年度员工评选方案（4篇）

年度员工评选方案（篇）4年度优秀员工评选方案篇1为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”一名额以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名（如21名员工可评2名，19名员工可评1名）二评选时间每个月的最终一周三候选人员资格入职满一个月以上的员工主管以下的员工都能够参加评选四候选人员评选标准1出勤状态好；2仪容仪表好；3遵守制度好；4工作表现好；5团队意识好；6勤俭节俭好；五具体步骤1召开会议，宣布选举相关事宜2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加3主管根据候选人评选标准按照21的.比例确立候选人4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工二5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金主管对获奖员工评语并说明评选理由7获奖员工发表感言

2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求年度销售业绩第

一六、评选程序

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单

七、奖励细则

（一）、团队奖

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本

（二）个人奖

1、开发体系最佳员工（发展公司）足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工（物业公司）现金500元+奖杯

3、单项才能奖（全公司范围）MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书年度优秀员工评选方案篇4为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动

一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定

二、具体步骤

1、成立两个考评小组1第一考评小组成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导;负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；2第二考评小组成员包括营销中心、财务中心、行政人事部具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名

3、初选各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人

5、总评依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度X一X月份的五位优秀员工

三、推荐和考评时的主要因素和依据是

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果

四、表彰和奖励对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和XX元的奖金

五、推荐、考评、表彰的时间20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为20xx年x月x日--------20xx年x月x日8主管动员下次“六好员工”评选活动9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内六表彰和奖励对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据年度优秀员工评选方案篇

21、目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高

2、适用范围适用于物业公司全体员工

3、职责办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责条款规定处罚的审批分管领导负责分管部门条款处罚的审批及奖励的审核和、条款处罚的审核总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批

