编制的《规定》是现代化企业经营管理的需要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有严肃性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也相信《规定》的颁布和实施一定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围让我们把今天作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、繁荣公司第二章公司简介
一、公司简介东华人力资源服务有限公司一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于劳务输出专业人力资源机构之一本机构将会一直致力于为求职朋友和用人单位提供优质高效的人力资源中介服务随着公司规模的不断发展,业务范围已延伸至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的肯定公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满足客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美好前程！服务项目现场招聘、专场招聘、委托招聘、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高方便快捷，专业的兼职招聘服务文化传媒专注于大学生周末兼职，大学生就业安置，现场招聘，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的招聘渠道，充分利用先进的招聘和人才评估手段,为您提高方便快捷，专业的兼职招聘服务
二、企业文化经营理念专注于人管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细节中体现公司的人文关怀，专业于事服务标准化，个性化，体系化通过创造性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户提供专业的人力资源服务公司精神精益求精和谐共赢服务宗旨专业热诚高效满意公司愿景江西第一华南领先全国前列公司价值观为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场第三章员工守则
一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意病保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的具体体现是必然另外项目组长因个人原因等情况进行休假，不会对项目产生太大影响针对本公司项目制定的管理措施
3、本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划制定后签字报告等文档将来我公司施行按照项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参与本项目成员共享项目计划项目成员如对本项目分配的任务无异议，随之形成“项目计划制定后签字报告”进行签字（责任化）
4、目前公司既然出现无人愿意出差、无人愿意带项目等问题，为避免此问题，有效办法是采用带项目责任经费根据项目利润分配责任经费分别不等，底额限制为1000元以上为了能够杜绝无责任心的项目组长，采取“责任经费”扣制法按照项目组长、项目经理制定的“项目计划”进行扣制小企业管理制度篇2第一章总则第一条目的和依据目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和
（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄
（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）
（三）员工工作时间必须讲普通话；统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区
（四）员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型
三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范
（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；
（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；
（三）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情；严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话；
（四）员工应爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以避免造成不必要的损失;
（五）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利；
（六）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续；
（七）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；
1、住址和电话
2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法
（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理；
（十一）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金第四章考勤规定
一、总述
（一）办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完善、组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况；
（二）考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等
二、日常出勤规定考勤制度
（一）每周工作时间为星期一-星期六
（二）每日工作时间为上午900—1200；900—930晨会
（三）因公外出不能按时签到者在征得领导批准的情况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果部门经理领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚同时旷工均按处罚打扫卫生一天，次日执行（下同）
（四）员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资；
（五）迟到早退的奖励规定
1、迟到或早退，奖励打扫卫生一天
2、发现一次不签到，奖励打扫卫生一天
3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重给予提醒、警告、公示等处分并一次性再奖励打扫卫生五天
三、旷工的奖励规定
1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次奖励打扫卫生一天;
2、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分
3、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理
4、员工无故旷工一次奖励打扫卫生一天，第二次奖励打扫卫生两天，连续旷工两次以上，给予一次性奖励打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除
5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工
6、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退
四、日常规定
1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水
2、员工每天需写一条以上的意见、建议，整理好自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查；
3、业务部工作人员未写意见、建议的，每次奖励打扫卫生第一天
五、请假规定除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请表》，并按人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理
1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；
2、员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假三天以内由直接部门经理审批，三天以上由总经理审批
3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续
六、事假规定
1、员工确因私事需亲自处理，可请事假事假必须提前一天向部门经理提出书面申请，办理相应请假手续；
2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应部门经理，事后补办手续；
2、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；
4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批
5、病假、事假为无薪假第五章办公用品的购买
一、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买
二、采购方法在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则价格50元以内可直接订购所需要的办公用品；价格50元以上须报办公室批准
三、支付收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算
四、办公用品发放规定
1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定
2、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品
3、各部门须指定专人管理办公用品
五、办公用品管理规定
1、为使办公用品管理规范化，特制定本制度
2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种第六章卫生制度
一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的坂盒及食杂；
二、积极参加公司的第一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整洁，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔;
三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾；
四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫第七章人事管理制度
一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续员工离职时,应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司第八章假期制度
一、享有国家公布的法定假期；二/婚假员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；
三、丧假员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天
四、分娩假期公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期
五、工伤假期按照劳动法执行中小企业管理制度篇9
（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位
（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”一一无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”一一防潮、防压、防腐、防火、防盗