4、工作程序奖励规定奖励条件和奖励方式对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加12分〜1拾金不昧，主动交公的；2关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；3其他值得全体员工学习的先进事迹对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加25分〜1受到业主书面表扬的；2在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；3为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；4工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；5严格履行工作职责，在当事业主使用人不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；2对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；3其他应受到奖励的行为下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加510〜分1见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；2其他应受到奖励的行为员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会奖励执行程序属款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行属款、款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行处罚规定员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣25分在本条款规定范围内的《奖惩通知书》经〜办公室审核，填报部门负责人批准后执行1不符合《员工服务行为规范》要求的；2工作时间或在工作区域内讲粗话的；3未经批准使用客用设施的；4随地吐痰，乱扔垃圾，不爱护环境卫生的；5最后离开办公场所未检查并关闭电源、办公设备等的；6擅自标贴、涂改或搬移公物的；7物业办公区域、员工生活区域、设备房等物品乱摆放、环境卫生不合要求的；8非工作时间着工作服在小区内活动时抽烟、进食、打闹或着装不规范的；9工作时间吃零食、打瞌睡、聊天、看报等做与工作无关的事情；10小区在岗值班人员在岗位上接听或把玩手机的；11各类工作日记、质量记录等未及时填写或填写不实、不规范的；12一般工作疏忽失误，但未造成后果的13其他违规行为属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元，第二次处罚100元，同时可在绩效考核时扣510分在本条款规定范围内的《奖惩通知书》经〜办公室审核，当事部门分管领导批准后执行1两次犯有“轻微过失行为”的；2受到1次员工或客户有效投诉的；3同事之间在上班时间争吵的给予双方处罚或不遵守办公环境规范管理要求的4工作计划或领导交办的事项未按时完成的；5对相关职能工作及计划检查、督导不及时或不到位的；6对公司的各项政策和指令不能及时贯彻执行或执行不到位的给予责任人处罚；7未按时限要求完成工作任务或资料、报表的；8因组织不力、通知不明、准备不周致使会议、培训、讲座没有达到预期效果的；9不遵守会场纪律的；10擅自携带家属、小孩进入工作场所的；11擅自带领家属于员工生活区域住宿的；12违反公共区域禁烟规定，未在指定地点吸烟；13在工作或生活区域发现聚众赌博知情不报的；14擅自换班、顶班、脱岗、窜岗的；15上下班交接不清的；1上班时间私自会客，影响工作；2上班时间上网聊天、打游戏或使用公司设备办理私人事务或工作时间办理私人事务的；16当班时未及时发现安全隐患或可疑人员，使公司或业主蒙受损失的给予当班值班人员及当值部门负责人处罚；17工作敷衍了事未造成后果的；18违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；19对小区公共区域、办公区域、员工生活区域、设备房等标识不明或无标识的；20小区门岗值班人员未严格履行职责，对外来人员未严格询问、登记或不主动向进出业主致意的；21对小区各方面的监管不力，造成环境卫生、维修、装修管理、治安消防管理等方面不符合要求的给予当事人及主管部门负责人处罚；22无故不参加安排的培训或会议；23小区内有不规范的张贴通知、广告或有散发传单如公司相关部门检查发现前小区未作处理的给予管理处负责人处罚；24小区张贴栏、看板等未及时更新的；25不服从上级安排、顶撞上级或未经上级许可而从事其他工作；26负责人对下属疏于指导、监督不力，未尽领导职责的27其他违规行为属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，给予200元处罚，同时可在绩效考核时扣1020分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除〜等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任在本条款规定范围内的《奖惩通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行1两次犯有“一般过失行为”的；2受到2次员工或客户有效投诉；3出现重要及重大情况不及时汇报、虚报或隐瞒不报的；4管理不到位，致使本部门工作目标连续两次不达标的；5违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；6非工作时间在工作场所、生活区域赌博或围观赌博的；7非公事原因上岗前饮酒的；8散布虚假或言论，影响本公司声誉或客户、员工名誉的；10在公司内挑拨、闹事的；11有意提供假情况、假资料或假报告，造成不良后果者的;12工作敷衍了事造成后果的；13弄虚作假欺骗上级的；14向他人索要小费或私分酬劳的；15危害、威胁、恐吓公司员工或工作场合之任何人士的；16泄露本公司机密，含泄露薪金、奖金或打听他人薪金、奖金等的；17在外另兼职按月领取报酬的18其他违规行为属以下“特大过失行为”的可视情节轻重，给予降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任在本条款规定范围内的《奖惩通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行1殴打公司员工或相互斗殴的；2藏匿或盗窃本公司或本物业及他人物品的；3对同事恶意辱骂或诬陷、提供伪证、制造事端的；4毁坏、涂改企业重要文件的；5故意泄露企业商业机密，致使企业蒙受重大损失的；6营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；7盗用或伪造公司印章的；8利用企业名义在外招摇撞骗，使企业名誉受损害的；9行为不良、道德败坏，严重影响公司声誉或在企业内部造成恶劣影响的；10工作时间在工作场所、生活区域赌博；11以行为或语言调戏侮辱他她人的；12因失职或违反安全规定、操作规程，使公司、客户以及同事受到经济、财产、声誉、生命的危害或重大损失的；13其它严重违反公司规章制度的其它1违规行为未列入上述各类的，公司有权根据情节确定其过失性质并予以相关处理2员工违规行为较严重的，公司除按照上述标准予以处罚外，可根据其情节予以降职、降级，直至调换工作岗位或开除3公司有权对《奖惩制度》的内容根据实际情况随时进行修订申诉程序员工对处理有不满之处，有权以书面形式向直属上级申诉，受理申诉的直接上级领导或部门须于3天内予以回复如对裁定仍不满意,在3天以内可再向上一级或本公司办公室申诉，受理人须于5天内予以回复管理者打击报复下属员工的，员工可直接越级向公司总经理申诉,同时，总经理也可指派专人直接越级到最基层调查了解、收集员工反映的打击报复的问题和证据，如查实有打击报复的行为，相关责任人将按照“重大过失行为”进行处罚

5、记录《奖（惩）通知书》《员工申诉受理单》年度优秀员工评选方案篇3

一、评选时间20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、评选机构

1、评选组组长

2、组员

三、评选项目与指标

（一）团队奖标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖

1、开发体系最佳员工（发展公司）10名

2、物业体系最佳员工（物业公司）15名

3、单项才能奖（全公司范围）5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）

四、评选原则及范围被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、评选标准

（一）标杆团队奖评选标准

1、工作业绩20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量

3、人员流动率；

4、部门成本控制包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性如质量管理方法、策划方案等；

6、待改进的地方

（二）最佳员工的评选标准

1、必须具备合格员工的基本素质1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；

2、符合优秀”的定义一一出色完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面德品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力

（三）、单项才能奖评选标准

1、最佳服务奖（职能服务类）要求服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。