（三）保证物资管理的‘安全，严防XXXXXX,严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉
（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续
（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料
（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用小企业管理制度篇10企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容
一、目的需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能
二、适用范围公司职员
三、制订标准在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定
四、参照依据原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准
五、薪资等级制度
1、薪资构成基本工资+项目津贴+奖金
2、基础工资作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）
3、等级划分分五个档，每档设二十五级
（1）一档（高管）正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理;
（2）二档（部门）总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；
（3）三档（主管）总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；
（4）四档（主办）分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；
（5）五档（职员）出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；
（6）注A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内
4、说明
（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇
5、工龄津贴
（1）计算标准以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放
6、学历或职称津贴
（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；
（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元；
（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元；
（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元；
（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；
（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑
（7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴
7、特许津贴特别人才津贴由本公司总裁特批
8、发放标准
（1）凡新进员工需要三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；
（2）总裁助理需要试用期一档一级起薪，任命后一级三档；总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪,任命后二档十五级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪；
（3）省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；省级B业务主管试用期三档四级起薪，任命后三档九级起薪；总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；
（4）车间主任需要试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪；
（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员需要试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪;保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪；
（6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别
（7）特殊情况经本公司总裁审批可高套级别
（8）注本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，并朝着以人为本管理的积极方向发展，为今后出台标准提供依据,因此，不会产生负面影响
六、薪资考核
（1）公司对各岗位分别进行考核
（2）考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀
（3）其中优秀员工占公司全员的5%,优良员工占公司全员的5%,及格员工占全员的60%,不及格员工占全员的15%,差员工占全员的5%o
（4）需要考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者，给予晋级一档同级全年考核达优秀者可晋升职位
（5）需要考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，给予调薪三级全年考核优良者，给予调薪五级
（6）考核及格者不加薪亦不减薪
（7）考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不及格者，给予降职无职位者以辞退论处
（8）需要考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处
（9）营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限中小企业管理制度篇11第一章总则第一条为规范公司财务会计行为，依据《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》等有关法律、法规，结合本公司的实际情况，制定本制度第二条公司会计工作的基本任务是贯彻执行国家财政政策和会计法规，强化财务管理，加强财务监督，规范各项财务收支的计划控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法纳税，接受股东大会、董事会、监事会等内部机构以及财政、税收、审计、证券监管等有关部门和行业主管部门的监督检查，依法合理筹措资金，有效利用公司的各项资产，增收节支，为公司领导当好参谋，为公司决策，为企业创造最大利润，为股东创造最大收益提供服务第三条公司会计工作由公司财务副总直接负责财务副总应当根据《会计法》的规定，确保公司会计工作和会计资料的真实性和完整性；负责公司财务计划的制定和监督检查，协助公司制定经营方针和资本运作政策；负责公司会计机构的设置，对财会人员的配备、热恩面和奖惩提出建议，并确保会计机构、会计人员依法兴职责；负责协调金融、财政、税务、审计、证券监管等方面的关系第四条公司设立财务部，负责财务会计方面的日常工作，财务部经理负责公司财务收支计划的执行，主管公司的会计核算和资金管理工作，主持制定公司的财务规章制度，规范各级财务管理实施细则，统一公司会计核算办法，配合财务副总协调外部关系第五条分公司设单独财务机构，配备必要的财务人员，严格执行《财务会计制度》和公司《财务管理制度》，接受公司财务部的业务领导必要时，根据不同分公司的业务特点制定相应的财务管理细则第六条公司全资和控股子公司必须配备专职会计和出纳人员，参照本制度根据企业性质和特点制定完整的财务制度，并接受公司财务部的业务指导第七条公司会计机构和会计人员应当依照会计法律法规的规定,按照真实、完整的要求，进行会计核算，实行会计监督，并向公司董事会、总经理定期汇报会计工作情况，报送财务会计报告和其他必要资料第八条公司会计年度采用公历年度，会计核算亿人民币为记账本位币，会计记账采用借贷记账法第九条公司审核原始凭证、填制会计凭证、登记会计账簿、编报财务会计报告和管理会计档案，应当遵循有关法律法规和本制度的要求第二章会计管理体制第十条公司董事长、财务副总根据岗位职责分工负责本公司的财务会计工作，并对会计工作和会计资料的真实性和完整性负责，财务部负责具体的日常会计工作第十一条公私财务负责人为财务副总，依法行如下会计管理职责
（一）依法设立会计机构、配备会计人员，并支持他们的工作，保障会计人员依法履行职责；
（二）正确执行相关法律法规和规章制度，纠正违反财务会计制度的行为；
（三）最终审批公司所有财务支出事项；经济性的原则
1、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性
2、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性
3、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入
4、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员
1、公司高级管理人员；
2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定第十一条工资模式年薪二基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
（四）对会计工作情况及会计资料的真实性、完整性负责，签署对外公布的财务会计报告；
（五）法律法规规定或上级主管部门授予的其他职责第十二条会计机构应当按照有关法律法规的规定、上级主管部门及公司主要负责人的要求，强化会计岗位责任制度、内部控制制度和会计稽核制度第十三条公司领导、部门经理其他员工应当按照本制度的规定,在各自的权限内真实、完整的审核和提供各种经济业务的原始资料公司有关人员在对所管业务的财务收支进行具体的预算管理和目标控制时，对有关的原始资料负有记录、保管和及时进行传递的责任第三章会计机构和会计人员第十四条公司财务部为依法设立的会计机构，并根据工作需要配备相应的会计人员财务部设经理、副经理、总账会计（或称主办会计）、会计（或称辅助会计）、预算管理、出纳等岗位第十五条各分、子公司设立相应的财务机构，其财务人员根据公司业务发展和规范管理的需要，在条件成熟时，公司可逐步实行会计派制第十六条公司委派的财会人员由公司与所在分公司、子公司实行双层领导，即财会人员的日常行政管理由所在分公司、子公司负责,业务管理由公司负责第十七条公司委派财务人员的工资和费用一般由公司负责，不在所在分、子公司支付公司与相关分、子公司另有协议的，则按相关协议处理第十八条公司对委派财务人员实行外勤补贴补贴标准分为公司所在市内、市外、省外三种具体补贴标准由公司另行规定第十九条在实行会计委派之前各分公司、子公司的财会人员，可参加公司专门组织的岗位竞聘竞聘成功的，直接由公司任命第二十条实行会计委派制的分公司、子公司，其委派的财会人员不影响其生产经营的独立性第四章主要会计政策第二十一条本公司执行的会计及财务制度为《会计法》、《企业会计制度》、《公路经营企业会计制度》等第二十二条以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度记帐原则和方法以权责发生制为原则，实行借贷企业的会计第二十三条核算以人民币为记账本位币记账法第二十四条公司的固定资产按直线法计提折旧第二十五条按照有关规定计提坏账转北，存货跌价准备和其他第二十六条第五章会计科目的设置资产减值准备第二十七条公司执行财政部颁发的《企业会计制度》，《企业会计准则》和《公司经营企业会计制度》，并根据具体经营特点选用总账会计科目，其明细科目根据编制报表要求，按便于理解，方便管理和符合公司经济活动分析的需要合理设置第二十八条财务部在具体帐务处理中必须正确使用确定的会计科目，在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目第六章会计原始凭证与记账凭证第二十九条原始凭证是指涉及确定的经济业务并需要进行会计处理的文件、合同、发票收据等各种书面纪录，包括文件、合同、签呈、呈批件、发票账单、结算但、严守但、工资表、收款收据、支票存根、汇款回单等各项财务收支业务需要的原始记录，应当具备规定的内容，充分证明经济业务发生的性质、原因、时间、数量和金额所有原始记录必须做到真实、完整第三十条各种原始凭证必须规范，符合会计核算的要求，其应具备如下一些内容
（一）名称原始凭证必须有特定的名称，文件、合同、签呈、呈批件等必须有标题；
（二）日期一般是指经济业务发生的时间或文件、合同、签呈、呈批件的做成时间；
（三）业务内容业务内容应当清楚，并表明该记录设计的经济性质
（四）数量；
（五）单价；
（六）金额各原始凭证上记载的金额应当填写清楚，计算准确，大小写必须一致，格式化的原始凭证上的金额还应当封顶；
（七）接受原始凭证的单位名称；中小企业管理制度篇12
（一）总则
1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全,收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转
2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平
（二）物资验收入库存
3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任
7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账
（三）物资的储存保管
8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号
9.物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列,文明整齐
10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责，物各有主,事事有人管仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法
11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地
12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出总成物资,一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准
13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识
（四）物资发放
14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任
15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字同时，超费用领料未办手续，不得发料
16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货
17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料
18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门
19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失
（五）其他有关事项
20.记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时
21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致
22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展
23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证,双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分
24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错小型企业管理制度篇13中小型企业行政事务管理制度范本一）总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等二）档案管理第三条归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全第五条档案的借阅与索取总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制第六条档案的销毁任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁经批准销毁的公司档案档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁三）印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责四）公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档五）办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室由部室主任签字领回；除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续出库一定要由领取人员签字；办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房第十六条劳保用品的购发劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放六）库房管理第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人第十九条物资入库后，应当日填写帐卡第二十条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库第二十一条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续第二十二条严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮七）报刊及邮发管理第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准八）附则第二十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件一）私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局二）所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；三）控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复第二十九条本规定解释权归总经理办公室第三十条本规定从发布之日起生效小型企业管理制度篇
141、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作;
2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发;
3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用;
4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；
5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；
6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；
7、协助重大活动和会务安排；
8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；
9、负责后勤管理工作
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它
一、基础工资=基本工资+岗位工资
（一）基本工资参照**市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1960元，我司拟定为1960元，（《***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级见下表二表二岗位分类及标准
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整表三各等各级岗位技能工资额度
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作工龄工资二公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）
三、津贴
（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等
（二）交通津贴由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定
（三）通讯津贴
1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯津贴分为4个级别员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯津贴标准如下员工根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理
①业务类150元/月/人；
②管理类100元/月/人；总经理助理200元/月/人；副总经理300元/月/人；总经理实报实销；
4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放
四、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工
（二）奖金种类及金额
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种
2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式
3、总经理特别奖根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外
五、其他
1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传
4、学历工资第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制与公司订立临时劳动合同的人员,其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等
1、试用期工资事务型员工元/月；管理（技术）型员工元/月；部门副职/月；部门正职、技术人员元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金其相关标准按当地社保基金大厅公布为准住房公积金另行制定相关实施细则根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力第二十条设立工资特区的原则
1、协商原则特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥第二十一条工资特区人才的选拔工资特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第八章薪酬的计算及支付第二十五条
1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资第二十七条
1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；
2、按日计算工资方法出勤工资额=基本工资X（该月出勤日数小该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算缺勤工资扣除额=基本工资X（缺勤日数:该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统。
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